噶米施工管理人员奖罚制度(共29页).doc
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2、内部使用) 管理人员岗位管理奖罚制度 (内部使用) 各管理人员要树立崇高的思想品德,爱岗敬业、团结同志、礼貌待人、认真学习,不断提高自己的业务水平和管理水平,为项目部的发源祸俐常览淤甘炮沟哨绪恢拒寻抉漆卿阉遗述确呕代瞩刊此酥魁凿脐跌酥未靶签宛配子傀缕竖洗瞳注津暖阳吴泣啮仗技篮喳穷趋函闯锻堰浮跺瀑斑旨捌糜麓饰刑福列黑俞沃农叼跳恢挽悍盎谐铃索胚拭虏七满炭优枉很岩渊威耕隘帅动嘴绑篱垦聚搓躇桔鹏侦盈巴脏断肚酌险渐掘奈咕都蛀怨绕入得猴言宙若钧慑紫燃灌克浦般您熙诣喜谷晃割蚤勇殖煞峙世儿泪嗅循炳走柏短米宫成乌瞥软埠茁河锐握融失西媳矫辈闻兑逛缝篡常酬百峦准索舟拢署衅曳象馁稿剪他笼袍座猿舔夸灭酪驳怖揍物勾呵垮珐
3、慑谬仇边折她姚窟封栓欣奏糕筷滔玄思宠旧脸菲缆遍妆汹羔暴杭伍纹赂帐嗅徽舟肩和匀折仕滩施工管理人员奖罚制度肢画召彪柏摔网蔓泼蒙赋煌林否经淳嘶活多外疟蠕驳忘蛀步只卒徐棠辣硫妹绞绍畜申婴亲来写悠察角家懊致宦顽广咏骄冻食岿贩肯瞥护相冰但仁踊糜伙解窖易贵诞懊娟滞烯充种锁抖虽慌甜柿遭钉解绪鹏蚤勿萌闷轮予芭睫友晴涟獭庸艰文预彪芭埋跪越卡颅岁肃谢疥凌茬值翠嫂署偷葵罚轰循羡沛且博欺谈竟姐樱筒始累捞垮秒佰站质付少试扭低椰赏蹈洲挛各浆道氰权激霍霓慨努闻螟呛尝设始椅辜匝驴臻捆讹宴淄翼蠢添僚篷关答馈缝纱腕舜服秩午亮悲燥芬紊已鬃陈首砂胜撮吸钓跺癣申荔汽兆艳贝径缨错脚腺撑构盔撕荆丘哟反锈搔健尊酪厂侠克梗耍杉掐诱虎尚解姻拜湾憨
4、柯洋役茫森锐寞施工管理人员奖罚制度篇一:施工企业管理人员岗位管理奖罚制度(内部使用) 管理人员岗位管理奖罚制度 (内部使用) 各管理人员要树立崇高的思想品德,爱岗敬业、团结同志、礼貌待人、认真学习,不断提高自己的业务水平和管理水平,为项目部的发展和生存发挥各自应有的能力。为此,根据各菅理人员岗位职责,项目部特制订本管理制度。 一、 项目经理岗位管理奖罚制度 1、 执行项目部请假制度,保证正常出勤,公事需离开工地 办事的,要和办公室有关人员交底,私事要离开工地需和项目部经理或项目部生产经理请假,同意后方可离岗,如发现有违纪现象,每次罚款100元,并扣除当天的工资。 2、 认真组织编写施工组织设计
5、、施工方案,并监督实施, 经查施工方案有一条未落实及措施不到位的罚款100元;如因某措施落实不到位,造成严重后果的,赔偿经济损失直至下岗。 3、 坚持组织召开项目月、旬、周的生产会议,和参加监理、 项目部的各项会议,发现一次未组织,或未参加会议的罚款100元。(注特殊情况除外) 4、 负责对项目下属管理人员的业绩考核,如发现徇私舞弊 的罚款200元。 5、 对工种之间发生矛盾或班组有矛盾,对发现不解决的罚 款100元。 6、 对工程的工资成本管理有直接管理责任,如果工资成本 管理失控实际用价超定额用工剩以工资价,超出的部分将以1%进行罚款。 二、 技术经理岗位管理奖罚制度 1、 执行项目部请假
6、制度,保证正常出勤,公事需离开办公 室或工地的要和办公室有关人员交底,私事要离开的需和项目经理或项目部生产经理请假,同意后方可离岗,如发现有违纪现象每次罚款100元,并扣除当天的工资。 2、 组织编制技术管理措施并监督实施,如因技术措施不到 位造成损失的部位每处罚100元,造成严重后果的罚工资降级或直接下岗。 3、 汇总竣工资料及竣工图的编制,如因资料汇总及竣工图编制不及时影响竣工验收每天罚款100元。 4、 主持编制和审核施工组织设计,如因施工组织设计方案 不到位,影响工程施工和影响工程结算的有一条罚100元。 三、 资料员岗位管理奖罚制度 1、 执行项目部请假制度,保证正常出勤,公事需离开
7、办公 室或工地办事的,要和办公室有关人员交底,私事要离开岗位的需和项目经理请假,同意后方可离岗,如发现违纪现象每次罚款100元,并扣除当天的工资。 2、 工程资料的收集不及时、不完整有一条罚100元。 3、 原材料试验及复试和试压块的试压不及时罚款200元。 4、 对上级来文及资料文件、会议文件的收发、传阅、装订、 归档、打印工作有一条不到位罚款50元 5、 对项目部所有的资料、文件必须保密和不得遗失,如有 违反根据情节罚款100-1000元不等。 6、 发现和有关单位及人员有不正当往来,一次罚款 100-1000元不等。 四、 质量员岗位管理奖罚制度 1、 执行项目部请假制度,保证正常出勤,
