2016自考-管理思想史重点难点突破复习资料总结(共22页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上管理思想史 第一章 导言概念：是共同劳动中的人们为了特定的共同目标，对组织中的人、财、物等资源的配置和使用所进行的决策、计划、组织、指挥、协调、控制和创新等活动。 核心：处理各种人际关系管理 主体：管理者 客体：人（既是主体又是客体）、组织、物 管理基本要素 管理手段：制度性手段 组织性手段 管理思想 第一阶段（管理理论奠基时期）：从人类开始从事管理实践到18世纪前 的 第二阶段（管理理论萌芽时期）：从工业革命到19世纪末发展 第三阶段（古典管理理论时期）：19世纪末到20世纪20年代历程 第四阶段：（行为科学管理理论时期）：20世界30年代到50年代 第五阶段：（现

2、代管理理论时期）：20世纪60年代以后第二章 中外古代的管理思想 （一）理论依据：人性论 （二）基本原则：重义轻利 （三）原则性和灵活性：执经用权，先立后权 儒 （四）用人方针：任人唯贤 德才兼备 唯才是举 用人所长 性善论：孟子 德治，仁政 性恶论：荀子 法治 家 性未善论：董仲舒 德治，教化 性三品论：韩愈 法治，教化 道 最高原则：无为 衰兵可胜（前提） 管理策略：以弱胜强 以正治国（基础） 家 处后反先（实现） 因之论：司马迁 法 慎到：贵势 尚法 任臣 商鞅：遵法 任功 别势 农站论（核心） 家 韩非：国家管理思想：法、术、势 经济管理思想：重本抑末论 五蠹：学者，言谈者，带剑者，患

3、御者，商工之民农战政策（农战论）实施措施：以国家法令确定并保障积极从事农战的人对土地和其他财务以至依附农民所有权；以刑赏作为驱使人民进行农战的手段；堵塞农战以外的一切可以获得名利的手段，迫使人们为求名利只有致力于农战，也就是所谓的“利出一孔”；提高官僚机器的工作效率，以确保农民的利益；愚民。兵 孙子兵法 ：避实击虚（三十六计上上计）、不战而屈人之兵等 吴子 ：用人为上、选拔良才、任人唯贤、用人之长、注重培训 家 注重激励 六韬 ：爱民：听政；用人 商 范蠡：积著之理， 知斗则修备，时用则知物（基本原则） 白圭：治生之学， 乐观时变（基本原则） 家 司马迁：货殖列传 ，致富必靠“诚一”；致富必用

4、奇胜；贪贾三之，廉贾五之 核心：兼爱交利 总目标：兴天下之利，除天下之害 墨 基本准则：兼相爱则治 强力事本与控制手工业管理思想：发展生产，满足民求；发展农业；限制非生产性生产，强力事本 子 节俭与建立储备财政管理思想：财政节用；开源节流 （1）建立必要的“国备”是墨子财政管理思想的重要原则 （2）“节用”是墨子财政管理思想的关键与基本特点轻重家：（一）目标：轻重之势 （二）理论指导：轻重之学 （三）措施和方法：轻重之术古埃及：丹尼尔雷恩：说明管理职位的词“宰相” ；埃及人首先意识到“管理跨度”的实践者；希伯莱，圣经 ，“以十为限”古巴比伦王国：汉莫拉比：法典 早期主要成就：荷马史诗 古 氏族

5、部落采取“一长两会制” 苏格拉底：用“问答法”传布其思想；认为管理具有普遍性的特征 希 色诺芬：经济论 、雅典的收入 柏拉图：法律篇 、理想国 ：第一等是治国贤者，第二等是卫国的武士，第三等是民间艺人；人们的本性，即灵魂是由三部分构成：理性，意志，欲望 腊 亚里士多德：政治论 ：反对柏拉图的取消私有财产、实行共产主义的见解 古罗马：论农业 ：贾图，瓦罗 第三章 工业革命以前的管理思想 行会：行会是中古城市手工业者按照各自的行业结成的联盟，城市手工业者保障自身利益的行业内部组织。热诺阿成立了欧洲的第一个银行佛罗伦和威尼斯是现代会计学的发源地阿奎那：神学大全，神学之父 马基雅维利：君主论人性本恶

