某房屋建筑工程施工组织设计（完整版）(共152页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上RRRRRRRRRRRRRRRRRRR工程施工组织设计 RRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRR公司 2018年 7 月 19 日目 录第一章、工程概况1.1工程基本概况1.2现场条件1.3本工程的施工特点1.4成立精干高效的管理机构1.5安全文明施工目标第二章 施工准备2.1技术准备工作2.2物资准备2.3施工现场材料的堆放和垂直运输2.4材料的准备及材料余料、垃圾进出场2.5劳动力的组织准备第三章 项目组织架构3.1项目部组织机构设置的原则3.2拟定本项目组织管理班子及五大员一览表3.3项目部的组织3.4项目组织机构设置图第四章、用于本项目主要施工机械计划用

2、量表4.1拟投入的主要施工机械设备计划4.2劳动力保证措施第五章、施工进度计划表（网络图及横道图）第六章、主要施工方法6.1施工准备计划6.2土方工程6.3测量工程6.4基础施工方案6.5主体结构施工方案6.6大体积混凝土浇筑施工方案6.7模板工程施工方案6.8脚手架施工方案6.9装饰施工方案6.10防水施工方案6.11电气工程施工方案6.12暖通工程第七章、保证工程质量的技术措施7.1工程质量承诺7.2质量保证措施7.3成品保护及现场管理第八章 保证施工工期的技术措施8.1职能部门的建立8.2组织一批高素质、严把安全意识作业层人员8.3明确项目管理的主要内容8.4保证工期的具体措施第九章、文

3、明施工安全措施9.1安全文明施工承诺9.2安全目标及保证体系9.3安全生产施工措施9.4现场消防、保卫工作的管理措施9.5施工现场安全纪律措施9.6安全技术管理控制流程9.7施工违章处罚条例第十章、施工现场平面布置图10.1施工总平布置情况说明10.2安全文明施工布置10.3施工现场平面布置图第十一章、环境保护管理体系与措施11.1雨季施工技术措施11.2减少扰民、降低环境污染11.3粉尘控制措施11.4废水处理措施11.5施工噪音控制措施11.6施工现场卫生管理11.7环境保护措施第十二章、各方协调配合、协调、管理、服务方案12.1总包管理的认识12.2对发包方的配合12.3对监理公司的配合

4、12.4与设计方的配合12.5与专业分包方的配合第十三章、风险控制及安全生产应急预案13.1应急预案体系13.2应急工作原则13.3危险源与风险分析13.3组织机构及职责13.4危险源监控13.5信息报告与处置13.6应急响应13.7培训与演练13.8专项应急预案13.9应急处置措施第十四章、地上、地下设施和周边建筑物的临时保护专心-专注-专业前 言随着社会经济的发展和建筑技术的进步，现代建筑维修改造施工过程已成为一项十分复杂的生产活动。一个大型建筑项目的建筑装饰改造施工工作，不但包括组织成百上千的各种建筑装饰技术工人和数量众多的各类建筑装饰机械、设备有条不紊的投入工程施工中，而且还包括组织种

5、类繁多的建筑装饰材料、制品和构配件的生产、运输、储存和供应工作；组织施工机具的供应、维修和保养工作；组织施工现场临时供水、供电、供热，以及安排施工现场的生产生活所需要的各种临时设施等工作。这些工作的组织与协调，对于多快好省地进行工程建设具有十分重要的意义。施工组织设计就是针对工程施工的复杂性，来研究工程建设的统筹安排与系统管理的客观规律的一门学科。它研究如何组织计划一项拟建工程的全部施工，寻求最合理的组织与方法。具体地说，施工组织的任务是根据建筑装饰产品生产的技术经济特点，以及国家基本建设方针和各项具体的技术政策，实现工程建设计划和设计要求，提供各阶段的施工准备工作内容，对人力、资金、材料、机

6、械和施工方法等进行科学合理的安排，协调施工中各施工单位、各工种、各种资源之间的合理关系。在整个施工过程中，按照客观的技术、经济规律，做出科学。合理的部署，使工程施工取得相对最优的效果。组织管理者必须充分认识到施工过程的特点，对所有环节必须做到精心组织、严格管理，对于特殊、复杂的施工过程，要运用数学方法、网络技术和计算技术等定量性分析方法，弄清工程中的主次矛盾，找出关键线路，有的放矢的采取措施，合理组织各种资源的投入顺序、数量、比例，进行科学的工程排队，组织平行交叉流水作业，提高对时间、空间的利用，这样才能取得全面的经济效益和社会效益。施工组织管理的对象是千差万别的，施工过程中内部工作与外部联系

