电子商务下的物流企业战略选择(共4页).doc

《电子商务下的物流企业战略选择(共4页).doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《电子商务下的物流企业战略选择(共4页).doc（4页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、精选优质文档-倾情为你奉上电子商务下的物流企业战略选择摘要 ：本文把握现代物流发展方向，以理论研究为主要方式，结合现时物流发展趋势，主要阐述现代经济在经济全球化、区域经济一体化不断加强的趋势，经济高速发展影响下，现代物流如何满足快速经济需求的发展，特别是电子商务对于物流企业的影响。文章讲述了现代企业发展所该采取的物流战略，电子商务对于现代物流企业的选择，企业发展方向，物流企业如何转型，使企业更好生存及适应现代经济的快速发展。 关键词 ： 物流 电子商务 战略 前言现在人们一提到电子商务，首先想到的常常都是网购，似乎电子商务就等同于网络购物，而物流在人们心里的影响就是运输，同样地，把物流与运输混

2、为一谈。而随着经济社会的发展及现代科技的不断进步，物流与电子商务却又联系越来越紧密，特别是快速、有效的现代物流的要求已成为电子商务的一大瓶颈。物流这一概念在中国的产生时间并不长，但物流从一开始就对整个经济社会的发展起着重要作用，有着桥梁的作用，而现代物流快速发展的趋势也迎合了经济快速发展的要求。现代物流从企业生产、销售等一体化中分离出来，并快速发展，在企业发展，甚至正个国民经济的发展中有着极其重要的地位。特别是在世界范围内现代物流已受到广泛的重视，在我国，政府为其提供良好的政策环境，积极推进现代物流的快速发展。西方发达国家对于物流的发展，特别是不断推进现代物流的发展，企业与物流两方面都取得了巨

3、大的成就。而电子商务在中国的星期却又更晚，但在高速发展的现代科技的推动下，电子商务的发展速度却不比物流逊色。更甚着，传统的物流无法满足电子化、网络化不断增强的企业经济发展要求，更无法适应电子商务的步伐。文章将从电子商务与物流的关系入手，分析电子商务对物流企业的挑战，及物流企业在战略上的选择与如何创新、发展等，在以上各方面进行具体论述。物流【1】是物品从供应地到接收地的实体流动过程，根据实际需要，将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机的结合。物流是经济活动中联系生产与消费的必不可少的纽带，对于缩短生产与消费间的时间间隔、空间间隔、社会间隔发挥重要作用。现代物流

4、【2】超越以运输为主的传统物流，是集成化、系统化、网络化综合一体化服务的概念，并且已成为跨部门、跨行业、跨地域的社会系统。其内涵主要表现为降低总成本，追求经济目标，实现全社会、全球范围内的资源有效配置；减少污染，保护环境，追求社会目标，实现经济社会可持续发展。物流是现代电子商务得以持续快速发展的一大瓶颈，一个快速、行之有效的物流将影响一个电子商务企业的发展，甚至影响整个电子商务的长远发展。物流一方面作为电子商务的一个重要组成部分，是实现电子商务经济利润来源的一个重要途径。而电子商务同时又为现代物流提供了一个继续发展的机遇，为物流行业增添了一项新的巨大的业务，但同时也是一大挑战，它对物流行业产生

5、的巨大的冲击作用，特别是对传统的、以运输为主的物流企业，关系到物流企业如何在电子商务快速发展的趋势下继续生存与发展，进而重新影响电子商务本身的发展，最终影响国民经济的可持续发展。从电子商务对于物流发展提供的机遇来讲，电子商务作为一种商务形式，其电子化的对象是整个的交易过程，不仅包括信息流、资金流，而且还包括物流；而目前解决较好的是信息流和资金流的相关环节，真正的难题是物流配送。如何安全、可靠、及时地把货物从企业送到客户那里，高效低耗的物流配送体系是极为重要的，没有高效畅通及低成本的物流支撑，电子商务的优势将无从谈起；没有真正能让用户满意的物流服务，电子商务就无法为客户创造应有的价值，电子商务自