6、托马斯莫尔：乌托邦马丁路德：信仰耶稣即可得救哥白尼：天体运行论文艺复兴运动：文艺复兴时期的主要社会思潮为人文主义。它的核心是肯定人、注重人性，要求把人、人性从宗教束缚中解放出来。这种人文主义思想主要是反对神学中抬高神而贬低人的观点，肯定人的价值，强调人的可贵，要求人的个性解放和自由平等，推崇人的经验和理性，提倡认识自然、造福人生。 文艺复兴对管理思想发展的影响：促使人得以解放，获得自由，还人以本来面目；为资产阶级进人工业革命时期提供了条件；哥白尼的天体运行论标志着近代科学的诞生。第四章 资本主义早期的管理思想 资本 （一）新教伦理（对资本主义精神的开创）：马丁路德 主义 （二）个人自由伦理（资

7、本主义精神的首要条件）：马基雅维利：君主论 ；霍布斯：利维坦，提出“自然状态”的国家起源精神 之说；约翰洛克：政府论 ，立法权、行政权、监督权。 来源 （三）新市场伦理（赖以生存的经济环境）：亚当斯密国富论 法国启蒙运动：天主教会；伏尔泰：我不同意你说的每一个字，但我誓死捍卫你说话的权利；孟德斯鸠：论法的精神，提出权力制衡的问题；卢梭：社会契约论 ；狄罗德：百科全书新兴工厂制度是管理成为提高生产效率、实现更高利润的关键因素 资本主义早期管理思想的特点：管理思想缺乏完整的科学管理理论；资本主义早期的管理思想家是工业管理理论的先驱；为科学管理理论奠定基础 国富论 ：分工理论 亚当 劳动工资因各种工

8、作的难易不同、污洁不同、尊卑不同而有所不同；因各种工作的技术性不同所学技术的学费不同而有所不同；因各种工作是否安定而不同； （影响劳动报酬和资斯密 因劳动者所需负担的责任大小不同而不同； 本利润的因素）随各种工作取得资格可能性的大小不同而不同 政治经济学概论 制约分工的因素：产品消费量；资本实力；行业本身性质 萨伊 共同劳动的思想：理论；应用；执行 劳动报酬的思想：包括：科学家劳动收入；企业家；工人现代人事管理之父 ，“人是环境的产物” 新社会观，或论人类性格的形成 ：柔性管理方法罗伯特 禁止雇用10岁以下童工，并劝告父母让儿童在10岁以前接受教育，养成健康的身体；为工人的子女创办幼儿园； 人

9、性欧文 提高工人工资；在不减少工资的情况下，工人每日工作时间为十个半小时； 修建工人住宅和街道，改善工人居住环境 理论 设立商店，照本出售给工人 设立公共食堂、医院，建立互助储蓄会，发放抚恤金 论机器制造业的经济 设计了世界上第一台计算机：小型差分机 查尔斯 “边际熟练原则” 每个人的利益同工厂的发展及其所创利润的多少直接相关 工资、利润 巴贝奇 每个工人都会关心浪费和管理不善等问题 加奖金 能促进每个部门改进工作 报酬制度 有助于激励工人提高技术和品德 工人和雇主的利益一致，可以消除隔阂，共求企业发展第五章 古典管理理论的形成和发展科学管理论产生的时代背景：在资本主义工业发展的过程中，由于资

10、本主义固有的矛盾，导致经济危机的频繁发生；社会经济的发展使得社会的利益分化更趋明显，社会的贫富差距更趋扩大，工人和资本家的矛盾越来越尖锐；面对随着企业规模的扩大以及各种各样企业新型组织的出现而形成的激烈竞争，要缓和由于社会利益的分化和社会贫富差距扩大而出现的各种矛盾，就必须提高企业的管理水平，以使企业的运转能力、劳动生产率、市场竞争力获得提高，从而获得更多的超额剩余价值。丹妮尔麦卡勒姆：按职务要求将职工分成若干等级；编制职务说明书；建立组织图 亨利汤尼：重视管理问题，强调管理的重要性；倡导用科学的精神进行工厂管理；“收益分享制度”弗雷德里克哈尔西：酬偿劳动的奖金方案 ，消除平均主义 亨利梅特卡

