硬件研发部岗位说明书(共38页).docx
《硬件研发部岗位说明书(共38页).docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《硬件研发部岗位说明书(共38页).docx(38页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、精选优质文档-倾情为你奉上技术总监岗位名称技术总监岗位编号部门 总裁办在职人员数量1直接上级总经理直接下级软件研发部、硬件研发部本职: 负责组织和领导公司的技术开发团队建设、产品研发、技术积累,建立公司技术开发管理体系并组织实施,确保公司项目及产品开发满足用户需求,并保证公司技术开发水平可持续性提高。职责与工作任务:职责一职责表述: 协助总经理,参与公司经营管理与决策工作任务协助总经理制定公司发展战略负责组织制定和实施技术开发战略规划,及时了解和监督技术开发战略规划的执行情况,提出修订方案参与制定公司年度经营计划和预算方案参与公司重大财务、人事、业务问题的决策掌握和了解公司内外动态,及时向总经
2、理反映,并提出建议职责二职责表述: 领导分管部门制定年度工作计划,完成年度任务目标工作任务领导制定分管部门年度工作计划,并组织实施领导制定分管部门重要任务阶段工作计划,并监督、协助实施职责三职责表述: 领导公司技术开发工作,建立公司技术开发信息系统工作任务组织制定技术开发管理规程、技术开发标准,并负责监督、协助实施领导组织项目及产品开发、项目及产品改良规划工作,并负责监督实施领导组织技术开发创新规划工作,并负责监督实施领导建立技术开发信息系统职责四职责表述: 领导建立技术开发测试及质量管理体系标准,及时了解和监督技术开发测试及质量管理体系的执行情况,提出修订方案工作任务领导建立公司技术开发系统
3、化测试及质量体系,并负责组织贯彻领导建立公司技术开发规范化的质量检验标准文件,并负责组织实施领导建立质量管理信息系统,建立规范的质量管理数据库领导公司重大质量事故的鉴定并参与处理工作职责五职责表述: 组织销售及运营的技术支持工作工作任务组织参与客户培训,解决合同履行过程中和售后维护中的技术问题组织客户投诉中的技术、质量问题解决组织参与销售部项目投标的技术支持工作职责六职责表述: 内部组织的建设和管理工作任务负责分管部门的员工队伍建设,提出和审核对下属各部门的人员调配、培训、考核意见负责协调分管部门内部、分管部门之间、分管部门与公司其它部门间关系,解决争议监督分管部门的工作目标和经费预算的执行情
4、况,及时给予指导职责七职责表述: 完成总经理交办的其他工作任务权力:公司重大人事、财务、业务决策建议权公司发展战略、技术开发战略和质量管理战略建议权权限内技术开发方案的审批权,重大技术开发方案的审核权权限内公司质量管理标准的审批权,重大质量事件的裁决建议权新产品开发可行性研究的审核权和新产品开发成果的组织评审权权限内的财务审批权对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权,考核评价权对所属下级的工作的监督、检查权对所属下级的工作争议有裁决权工作协作关系:内部协调关系总经理、部门下属经理、其他部门经理外部协调关系国内外相关政府部门、行业协会、高等院校、对口研究机构等任职资格:教育水平大学本科以
5、上专业计算机相关专业培训经历企业管理、软件项目管理体系等方面的知识培训经验8年以上工作经验,5年以上软件开发经验,3年以上部门管理经验知识通晓产品开发项目管理技术和软件研发技术,掌握移动互联产品的市场特点和开发过程,具备企业管理、质量管理体系、法律等方面的知识技能技巧掌握自动化办公软件的使用方法,具备基本的网络知识个人素质具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、谈判能力其它:使用工具/设备计算机、一般办公设备(电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络)、通讯设备工作环境独立办公室工作时间正常工作时间,偶尔需要加班所需记录文档年度技术开
6、发规划、技术开发管理体系规划与总结考核指标:项目及产品开发任务完成情况、技术文档完整性;公司技术开发管理体系、测试及质量检验标准的完善程度;项目及产品质量投诉次数;由技术开发改进所导致的整体成本节约;重大任务完成情况费用控制情况、下属行为管理、关键人员流失率、制度建设完善性领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、谈判能力、专业知识及技能晋升条件: 相关岗位有需求时,各能力能够胜任目标岗位,经公司董事层考核、通过,方能晋升。备注: 客户需求分析师岗位名称客户需求分析师岗位编号部门硬件研发部在职人员数量1直接上级技术总监直接下级无本职:与客户沟通,及时掌握客户需求,了