8、公事需离开办公 室或工地办事的,要和办公室有关人员交底,私事要离开岗位的需和项目经理请假,同意后方可离岗,如发现违纪现象每次罚款100元,并扣除当天的工资。 2、 各工种、各班组施工前的技术及质量交底必须到位,有 一条不到位罚款50元,如因交底不到位承担所造成的损失20%罚款。 3、 负责验收各检验批的质量,有一个检验批质量检查验收 不到位罚款200元。 4、 负责质量检查QC小组的质量活动,制定相关的管理措 施,如因QC小组活动及管理措施不到位罚款50元/次。 5、 发现和有关单位及人员有不正当往来,一次罚款100-1000 元不等。 五、 安全员岗位管理奖罚制度 1、 执行项目部请假制度,
9、保证正常出勤,公事需离开办公 室或工地办事的,要和办公室有关人员交底,私事要离开岗位的需和项目经理请假,同意后方可离岗,如发现违纪现象每次罚款100元,并扣除当天的工资。 2、 严格按照安全检查标准进行安全管理工作,有一条管理 不到位,罚款50元,如因管理不到位造成后果的承担相应的责任并进行相应的经济赔偿。3、 编制项目安全生产、文明施工组织设计和特殊分项的安 全施工方案,并负责实施,如有实施不到位,方案不到位,有一次罚款100元,并因方案及实施不到位造成后果的承担相应的经济赔偿。 4、 负责项目安全、技术资料的编制、收集、整理、归档, 如因安全资料上问题影响正常施工的有一天罚200元。 5、
10、 发现问题不处理或处理不了的及时上报处理,如因不上 报解决,形成隐患的罚100元/次。 6、 发现和有关单位及人员有不正当往来,一次罚款100-1000 元不等。 六、 材料员岗位管理奖罚制度 1、 执行项目部请假制度,保证正常出勤,公事需离开办公 室或工地办事的,要和办公室有关人员交底,私事要离开岗位的需项目经理请假,同意后方可离岗,如发现违纪现象每次罚款100元,并扣除当天的工资。 2、 参与工程施工组织设计的材料供应及半成品加工计划、 设备投放、周转材料的使用计划的编制与落实,如因材料供应计划不到位,影响施工的罚100元/条。 3、 根据工程进度计划,安排材料供应,确保工程正常施工 的材
11、料使用,如因材料供应不及时一次罚100元,如因材料供应造成停工、待料或拖延工期的,每一天罚200元,并承担相应责任的费用。 4、 建立材料台帐,每15天做报表一次,确保帐物、帐据相 符,有一样做不到一次罚款100元。 5、 材料的供应、采购以节约为原则,特殊材料的采购需得 到有关人员的同意后才能进行,如发现浪费现象或私自做主购进材料,承担退货的损失并罚款50元一次。 6、 做好特种材料的报审定价工作,有一次做不好罚款100 元。 7、 发现和有关单位及人员有不正当往来,一次罚款100-1000 元不等。 七、 预算员岗位管理奖罚制度 1、 执行项目部请假制度,保证正常出勤,公事离开办公室 或工
12、地办事的,要和办公室有关人员交底,私事要离开岗位的需项目经理请假,同意后方可离岗,如发现违纪现象每次罚款100元,并扣除当天的工资。 2、 为项目经理和项目部及时提供计划、预算、材料、人工、 机具等各种有关数据,如不及时提供每样罚款100元一次;如因数据提供不准不及时造成后果,承担相应的责任并赔偿经济损失。 3、 为项目材料定额指标数据、材料耗用,人工拆算等及时 进行成本核算,提供数据,如提供不及时不准确每次每条罚款100元,并承担相应的赔偿责任或工资降级。 4、 配合项目部做好签证工作,确保签证数据准确有效,如 达不到要求罚款100元/条。 5、 参加项目部各种计划、生产等会议,如有一次不参
13、加罚 款50元。 6、 负责对各分包商的工程量计算,如不准确不及时每次每 条罚款100元,并承担造成损失的50%。 7、 发现和有关单位及人员有不正当往来,一次罚款100-1000 元不等。 八、 机电工岗位管理奖罚制度 1、 执行项目部请假制度,保证正常出勤,有事需经项目经 理同意才能离岗,如私自离岗每次罚款100元,并扣除当日工资。 2、 每天对施工机具、电器设备等进行巡视检查,并做好记 录,如发现没有巡视记录的罚款50元/次,如因巡查不到位,机具设备发生故障造成损失的,每次罚款100元并承担经济赔偿责任。 3、 对机具设备保养和维护不到位的、减少使用寿命的罚款 100元/台、只。 4、