11、夫：发明和引进了车间上报卡片制度奥柏林史密斯：提出一套有关机械零件术语和记忆符号系统（原则：区别性、记忆性、简明性） “科学管理之父” 一种计件工资制 、工厂管理 、科学管理原理 科学管理的基本原理：作业研究原理；时间研究原理 时间研究原理：在动作分解与作业分析的基础上进一步观察和分工人完成每项动作所需要的时间，考虑到满足一些生理需要和不可泰罗 避免的情况而耽误时间，为标准作业的方法制定标准的作业时间，以便确定工人的劳动定额，即一天合理的工作量。 （科学 科学管理的基本精神：主要目的是效率至上；用科学的管理方管理 法代替旧的经验管理 原理） 科学管理的主要内容：制定合理的日工作量；挑选并培训第

12、一流的工人；实行差别计件工资制；实行职能分离原则；建立“职能工长制”；实行“例外原则” 科学管理理论的评价：是管理思想发展的重要里程碑；确立了一种科学管理的一般方法论；所涉及范围较小，内容较窄，主要侧重于车间作业管理，而对组织管理的全局性问题的研究较为薄弱；立论基础是把工人实为“经济人”；过分强调脑力劳动和体力劳动、管理人员和操作人员之间的等级分工，使劳动者的生产主动性和积极性受到压抑。 亨利甘特：授予第一枚甘特金质奖章；任务工资加奖金制度甘特图（日平衡图、生产计划图）吉尔布雷夫妇：对动作研究和动作经济原则的提出；疲劳研究；注意到工作、工人和环境之间的相互研究。动作研究之父：吉尔布雷先生；管理

13、第一夫人：吉尔布雷夫人 哈林顿埃莫森：为发展中的美国找到节省时间和开支方法的新型“效率工程师”参谋职务的设立；组织的效率原则 工业管理和一般管理 ；被认为是现代管理学的真正创始人法约尔 统一指挥是企业管理中的一条普遍的、永久的、必要的原则 （一般管理 组织的首要原则和基本原则：个别利益服从整体利益 理论） 组织的秩序最为基本的两个前提：良好的组织和良好的选拔工作 人员的稳定是组织稳定的基础，也是组织正常运转的基本条件 决定其管理实质的是“统一指挥”和“等级系列” 管理的基本要素：计划、组织、指挥、协调、控制 组织理论之父 马克思 德国社会科学方面著名期刊：社会科学和社会政治集刊韦伯 社会和经济

14、组织的理论 、新教伦理和资本主义精神 (行政组织 理想的行政组织：是通过职务和职位来管理，而不是通过传统理论） 世袭地位来管理的。 权利的类型：传统性权利；超凡魅力型；法理型（保证经营管理的连续性和合理性） 理想的行政组织的领导制度：他们在人身上是自由的，只是在与人身无关的官方职责方面从属于上级的权利；按照明确的规定的职务等级系列组织起来；职务是通过自由契约关系来承担的，从原则上讲，存在着自由选择；有固定的薪金作为报酬，绝大多是享有养老金；职务是任职者唯一的或至少是主要的工作；在行使职务时受到严格而系统的纪律约束和控制 第六章 人际关系学说 工业文明中的社会问题 、工业文明中的人性问题 霍桑实

15、验（人际关系学说的产生）：照明实验；继电器装配实验（工人的工作情绪、责任感以及人际关系与工作效率相关）；大规模访谈实验；电话线圈装配实验（非正式组织） 人际关系学说主要内容：工人是“社会人”而不是“经济人” 梅奥 正式组织中存在非正式组织；工人的士气或情绪是决定生产效效率（人际 一个重要因素 关系 正式组织：是为了实现组织的目标所规定的组织成员之间职责范围一种正式结构。学说） 非正式组织：是人们在共同工作中所形成的靠感情和非正式规则联结的群体。 一个新型的领导所需具备的能力：解决技术经济问题的技能和处理人际关系的技能。 人际关系学说的局限：过分强调社会需要，忽视经济需要；过分强调非正式组织的作