7、解客户状态,确定产品市场定位。拓宽客户,销售公司产品职责与工作任务:职责一职责表述: 协助技术总监,拓展客户工作任务负责所辖区域的新客户开拓,客户信息的搜集定期拜访客户,销售公司产品关注竞争对手状况,了解同类产品,发现缺陷或提出改进意见参与合同的谈判与签订职责二职责表述: 日常跟踪与回访,发展和维护与客户的良好业务关系工作任务与客户进行沟通,及时掌握客户需要,了解客户状态定期对客户档案进行分析、整理,提供销售分析数据接受客户投诉,妥善解决问题职责三职责表述: 分析客户需求,了解客户状态工作任务在项目前期对客户进行需求调研,收集整理客户需求,负责编写用户需求说明书代表项目组与用户沟通与项目需求有
8、关事项,代表客户与项目组成员沟通项目需求事项负责编写用户需求,以及相应的需求变更,得到用户的认可负责将完成的项目模块给客户做演示,并收集对完成模块的意见职责四职责表述: 需求分析结果评估工作任务参与项目的验收方案设计,协助组织并参与验收评审改进需求分析方法,制定需求分析的模式和流程职责五职责表述: 其他协助性工作工作任务协助系统架构师、系统分析师对需求进行理解负责需求调研人员的培训职责六职责表述: 技术总监安排的其他工作任务权力:部门人事调动、安排的权力与客户沟通、代表公司的权力合同谈判、签订权产品改良建议权需求分析改进建议权需求调研人员培训安排、组织权项目验收的组织、建议、审核权其他工作所需
9、权限工作协作关系:内部协调关系技术总监、需求分析工程师、系统架构师、需求调研员外部协调关系新老客户、科研机构、需求调查机构、行业杂志等任职资格:教育水平本科以上专业机械制造、自动化相关专业培训经历需求调查相关培训经验3年以上需求分析工作相关经验,同行业工作经验优先知识客户需求分析知识、机械制造基础知识、office办公软件技能技巧客户需求分析技能技巧个人素质具有较强的判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、谈判能力以及优秀的需求分析能力其它:使用工具/设备计算机、一般办公设备(电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络)、通讯设备工作环境办公室,偶尔外出工
10、作时间正常工作时间,偶尔加班所需记录文档需求调研报告、日常工作记录、客户现状分析报告考核指标:新客户开拓数量与质量;旧客户关系维系程度以及再合作概率市场环境的掌控能力以及产品发布的时机性客户需求分析结果的准确性、及时性晋升条件: 相关岗位有需求时,各能力能够胜任目标岗位,经公司高层管理团队考核、通过,方能晋升。备注: 需求分析工程师岗位名称需求分析工程师岗位编号部门硬件研发部在职人员数量1直接上级技术总监直接下级本职:结合客户需求分析结果,对产品需求进行深层次分析,制成需求说明书;协助其他部门人员进行产品研发与评估职责与工作任务:职责一职责表述: 需求分析,制成需求说明书工作任务根据客户需求分
11、析结果,确定产品的目标功能根据产品目标功能的设定,分析达成该功能所需要的各项子功能根据各项子功能需要,结合硬件产品实际情况,对硬件各部分进行分析根据分析结果制订需求说明书职责二职责表述: 技术发展潮流跟踪工作任务跟踪技术发展潮流,为新产品的开发提供合理建议及时关注行业最新信息职责三职责表述: 需求分析结果评估工作任务参与项目的验收方案设计,协助组织并参与验收评审改进需求分析方法,制定需求分析的模式和流程及时跟进产品研发过程,及时处理因需求分析对研发过程产生的影响职责四职责表述: 其他协助性工作工作任务协助系统架构师对需求进行理解负责需求调研人员的培训职责五职责表述:技术总监安排的其他工作任务权
12、力:研发项目进程知情权最新技术发展追踪权新产品研发建议权项目验收的组织、建议、审核权产品改良建议权需求分析改进建议权工作协作关系:内部协调关系技术总监、客户需求分析师、系统架构师外部协调关系科研机构、行业杂志等任职资格:教育水平本科以上专业机械制造、自动化、计算机相关专业培训经历需求调查相关培训经验3年以上需求分析工作相关经验,同行业工作经验优先知识需求分析知识、机械制造基础知识、office办公软件技能技巧客户需求分析技能技巧个人素质具有较强的判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、谈判能力以及优秀的需求分析能力其它:使用工具/设备计算机、一般办公设备(电话、传真机、打印
13、机、Internet/Intranet网络)、通讯设备工作环境办公室,偶尔外出工作时间正常工作时间,偶尔加班所需记录文档需求说明书、技术发展报告、日常工作记录考核指标:需求分析准确性、及时性最新技术的关注度、及时性上级评价晋升条件: 相关岗位有需求时,各能力能够胜任目标岗位,经公司高层管理团队考核、通过,方能晋升。备注: 系统架构师岗位名称系统架构师岗位编号部门硬件研发部在职人员数量2直接上级技术总监直接下级本职:最终确认和评估系统需求,给出开发规范,搭建系统实现的核心构架,并澄清技术细节、扫清主要难点,着眼于系统的“技术实现”。职责与工作任务:职责一职责表述: 确认、评估系统需求工作任务对客
