自考物流专业《电子商务》(共22页).doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上2-2-2物流的作用1、保值 2、节约 3、缩短距离 4、增强企业竞争力,提高服务水平 5、加快商品流通,促进经济发展 6、创造社会效益和附加值2-3-2现代物流特征1、物流反应快速化2、物流功能集成化3、物流服务系列化4、物流作业规模化5、物流目标系统化6、物流手段现代化7、物流组织网络化8、物流经营市场化9、物流信息电子化2-3-3现代物流系统发展趋势1、现代物流系统化趋势2、现代物流信息化趋势3、物流中心、批发中心、流与商务、信息流一体化趋势3-1电子商务对物流活动的影响(结合书看)1、改变人们传统的物流观念2、改变物流的运作方式3、改变物流系统的结构4、改变物
2、流企业的经营形态5、改善物流基础设施、提高物流技术与管理水平3-2-2物流是实现电子商务的保证1、物流保障生产2、物流服务于商流3、物流师实现“以顾客为中心”理念的根本保证3-3电子商务物流的发展趋势与策略3-3-1电子商务物流的特点1、信息化2、自动化3、网络化4、智能化5、柔和化柔和化:柔和化的物流正是适应生产、流通与消费的需求而发展起来的一个新型物流模式。这就要求物流配送中心要根据消费需求“多品种、小批量、多批次、短周期”的特色,灵活组织和实施物流作业3-3-2电子商务物流业的发展趋势1、多功能化物流业发展的方向2、一流的服务物流企业的追求3、信息化现代物流业的必由之路4、全球化物流企业
3、竞争的趋势3-3-3电子商务物流业发展策略1、建立和发展适应网络经济形势的物流业2、合理规划新组建的配送中心、物流企业3、建立第三方物流模式4、为适应电子商务的需要,配送中心应有所变化5、建立物流企业要立足于高科技、高起点4-1传统物流模式所面临的问题1、物流质量水平低2、物流业的发展与其它产业发展不协调3、物流领域的改革和管理相对滞后4、物流系统的发展缺乏统一规划5、对搞好物流的重要性认识不足4-2物流一体化的涵义物流一体化是以物流系统为核心的由生产企业经物流企业、零售企业直到消费者的供应链的整体化合系统化物流一体化的三个层次:1、物流自身一体化2、微观物流一体化3、宏观物流一体化4-2-3
4、实施物流一体化管理的前提条件物流一体化管理的运作基础:1、业务流程再造2、组织结构整合3、信息共享4-3-1第三方物流的内涵:是由供方与需方意外的物流企业提供物流服务的业务模式4-3-4第三方物流的优势1、集中主业2、节省费用3、减少库存4、提升企业形象5、分散风险6、货主企业采用第三方物流方式对于提高企业经营效率具有重要作用4-3-5发展我国第三方物流的对策1、制定统一的全国物流产业发展规划2、建立和完善物流发展的细化政策与法律法规体系3、建立全国物流业统一开放的市场4、作为从事第三方物流产业的企业,必须具体提供从物流计划、系统设计、物流管理到实施一整套物流服务的能力5、建立供应链关系,发挥
5、第三方物流的作用6、完善物流行业协会组织4-4电子商务环境下物流流程的再造与重组是指通过企业对现有流程的重新分析,改进和设计组织流程,以使这些流程的增值内容最大化,其它非增值内容最小化,从而有效地改善组织的绩效,对顾客以相对更低的成本实现或增加产品的价值(结合书看)4-5电子商务环境下的新型物流4-5-1精益物流4-5-1-1精益物流的产生及内涵(名词)它产生于“丰田生产系统”(选择)精益物流是指通过消除生产和供应过程中的非增值的浪费,以减少备货时间,提高客户满意度。精益物流的目标:根据顾客需求,提供顾客满意的物流服务,同时追求把提供物流服务过程中的浪费和延迟降至最低程度,不断提高物流服务过程
6、的增值效益。4-5-1-2精益物流系统的基本框架(选择)1、以客户需求为中心2、准时3、准确4、快速5、降低成本、提高效率6、系统集成7、信息化4-5-2绿色物流(名词)概念:在物流过程中抑制物流对环境造成危害的同时,实现对物流环境的净化,使物流资源得到最充分利用。4-5-2-3绿色物流的实施策略1、树立绿色物流观念2、推行绿色物流经营3、开发绿色物流技术4、制定绿色物流法规4-5-4-1第四方物流的概念:(名词)是指一个供应链的集成商,它对公司内部和具有互补性的服务供应商所拥有的不同资源,能力和技术进行整合和管理,提供一整套供应链解决方案,又称之为“总承包商”或“领衔物流服务商”4-5-4-