16、用；“满足”不是提高经济效率的前提 第七章 行文科学后期的代表理论 马斯洛需要层次理论（由低到高）：生理的需要；安全的需要；社交的需要；尊重的需要； 自我实现的需要 双因素理论（赫茨伯格）：保健因素；激励因素 两个因素之间的相互关系：保健因素的作用是外在的，激励因素的作用是内在的。保健因素不能直接起激励职工的作用，但能防止职工产生不满的情绪。当保健因素改善后，直勾勾的不满情绪会消除，但并不会导致积极的后果、，而只是出于一种即非满意又非不满意的中性状态。只有激励因素才能产生职工满意的积极效果。XY理论（麦格雷戈）：X理论：性恶（传统管理理论）Y理论：性善超Y理论（复杂人假设）：人的需要是多种多样

17、的，而且这些需要随着人的发展和生活条件的变化而发生改变；人在同一时期内有各种需要和动机，他们会发生相互作用并结合成为统一的整体，形成错综复杂的模式；人在组织中的工作和生活条件是不断变化的，因而会产生新的需要和动机；一个人在不同单位或同一个单位的不同部门工作，会产生不同的需要；由于人的需要不同，能力各异，对不同的管理方式会有不同的反应，因此没有适合任何组织、任何时间、任何个人的统一的管理方式。 Z理论（威廉大内）：A型组织；J型组织 期望理论（弗鲁姆）：公式：激励程度 = 期望值效价 期望模式： 个人努力个人成绩组织奖励个人需要 期望理论评价：推进了对组织个人行为和动机作更深刻、更全面的理解；为

18、人类行为的描述提供了新的有力工具；作为管理者，在激励职工的工作中能够更加正确的认识和处理相关问题；其模式太过理想化 管理方格理论（罗伯特布莱克&简莫顿）：贫乏型；独裁型；中间型；乡村俱乐部型；战斗集体型 强化理论（斯金纳）：正强化 强化：是对一种行为的肯定或否定的后果，在一定程度上会决定这种行为在今后是否会重复发生。 不成熟成熟理论（克里斯阿吉里斯）：从婴儿被动型发展为成人的主观能动性；依赖他人相对独立；肤浅、短暂的兴趣持久的兴趣；有限的行为方式多种多样的行为方式；只顾当前发展长远打算；从属地位支配他人地位；缺乏自觉自觉自制 支持关系理论（伦西斯利克特）：专制的命令型；温和型；协商型；参与型（

19、支持关系、集体决策和重叠的组织结构、高标准的工作目标）第八章 现代管理理论 企业结构的变化：垄断企业规模巨型化；垄断企业混合化；大中小企业协作化；企业不断向国际化发展 现代管理理论丛林（孔茨）出现的方法理论基础：（老三论）系统论、信息论、控制论；（新三论）耗散结构论、协同论、突变论 第九章 社会系统学派 组织：是两人或两人以上，人的有意识的协调活动与效力的系统。 协作系统：由组织子系统、物质子系统、人的子系统、社会子系统成的一个具体的整体。 组织是协作系统的一部分。 组织存在的基本条件：协作意愿；明确的目标；信息沟通过巴纳德 权威理论：无差异区 （社会 管理职位：是组织情报的源泉，信息的中心

20、系统 组织平衡理论：是研究组织如何存续和发展的理论（对内平衡、对外学派） 平衡） 组织存续和发展的条件：诱因（说服是主观性诱因）；贡献 说服的方法：强制的方法；诱因的合理化；动机的灌输 经理人员的职能：建立和维持一个信息沟通系统（必要条件）；规定组织的目标；确保成员的协作活动 第十章 决策理论学派 决策：指人们为了达到一定目标，在掌握充分信息和对有关情况进行深刻分析的基础上，用科学的方法拟定并评估各种方案，从中选出合理方案的过程。 决策的合理模式：“经济人”模式；“动机人”模式；“决策人”（管理人）模式 管理人决策模式的特点：是通过组织进行决策的；遵循“满意化西蒙 原则，追求“现实的理性”（“