7、是错综复杂的，没有一种固定不变的组织管理方法可运用于一切工程，因此，在不同的条件下，对不同的施工对象需采取不同的管理方法。第一章、工程概况1.1工程基本概况1、工程名称：步长九州通西南现代医药总部基地一期工程分拣仓库一、综合楼、设备用房及室外管网工程。2、建设地点：四川省泸州市泸县福集镇医药产业园区3、工程项目概况：分拣仓库一建筑面积：9547.36；（其中，地上建筑面积8916.94；地下室设备用房建筑面积为630.42）综合楼建筑面积：8141.52；设备用房建筑面积：320.32；。4、质量要求：泸州市“优质结构工程”。5、计划工期：300日历天。（不含冬休期），投标人可自行根据企业实力

8、确定投标工期。1.2现场条件1、施工用水、用电按甲方的要求自行接至施工现场。2、现场已具备施工条件。1.3本工程的施工特点1、本工程在施工时间内须严格遵守国家、市对文明施工管理要求，项目经理要精心组织、科学安排施工流程，并根据现场施工进度的要求，合理计划材料、机具的进场时间、顺序，对施工现场进行合理的安排、使用。2、本工程的工期要求紧，质量要求较高，加之施工期间正处于多雨季节，因此如何合理安排好施工进度，完善多雨季节的施工措施、确保本工程的质量，按照合同工期完成，就成了本工程的重点和难点问题。3、由于工期要求紧，各个专业间要相互交叉作业，必须在施工前互相交底配合，通风空调工程、消防喷淋工程以及

9、弱电等专业之间加强联系，合理协调配合，以确保整个工程的装饰效果。1.4成立精干高效的管理机构为确保本项目的顺利实施完成各项预计的目标，现场成立项目部，由公司工程部副经理担任项目主要负责人，主要负责在本工程总体部署和组织。1.5安全文明施工目标1、开创良好的文明安全施工环境，达到市安全文明施工现场标准，由于本工程工作量较大，组织好文明施工，安全生产，维护好社会秩序、保证施工正常进行，对本工程的顺利施工，具有举足轻重的作用。2、本公司有着多年装饰装修、改造、维修施工的丰富经验，在非常困难、复杂的环境下成功地组织多项工程顺利施工及时稳妥地解决扰客、扰民、经营、交通、消防、防卫、治安等各项工作，取得了

10、所承建过的施工项目的建设单位的充分信任和理解，创造了良好的社会信誉。3、由于本工程的特性，给施工现场的管理带来一定的难度，我们特健全完善文明施工和安全生产责任制，制定行之有效的文明施工和安全生产保证措施。针对本工程实际情况和地理位置的特殊性，开工前首要工作是外部协调，内部管理，成立以公司领导为主的项目部，会同建设单位一起协调好外部周边关系，取得信任理解和支持，保证工程按期开工和顺利竣工。教育施工人员文明施工，施工期间和上下班不准大声喧哗，尽量减少施工噪声、现场材料堆放整齐、标识清楚。按安全文明工地要求，设立标志牌和标志图，楼层内通道及员工电梯采取保护措施，达到安全文明工地标准。第二章 施工准备

11、1、关联原则：装饰工程准备工作不仅需要详细了解装饰本身的设计要求，而且要了解与之关联的通风、给排水工程的设计要求及其施工情况。2、覆盖原则：装饰工程准备工作应覆盖装饰施工管理的各个方面包括技术、经济、材料、机具、人员组织、现场条件等，不留缺口。3、贯串原则：准备工作不仅做在施工前，而且要贯串装饰施工全过程。4、主要任务：（1）熟悉与核对图纸与其他设计文件的图纸会审纪要。（2）编制装饰材料计划：根据进度计划和工程量表，按材料品种、规格编制共需用量和需要时间的计划。（3）复核结构施工尺寸，确定装饰基准线。（4）清理影响装饰施工的障碍物。（5）配备装饰施工队伍。（6）落实装饰材料供应。（7）落实垂直

