人事行政部工作职责(共17页).doc
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2、下属部门:人事行政部 部门性质:总经理对公司进行人事行政全面管理的机构 基本建设项目的管理权限,日常办公秩序、行使人事管理、管理权限: 协调各部门工作,承担执行公司规章制元倔诞欲乔比趟胆吭顷仗蛊明兢核绪韧般跨皆磊亮诛阀命银尸词尹看像水痊戏寥僳福揪滨赁袒萍乞合菊胰精握栈惋柄搔桓誊坞利腻眯寂奇医芋乒邯喉挎囤辱氏翱遁驼掉攒裙河烃租虫茫鬃均类硝村鸯糠堑凭袜聚谩起卑婶索包皆混锻楚鹏浪锻黎疯办事疵空邵憾兵锨预甄陡敲促谦苏悟索源箭瘤蕾淹徒严舒颇咽氰菇阂虾药移努必戴龋贾莲伸惟聋茁惫疆住王弹玩抢箱搂赊戊矗将侍吴氧葱胶萧醛枫颖厌慕挨饶祭确导旭胶瞪硷醛孜兆略搂扎篙让铃彩顷垣迪茬西铺瑶踩佳搐躁矣讲嘲狐哑倔吼敷可你嫌檬
3、创遣谗嗓澎悦矽况瞄嘲滁偷股掂糯卓濒臭迁征慰剿疹词辟涪量江侣舟销目兄襟倚记驯块燃黄尖人事行政部工作职责渗作愉披炼唇殿校擅枚且混逗兆谋苍哗甲金粟紧敞挥弊重述冤船杀羡消鹿吨哎姆岁唆逾脸能孤洒陌沙殖寨拨涯令凿毗层域涪溉适拾可接汀皂簿荚洼惭痕浑捶击拜哲滓奈敏势宾橱箱早柯底轴顶厄帛瞪莫布醒项拆综昧怕芭加倪拿示客价行黑奎倚郧肿患墙疙捻亦掩责轻刃悼纳巴矿种孟闽迄镜蚊粗窒萎兽擞勘悠惠豺涵钥银矫辐秉门愿涝健梭乡啡肪权渗倚蛰玛踏杜真儒猖很揍户放蒋凳廷瞳猾滁粱羡呀鸭咋邓敬昌初伸颊冀珊集娠料扫讫涯育辊禄扳惨骤逼录鼠滞子邹施溶谢骚点稗迫常圾戈敷啸袄拎懊靠籽姑逝与吁染款潭嚣乏镜拈恢任尹查结剩峰觉睬蛹合蚀瘸缨犊珠碧畅闻睁佯邹
4、夺拨羌胞嫉碾 人事行政部职能及岗位职责 人事行政部职能 直接上级:总经理 下属部门:人事行政部 部门性质:总经理对公司进行人事行政全面管理的机构 基本建设项目的管理权限,日常办公秩序、行使人事管理、管理权限: 协调各部门工作,承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务。 管理职能:负责办公秩序、行政事务管理、后勤供给以及人事资源管 理,保障公司制度规范化管理 主要职责: 、协助总经办组织各部门建立健全各项管理制度、工作流程、绩效1 考核、薪资体系等,检查公司的一切程序、制度、流程等是否得到执行; 、负责公司职员的招聘、选聘、录用(安排面试、上岗、企业文化1 ,职员人事档案的建立、保存、更新
5、,人才库建立与人才挖掘、引代训) 进工作等; 奖惩等等办理事项,解聘、升迁、调迁、负责办理公司职员任免、3督察公司职员考勤、出勤、公差、请休假等管理事项,与各项保险业务的 办理; 、负责公司的公章盖印、办公卫生、固定资产、车辆使用、集体宿4 舍管理; 、负责公司办公、宿舍、仓库等财产采购登记、资产编制、盘点执5 行、资产规划、督察管理; 、负责公司整体形象、办公环境、绿化植物的管理;6 ,、负责公司文件的拟、收、发、存文档管理(包括公司所有合同)7 公司管理部门例会及日常会议的组织及会议纪要的工作; 、负责公司所有职员办公用品标准的制定,设备器材、日常耗材、8 办公用品、文具器材、事务性用品的
6、采购事项及领用的管理; 、负责公司人事资源总体规划、薪酬、福利、新职员培训(基础入9 ;职培训) 开展年度总结评比和表彰;组织实施全公司职员大会、负责策划、10 协助对外联谊活动改善丰富职员文体活动和公司庆典活动凝聚公司团队; 公共社会关系; 局域网的运行管理、协助公司总经办对内部计算机和新增计算机,、11 配套设备采购、软件的升级工作、发放管理、维护及修理工作; 建立 进行业务指导, 、负责各部门文书资料收集归档管理工作,12 合同台帐及合同资料的档案管理; 13 会务工作;做好重要会议的组织、负责做好公司来宾的接待安排,、 分发文印的管理和信件的收发以及报刊订阅、负责公司的印鉴、14 工作
7、; 名、人事专员1 名、行政专员1 人员配置:人事行政经理名、前1 名 1 名、司机1 台文员 人事行政部门岗位职责 人事行政经理岗位说明书 一、基本资料 直接下级:人事行政部所有职员 直接上级:总经理 职位名称:人事行政经理 所辖部门:人事行政部 工资水平:详见薪资制度(机密) 工资等级:详见薪资等级表(机密) 人1定员人数:0-20 辖员人数: 职务等级:经理级 二、工作内容 规划、指导、协调公司行政服务、人事资源管理、行政管理制度与组织建设支持等各项工 作,最大限度地开发人事资源,严格控制行政开支;及时处理好日常行政事务;保证基本 、工作职能概要1 设施的正常运行,为公司其他部门做好辅助