21、经济人”决策遵循“最优化”，追求“绝（决策 对的理性”）；以学习、记忆、习惯等心理学的要素为基础 理论） 合理的目标是科学决策的前提；选定方案是决策过程最为关键的一步 决策的准则：满意化原则；信息准则；预见准则；可行准则；及时准则；应变准则；行为准则 决策的类型：程序化决策（结构良好）非程序化决策（结构不良） 决策技术：确定型决策；风险型；非确定型 “目标手段分析法”第十一章 系统管理学派 系统分析：就是对一个系统内的基本问题，用逻辑的思维推理，科学卡斯特 分析计算的方法，在确定条件与不确定条件下，找出各种可行的备选（系统 方案，加以分析比较，进而选出最优方案管理 系统分析步骤：确定目标；收集

22、资料，拟定对比方案；建立各理论） 种分析模型；分析对比各种方案的数量指标和质量指标 系统管理的特点：以目标为中心；以整个系统为中心；以责任为中心；以人为中心 系统管理中的管理职能：计划；组织；控制；信息联系 第十二章 权变理论学派 伯恩斯和斯托克是最早运用权变思想来研究管理问题的人 卢桑斯 权变管理基本思想：以经营环境为自变数，企业管理为因变数 （权变 权变理论的理论基础：超Y理论 学派） 计划的特征：涉及未来；涉及行动；涉及个人组织的参与及因果联系 计划制定中的环境和组织变量：目前的情况是好是坏？企业希望达到的情况；实现目标可能遇到的困难；为实现目标必须采取的行动 琼伍德分类法：单件和小批量

23、生产；大批量生产；连续生产 劳伦斯和洛希分类法：企业产品的市场；技术经济情况；科学技术的发展 赫立格尔和斯洛坎姆分类法：按产品划分为各个事业部市场条件等外部环境变化快、内部各种产品之间工艺技术差别大；矩阵组织结构外部因素变化快、内部产品品种较多、工艺技术差别不大；直线参谋组织结构市场条件等外部环境较为稳定、产品品种比较简单；高度集权式的组织结构外部环境十分稳定而且产品非常单一的（美国麦当劳） 菲德勒的领导权变模型：得分高的人：以人际关系为中心；得分低的人：以任务为中心 雷定的三因素领导效率论：分离的情况；关心的情况；献身的情况；结合的情况 豪斯“目标途径”领导理论：指示式；支持式；成就指问式；

24、参与式 “领导生命周期”理论：高工作、低关系高工作、高关系地工作、高关系低工作、低关系第十三章 经验主义学派 经验主义学派管理类型：政府管理；军队管理；公共事务管理；协会或俱乐部管理；工商业管理；企业管理 管理的任务：合理配置资源；协调组织当前利益和长远利益 目标管理：使管人员和广大职工在工作中实行自我控制并达到工作目标的一种管理技能和管理制度。其实质是以目标来激励员工的自我管理意识、激发员工行动的自觉性，充分发挥其智慧和创造力，以期最后形成员工与企业共命运、同呼吸的共同体。 目标管理的含义：强调自我控制；促使下放权力；注重成果第德鲁克 一的方针 （经验 目标管理的内容：确立组织的整体目标；确

25、定下属人员的工作目主义 标；目标实施的准备工作；衡量目标的标准 学派） 目标管理的基本理论：动机激发理论；人性假设理论（社会人）；授权理论 目标管理的基本特点：重视战略目标，强调目标成效；上下沟通，个人目标和组织目标融为一体；既重视科学管理，又重视人的因素 影响目标设置的因素：政治因素；社会因素；经济因素； 技术因素 管理的组织结构：职能制结构（具有明确性和高度稳定性）；矩阵式结构（以工作和任务为中心）；联邦分权制结构（以成果为中心）；模拟分权制结构；系统结构（以关系为中心） 高层管理的战略：企业的规模；企业的复杂性、多角经营、多国公司；企业的成长；企业的创新 第十四章 当代西方管理思想 企业