7、2第四方物流的特点:提供了一种综合性供应链解决方案,以有效地适应需方多样化和复杂的需求,集中所有资源为客户完美地解决问题4-5-4-4第四方物流公司的基本运作方式1、超能力组合(1+12)协同运作模式2、方案集成商模式3、行业创新者模型5-1配送的概念:(名词)是在经济合理区域范围内,根据客户的要求,对物品惊醒拣选、加工、包装、分割、组配等作业,病案室送达指定地点的物流活动。5-1-2电子商务面临的物流配送问题:1、商品配送成本过高2、商品仓储费用高3、配送渠道不完善5-1-3电子商务物流配送问题解决策略1、国家在政策上、资金上对社会化、电子化的物流配送系统的建设进行支持和帮助2、物流企业要投
8、资于现代网络技术,加强现代化技术的应用3、电子商务企业要结合自身的实际情况,寻求最优的物流配送方案,降低经营成本,提高服务质量,赢得客户的信赖。5-2电子商务下的配送中心含义:以组织配送销售或供应,执行实物配送为主要职能的流通型结点。传统的物流配送功能(选择)1、运输功能2、储存功能3、装卸搬运功能4、包装功能5、流通加工功能6、物流信息处理功能增值性物流服务功能(选择)1、增加便利性的功能2、加速反应速度的功能3、降低成本的功能4、延伸功能5-3电子商务下的配送中心特征及类型5-3-2-1按经济功能进行分类(选择)、供应型配送中心、流通型配送中心、加工型配送中心、储存型配送中心、销售型配送中
9、心5-3-2-2按运营主体的不同进行分类(选择)、以制造商为主体的配送中心、以批发商为主体的配送中心、以零售商为主体的配送中心、以仓储运输业为主体的配送中心5-3-2-3按物流配送采用的模式进行分类(选择)1、集货型配送模式2、散货型配送模式3、混合型配送模式5-3-2-4按服务范围划分1城市配送中心2区域配送中心3国际配送中心5-4-2配送中心的配送模式根据国内外发展经验和我国配送的理论与实践,主要形成了一下几种配送模式:1自营物流配送模式2共同配送模式3第三方配送6电子商务与供应链管理6-1供应链及供应链管理6-1-1供应链的概念:是生产及流通过程中,涉及将产品或服务提供给最终用户活动的上
10、游与下游企业所形成的网链结构定义有以下特点:(结合书看)6-1-2供应链的结构模型及特征供应链实质含“供”与“需”两方面,也可以理解为供需链供应链上有五种流:物流、信息流、资金流、工作流、以及增值流。供应链的特征:1、复杂性2、动态性3、面向用户需求4、交叉性5、创新性6、风险性6-1-3供应链的类型(结合书看)6-1-4供应链的管理6-1-4-1供应链管理的特点1、供应链管理是一种集成化管理模式2、供应链管理是全过程的战略管理3、供应链管理是提出了全新的库存观念4、供应链管理是以最终用户为中心6-1-4-2供应链管理的作用1、降低库存量2、为决策人员提供服务3、改善企业与企业之间的关系4、提
11、高服务质量,刺激消费需求5、实现供求的良好结合6-1-4-3供应链管理的原则1、以客户需求为中心2、相关企业间共享利益、公担风险3、应用信息技术,实现管理目标4、信息共享6-1-4-5供应链管理带来的变革(结合书看)6-2供应链管理中的物流管理(结合书看)6-3-2卖方管理库存是供应商等上游企业对零售商等下游企业的流通库存进行管理和控制6-3-3计算机辅助订货是根据零售系统的情况,即当货架上的存货低于预定水平时,或者根据POS数据产品销售达到一定程度时,其CAO系统随即自动生成商品补货订单6-4-1-2供应链中信息的重要性制定供应链决策时,有用的信息应具有以下特征:1、信息必须正确2、信息必须
12、能及时获取3、信息必须恰好是必须的6-4-3供应链管理的电子商务化电子商务的运用对供应链管理的影响有:1、电子商务为供应链管理开辟了一个崭新的世界,它全面采用电脑和网络支持企业及客户之间的交易活动,包括产品销售,服务、支付等等2、电子商务帮助企业拓展市场,拉近企业与客户之间的距离3、电子商务促进企业合作,建立企业与客户之间的业务流程的无缝集成7电子商务物流管理操作方法7-1(结合书看)7-2电子商务下的JIT管理7-2-1JIT管理的原理与目标JIT就是JUST IN TIME的简称,即及时、适时、实时和即时的意思.JIT源于日本丰田汽车公司JIT的基本思路可以具体表述为:企业的物料供应、生产
13、和销售应形成连续的同步运动过程,一旦形成了这样连续同步的运动过程,企业能多方面得益:1、消除积压浪费,加速资金周转,有效降低成本。2、供应、生产和销售信息快速传递和反馈,能及时发现生产过程中的质量问题,并迅速查找原因。3、缩短了生产周期,提高了交货能力和可靠性7-2-2实施JIT管理的主要技术方法JIT管理的技术方法包括:1、减少生产批量2、减少设备调整时间3、厂内合理化布局4、按销售均衡生产负荷5、广告牌制6、形成JIT供应链7-2-3JIT物流及时物流与一般物流有很大不同。及时物流不再是传统的规模经济学的范畴。而是立足于时间的经济学,核心是要恰好在需要的时候到达日本的许多企业都在实施及时生
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