12、运输、水平运输的机具和通道。（8）落实施工用电、用水的供应。（9）落实现场消防器具和安全设施。（10）落实季节性施工的措施。2.1技术准备工作1、会同业主、设计师对建筑物的楼地面标高、墙面、标距等水平进行全面复核，以此确定本次装饰的楼地面标高基准点，以避免建筑物实际尺寸与装饰图不符带来的问题。2、施工人员认真阅读所有装饰施工图，并根据复核的现场实际尺寸作深化放样，对图纸上未指明的做法、材料、色泽等问题立即同设计师和业主研究商定，以书面形式增减或变更通知书，呈业主或设计师认可后实施。3、在工程进入连续施工阶段时，拟定每周召集一次各工种施工协调会议，用以解决上一周的问题，制定一周的工作计划，解决因

13、施工现场与图纸不符等具体问题，接受业主对施工质量的检查和批评。4、积极准备有关的技术资料，按具体施工要求配备各类管理资料、技术资料、施工规范与验评标准等，并在项目工程师的组织下进行各有关施工技术交底工作。5、做好施工组织设计的补充调整工作，通过对施工图纸的会审以及施工技术要求的掌握、理解、核定，在项目工程师的组织下进行施工组织设计的补充、调整工作，使施工组织设计更切合实际地发挥指导作用。6、在项目经理组织下按施工总进度要求及时编制出各分部各工种的每月施工进度计划表，它是工程项目各类成本支出、考核用工、签发任务单、限额用料的依据。7、健全技术管理的各级制度。施工中的技术管理是施工管理的重要组成部

14、分，在满足施工组织设计的原则下及时编制出具体各单项施工方案，并做好对各级技术人员及施工班组的技术交底工作。制订规范的工作职责和工作制度，使技术管理条理化、专业化，其工作范围及程序如下图所示：技术管理各级制度2.2物资准备在项目经理的组织下与业主设计监理共同配合，积极组织物资供应。按使用要求做好现场材料贮存，保管工作，对龙骨、板材、五金材料设备贮存、危险品仓库等按要求进行搭设，并做好标准化管理且配备必要的消防器材。制订保管、守卫及领用手续制度，物资准备工作程序如下图所示：物资准备工作程序要有计划、有步聚地组织材料进场，提前编制成品、半成品材料的订货计划，对一些特殊材料和装饰材料，取样后报业主审批

15、，尽快落实货源，确定供货单位，尽早备料，不影响施工进度。2.3施工现场材料的堆放和垂直运输1、本公司将严格遵守甲方的既定原则，利用好有限的平面道路和场地，在规定的时间及范围内解决好材料的进场、堆放、交叉使用、垃圾的清运和现场卫生等项工作，创建出环境良好，清洁卫生、布置有序的文明工地。2、本工程材料品种繁多，规格类型各异，保证现场材料的运输、搬运和存放，使其流畅、有序的进行是创造良好施工条件之必须，也是体现施工现场管理水平、组织能力的验证。各类材料做到计划提料、计划采购、计划储存、计划使用，使材料供应有序流动，不大量存货，不大量积压、不提前采购，减少现场存储压力，并保证现场使用。3、考虑到计划采

16、购、计划使用、材料滚动进场的具体情况，将安设搬运工和管库人员，保证到场材料、物资随到随进库，使材料进场存放和垂直运输处于良好的控制状态。2.4材料的准备及材料余料、垃圾进出场1、结合设计图纸、材料做法和有关工料规范，列出本工程材料供应计划。对材料的产地、品种、规格、数量、品质标准、生产周期等进行多方位市场调查，按施工进度编制供应时间表，保证施工用料的及时供应，同时不造成后续材料占用施工作业面。2、公司为本项目工程设立现场仓库和中转仓库，为保证工程进度对生产难，周期长，货源组织困难的材料，提前安排定货和到货，并存放在公司周转仓库内，然后根据施工进度拔付工地仓库分发使用，并安排专人负责材料自定货运

17、，库存到供应工地使用全过程，降低材料的损耗和丢失，易燃材料在工地外设封闭小仓库存放，专人发放管理。3、材料进场及施工余料、施工垃圾出场：鉴于本工程地处市中心、交通主干道、交通管制较严、车辆进出施工现场受时间、场地运输制约等客观原因，用料及半成品集中在夜间进场。为合理的利用现场空间，半成品拟在场外加工车间制作，现场完成组装及饰面工作，施工及拆除垃圾及施工余料装袋，于夜间运出施工现场，保持施工现场的清洁。2.5劳动力的组织准备按本工程分部、分项工程量组织相应的施工队伍，配备施工管理人员，根据实际进度计划和现场实际工作面，确定劳动力数量，分小组进入现场作业。第三章 项目组织架构3.1项目部组织机构设

