优秀人才引进管理办法(共6页).docx
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1、精选优质文档-倾情为你奉上公司LOGO研发项目组织管理制度xxxx有限公司2012年6月8日优秀人才引进管理办法1.总则第一条 为进一步落实公司人才发展战略,加快人才引进步伐,增强公司发展后劲,特制订本办法。第二条 人才引进工作要是殷公司的发展要求,坚持培养与引进并举,不断增加人才总量,优化人才结构,提高人才素质,为公司持续、健康发展提供人才保障。第三条 基本原则1. 按需引进、全面考核的原则。2. 公开平等、竞争择优的原则。3. 人尽其才、才尽其用的原则。4. 急需和紧缺人才优先引进的原则。第四条 人才引进的对象1. 引进人才范围主要限于公司核心业务。对非核心业务,应控制人才引进的数量及质量
2、。2. 引进人才的对象包括:(1) 在同行业内有较大影响力或经验较丰富的高级专业技术人才。(2) 紧缺及急需的关键操作岗位的技能人才。(3) 懂项目管理,善经营管理的复合型人才。(4) 紧缺和急需专业的应届毕业生。(5) 公司当前紧缺和急需的各类执业持证人员。第五条 本办法适用于公司所有管理岗位对应各类人员。2.人才引进的的渠道、方式、程序第六条 人才引进的渠道1. 市场猎取;2. 内部人员推荐;3. 社会招聘;4. 校园招聘;5. 退休返聘;6. 人才特聘:(1) 以不触动人事关系为前提,邀请行业专家在企业进行技术指导与交流,使企业获得人才突破并实现知识传递;(2) 凡符合公司引进人才条件,
3、可通过签订特聘协议,约定被聘用人权利与义务,实现公司相关业务预期并支付聘用费用。第七条 人才引进的方式根据工作需要和个人意愿,公司采取以下三种人才引进方式:1. 通过直接建立双方劳动关系方式引进人才。针对高层次人才,可采取直接调入、招聘录用等方式,鼓励与公司建立长期稳定的劳动关系。2. 通过劳务派遣建立用工关系方式引进人才。、对没有工作单位的(包括应届毕业生),可通过公司制定派遣单位签订劳务派遣合同,以派遣方式引进人才。3. 通过聘用协议等不建立劳动关系方式引进人才。公司对符合条件的各类专家、资深人员可按照“不求所有、但求所用”、“不求所在、但求所为”的柔性引进机制,通过智力引进、智力接入、业
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