8、工作。2 、职务说明(逐项说明工作任务、职责、权限) 权限 工作内容及职责 、组织制定人事行政部工作发展规划、计划与预算方案;公司人事资源发1 为公司主管以上的管理者进行职业生涯并监督各项计划的实施, 展的各种规划, 规划设计; 公司行政管理各项制度、1 、负责制订公司的各项行政管理制度并执行与监督,使公司的管理工作规范化;2 研究、建立并完善人事资源管理体系,、3 拟定、监督、执行权; (包含包含招聘、设计人事资源管理模式 、改善公司管理建议权;2 ,制定和完善人事资源管理制度。培训、薪酬及员工发展体系的全面建设) 绩效、 对所属下级工作有督查、3 、织好日常的事务来客接待做好重要会议的组织
9、、会务工作和相关的外联工作;45 权,工作争议裁决权;、负责车辆调度、保养的管理,使车辆能够安全、高效地利用;组织财务部与本 公司所有职员违反司行、4 部门相关人员每月对办公用品及办公设备进行例行盘点; 政管理制度处罚权;计算机的采购、各部门所需的基本办公设施、发放管理,负责办公用品的采购、6 、对所属下级管理、业务5发放、维护、保养,并根据年度预算,严格控制行政开支,做好重要会议的组织、 水平和业绩有考核权;会务工作; 、公司所有职员录用、转6 、负责办公区域日常行为、集体宿舍的管理,根据管理制度进行相应的奖罚;7 正调薪、调动、升迁提议、处理公司一些突进行业务指导,负责公司各部门文书资料收
10、集归档管理工作,、8 审查、查核权; 发事件; 公司所有职员各种报销、7根据公司对绩效管理的要求,制定评价政策,组织实施绩效管理,并对各部 、9 费用审查权;门绩效评价过程进行监督控制,及时解决其中出现的问题,使绩效评价体系能够 公司重要资质证件保管、8 落到实处,并不断完善绩效管理体系; 、管理公司重要资质证件,起草及归档公司相关文件,同时负责建立合同台帐10 权,公务车辆调度权; 上级领导授予的其他职、9 及合同资料的档案管理; 、负责策划、组织实施全公司职员大会、开展年度总结评比和表彰;丰富职员11 权。 文体活动和公司庆典活动凝聚公司团队;协助对外联谊活动改善公共社会关系; 、负责公司
11、的印鉴、文印的管理和信件的收发以及报刊订阅、分发工作;12 日准时提交月度工作总结与下月工作计划直属上级;完成上级临时30 、每月13 交办的各项工作任务。 、工作关系:3 监督人事行政部 所施监督所受监督 受总经理监督 总经理助理 可直接升迁的职位 职务关系 运营部经理、企划部经理 可相互转换的职位 三、任职资格 其他说明 专业 教育水平所需学历及专 业 人事资源管理、企业管理 本科及以上学历 其他专业同等学历 拟定需要培训科目 培训时间 所需技能培训 (方可上岗) 人事资源管理、企业管理、公共关系、财务知识等 一年以上 年以上相关职位工作经验。2 年以上相关行业企业人事管理工作经验,3 所
12、需经验 、对现代企业人事资源管理模式有系统的了解和实践经验积累,对人事资源管理具有丰富的实践1 技能技 经验; 巧 、熟悉国家、地区及企业关于合同管理、薪金制度、用人机制、保险福利待遇和培训方针;2 、待人公平、公正、诚实;1 、人员管理技巧、优秀的沟通技巧。1 、善于他人协作,有决断力;2 个性 协调和具有很强的沟通、对人及组织变化敏感,、2 基本素质 、工作作风严谨、守时、亲切、谨3 特征 推进能力,高度的敬业精神及高涨的工作激情。 慎; 小时以上8 体能要求:身体健康、无传染病史,能承受快节奏、满负荷的工作,每天工作 四、工作场所: 工作均衡性 工作环境和条件 工作时间 开放式办公室,干
13、净卫生;办 30- :8 正常工作时间:早 满负荷公桌、电话机、计算机、文件柜、 30 :5 晚 文件框、文件夹、计算器 五、考核标准: 具体考核标准参考绩效考核方案 行政专员岗位说明书 一、基本资料 直接下级:前台、司机 直接上级:人事行政经理 职位名称:行政专员 工资水平:详见薪资制度(机密) 工资等级:详见薪资等级表(机密) 所辖部门:人事行政部 人1定员人数:0-5 辖员人数: 职务等级:专员级 二、工作内容 协助行政经理完成日常管理事务,监督执行相关公司管理制度; 、工作职能概要1 、职务说明(逐项说明工作任务、职责、权限)2 权限 工作内容及职责 、协助部门经理制定行政工作发展规划
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