6、身的生存和发展将面临严峻的考验。因此电子商务需要一个能与之相互适应的物流系统的支撑。在电子商务快速发展的今天，物流企业继续生存与发展将是一大挑战，如何快速转变物流运作模式，抓住电子商务给物流行业带来的巨大机遇，将使物流行业推向一个全新的领域，进而对于物流与电子商务之间的联系与发展，起着积极的推动作用，从而对国民经济产生有效影响。电子商务的快速发展对物流行业提出了新的、更高的要求，能否满足不断更改的更高的要求是物流企业的一大难关。改革创新，采取新的物流运作模式，建立完整的物流网络系统符合现代经济快速发展对物流行业的要求。电子商务【3】是以电子及电子技术段，以商务为核心，把原来传统的销售、购物渠道

7、移到互联网上来，打破国家与地区有形无形的壁垒，使生产企业达到全球化，网络化，无形化，个性化、一体化。特别是现代电子商务已渐渐渗入人们的生活中去，只有快速、有效的物流才能支撑其正常运行，利用网络信息的快速传递缩短成交时间，以快速、有效的物流缩短交货时间是电子商务的最大优势。【1】 我国国家标准物流术语【2】 现代物流概论 王健 北京：北京大学出版社 2005.9 ：7【3】 百度百科 电子商务 百科名片 想要利用电子商务推动物流水平，促进物流业更好地发展必须解决电子商务公司与物流企业的接口问题。将电子商务的物流配送直接整和在电子商务平台里面，自动生成定单，电子商务选择由物流企业提供配送服务，客户

8、定单的配送信息就通过物流配送系统自动转到物流企业的业务部门，业务人员接到定单后就可以为客户服务，继而由物流企业直接与客户交易。完成整个业务过程，在这过程中，物流企业为电子商务公司提供了最快速有效的物流，速度及个性化客户服务为电子商务公司降低服务成本，赢得业务的成功。随着近几年来在电子商务发展受挫，许多企图进入电子商务行业者都遭受失败之时，亚马逊却顽强地活了下来并脱颖而出，创造了令人振奋的业绩。正是因为亚马逊攻克了一直被认为是电子商务发展“瓶颈”和最大障碍的物流这一难关，所以才成就了亚马逊的快速发展，并创造了今天的业绩。长久以来，网上购物价格昂贵的现实是使消费者摒弃电子商务而坚持选择实体商店购物

9、的主要因素，也是导致电子商务公司失去顾客、经营失败的重要原因。亚马逊三次大胆地将免费送货作为促销手段，并且不断降低免费送货服务的门槛。薄利多销、低价竞争，以物流的代价去占领市场，招揽顾客，扩大市场份额。有效的物流成为亚马逊打开市场，赢得成功的重要因素。但如果不能消化由此产生的成本，转移沉重的财务负担，则将功亏一篑。为了减轻在增加销售的同时产生巨大的成本，亚马逊在财务管理上削减成本。通过降低物流成本，相当于以较少的促销成本获得更大的销售收益，再将之回馈于消费者，以此来争取更多的顾客，形成有效的良性循环。 作为电子商务组成部分的物流已成为决定电子商务效益的关键因素。在电子商务中，如果物流滞后、效率

10、低、质量差，则电子商务经济、方便、快捷的优势就不复存在。所以完善的物流系统是决定电子商务生存与发展的命脉。分析众多电子商务企业经营失败的原因，在很大程度上是缘于物流上的失败。正是由于亚马逊有完善、优化的物流系统作为保障，它才能将物流作为促销的手段，并有能力严格地控制物流成本和有效地进行物流过程的组织运作。在亚马逊正个崛起时期过程中，物流都贯穿其中，并发挥着潜移默化的作用。亚马逊利用物流作为其促销手段，打开网络市场。另外，完善的物流系统是电子商务生存与发展的命脉。可见电子商务的的发展对于行业不仅仅只有冲击，还为物流行业提供了更为广阔的经济领域，在这方面上电子商务对于物流将就是巨大的机遇。努力加强

