临床科室督导情况记录表-(急诊科)(共5页).doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上医务科督导检查表科室急诊科日期督导人员督导检查内容存在问题一、科室管理部分一急诊资源 配置急诊服务1有统一规范的急诊(含抢救)服务流程。2急诊抢救工作由主治医师及以上人员主持与负责。3连贯不间断的急诊服务,至少做到:(1)医院凡已经设置的临床内科、外科专业科室(包括介入专业)均能提供“24小时7天”连贯不间断的急诊服务。(2)药学、医学影像(普通放射、超声等)、临床检验、输血等部门能提供“24小时7天”连贯不间断的急诊服务。4医疗器械部门及保障部门能提供“24小时7天”连贯不间断的抢救设备、后勤保障支持服务。二首诊负责制与转接服务首诊负责制1有首诊负责制度,医务人员能
2、熟知并执行。2急诊患者、留观患者、抢救患者均有完整的符合规范的急诊病历,记录急诊救治的全过程。3有急诊与挂钩合作基层医疗机构建立的急诊转接服务机制。4转送急危重症患者均有完善的病情与资料交接,保障患者得到连贯抢救。5.有完整的登记资料,能够对患者的来源、去向以及急救全过程进行追溯,开展质量评价。会诊制度1.查急诊抢救和会诊的相关制度,是否在会诊时限完成。2.查病历,检查会诊人员会诊时限、会诊记录和会诊质量。医院管理部门对急诊实施管理与协调1有紧急情况下各科室、部门的协调与协作流程。2有重大突发事件医疗抢救记录。3有重大突发事件医疗抢救演练。三加强急诊检诊分诊有效流。加强急诊检诊、分诊,有效分流
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