26、文化：指企业经营管理中，根据企业的任务、性质和所处环境而提出的一系列以共同价值观为核心的观念和信条。企业文化的特征：社会性；传统继承性；群体性；动态性 企业文化的作用：动力作用；建设作用；激励作用；凝聚作用企业文化的构成要素：企业环境；价值信仰；英雄人物；习俗仪式；文化网络 战略管理模式：战略制定；战略实施；战略评价心智模式：指根深蒂固于心中，影响人们如何了解世界，以及如何采取行动的许多假设、成见甚至图像、印象。一. 单选、多选考点1. 即“目的(物质+管理)新的目的”的过程2. 托马斯.阿奎那被中世纪奉承为(神学之父)。3. 托马斯.阿奎那，他著有君主论、战争的艺术、佛罗伦萨史4. 托马斯.

27、莫尔以其用拉丁文写成的(乌托邦)一书而名垂史册5. 迄今为止，整个人类管理思想发展史，可以划分三大阶段：(早期管理思想阶段、古典管理思想和现代管理思想阶段)。6. 可以认为(文艺复兴)是古典管理思想的源头。7. 资本主义精神产生的一个先决条件是(人必须要从奴性走向自由)。8. 资本主义精神来源的三大伦理的产生。9. (人的个性解放)，是资本主义精神首要条件。10.孟德斯鸠在他的论法的精神一书中提出了资本主义社会最佳的管理思想，即立法权、司法权、行政权三权分立的原则。11. 推动世界经济发展的两个轮子一个是(科技)，另一个是(管理)。12. 分工是生产和(工厂制度)的一个主要支柱。最早研究分工的

28、是(詹姆斯.斯图亚特爵士)13. 亚当.斯密是英国古典的经济学体系的建立者，他最主要的代表作(国民财富的性质和原因的研究)也称国富论)，标志着资本主义商品经济理论体系的构筑完成。14. .欧文并不是一个慈善家，他明确地指出，(“人事政治必须被认为是经济机构管理的不可分割的部份”)。15.“人事管理必须要有所报偿”，单纯的福利和管理既不能赢得工业雇主的全心全意的支持，又不能无限地获得工人的忠诚。16. 安德鲁.尤尔著作制造业的哲学一书。17. 科学管理之父弗雷德里克.温斯洛.泰勒。他的著作较多，其中最著名的是1895年发表的(讲件工资)和1903年发表的(工厂管理)以及1912年发表的(科学管理

29、原则)。18. 泰勒解决问题的方法和许多科学研究一样，都是从实验开始的。这主要反映在他的3个最有名的试验中。(搬运铁块实验;铁砂和煤炭的铲掘实验;金属切削实验)。19. 泰勒所进行的科学管理实验始终依据两个基本原理是(作业研究原理;时间研究原理)。20. 泰勒的3个基本出发点是(效率至上;为了谋求最高的工作效率可以采取任何方法;劳资双方应该共同协作)21. 工作命令工长即(指示卡片管理员)22. 工时成本工长即(时间和成本管理员)23. 工时成本工长即(时间和成本管理员)24. 纪律工长即(车间纪律管理员)25. 吉尔布雷思夫妇被人们称为“动作研究之父”。26.( 莫里斯.库克)他对科学管理的

30、贡献主要是将科学应用于社会上的一些组织，如教育、市政等方面。27.埃莫森则改变了泰勒的职能工长制度，提出了职能参谋制，为企业组织理论的诞生开辟了道路，同时它的效率原则也具有里程碑性质。28. 法约尔的组织管理理论所以他定义管理就是(实行计划、组织、指挥、协调和控制)29. (亨利.法约尔)他的划时代名著(工业管理和一般管理)30. 林德尔.福恩斯.厄威克是英国著名的管理史学家，顾问和教育家，是公认的管理学权威。其中较为著名的是(管理备要)和(管理的要素。31. 雨果.缪斯特伯格把研究成果写成(心理学和工业效率)一书。32.霍桑实验是一项以科学管理的逻辑为基础的实验，是在美国哈弗大学教授梅奥的主