18、置的原则1、目的性原则机构设置的根本目的，是为了实施施工项目管理总目标。从这一目标出发，因目标设事，因事设机构定编制，按编制设岗位定员，以职责定制度授权力。拟派的项目经理及技术负责人均满足招标文件的要求。2、精干高效原则组织机构人员设置以能实现施工项目所要求的工作任务为原则，简化机构，做到精干高效。力求一专多能。同时增加项目管理班子成员的知识含量，着眼于使用和学习锻炼相结合，以提高人员素质。3、管理跨度和分层统一的原则管理关系跨度大，管理人员的接触关系增多，处理人与人间关系的数量随之也增大。4、业务系统化管理原则施工项目是一个开放的系统，各子系统之间，子系统内部各单位工程之间，不同组织、工种、

19、工序之间，存在大量结合部。在设立组织机构时以业务工作系统化原则作指导，考虑层间关系，分层与跨度的关系，部门划分、授权范围、人员配备等，能够为完成项目管理总目标而实行合理分工及协作。5、弹性和流动性原则工程项目的单件性、阶段性、露天性和流动性是施工项目生产活动的主要特点，会带来生产对象数量、质量和地点的变化，带来资源配置的品种和数量的变化。6、项目与企业组织一体化原则项目组织是企业组织的有机组成部分，企业是它的母体，归根结底，项目组织是由企业组建的。3.2拟定本项目组织管理班子及五大员一览表职务姓名职称执业或职业资格证明备注证书名称级别证号专业3.3项目部的组织施工总承包的项目组织管理包括：企业

20、保障层、项目决策层、项目管理层、项目作业实施层四个层面。1、企业保障层针对本工程的面积大、专业工种单位众多的大型工程建设项目，总部将成立工程建设协调领导小组，由企业总部的相关部门组成，在项目实施的过程中为项目正常实施协调企业内部资源和力量，为项目的正常实施提供保障。2、项目决策层以项目经理为首、由技术负责人等项目主要管理人员组成的项目管理领导班子，施工项目在实施过程中的一切决策行为都集中于决策层，其中项目经理是领导核心。3、项目管理层在项目经理的直接领导下的项目部的各个职能部门或部门负责人。监督管理层是施工项目具体实施的直接指挥者，并对劳务作业层按劳务专业工种合同进行管理和监督。4、作业实施层

21、作业实施层即为在项目部中由各个职能部门经理所直接指挥的劳务作业。3.4项目组织机构设置图项目管理组织机构企业决策层施工承包现场管理层各专业专业工种作业队各劳务作业队工程建设协调领导小组物资设备管理部商务合约管理部综合管理办公室安全环境部机电安装部工程管理部技术质量部技术负责人项目经理施工作业层四、施工管理人员素质要求及配备施工项目部门设置和人员配备的指导思想是要把项目部建成一个能够代表企业形象面向市场的窗口，真正成为全面履行施工合同的主体。1、施工总承包管理组织机构人员素质要求实行一专多能，全部岗位职责覆盖项目施工全过程的管理，不留死角，避免了职责重叠交叉。选用具有丰富大型公共项目施工管理经验

22、的专职项目经理担任；项目技术负责人选派技术管理经验丰富、有大型公共项目建筑施工技术管理经验的工程师担任、专业工程师均选用经验丰富、具有相应专业技术职称的管理人员。2、施工总承包管理组织机构人员素质要求及数量配备项目管理人员按照动态管理、优化配置的原则配备，项目部编制设岗由项目经理、技术负责人、安全工程师、商务经理、造价、计划统计和技术、计划、质量、物资、测量及试验等人员组成。3、专职协调员的设置如我公司有幸中标，将严格按照招标文件要求中相关规定在施工现场设置一名专职协调员，已满足在施工过程中对外单位的影响进行协调、配合。做到优秀施工单位，让业主单位放心、安心。第四章、用于本项目主要施工机械计划

