战略采购管理流程(共5页).doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上战略采购管理流程1. 流程图2. 流程概况流程目的统一和规范战略采购工作管理流程,保证公司战略采购工作的顺利实施,实现战略采购降低工程成本、提升运营效率、统一企业品牌的目的。适用范围适用于公司项目材料设备的战略采购。定义无流程主导及参与部门招采部(主导)、成本部、设计部部门流程中承担职责总经理审批战略采购方案,负责审批采购方式审批表。副总经理审批战略采购方案,负责审批采购方式审批表。成本部1. 负责对材料设备及采购成本进行研究。招采部1. 收集战略采购材料设备需求信息;2. 组织战略方案研究;3. 负责对市场采购信息与商业模式进行分析;4. 制定、评议战略采购实施方案
2、;5. 拟定战略采购合同。设计部1. 审定战略采购材料设备技术参数;2. 进行工程技术研究。3. 工作程序3.1 战略采购材料确定3.1.1 招采部根据公司战略进行采购需求和市场研究。3.1.2 技术部和成本部根据招采部采购需求意向进行材料研究和采购成本研究,由招采部提出战略采购计划申请表报副总经理、总经理审批。3.1.3 审批通过后,由招采部组织相关部门进行战略采购实施方式的研究,组织编制*战略采购实施方案。3.1.4 实施方案主要内容包括: (1)该材料是否实施战略采购; (2)入围单位选择原则和合作方式的确定; (3)材料采购范围的确定; (4)材料采购期限的确定。 3.1.5 招采部将
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- 战略 采购 管理 流程
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