人力资源部岗位职责(共5页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上人力资源部岗位职责1.部门职责目标依据国家的人事政策、法规和公司的决策，结合公司的实际情况，坚持以人为本，合理高效地开发、利用人力资源。通过对人力资源的组织和管理活动，达到发现人才、培养人才、合理配置和使用人才，不断增强员工队伍的素质，提高员工的工作技能，保持企业的人才优势，保证企业高效运转的目的。2.部门主要工作职责1）组织规划与组织管理 协助设置整个企业组织机构；确定部门职责的划分；确定部门权限分配；企业规章的拟订与执行。2）制定企业人力资源规划通过制定这一规划，一方面保证人力资源管理活动与企业的战略方向一致，另一方面保证人力资源管理活动的各个环节互相协调，避免互

2、相冲突。3）职务设计与职务分析通过对工作任务的分解，根据不同的工作内容，设计为不同的职务，规定每个职务应承担的职责和工作条件、工作作用等，使企业吸引和保持合格的员工。4）人员增补调配安排实施面试、背景调查、考核、上岗；任免调迁：任免、调迁制度的拟订与实施.5）绩效考核、奖惩根据公司实际情况，制定合理、有效的绩效考核方案，并具体地贯彻落实，在公司内部引入良好的竞争和激励机制，最大限度开发人的潜能；提出奖惩动议，核准各部门奖惩动议，执行奖惩决定。6）培训开发建立完善的培训体系；岗前培训、本企业知识培训、素质培训、专业培训，制定培训计划，检查实施培训。7）职业生涯开发根据员工个人性格、气质、能力、兴

3、趣、价值观等特点，结合企业的需要，为员工制定一个事业发展的计划，并为之不断开发员工的潜能。8）薪酬福利管理制定薪资标准、薪资结构及薪资管理制度；进行工作评价，确定工资率；调查薪资方案实施状况，拟订报告；加薪计划及方案制定；薪资支付方式的制定；各种薪资、奖金、津贴的统计报告；福利及各种保险制度的拟订与实施。9）事物管理档案资料管理；公共关系；安全卫生管理；工作和休息时间、休假管理；信息和数据统计；服务工作。3、各岗位职责1）人力资源部经理岗位职责： 岗位目标：根据企业的发展战略、发展规划，制定人力资源发展战略、发展规划，实施人力资源开发和管理，为企业发展提供人力资源，以适应企业不断发展的需要。

4、制定人力资源发展战略、发展规划。 协助总经理做好企业的建章建制工作。 协助总经理设计本企业的组织结构和企业架构及企业文化。 做好工作流程再造工作。 为高层提供决策支持和管理支持。 指导和帮助下属制定招聘、培训、考核、薪酬和福利、职业生涯等的计划及做好各计划的具体执行和实施工作。 对下属各项工作进行监督、检查、指导和反馈工作。 协调各部门关系，处理员工纠纷。 对本部门内的协调和管理。2）招聘主管岗位职责： 岗位目标：通过对公司人员需求的了解和预测，用最经济、最高 效的办法筹源和做人才储备，同时保障员工的合理流动和调配。 在部门经理的领导及指示下，完成本岗及相关工作。 协助部门经理对员工进行工作分

5、析和职务设计工作。 协助部门经理制定招聘计划、招聘方案和招聘预算。 协助部门经理做好定员、定岗、定编、定责工作。 了解各部门用人需求，协调内部人员的流动工作。 具体执行招聘方案。 根据本部门及公司的有关规章制度，对招聘人员进行面试、录用、聘任、辞退等工作。 积极与外界人才机构、广告制作公司等保持联络，做好人才的招聘、储备工作。 人事基础数据的采集、统计工作。3）培训主任岗位职责： 岗位目标：通过有目的、有计划、科学地组织和实施培训工作，将企业不同发展时期的远景、战略、宗旨、目标及企业的规章、制度、规范等传授给每一位员工，规范员工的价值观念、工作作风、精神境界、行为规范等，塑造“东易人”不断创新

6、、不断发展的企业文化和企业形象；根据企业不同阶段的规划和发展需要，针对员工不同岗位的需要，向每一位员工传授必要的专业知识和技术及管理思想、技能、技巧等，为企业人力资源开发提供动力源泉，提高企业效益。 协助部门经理制定公司的培训计划、培训方案及培训预算。 协助部门经理制定培训目标和宗旨。 了解员工培训需求，并进行需求分析。 对培训进行跟踪和反馈。 对培训结果进行评估。 选拔培训师。 培训教材的设计和编写。 具体执行培训方案。 培训的组织、协调、联络和沟通。 培训前的各项准备工作。 其他相关工作。4）薪酬及福利主管岗位职责 岗位目标：通过本岗工作，为员工制定合理的薪酬和福利标准，做好员工的薪酬和福

7、利保障工作及其他支持和服务工作。 协助部门经理制定薪酬标准。 向部门经理提供员工福利计划和预算。 每月员工薪酬的制作和保障工作。 每月员工福利报表制作及上报工作。 协助部门经理制定日常员工奖励及年底员工奖金方案及预算。 了解员工薪酬及福利需求。 对外联络和沟通工作（与银行、社保中心等）。 考勤统计及汇总。 病、事假、年假、婚假、产假等的日常办理和统计工作。 其他相关工作。5）绩效考核主管岗位职责： 岗位目标：通过对考核计划、考核方案的制定和实施，为员工工作提供公平、公正的评估，并为员工奖励、晋升、培训和流动提供参考方案。 协助部门经理制定员工考核计划、考核方案和考核标准。 指导和协助各部门及员

8、工对考核目标进行分解和制定。 对考核过程进行监督、检查和反馈。 考核结果的评价、统计、汇总和整理工作。 为部门经理提供员工奖励、晋升、培训及流动参考方案。 其他相关工作。6）事务管理岗位职责： 岗位目标：通过了解员工发展需求，结合企业发展需要，指导和帮助员工发展职业生涯规划。 人事档案资料管理。 考勤管理。 基础信息和数据采集。 部门内部事务管理，比如内部公文处理等。 协助部门经理做一些秘书性工作。 其他服务性工作。4、部门同企业内部、外部进行沟通的示意图 市劳动局 公司最高管理层人力资源部 区劳动局 外区社保中心各外埠市场 内与招聘有关的报社各人才存档机构各职能部门 部各管理咨询公司各人才交流企业各业务部门 部专心-专注-专业