23、用量表4.1拟投入的主要施工机械设备计划1、调配计划机械设备供应计划是机械管理的重要环节，合理的供应计划是保证施工生产顺利进行的保障。其相应的设备、规格、数量便显得非常关键，为确保本工程按施工工期优质顺利完成，必须配备足够的施工机械设备。2、保证机械设备供应措施（1）编制合理的机械设备供应计划，在时间、数量、性能方面满足施工生产的需要。合理安排各种机械设备在各施工队（组）间和各施工阶段在时间和空间上的合理搭配，以提高机械设备的使用及工作效率。提高设备的经济效益。（2）根据供应计划作好供应准备工作，编制机械设备运输、进场方案，保证按时、安全地组织进场。（3）加强机械设备的维修和保养，提高机械设备

24、的完好率，使计划供应数量满足施工要求。（4）合理组织施工，保证施工生产的连续性，提高机械设备的利用率。3、机械管理（1）建立现场机械管理制度，安排专职机械操作手和管理人员。（2）建立各种机械的安全操作规程，管理人员向机械操作手进行安全技术交底。（3）发现故障由专职维修人员修理，机械操作手要定期保养和保护机械。每天班前检查机械状况并做好记录。（4）严格安全操作规程持证上岗，严禁非机械手操作机械作业。4、技术先进性与机械设备适用性工程质量的好坏、进度的保证很大程度与施工机械的先进性有关。对于本工程的施工，我公司将针结实际情况和各工种、工序的需要，合理地配备先进的机械设备及挑选专业水平较高的技术操作

25、人员，最大限度地体现技术的先进性和机械设备的适用性，充分满足施工工艺的需要，从而来保证工程质量和装饰效果。我公司在本装饰工程的施工中，配备机械设备时，将遵循以下原则：（1）贯彻机械化、半机械化和改良机具相结合的方针，重点配备中、小型机械和手持动力机具。（2）充分发挥现场所有机械设备的能力，根据具体变化的需要，合理调整装备结构。（3）优先配备本工程施工中必须的、保证质量与进度的、代替劳动强度大的、作业条件差的配套的机械设备。（4）按本工程体系、专业施工和工程实物量等多层次结构进行配备，并注意不同的要求，配备不同类型、不财标准的机械设备，以保证质量为原则，努力降低施工成本。（5）另外，在配备机械设

26、备时，我公司综合考虑了以下因素：1）技术先进性。机械设备技术性能优越、生产率高。2）使用可靠性。机械设备在使用过程中能稳定地保持其应有的技术性能，安全可靠的运行。3）便于维修性。机械设备要便于检查、维护和修理。4）运行安全性。机械设备在使用过程中具对施工安全的保障性能。5）经济实惠性。机械设备在满足技术要求和生产要求的基础上，达到最低费用。6）适应性。机械设备能适应不同工作条件，并具有一定多用的性能。7）其它方面：成套性、节能性、环保性、灵活性等。拟投入本工程的主要施工设备表：序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力用于施工部位备注1自卸汽车15t15辆中国2017年8

27、0良好土方、总平土方机械2蛙式打夯机HW6012台中国2016年2.2良好土方、总平土方机械3塔吊42臂长55臂长1台3台中国2017年7.5良好主体、装饰垂直运输4砼搅拌机JR5006台中国2016年15良好砌体、主体、装饰、总平零星砼机械5砂浆搅拌机JS3505台中国2015年/良好砌体、主体、装饰、总平砂浆机械6插入式振动器ZP-35ZP-50ZP-706台6台6台中国2015年0.80.82.2良好砌体、主体、装饰、总平砼机械7附着式振动器ZF1.16台中国2016年1.1良好砌体、主体、装饰、总平砼机械8钢筋切断机GQ406台中国2016年3良好砌体、主体钢筋机械9钢筋弯曲机GW40

28、6台中国2016年3良好砌体、主体钢筋机械10钢筋调直机GT6-146台中国2016年11良好砌体、主体钢筋机械11电渣压力焊机GHG406台中国2017年110良好砌体、主体钢筋机械12交流电焊机BR-4006台中国2016年22.5良好砌体、主体钢筋机械13闪光对焊机AR-4006台中国2016年22.5良好砌体、主体钢筋机械14木工圆锯MJ1146台中国20174良好砌体、主体木工机械15木工平刨床MB504A6台中国20164良好砌体、主体木工机械16双面木工刨MB106A6台中国20163良好砌体、主体木工机械17柴油发电机360GF2台中国2017400良好供电供电设备拟配备本工程

