项目经理岗位职责及奖惩制度(共4页).doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上项目经理岗位职责及奖惩办法 为进一步加强公司各项目经理在工程安全、质量、进度、成本、文明等控制工作中的管理力度,同时,公司也为提高对各项目经理的考核标准,为公司未来更好地发展奠定良好的基础,特此制定项目经理岗位职责及奖惩办法,详细如下:1.1 代表公司履行对业主的工程承包合同,在本项目内贯彻执行公司的各项方针和目标,全面负责公司各项管理体系的有效运行。1.2 岗位职责:1.2.1 保证施工项目按照设计图纸、相关验收规范、规定及业主要求的目标高效优质的全面完成;1.2.2 保证各生产要素在授权范围内做到最大限度的优化配置(节材、节时、节人、节地);1.2.3 根据具体的
2、项目合理安排施工人员,并对各工种作业人员进行施工作业前的相关交底工作,确保各道工序之间的良好衔接,组织项目有条不紊地开展各项工作;1.2.4 确定项目总目标和阶段目标,进行目标分解,制定总体控制措施与方案,确保项目如期保质保量完成;1.2.5 作出项目管理决策、作业指导决策、成品保护决策、资源调配决策、进度决策、成本控制决策、安全文明施工管理决策等。1.2.6 实施合同,处理好合同变更,设计变更,洽商纠纷和索赔,处理好公司与业主的关系,搞好与有关单位的协作工作配合,能与业主提出有利于质量和加快工期的合理化建议。1.2.7 对工程项目施工进行有效控制,执行有关技术规范和标准,确保工程质量和工期,
3、实现安全文明生产,提高经济效益。1.2.8 处理协调好各工种间的关系,做好人、材、物的调配与供应,及时解决施工中出现的问题。1.2.9 合理安排工程施工记录、现场施工人员的考勤。1.2.10 组织隐蔽工程的验收工作。1.2.11 项目经理需严格填写施工手册,做好各项变更记录,需要客户签字的地方全部签字明确责任,1.2.12 项目经理应与客户做好沟通并领会客户意向,办好开工许可证及出入证,张贴公司图牌,施工牌,穿好工作服,现场配备灭火器,准备好垃圾袋,现场材料按照种类、规格、型号等有序规范地堆放,严禁乱堆乱放,现场垃圾及时清运出场,杜绝现场脏乱差的现象。同时,对进场的各工种作业人员进行安全、质量
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- 关 键 词:
- 项目经理 岗位职责 奖惩制度
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