论财务工作管理与生产车间实践分析(完结)(共10页).docx
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1、精选优质文档-倾情为你奉上 毕业设计(论文)题 目: 论财务工作管理与生产车间实践分析 系(院): 经济与管理学院 专业: 会计与审计 姓 名: 欧阳男 学号: 校内指导教师: 顾娟 职称: 校外指导教师: 徐海 职称: 年 月 日专心-专注-专业论财务工作管理与生产车间实践分析摘要:本文重点探讨了财务管理在生产车间实践的应用,并对这些应用进行分析。分析出财务管理工作对车间生产实践工作的影响,完善的财务管理工作能够为车间生产工作带来哪些优势,对企业的整体发展具有哪些益处。强调了财务管理在企业中应用的重要性。然后对财务管理与核算对车间经营的影响作了深入分析和讨论。主要包括财务管理与检修效率、质量
2、的关系,与车间成本控制之间的关系,与技术革新之间的关系,与计划检修、配件和材料领用之间的关系。希望以本文中探讨的问题能够引起企业的注意,在生产车间部分注重财务工作的管理。降低企业的成本支出提高企业的收益率,提高企业的核心竞争力。关键词:财务管理 生产车间 重要性现如今随着世界经济的飞速发展,很多单位和组织越来越重视财务管理方面的问题,财务工作管理是企业管理的重要部分,也是企业管理的核心部分。对公司的经营和发展状况都能够起到决定性的作用。财务分析的对象可以是企业中的各个部分,本文主要对生产车间时间方面的财务管理工作进行分析和探讨。准确而高效的的财务工作管理能够给公司的领导决策提供有力的佐证,并且
3、能够为公司的未来发展方向选取正确的目标。专业的财务管理工作者应当专注于对产业链上下游的信息进行搜集,整合之后上报给公司领导,提高公司的重要决策准确性。 财务分析主体的不同,分析的直接动机便也有所不同,分析的侧重点方面也不尽相同。本文将以生产车间实践方面的问题作为分析主体,对财务管理在生产车间的实践应用进行分析。1、财务管理与核算重要性如今国内市场由计划经济逐渐变为市场化经济,市场化经济中企业间市场竞争变得愈发激烈。企业为了生存和发展必须重视自身核心竞争力的提升。企业必须时刻了解自身的财务状况和外部市场环境状况。知己知彼才能够在激烈的市场竞争中生存下去。在这种外部条件下,企业的财务管理和核算的重
4、要性逐渐显现出来。通过对企业财务问题的管理和核算不但能够了解企业目前的发展现状还能够对企业的历史发展轨迹进行研究,还能够通过整理出的财务信息与外界环境的分析判断出企业未来的发展方向和发展状况。企业的财务管理工作有很多方面,其中对生产车间经营中的财务管理十分重要。部分企业还没有意识到财务管理与车间实践方面应用的重要性。目前我国企业的规模不断扩大,企业的设备数目和价值不断增多。企业的很大一部分成本都投入到车间设备的购买和维修上,这就说明了车间经营方面的财务管理工作对正给也的财务管理工作的重要性。决定了车间经营生产在财务分析与核算的重要地位。反过来财务分析与核算在车间建设和发展中起着不可替代的作用。
5、2、财务分析与核算是目标成本管理与控制的前提目前企业如果要提高自身的利润率就要重视成本管理和控制方面的问题,只有生产成本降低了,企业的利润率才能得到提升。企业的车间经营管理的主要目标就是控制企业生产成本,减少购买设备和检修设备方面的开支,企业在这方面的开支往往占总开支的大部分,如果企业能够在设备购买和检修方面控制住成本,那么对提高企业利润率有很大的作用。在车间检修工作的实际过程中,许多企业往往疏于对这方面的财务管理工作,本文下面将对这方面进行深入探究,探究企业财务管理工作在车间实践方面的应用。对企业财务管理工作对车间工作各个不同方面的影响和作用。3.财务工作管理在生产车间实践中存在的问题3.1
6、车间的检修效率、质量不高车间在设备购买时没有对设备的质量进行细致的调查,导致购买到的设备质量不高,所以导致经常需要检修,并且在设备购买和使用过程中没有做好财务管理的工作,设备的购买、盘点(减值)、维修、出售(报废)过程中都没有明确的财务记录,那么车间在对设备的购买和使用上就不能够有完整而有效的记录,导致车间设备的检修效率和质量不高,并且在下一阶段车间的设备采购无法起到参考作用,并且无法制定准确合适的购买计划。导致恶性循环,车间的检修效率和质量一直无法提高。3.2与车间成本控制不精确车间的财务管理工作做得不完善时,当工厂车间发现某一项特别大的支出时,无法通过查阅账目了解支出的去向,无法确认出支出
7、的原因,导致车间的成本控制不够精确,为了达到节约成本的目的,车间应注重财务管理工作,完善车间财务分析和核算,减少对生产材料的消耗、减少设备维护方面的成本支出。3.3生产技术未革新由于企业的生产技术未革新,导致企业的生产效率低,并且由于车间设备的陈旧,经常需要维修,在维修时不但需要付出金钱成本还要付出时间成本。导致企业收益率的降低,因为没有通过财务分析和预算进行生产技术的革新,导致企业需要付出更多的人工成本来进行生产,完成生产任务的成本更加增多,针对常见设备故障,财务部门应当建立财务账本,专项资金用于技术革新,可以降低企业在生产时的成本,提高车间实践收益率。这样不但能够提高效率还能够减轻员工的工
8、作负担,增加生产线的自动化程度。4、完善公允价值运用的对策当前对于企业的成本控制来说,目前主要观点是企业在运营过程中,对整个工作流程的全部方面都进行成本的缩小化,最大限度的降低成本,达到提高企业效益和收益率的目标,这种成本控制方法的优点是效果显著,能够立竿见影的节约成本,缺点是很容易出现成本不足影响生产进度甚至影响产品质量的问题,进而间接的影响企业的品牌价值,这样对企业来说就得不偿失了。如果在进行节约成本的同时对各方面的财务管理都进行准确高效的评估,就能够在不影响企业生产的前提下最大限度的节约成本。生产车间是整个企业生产的重要场所也是整个企业经济链的重要一环,也是企业成本投入较高的位置,所以对
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