29、的试验和检测仪器设备表：序号仪器设备名称型号规格数量国别产地制造年份已使用台时数用途备注1游标卡尺0.02mm/0-3008中国2017年2长度测量自有2焊接检验尺/5中国2017年2焊接检验自有3管螺纹规/10中国2017年2管材检验自有4钳形表500A10中国2017年2电流检测自有5水准仪/4中国2017年2测量自有6万用表500型4中国2015年2电流、电压检测自有7钢卷尺/30中国2016年10测量自有8绝缘摇表/6中国2017年2电缆线芯测量自有9角尺/8中国2016年2测量自有10压力表/4中国2016年2检测自有11接地电阻测试仪500V4中国2016年2电流、电阻检测自有12

30、经纬仪博飞TDJ2E4中国2017年2测量自有13全站仪博飞BTS-822C2中国2017年2测量自有4.2劳动力保证措施一、对工人素质的控制措施好的设计，好的材料，最后一关是好的工艺，为做到巧夺天工的艺术效果，工人的施工工艺是关键。对工人素质的控制体系流程图A、我们首先要先用专业施工人员，应用专业施工队，以最熟练，最直接的方法做到最佳效果。B、提供数量充足，性能完备的施工机械是给予工人发挥技术水平的最大空间。C、对进场的施工人员进行严格的资格审查。D、对现场的专业分包队施工人员实行动态管理体制，不允许其擅自扩充，和随意抽调，以确保分包队伍的素质人员相对稳定。E、做到最好的专业厂家生产加工专业

31、物件，并负责现场安装一条龙控制的做法，是达到最佳效果最方便的措施，而各专业的协调，收口交接侧面由技术部统一处理。F、所有工程段，各工组施工，实行责任明确，奖罚分明。二、对本工程专业施工组及计划管理1、专业班组A、本公司有多个施工经验的专业工人，曾参加多项工程的施工，是施工专业界最有实力的人，可确保达到最佳效果。B、每组工人完工后以验收达到“优质”方可继续施工，做不到者退场，施工过程中每一块高度均检查一次，如有问题马上整改，不合格马上拆除。2、木工班组本公司有多年经验木工中挑选一批精英参与本项目施工，他们大多是从事多年高级装饰的技术工人，工人施工实施计面积管理，职责明确，自己对自己工序的全过程负

32、全盘责任。3、油漆工组A、油漆工基本是本公司多年经验的技术工人，实施计件或面积管理法，必须一次验收通过。B、为确保施工质量，减少人为因索和现场油漆量，保证木器的油效果达到最高境界。C、现场施工如遇天气潮湿油漆难干，应加入适当白水或用太阳灯辅助施工。4、泥工组选用一级泥水匠工参与本项目施工，主要负责墙面抹灰，地面找平以及磁片镶贴工艺，基本的处理到面砖完成均由单人负责，定域实施面积管理法，分清界线明确责任，必须一次验收达到优良标准。5、特殊工艺工人包玻璃安装，五金工，在公司内或从专业供应商挑选合格参与工序的施工，确保专业水平。三、对专业工人技术水平的要求为确保施工参与人员的素质，所有专业技术人员必

33、须经过预审程序，经审查合格者参与工序的施工确保专业水平。四、对专业工人水平的要求1、为确保施工参与人员的素质所有专业技术人员必须经过预审程序，经审查合格者方能进场施工。2、素质审查中要求审查的主要专业工人技术水要求。A、安装工技术水平要求（1）看懂装饰施工图施工图（2）熟悉挂件基本性能。（3）熟悉安装的技能。（4）熟悉常用钢材焊接和安装钢构架施工方法。（5）熟悉操作常用的安装工具。（6）熟悉操作使用胶枪。B、木工技术水要求（1）看懂装饰施工图家具施工图。（2）熟悉常用木材，胶合板的基本性能。（3）熟练掌握木结构制作安装的技能。（4）熟悉在木结构上的装饰面工艺和操作方法。（5）掌握使用各种合成革