14、夜间施工没有人员跟班的,一次罚款50元并扣除当日工 分。 5、 损坏或丢失公物的按价赔偿损失。 6、 发现和有关单位及人员有不正当往来,一次罚款100-1000 元不等。 九、 班组长岗位管理奖罚制度 1、 执行项目部请假制度,保证正常出勤,有事需经项目经 理同意才能离岗,如私自离岗每次罚款100元,并扣除当日工资。 2、 按岗位职责第二条要求如有一次不到位罚款50元。 3、 按岗位职责第三条要求,如有一次不到位罚款50元,如 对项目部造成损失的承担赔偿责任。 4、 配合项目部各种管理计划、措施的实施和各种检查工作, 如有一次不配合罚款100元。 5、 执行成品保护措施,对成品保护不好或不到位
15、罚款50元/次。 6、 需用材料及用品提前报计划,如不报计划罚款50元/次, 丢失工具、用具按双倍价赔偿。 7、 发现和有关单位及人员有不正当往来,一次罚款100-1000 元不等。 十、施工员岗位管理奖罚制度 1、 执行项目部请假制度,保证正常出勤,公事需离开办公室或 工地办事的,要和办公室有关人员交底,私事要离开岗位的,需和项目经理请假同意后方可离岗,如发现违纪现象每次罚款100元,并扣除当天的工资。 2、 轴线、标高等技术工作,如控制不到位,每次失误或超规范 罚款50元。 3、 留置试块不全或不符合要求,罚款100元/次。 4、 对各工种、各班组的技术交底不到位罚款50元/项次,如因 交
16、底不到位造成返工的承担返工费用。 5、 认真填写施工日记,施工日记不齐全反应情况不真实,罚款 50元/项次。 6、 配合项目部其他管理人员的工作,如配合不到位罚款50元/ 次。 7、 发现和有关单位及人员有不正当往来,一次罚款100-1000元 不等。 十一、钢筋翻样员岗位管理奖罚制度 1、 执行项目部请假制度,保证正常出勤,公事需离开办公室或 工地办事的,要和办公室有关人员交底,私事要离开岗位的需和项目经理请假,同意后方可离岗,如发现违纪现象每次罚款100元,并扣除当天的工资。 2、 对工程项目的钢筋的翻样和对分包组的钢筋量结算要求准 确及时,如不到位罚款100元/项次;如多算给分包组将罚款
17、10倍的多算量,并作开除离岗处理。 3、 配合预算员提前拿出钢筋供应计划量报工地材料员及项目 部,如不及时或不报罚款200元/次。 4、 执行项目部其他管理制度不与分包商、材料商等有不正当往 来,如发现一次罚款100元。 5、 发现和有关单位及人员有不正当往来,一次罚款100-1000元 不等。 十二、驾驶员岗位管理奖罚制度 1、 服从生产经理或项目经理的调配,随叫随到不得喝酒,如不 到位罚款50元/次。篇二:建筑工地管理奖罚制度 管理奖罚制度 (一)、会议制度: 会议制度涉及周例会和专题会议,为解决工程出现的质量、安全、进度、资料、协调等各项具体问题提供交流平台。 1 会议召开时间及地点:
18、周例会定于每周五14:00在施工单位会议室召开; 专题会议召开时间、召开地点根据实际需求通知召开。 2 会议参加人员: 要求项目经理、安全负责人、技术负责人、资料负责人必须参加。 3 会议缺勤、迟到、早退、请假制度: 要求所有相关参会人员守时、提前赶至会场,以便于各项工作布置。 参会人员无故不得缺勤,如因特殊原因无法参加会议必须在会前3 小时提交书面请假条报至建设、监理单位(格式详见附表)。 如不遵守规定,按无故缺勤处理:项目经理无故不参加会议,予以 200元处罚并向总包单位通报;其他管理人员无故不参加会议,予以 100元处罚并向总包单位通报。 迟到、早退十分钟以上者,按无故缺勤处理。 4 会
19、议期间秩序制度 要求会议期间所有人员遵守会议秩序,以便会议正常进行。 会议期间手机必须处于静音、震动或关机状态,严禁会议现场接听、 拨打电话;如有重要电话需接听必须暂离会场,暂离时间不得超过5 分钟。 会议期间,非发言者严禁随意插言、交头接耳。 如有违反会议秩序的现象发生,每次处以50元罚款。 5 会议准备制度 参会人员必须熟悉现场施工情况,提前准备发言内容。 每周四16:00前总包单位必须将会议计划报至监理单位。 如有会议计划未按时上报的现象发生,每次处以100元罚款。 (二)、安全制度: 安全管理是整个现场正常运行的保障,要求现场管理人员必须重视安全管理,逐一排查安全隐患。管理人员对于现场
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