安全生产目标管理制度(共12页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上安全生产目标管理制度第一条 目的为规定公司安全生产管理体系的目标、指标及管理方案，贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产工作方针，制定本制度。第二条 适用范围本制度适用于公司所有安全生产管理体系运行有关的部门。第三条 职责一、总经理职责总经理负责公司安全目标、指标的制定审核。二、生产管理部职责（一）负责起草公司安全生产目标并组织安全生产委员会讨论、审议。（二）负责对年度目标的分解、监测和考核三、公司办公室职责公司办公室以正式文件印发安全生产总体目标及每一年度的目标。第四条 工作程序一、安全生产总体目标、年度目标安全生产目标应该包括总体（35年）目标和年度目

2、标。总体目标和年度目标均应确定公司各类工伤量化目标、消防防火目标、环境卫生、职业病防治以及劳动保护目标等内容，不得缺项。（一）安全生产总体目标应该根据企业中、长期的生产经营状况（规模、产能、人员、设施变化等）制定。（二）年度安全生产目标应该在充分地总结评估上年度安全标准化工作和安全生产管理情况的基础上，制定出持续改进的目标，并同时制定出落实年度目标的实施计划及措施。 二、安全生产目标的制定（一）总经理负责公司目标的制定、指标，审核目标实施情况的报告。（二）安全生产目标制定的程序：主管副经理组织相关部室及有关人员进行总体安全生产目标、年度安全生产目标的编制（起草），安全生产目标编制后公司安全生产

3、领导小组讨论、审议。公司办公室以正式文件的方式印发经公司安全生产领导小组审议批准的安全生产总体目标及每一年度的目标。三、安全生产年度目标分解、实施（一）安全生产年度目标的分解由生产管理部根据公司各部室在安全生产管理中的职责进行逐项分解。（二）分解年度的安全生产目标，应该采取签定安全生产目标责任书的方式。对承担不同安全监管职责的部室分别建立内容、指标（比例）不同的责任目标。（三）部室年度分解目标的计划（量化目标）必须等于公司年度安全生产目标各种量化目标。（四）各部室在与公司安全生产第一责任人签定了安全生产工作目标责任书后，应结合本部室生产工作及人员的实际状况，制定出落实部室安全生产分解目标，落实

4、年度实施计划的具体工作措施计划。报送生产管理部。四、安全生产目标考核与监测（一）安全生产年度目标和部室分解目标的考核工作由生产管理部负责。（二）考核的方法主要应采取定量和定性的方法。在安全生产目标中，能用数字、频率（效率）、准确率、完好率以及时间、期限等量化法进行考核的均应进行明确表述。在安全生产目标中一些基础管理、业务支持、流程记录、台账等事务性工作用行为管理标准法进行表述，并有期限和频次要求。（三）结合公司各部室安全生产目标权重不同的实际状况，应区别为生产一线及相关部室、外围辅助和职能科室两类不同的内容的考核。（四）对未完成安全生产工伤目标的部室和责任人实行处罚。（五）每月对各部室安全生产

5、目标考核、监测的结果（包括部门自评和复评），由生产管理部按照安全生产文件和档案管理制度的规定，保存有关的考核资料。五、安全生产目标效果评估（一）公司每年12月份开展一次对安全生产目标完成效果的评估工作。由生产管理部依据全年对各部室月考核、季考核监测结果。做出安全生产目标完成效果评估报告。（二）安全生产目标效果完成评估报告应在认真总结，恰当评价本年度安全生产目标完成情况，肯定成绩，找出问题的基础上，按照持续改进的原则提出调整下一年度安全生产目标的各项指标和实施计划的意见。（三）公司安全生产领导小组应以会议的方式对安全生产目标完成效果评估报告和拟调整制定的下一年度的安全生产目标进行审议确认。由办公

6、室以文件形式印发。第五条 附则一、本制度所涉及的每一个环节（流程）管理所产生的文件资料，均应按照安全生产文件和档案管理制度的相关规定进行管理。二、由安全生产领导小组讨论确认的总体安全生产目标和年度安全生产目标、安全生产目标完成效果评估报告和修改调整安全生产目标的记录，由生产管理部直接保存原件。三、为完成年度安全生产目标而与各部室签订的分解目标责任书、部室实施计划、按月考核结果。按季监测考核评估结果，由生产管理部按文件资料时间顺序归类成卷保管。 四、本制度由生产管理部负责解释。五、本制度自印发之日起执行。附件：相关文件记录 年度安全目标分解表 年度安全目标实施计划表 月度安全生产控制指标和工作目

7、标的考核表 年度安全目标实施考核统计表 绩效评估表年度安全生产目标分解表指标项目单位名称死亡及重伤事故新增职业病人数重大火灾事故重大设备事故重大责任事故员工教育培训率特种作业持证率事故隐患整改率职业危险岗位职业健康体验率轻伤以下安全事故专心-专注-专业年度安全生产目标实施计划表任务清单实施部门相关责任部门频率/完成时间保留资料工作内容法规、标准、制度规程学习贯彻隐患排查与整改安全工作例会安全经费提取使用按计划检维修设备应急预案制定、评估、演练员工教育培训特种作业人员持证上岗职业健康年 月度安全生产控制指标和工作目标的考核表被考核部门 年 月 日序号考核目标评价要点标准分值标准要求和评价办法实际

8、得分效果描述1控制目标1伤亡事故起数；2. 伤亡人数；3职业病。30不超过下达控制指标不扣分，轻伤事故每次发生一起扣5分，重伤事故发生重伤一人扣20分，职业病发生一人扣20分，发生死亡事故不得分。本小项不得分时视为年度未完成。重大火灾、设备及安全责任事故发生起数30重大设备事故发生一起扣10分，重大火灾事故发生一起扣15分，重大安全责任事故发生一起扣15分。发生较大事故及较大以上事故不得分。本小项不得分时视为年度未完成。2落实目标员工安全生产教育培训率为100%10发生一人未参加“全员”安全教育扣2分。发生下列情况之一的发生一人次扣5分应进行“复工”培训未培训。应进行“转岗”培训未培训。应进行

9、“四新”培训未培训。发生下列情况之一的本小项不得分主要负责人及安全管理人员未按规定通过培训和考核。新职工未通过“三级”教育就上岗作业。 特种作业持证上岗率为100%10发生一人次持过期操作证作业的扣2分。发生无操作证人员作业的扣10分。事故隐患整改率为100%10发生一起一般隐患未按期整改的扣5分。发生一起较大隐患未按期整改的扣10分。职业危害岗位职业健康体验率为100%10发生一人次未按规定进行职业健康体验扣5分。总 分 数优秀 优良 及格 不合格注：考核满100分为优秀，90分为优良，80分为及格，80分以下为不合格。 年度安全目标实施考核统计表部门名称 序号管理指标单位考核统计部门考核人2015年度1月份2月份3月份4月份5月份6月份7月份8月份9月份10月份11月份12月份1因工死亡人目标实绩2因工重伤人目标实绩3火灾起目标实绩4轻伤频率目标实绩5新入厂员工安全生产三级教育率目标实绩6特种作业人员持证上岗率%目标实绩7安全生产标准化建设达标级目标实绩 拟制 审核 批准 安全绩效评估表单位： 年 月 日序号安全生产目标和指标完成情况改进与建议考评人： 审核人：