31、持下进行的。33. 霍桑实验的主要经过,该项实验的结果由(梅奥)于1933年将它正式发表,34.“群氓”是李嘉图提出的人性假设。35. 1956年(美国)出版了第一期行为科学杂志.36. 亚伯拉罕.马斯洛提出了人类的基本需要等级论，即(需要层次论)37. 美国心理学家(赫茨伯格)在1966年工作和人的性质一书中首次提出激励因素保健因素理论。38. 美国心理学家弗鲁姆在1964年发表的工作与激励一书中提出了(期望理论)的主要观点，即得出人们在工作中的积极性或努力程度(激发的力量)是效价和期望的乘积。39. 美国行为 科学家麦克利兰1966折在他的促使取得成就的事物一书中提出了(成就需要理论)40

32、. 他认为人有三类基本激励需要：对权力的需要、对社交的需要以及对成就的需要。41. 美国行为科学家埃德加.沙因在1965年出版的(组织心理学)中对人性进行了归类，并提出了4种人性假设。42. 理性经济人假设说(相当于X理论)43. 自我实现人的假说(相当于Y理论)44.卡特勒温，德国人，当代实验社会心理学之父。45.美国行为科学家亨利，1949年在调查的基础上归纳出一个成功领导者应具备的12种品质46.(突变论)是法国数学家雷内托姆于1968年始创1972年在结构稳定和形态发生学中确立的理论。47. (管理过程学派)又叫管理职能学派、经营管理学派。这个学派在西方是继古典管理理论学派和行为科学学

33、派之后影响最大、历史最久的一个学派。48. 一般系统论是由美籍奥地利理论生物学家(贝塔朗菲)创立的。49. 信息论创始人(申农)，(1948年申农发表的通讯的数学理论一文，成为信息论诞生的标志。)50. 耗散结构的建立者(普里高津)51. 协同学的理论创始人(哈肯)。52. 突变论的创始人是法国数学家雷内.托姆荣获国际数学界的最高奖(菲尔兹奖章)。突变论的出现引起各方面的重视，被称之为“是牛顿和莱布尼茨发明微积分300年以来数学上最伟大的革命”。53.数量科学管理学派的管理方法有的是描述性的，盈亏平衡模型、排队论;有的是规范性的，例如(决策理论模型、库存模型、线性规划模型、网络模型)等;有的含

34、有多种确定性变量，如(盈亏平衡模型、库存模型、线性规划模型);有的含有各种随机的变量，如果(决策理论模型、网络模型和排队模型)等。54. 权变理论派中20世纪60年代末70年代初在美国经验主义学派基础上进一步发展起来的(管理理论)。55. 1976年出版管理导论：一种权变学说，(卢桑斯)是权变学派的主要代表人物。56. 权变学派的理论基础是所谓的(超Y理论)57.权变理论的组织论，可以把这种组织复杂性的结构因素分为5种：(1)工作的专业化程度。(2)程序的标准化程度(3)规划或信息正规化程度。(4)集权化程度。(5)权力结构的形式。58. 1973年出版的经理工作的性质是(明茨伯格)的主要代表

35、作。59. 美国哈佛的管理学家迈克尔.波特提出了他的(战略三部曲)，其中对企业发展的战略思想影响比较大的是(竞争战略和竞争优势)这两本书已成为企业发展战略的理论方面的经典著作。60. 科特认为：美国经济的发展可以分为三个阶段。第一个阶段是(1860年到1930年)，这是美国经济发展迅速的阶段。61. 美国经济发展的第一阶段是(深受工业革命的影响)，第二阶段是(深受政府行为的影响)，而进入第三阶段则(深受经济全球化的影响)。62. 美国经济发展的第一阶段是(深受工业革命的影响)，第二阶段是(深受政府行为的影响)，而进入第三阶段则(深受经济全球化的影响)。63学习型组织：是指通过培养弥漫于整个组织

