装修工程结算流程(共13页).docx
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1、精选优质文档-倾情为你奉上装饰工程结算流程步骤流程图流程说明备注及记录说明一施工单位提交工程支付申请 每月25日前,施工单位依工程施工合同对已完工程自查合格后,向所在项目部提交工程款支付申请。附件一:工程款支付申请表附件二:月度工程进度表附件三:工程变更单注:施工单位提交结算申请的工程部位必须取得甲方签署的开工通知单,首次提交该部位结算申请时,需同时提交。二项目部组织审核 项目部组织各课室对施工单位提交的工程结算申请单进行审核,统计本月应付、应扣款凭证等,签署审核意见,并于每月28日前上报至公司预算部。1、依据工程施工承包合同施工图、规范对施工单位上报的工程款结算范围的真实性、合法性负责。2、
2、依据已通过月度工程验收签字确认的月度工程进度表、工程变更单、月度工程验收报告;3、参与原始计量的工程技术人员,对所提交数据的真实性、准确性负责。三造价工程师审核依据工程合同、工程定额、月度工程进度表、工程变更单以及其他应付、应扣款项凭证,核实工程计量、工程造价,出具工程结算报告,签署审核意见。 依据工程施工承包合同、施工图、规范,已通过月度工程验收签字确认的月度工程平面图、工程变更单;对施工单位上报的工程结算资料的工程计量、计价资料的准确性负责。 四总工或副总经理审核结合现场施工情况全面把控建设工程投资目标、进度目标、质量目标的执行情况,依据上述目标实现的实施情况对工程款进行审核,并就工程款审
3、核流程的规范性、准确性负责,签署审批意见。 依据工程施工承包合同、施工图、规范,已通过月度工程验收签字确认的月度工程进度表、工程变更单;对施工单位上报的工程结算资料的工程计量、计价资料的准确性负责。五总经理依据建设工程合同及相关法规对工程款审批流程的规范性进行监督,从宏观上把控建设项目目标控制的合理性,签署审批意见。六财务部依据审批结果,办理付款工作。本表所涉及的相关附件需一式五份统一提交至工程师处,待意见签署完成后由企管部造价工程师分别移交至财务部、档案室、项目部、施工单位及造价本人各存档一份。工程结算流程开始施工单位提交工程进度款支付申请项目部审核签不同意造价工程师审核总工程师/副总经理不
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