《生产运营管理》生产决策与成本分析实验报告.docx
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1、精选优质文档-倾情为你奉上生产决策与成本分析一、实验名称生产决策与成本分析二、实验目的(1)了解企业生产决策的基本原理和方法; (2)分析信息放大效应对整个供应链库存管理的影响,掌握库存决策基本方法及原理; (3)分析信息放大效应的原因并提出解决方法; (4)计算信息放大数据,并绘制信息放大效应效果曲线; (5)建立供应链管理和库存管理优化的基本思想.三、实验内容1、实验初始假定某公司生产A、B两种产品,产品每年的销售量都呈现一种相似的变化趋势(如下图)。已知去年12个月中A产品的最大销售量为4500,B产品的最大销售量为2000,预计今年的销售量可能比曲线的预期水平多或少25%。销售量 1
2、6 7 12 月份产品销售量趋势示意图2、受生产能力的约束,在产量上,两种产品有九种可能的组合。产品组合:组号正常生产能力下组号50%加班的生产能力下A BA B16000 059000 024000 60067000 60032000 120075000 12004 0 18008 3000 18009 1000 2400除了这九种可能的组合,每两组之间可设置若干可能的组合。3、涉及的成本:项目AB库存成本(元/件.月)26缺货成本(元/件)2060加班成本(元)20000计算错误罚金(元)250004、库存情况:项目AB库存量(件)400100四、实验步骤:1、每月开始时,每队选择一种可能
3、的产品组合。2、当每一队做出决策后,宣布该月实际的订货量。3、各队计算出期末库存量以及库存、缺货和加班成本。4、12个月结束后,累计成本最低的小组为优胜者。五、计算说明:1、 A、B产品的生产产量只能从产品组合中选择,容许停产。2、 当月期初库存量=前月期末库存量3、 可供销售量=期初库存量+生产数量4、 期末库存量=可供销售量-需求量(可以为负数)5、 缺货量=需求量-可供销售量(可以为负数)6、 库存成本=1/2(期初库存量+期末库存量)*单位库存费用7、 总存货成本=A产品库存成本+B产品库存成本8、 总缺货成本= A产品缺货成本+B产品缺货成本9、 如果选择产品组合是在50%加班情况下
4、,加班费用为20000元10、 当期总成本=总存货成本+总缺货成本+加班成本11、 当期累计成本=前期累计成本+当期总成本六、实验要求1、本实验按教学进度计划在课堂进行。3、实验结束后完成实验报告。七、附计算表格一月二月选择的产品组合A:6000B:0选择的产品组合A:6000B:0当月期初库存量400100当月期初库存量14000可供销售量6400100可供销售量74000实际订货量(需求量)5000100实际订货量(需求量)5000100期末库存量14000期末库存量2400-100缺货量-14000缺货量-2400100库存成本1800300库存成本38000总存货成本2100总存货成本
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