36、的学习气氛、充分发挥工的创造性思维能力而建立起来的一种有机的、高度柔性的、扁平的、符合人性的、能持续发展的组织。64。20世纪全面质量管理(TQM)重要理论基础65 P、D、C、A、4个英文字母所代表的意义如下：(P Plan_计划。包括方针和目标的确定以及活动计划的制定。D(Do)_执行。执行就是具体运作，实现计划中的内容。C (Check)_检查。就是总结执行计划的结果，分清哪些对了，哪些错了，明确效果，找出问题。A (Action)_行动(或处理)。)66. 戴明博士有一句颇富哲理的名言(质量无须惊人之举)。67.朱兰博士是世界著名的质量管理专家。他的(“质量计划、质量控制和质量改进”)

37、被称为“朱兰三部曲”。68. 朱兰最早把帕累托原理引入质量管理(管理突破及质量计划二书是他的经典之著。69.构建了现代战略雏形的是塞尔兹尼克70. 经验曲线等实证规律发现(每当经验翻一番，增值成本就会下降20%30%)。71.波士顿管理顾问公司后来还提出了一系列规律，包括(定价悖论)(市场份额辩论)72. 把战略形成看做一个正式的过程是战略管理十大学派的(计划学派)73. 把战略形成看做一个心里过程是战略管理十大学派的(认识学派)。74. 进入20世纪90年代以后的世界经济的主要特征是以区域经济为标志的。75. 美国经济发展的第一阶段是(深受工业革命的影响)，第二阶段是(深受政府行为的影响)，

38、而进入第三阶段则(深受经济全球化的影响)。76. (拉尔夫. 基尔曼)在(摆脱救急观念)一书中指出：“人类创造的组织系统所衍生出来的复杂问题，无法用简单的救急方法来解决。77. 6是一种理念，它追求以客户为中心。78. 许行认为：任何一个社会上的组织，根本就不应该有依靠他人生活的寄生虫存在，每一个人都应该去从事他力所能及的生产劳动，通过生产劳动才能权利在社会上获取必要的生活资料。这属于(农家学派)79. 西方发达国家兴起一场(企业再造革命)被誉为是“从毛毛虫变蝴蝶”的革命。简答题串讲简答题1. 大卫.李嘉图出版的政治经济学及赋税原理他对早期的管理思想的贡献主要是哪些?(1)在资本和管理技术的关

39、系上提出了所谓的“工资规律”。认为工人劳动创造的价值是工资、利润和地租的源泉，这是经营管理中的核心问题。(2)提出了关于经济人方面的群氓假设：1)社会由一群群无组织的个人所组成。2)每个人以一种计算利弊的方式为个人的利益而行动。3)每个人为达到这个目的，尽可能地合乎逻辑地思考和行动。2.简述虚拟组织?为了提高对市场机遇的反应，越来越多的企业采取非股权安排的方式建立虚拟企业。根据核心能力分工原则，企业中经营其核心能力擅长的业务，把边沿业务外包，形成劳动的社会化大分工。企业快速形成，一旦使命完成立即解体。通过契约的方式形成临时利益共同体，特许经营、委托管理、战略联盟等就是这种虚拟企业的典型组合方式

40、。3. 简述古典管理理论的历史贡献?尽管古典管理理论以现在的眼光来看具有上述的缺点，但古典管理理论至少在下述几个方面具有重大历史贡献。(1)古典管理理论是现代管理理论的基础。(2)古典管理理论对今天的企业管理仍然有着巨大的指导作用。(3)古典管理理论是在当时的生产力发展水平背景下建立起来的。总之，古典并不意味着过时，它为现代管理理论的建立提供了必要的基础，而且还在为现代企业的管理方法上提供指导，应该说它是不朽的。4. 简述以X理论为指导思想的管理工作的要点有哪些?(1)管理者应以利润为出发点来考虑对人、财、物诸生产要素的运用。(2)管理者对员工的工作要加以指导、控制并纠正其不适当的行为，使之符合组织的需要。(3)管理者把人视为物，忽视人的自身的特点和精神的需要，把金钱当做人们工作的最主要的激励手段。(4)严格管理的制度和法规，运用领导的权威和严密的控制来保证组织目标的实现。(5)采取胡萝卜加大棒管理方法。5. .简述现代管理理论丛林产生的深层原因?第二次世界大战以后的管理理论呈现出流派比纷呈的局面。其深层次的原因，除了生产力和科学技