11、两者的经济往来，有助于双方经济的发展。为了减少投资，降低经营风险，同时充分利用专业物流公司的优势，节约物流成本。电子商务公司在配送模式的选择上通常采取外包的方式，而专业的物流企业正好可以为其提供这项服务。另外，电子商务公司为将库存控制在最低水平，实行零库存运转，为物流企业又提供了机遇。因此，只有不断推进物流企业自身不断发展，改革创新，不断与电子商务合作，推进行业间的联系才能更好发展自身。 自然地产生了一种适应电子商务的新的物流模式-第三方物流，由物流代理公司承接了仓储、运输代理，减少费用的支出，同时又要使生产企业觉得有利可图，在整体上尽可能的加以统筹规划，使物流合理化。另外，整体化的物流管理系

12、统，也是现代物流在面对电子商务形势下可才取的一种有效的物流模式。在市场营销方面，将物流管理分为分配计划、运输、仓储、市场研究、为用户服务等环节；在流通和服务方面，在物流管理过程含需求预测、订货过程、原材料购买、加工过程，即从原材料购买直至送达顾客的全部物资流通过程。建立高效的配送中心模式，也是现代物流的一种趋势。不断延续的环境变化和新型营销体制的确立已成为物流企业在战略上不断求新、求变，追求竞争优势的压力和动力。首先是货主物流需求不断向高度化方向发展，这表现为保持物质流和信息流在生产中的同步，实现以恰当数量的物料，在恰当的时候进入恰当的地方，生产出恰当质量的产品。这种方法可以减少库存，缩短工时

13、，降低成本，提高生产效率的JustInTime（实时生产系统【1】）物流模式。其次，经营环境和新型营销体制对战略的影响除了需求方面的因素外，供给方面也有相当大的作用，这主要表现在从事物流经营的企业之间竞争日益激烈。在这一背景下，企业该如何根据自身的经营特点适时、有效地开展物流战略成为企业谋求长远发展的重大课题。具体的有以下几种战略选择。首先，零库存战略，是目前诸多物流企业采取的一项新思想。意将经营管理逐步向精细化、柔性化方向发展，使企业尽量减少甚至尽可能地消除在生产、经营过程中产生浪费和造成成本上升的库存。想要达到零库存状态就必须做到及时采购与及时销售。确立与上游供应商良好的经贸往来关系，是解

14、决及时采购的关键性因素。并且要求上游供应商实行平准化生产，这样能够及时对应市场变化，组织小批量、多品种的生产。在销售方面，必须提高商品配送、流通加工的效率，减少销售中的损失，同时提高物流服务的速度。其次，互助一体化物流战略，即在同行业之间相互合作，共同利用仓库、车辆及其它基础设施，有效整合物流配送资源，将小批量，多批次，不同地域转换成集运运输，从而达到降低运输成本，提高物流水平;或者在物流上下游建立相互协作关系，将纵向物流渠道的功能进行整合，减少不必要的中间环节，从而缩短物流渠道，降低物流成本，提高效率。另外，将自己短时间内无法完成的部分业务转给同行业的其它企业，即第三方物流或者业务外包。最后

15、，采取与电子商务相结合的网络/实体战略。随着科技水平的不断提高，互联网越来越普及，电子商务也已渗透到人们的生活中去。而互联网的物流管理具有成本低、实时动态性和顾客推动的特征，是适合现代经济需求的一种有效方式。虽然网络购物普及，电子商务等虚拟话经济不断发展，但是，几乎都必须有实体物流作为其载体，使其能够正常运行。因此加强网络经济与实体经济的有效结合能大大促进物流企业的发展。现代物流能否成功转型，转变运行模式，采用新的物流战略，以适应现代经济的快速发展，抵御电子商务对物流企业的冲击，转而将之变成促进物流行业又一次新的历史性飞跃的机遇。物流行业的蓬勃发展也是整个国民经济发展的一剂催化剂，对于改善国内各行业的状况都起着重要的作用。【1】 MBA智库百科 JIT 条目专心-专注-专业