14、户需求分析师、系统分析工程师的分析结果确认与最终评估审核分析结果,并对其中有待改善地方提出修改意见协助客户需求分析师、系统分析工程师修改需求分析结果改进需求分析方法,制定需求分析的模式和流程职责二职责表述: 确定开发规范,搭建核心框架工作任务根据最终确认的需求分析结果,提出开发规范构建产品核心框架,设计架构职责三职责表述: 指导研发人员进行产品研发工作任务跟踪产品研发过程,及时发现错误并提出修改指导建议解决产品研发过程中因架构产生的问题对架构设计中部分或全部内容进行必要的解释职责四职责表述:研发项目管理 工作任务项目经理制定项目计划和控制项目进度管理好技术支撑团队并给项目、产品开发实施团队提供
15、技术保障职责五职责表述:成本管理工作任务分析、识别并尽可能地回避风险突发风险处理,降低风险带来的成本影响降低开发成本,提高效率职责五职责表述: 部门上级领导安排的其他工作任务权力:项目执行过程中,具有项目系统架构及现场实施方案的决策权有对上级提出合理化建议和意见的权力需求分析结果审核确认权风险事故的处理权工作协作关系:内部协调关系技术总监、系统分析员、硬件研发测试人员外部协调关系科研机构、同行协会等任职资格:教育水平大学专科以上专业自动化、机电、电子、计算机或相关专业培训经历系统架构设计相关培训经验3年或以上系统架构经验知识有一定的软件基础知识,系统架构设计知识技能技巧有较好的项目文档编写能力
16、个人素质工作认真主动,态度积极,有较强的责任心,善于沟通,能吃苦耐劳,能承受较大工作压力,有良好的团队精神和协调能力,较强的攻坚能力其它:使用工具/设备计算机、一般办公设备(电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络)、通讯设备工作环境办公室,偶尔外出工作时间正常工作时间,偶尔加班所需记录文档系统架构图、日常工作记录考核指标:系统架构是否合理,技术是否先进,能否满足客户的要求系统构架是否有扩展性,安全性,能否经受压力测试能否及时有效地解决设计、开发人员所提出的问题,解决技术上的难题研发过程中出现突发问题的处理及时性晋升条件: 相关岗位有需求时,各能力能够胜任目标岗位,经公司高
17、层管理团队考核、通过,方能晋升。备注: 系统分析员岗位名称系统分析员岗位编号部门硬件研发部在职人员数量2-3直接上级直接下级本职:从事系统分析,提出相应的解决方案,并进行项目的监控职责与工作任务:职责一职责表述: 系统分析工作任务分析、模拟、评估系统体系结构、功能、性能和效益等主持系统设计的总体规划和开发管理工作,包括客户需求分析、项目可行性分析,定义产品功能,原型开发等职责二职责表述: 过程监控工作任务全方位监控管理项目的开发流程,并随时对系统进行测试调整提供技术指导,促进系统操作技术和译码编程的有效使用职责三职责表述: 技术支持与技术服务工作任务参与客户的系统软件、硬件平台的安装搭建与实施
18、工作针对客户的服务请求,提供故障诊断服务、修复服务,提供技术咨询职责四职责表述: 文书编写工作任务协助编制用户手册编写需求分析书、功能说明、概要设计和详细设计说明书职责五职责表述: 培训指导下属工作任务负责项目行业知识,功能需求,系统业务流程的培训和指导辅助项目负责人安排和指导开发人员和系统测试人员的工作职责六职责表述: 部门负责人安排的其他工作任务权力:培训组织安排权系统分析结果知情权、建议权工作协作关系:内部协调关系技术总监、系统架构师、分析程序员外部协调关系科研机构、同行分析员任职资格:教育水平本科以上学历专业通信、电子工程、自动化、计算机及其相关专业培训经历系统分析相关培训经验2年以上
19、从事系统开发工作经验知识系统分析知识、系统开发相关知识技能技巧良好的英文读写能力,表达能力好,office办公软件使用个人素质具有出色的沟通与组织协调能力,有较强的学习能力,善于分析思考问题,思路清晰,逻辑分析能力强,具备团队合作精神其它:使用工具/设备计算机、一般办公设备(电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络)、通讯设备工作环境办公室,偶尔外出工作时间正常工作时间,偶尔加班所需记录文档系统分析报告、日常工作记录考核指标:系统分析结果准确性客户问题解决及时性下属工作业绩上级考核评价晋升条件: 相关岗位有需求时,各能力能够胜任目标岗位,经公司高层管理团队考核、通过,方能晋
20、升。备注: 分析程序员岗位名称分析程序员岗位编号部门硬件研发部在职人员数量2-3直接上级直接下级本职:根据上级任务安排进行必要的分析工作职责与工作任务:职责一职责表述: 系统分析工作任务分析、模拟、评估系统体系结构、功能、性能和效益等收集并分析系统需求,并根据需求规划系统架构和设计系统功能参与设计、审核、优化各应用系统的体系架构;设计、实施系统的安全分布式架构负责需求分析丶系统设计工作跟据开发周期 (SDLC) 的流程, 进行应用程序开发, 编写及维护职责二职责表述:协助工作 工作任务配合测试工程师完成UAT测试用例并参与系统内部评审评估根据测试结果不断修改完善产品职责三职责表述: 协助产品开
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 硬件 研发部 岗位 说明书 38
限制150内