汽车运输企业经营模式的调查与分析(共12页).doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上目 录汽车运输企业经营模式的调查与分析汽车运输企业经营模式转变【摘 要】随着中国经济的快速发展,公路建设实现了跨越式的发展,运输行业的重要性快速提高。汽车运输的发展与变化都成为国民经济发展的重要部分。随着全球经济一体化的发展,要求汽车运输企业要树立全球营销战略思想。发展现代汽车物流是运输企业的必然趋势。【关键词】 运输业 现代物流 发展方向一 汽车运输业的概述汽车运输业就是专门利用汽车从事客货位移的行业,是一个特殊的物质生产部门。汽车运输企业在日前是指以国有资产为主体,拥有一定数量的装运工具、劳动力、资金等要素,主要从事汽车运输生产经营活动。为满足社会需要和获取利润,
2、实行自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的经济实体。(一)汽车运输在国民经济中的地位和作用汽车运输是人们利用汽车在一定的道路上实现货物或旅客有目的的位移过程。随着现代化大工业生产的发展,促进了生产专业化,各个生产环节之间的协作、行业之间的协作日益加强,这就需要及时地把原料、材料、半成品运往工厂,把产品运往消费地,以此来保证社会生产得以顺利地进行。汽车运输以其机动灵活、运输方便,实现“门到门”的直达运输,运送速度快,原始投资少、资金周转快、经济效益高等优点成为国民经济的重要组成部分。汽车运输是国民经济结构中的先行和基础产业,其表现方式是生产过程在流通过程中的继续。没有现代化的汽车运输,经济活动
3、就要停顿,社会再生产也无法进行。随着社会主义市场经济体制的建立,汽车运输在我国经济建设中的作用更加突出。在五种运输方式中,公路运输客(货)运量所占的比重位居首先。客(货)运周转量居第二位。公路运输总量继续增长。2001年全社会完成公路客运量140.3亿人,比上年增长4.1%,旅客周转量7207.1亿人公里,比上年增长8.3%;公路货运量105.6亿吨,比上年增长1.6%,货物周转量6330.4亿吨公里,比上年增长3.3%。公路客运量、旅客周转量在综合运输体系中所占比重为91.7%、55.4%,分别比上年提高了0.4和1.1个百分点;公路货运量、货物周转量在综合运输体系中所占比重为77.2%和1
4、3.6%,其中货运量比上年提高了0.5个百分点,货物周转量下降了0.2个百分点。(二)我国汽车运输企业现状 目前,我国汽车运输企业大体可分为三种类型。一是自我服务型,即企业为自己销售或采购的商品开展一条龙的仓储、包装、运输等等服务;二是社会服务型,即专门为商品供需双方提供仓储、包装、运输和其它相关代理等服务;三是既有自我服务又有社会服务型。这三种物流型态是一定历史条件下生产力发展的产物,为商品生产、分配、销售、消费,繁荣市场,扩大国内外贸易,经济发展发挥了十分重要的作用。但是,目前我国企业物流水平与世界经济全球化、市场经济激烈竞争和企业实现最大的经济效益目标的要求,还有很大的差距,严重制约着国
5、民经济和企业发展,集中体现为“小、少、散、弱、低”。 小,一是经济规模小,无论是人员规模、资产规模、服务营业额规模等都比较小;二是由于对现代综合物流的意义和作用缺乏足够的认识,受企业规模较小,传统物流体制和模式的制约,现代综合物流的现实需求还没有充分地释放出来,主动接受现代综合物流服务的规模较小;三是寻求物流第三方总代理的比重很小,总体在10%左右,使企业物流被严重分割,难以达到规模服务。 少,一是服务功能少,或单运输,或单仓储,或运输加仓储,或运输、仓储加报关,存货管理、分拨、分销、包装、流通加工等增值服务少;二是市场份额少,往往局限于本地市场物流服务;三是第三方物流服务主体少。据统计,在生
6、产企业原材料和产成品销售物流中,全由第三方代理的仅占16.1%至18%;四是高素质物流专业人才少,许多物流供需企业对现代综合物流似懂非懂,供方不会制订现代综合物流服务方案,需方提不出现代综合物流服务要求。 散,绝大多数物流企业不仅自身服务能力较弱,局限于传统的单项服务。 弱,由于高素质物流专业人才少,导致物流组织能力弱,造成物流成本过高。 低,物流设施、设备利用率低,如货运汽车空驶率达37%左右,返空现象严重;仓库周转次数低,利用率约为50%;有的搬运设备和仓库装备落后,满足不了客户的需要;服务质量低,与国际水平差距较大;经济效益低,尤其是从事国内物流的企业更是步履艰难,难以为继。当然,我们也
7、应看到,近年来,随着现代汽车综合物流业的兴起,国内一些企业率先进行物流改革,积极转向现代综合物流经营,主动接受现代汽车运输综合物流服务,取得了显著的成效。因此,汽车运输物流企业紧紧抓住我国现代物流发展机遇,转变经营观念,大力发展物流业、快件运输、城市“货的”、集装箱运输和多式联运等,扩大经营范围,应用信息技术和电子商务等,提高经营管理和服务水平,逐步向现代汽车运输物流企业发展。二 汽车运输业的经营模式的转变(一)汽车运输业转变的原因由于运输企业不再仅仅是只能提供单纯运输服务的公司,而是变成了能越来越多提供多种服务的物流服务公司,满足社会需求的能力越来越大,因此,自货自运减少,社会营业性专业运输
