电子商务物流的库存采购最优化模型(共5页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上电子商务物流的库存采购最优化模型郭红伟上海理工大学管理学院 摘要库存管理对于现代的电子商务企业，尤其是采用自营物流服务的电子商务的企业尤其重要，而不同的电子商务企业对于商品的库存有不同的要求，进而要求不同的库存采购策略，以使企业的库存总成本最少。企业既不想因缺货而失去销售机会，也不想因滞销而积压资金，增加企业的运营成本。而现实中需求和订货时间都是随机的。本文研究如何通过这些随机量来确定库存量、订货时间点、及订货量既可使总成本最小即收益最大化，又可以增加企业对顾客的信用。关键词 电子商务自营物流E.O.Q随机库存采购动态规划LLL22222LO222O-222L2LL2

2、L2LLC-0-1200P）L128（三）知识资本报酬。兰州天宇集团股份有限公司经营者年薪收入中的第三部分为知识资本报酬，假设天宇集团该年度股权资本为2000万元，实际资本报酬率为15%，同期市场平均水平为1 %，相关的经营者管理绩效资料具体如表6-4所示。兰州天宇集团股份有限公司的股票期权激励机制主要与知识资本报酬挂钩。对于上市公司，兰州天宇集团股份有限公司将知识资本报酬的30%以现金形式当年兑付，其余70%转化为股票期权。天宇集团股份有限公司在股票二级市场上以该企业年报公布后一个月的股票平均价用当年企业经营者的70%的知识资本报酬购入该企业股票，同时由经营者与天宇集团公司签订股票托管协议，

3、股票期权到期前，这部分股票期权的表决权由天宇集团公司行使。这使得股票不能上市流通，但经营者享有期权分红，增配股的权利。该年度购买的股票分别在以后两个年度天宇集团公司下达业绩评定后的一个月内，返还上年度知识资本报酬总额的30%给经营者，剩余的10%累计留成。对于返还的股票，企业经营者拥有完全的所有权，可将其变现或继续持有。通过对兰州天宇集团股份有限公司的激励机制方案分析，该公司将短期激励与长期激励相结合，不但可以提高该公司当年的经营（上接第28页）表：22业绩，同时减少了该公司经营者的短视行为。天宇集团的方案由于每年只能执行其中的一部分，经营者只能在增加股东财富的前提下才可同时获得收益，从而与股

4、东形成了利益共同体。这一方案驱动经营者不断努力提高公司业绩，最终达到股东和经营者双赢的局面。五、结论通过对经营者薪酬激励机制、存在问题及其对策的分析，本文将基薪收入与风险收入、知识资本报酬相结合构成企业经营者的薪酬体系，可以实现三重激励：基薪收入，是指经营者的基本生活保障金，能使经营者生活得到保障，消除其后顾之忧，从而达到第一重激励目的；风险收入能够带给经营者强刺激，使经营者人力资本的价值充分展示，经营者职位越高，承担的风险责任越大，同时获得的风险报酬也会越多，使经营者在心理上得到平衡，达到第二重激励目的；经营者知识资本报酬体现了经营者责任与利益相一致的原则，能够实现经营者的基本心理归位，使经

5、营者更加珍惜自己的机会，争取有所作为，从而发挥自身的最大潜能，为企业发展惮精竭力，达到第三重激励目的。可见，一个富有竞争力的企业经营者薪酬体系对于建立与完善有效的经营者内在激励机制和收入分配机制、实施企业人才战略，从而提高企业竞争力与活力具有重大意义。参考文献1谌新民，刘善敏。上市公司经营报酬结构性差异的实证研究J经济研究，2005，（08）：23-2；2金永珠，张勇勤。对国有企业薪酬制度及相关问题的思考 江苏论坛，2006，（03）：56-63王凌峰。薪酬设计与管理策略 . M北京：中国时代经济出版社，205225-2464张建国。基于战略的薪酬体系设计模型D中国人力资源开发，2006，（6

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