员工管理制度-积分奖惩激励方法(共4页).doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上第一章 总 则(aims积分管理系统)第一条 为加强公司员工工作的主动性、自觉性,规范员工行为,提高员工工作积极性,维护公司正常生产、经营、管理秩序,保障公司各项规章制度的贯彻执行,特制定积分制管理制度。第二条 本条例适用于公司全体员工。第二章 奖 励1.通过平时表现积分月周年分别为第一名的分别奖励(实物,奖金等等)2.积分达xx分的奖励(奖金,礼品,手机等等)第三条 奖励范围。对有以下表现者之一的员工均给予奖励:1. 在完成公司工作、任务方面取得显著成绩和经济效益的;(+10分)2. 在技术、产品、专利方面取得重大成果或显著成绩的;(+20分)3. 对公司提出合理化
2、建议积极、有实效的;(+10分)4. 保护公司财物,使公司利益免受重大损失的;(+5分)5. 在公司、社会见义勇为,与各种违法违纪、不良现象斗争有显著成绩;(+3分)6. 对突发事件、事故妥善处理者;(+5分)7. 一贯忠于职守、认真负责、廉洁奉公、事迹突出的;(+10分)8. 全年出满勤的;(+50分)9. 为公司带来良好社会声誉的;(+20分)10. 其他应给予奖励事项的。第四条 奖励种类。公司可以设立如下奖励项目。1. 物质奖励(1) 积分达500分一次性奖金500元;(2) 积分到达2000加薪;(3) 积分到达4000考虑晋级;(4) 其他(旅游、培训机会、住房)。(5)当积分达到4
3、00分授予荣誉称号。第五条 其他奖励规定。 1. 凡获社会各类奖励或荣誉称号,其待遇按颁奖机关规定执行;2. 依照奖励标准,员工1年内奖励分累计满2000分,可晋升一级工资;3. 公司对有突出贡献者,可授予 称号;4. 公司可设董事长奖、总经理奖,设定奖励额度,每年颁发给工作优异者,起到类似诺贝尔奖的效应;5. 公司可通过奖励积分前三名的员工汽车、住房、出国培训、出国旅游等实物形式嘉奖勉励先进员工。第六条 奖励程序。1. 员工有符合奖励条件的,由其所在部门及时提出申请,报人事部;2. 人事部审核决定,签署意见后报公司常务会议讨论决定;3. 讨论决议经总经理签字后生效;4. 凡获得奖励的员工均由
4、公司发给奖状或证书,并张榜公布;5. 奖励事宜记入员工档案;6. 员工奖金在颁布时发放,奖励提成在其业绩完成后1个月内兑现。第三章 处 罚第七条 过失分类。(一) 甲类过失。(直接积分清零或者开除)1. 记大过后仍再犯;2. 因触犯法律被劳教、管制、罚金、判刑;3. 盗窃财物,挪用公款;4. 触犯公司规章制度、严重侵犯公司权益;5. 连续旷工达5天或1个月内累计达10天;6. 煽动他人不服从规定或怠工;7. 多次欺诈、谩骂、威胁主管;8. 利用职权谋私、受贿,以公司名义招摇撞骗;9. 有重大泄密行为。(二) 乙类过失。(可视情况定分)1. 故意造成重大过失,造成重大损失;(-200)2. 损失
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