8、发展壮大。运输是物流系统的核心环节,这种业务功能上的继承性使运输向物流转化比进一个陌生行业具有更低的门槛。公路运输企业具有一定数量的运力装备和场站设施,一定规模的经营网络和丰富的运输经验,要紧紧抓住我国现代物流发展机遇,转变经营观念,大力发展现代汽车运输综合物流,对企业生产和经营由粗放型向集约型转变、提高经济效益意义重大,也将使国家调控营造的宏观环境与企业的微观更加协调、更加有效。(二)汽车运输业怎么转变现代物流以先进的管理技术和组织方式,对资源进行优化整合,从整体上改变了企业的运行方式,是流通方式的一场革命。现代物流企业则是指以现代物流理念为指导,采用现代物流的组织方式和现代物流技术,为客户
9、提供有利于降低物流成本和提高物流合理化水平的综合服务型物流企业。现代物流企业在经营理念、运作模式、服务内容、信息化程度、物流技术、企业制度等方面都有较高的要求,以反应快速化、服务系列化、作业规范化、目标系统化、手段现代化、组织网络化的显著特征区别于传统物流企业。现代物流企业的经营模式是物流企业在生产经营中应用物流功能要素进行生产经营并获得收益的业务运作方式。经营模式是企业盈利的基础,只有具备了一个成功的经营模式,企业才可能获得盈利。物流经营模式是物流企业核心竞争力的体现,物流企业经营模式的研究,对于传统物流企业向现代物流企业转变寻找新的思路1 物流需求的专业化、集中化随着竞争的激烈,社会分工日
10、趋细化,物流服务也在向专业化、集中化方向发展。由于商品的经济圈越来越大,由于物流管理的复杂性和大量高科技的融入,物流管理越来越以其专门的技术能力和运作本领成为一个专门的领域。因此,一方面工业、商业企业用户开始把自己主业 (Core Business)以外的其他业务都租出去,由第三方去做,从而逐渐形成了综合性的物流服务需求市场。另一方面,一些条件较好的运输企业,看准方向,及时调整经营战略,从单纯的车轮公司,迅速转向以运输本业为基础,同时提供包括仓储、包装、配送、订货等多种服务的物流服务公司。他们从帮助用户经营运输做起,逐步扩大到配送和物流服务。在这个发展过程中,运输企业不断充实自己,完善自己,
11、他们进入用户的供应链,从提供单一的服务项目,成长为能够提供部分或全部物流服务的、专业的第三方物流(Third Party Logistics, 3PL)。从发达国家的情况看,第三方物流虽然只有十几年的发展历史,但它正在成为一个新兴的行业。第三方物流主要是由一些有实力的运输业、仓储业、货代业、信息业的企业和生产、销售企业的物流部门发展起来的。从运输企业发展起来的第三方物流公司,一般都是原来的一些大型运输企业的分公司,在利用运输资产的基础上,扩展运输功能,提供更为综合性的物流服务。一般来说,由运输公司或者第三方物流提供的服务,主要是两种方式,或者是以产品定向的物流服务,或者是以客户定向的物流服务。
12、所谓以产品定向的物流服务,是把有相似需求的客户服务聚合起来,形成规模经营。提供的主要是基本服务,如运输、仓储等等;以客户定向的物流服务,是针对单一客户的特殊需求,提供综合性的量体裁衣式的服务。提供的常常是包括基本服务,也包括增值服务。比如有一些公司不仅承担运输服务和仓储服务,而且还提供一系列附加的创新服务和独特服务,如产品的分类、包装、存货管理、订货处理、甚至包括网络设计等等,来满足特定客户的独特需求。少数实力雄厚的大公司,最终能够成为提供全方位、高层次物流服务,参与复杂并高度一体化的供应链管理的第三方物流。2 运输企业同用户结成战略伙伴关系。当用户不再拥有自己的车队和仓储、库存,而全部依赖于
13、第三方为他和他的客户提供部分或全部的物流服务时,用户和第三方-运输企业间形成了一种一荣俱荣,一损俱损的关系。他们的利益被拴在一起。他们不是对手,他们是伙伴-以各自的长处相组合而形成的、对自己和对方都有利的伙伴关系。这种战略伙伴关系的建立,一方面使用户减少了物流经营成本,提高了服务质量,有了稳定的物流支持保障系统,另一方面使运输企业有了可靠货源保证,降低了经营风险。这样的模式,消除了供应链中的迂回、浪费和重复,提高了整个物流过程的效率,使双方在市场中的地位与作用变得更加巩固。这种模式的出现,是人们逐渐注重合作性的优势。合作能提供更多的机会,通过共生促进双赢。3 物流服务的营业性由于运输企业不再仅
14、仅是只能提供单纯运输服务的公司,而是变成了能越来越多提供多种服务的物流服务公司,满足社会需求的能力越来越大,因此,自货自运减少,社会营业性专业运输发展壮大。从英国的情况看,自八十年代以来,英国营业性专业运输所承担的运量持续上升,而自货自运部分所承担的运量则基本维持在七十年代的水平,没有发展。不仅在英国,欧洲大多数发达国家情况均类似,营业性专业运力承运比重远远高于自货自运部分。由于物流运作本身要求一定的经济规模,要求大兵团作战,自八十年代末、九十年代初,一批大型、超大型运输企业迅速崛起,形成前所未有的规模。如欧洲排名前九位的超级运输企业,其年营业额都在10亿英镑以上(约合人民币120亿元)。在北
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