34、和纺织布料工艺操作。（6）掌握各种木结构收边收口工艺和技巧。（7）掌握玻璃安装的操作方法。（8）掌握常用的防火板基本性能以及木结构的防火处理方法。C、瓷片工技术水平要求（1）看懂装饰施工图以及一般建筑施工图。（2）熟练常用水泥，砖，木材，瓷砖的基本性能。（3）掌握砖结构的施工工艺。（4）熟练掌握各种瓷砖的铺贴工艺和方法。（5）掌握墙面和顶面抹灰的粉刷操作。D、金属工技术水平要求（1）看懂装饰施工图以及机械类图纸。（2）懂得普通力学常识和钢结构受力常识。（3）熟悉常用钢材，铝合金材料，不锈钢材料基本性能。（4）熟悉常用钢材焊接和安装钢结构架的施工方法。E、油漆涂料工技术水平要求（1）看懂装饰施工

35、图；（2）懂得各种颜料及色彩的调配方法；（3）熟悉各种油漆、主辅材料的品种及性能；（4）熟悉涂料的品种及性能；（5）熟练掌握油漆施工工艺技能；（6）熟练掌握各种涂料的施工工艺及操作方法；（7）熟练掌握各种饰面的变色镜层处理工艺及技巧。劳动力计划表： 单位：人工种按工程施工阶段投入劳动力情况/施工准备阶段土方及基础施工主体结构、砌体阶段装饰及安装施工阶段其他及附属施工阶段收尾及验收阶段普工15248080605钢筋工5/305/模板工/405/2混凝土10/608060/机操工11242411塔机工22424/电焊工26484822架子工25201023防水工5551010抹灰工51072510

36、5泥工5101825102油漆涂料工/2052电工133221信号工/242424/1安装工14815/2管工222105/试验工222211测量工266662第五章、施工进度计划表（网络图及横道图）我公司对工期郑重承：招标人期望施工总工期：300日历天（不含冬休期），投标人可自行根据企业实力确定投标工期，实际开工日期以监理工程师签发的开工令为准。我公司将组织精兵强将，精心组织、科学管理、抓紧施工、拟定周密详细的施工计划，保证在接到工程开工令后300日历天保质保量完成约定内容。施工进度计划表（网络图及横道图）：附后。第六章、主要施工方法6.1施工准备计划一、 施工技术准备序号施工准备工作项目负

37、责单位涉及单位备注1编写施工组织设计技术管理组质量、安全、机械、材料管理组2图纸会审技术管理组质量、业主、设计、监理3机械进场机械管理组4周转材料进场材料管理组5临设搭设工程负责人材料员6工程预算编制预算管理组7技术交底项目总工程师工长8劳动力组织人力资源管理组9确定构件供应计划材料管理组技术管理组10材料采购材料管理组业主（一）做好调查工作1、根据工程现场条件做调查，以便制定恶劣天气施工措施。2、由于施工所需物质资源品种多、数量大，故应对各种物质资源的生产和供应情况、价格、品种等进行详细调查，以便及早进行供需联系，落实供需要求。3、对给水、供电等的供应情况应作详细调查，包括给水的水源、水量、

38、压力、接管地点。供电的能力、线路距离等。（二）作好与设计的联系工作1、通过学习、熟悉图纸内容，了解设计要求施工达到的技术标准，明确工艺流程。2、通过组织各工种的施工管理人员对专业施工图纸进行学习和审查，掌握和了解图纸中的细节。3、组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。4、参加图纸会审，由设计方进行交底，理解设计意图及施工质量标准，准确掌握设计图纸中的细节。（三）认真编制施工组织设计根据本工程的特点，由技术部门认真编制该工程的实施性施工组织设计，作为工程施工生产的指导性文件。（四）编制施工图预算和施工预算由预算部门根据施工图、预算定额、施工组织设计、施工定额等文件，编制施工图预算

39、和施工预算，以便为施工作业计划的编制、施工任务单和限额领料单的签发提供依据。二、生产准备（一）建筑材料的准备1、根据施工组织设计的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划，作好备料、供料工作。确定仓库、堆场面积及组织各项材料的运输。2、根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划落实。组织材料按计划、进场，并作好保管工作。（二）构配件的加工订货准备根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构配件数量，做好加工翻样工作，并编制相应的需用量计划。组织构配件按计划进场，按施工平面布置图作好存放和保管工作。（三）施工机械准备根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设

40、备的要求和数量以及施工进度的安排，编制施工机具设备需用量计划，落实施工机具设备需用量计划，确保按期进场，正常运转使用。（四）施工现场准备1、场地控制网的测量，建立控制基准点根据建设单位提供的坐标和水准点设置测量控制网，采取保护措施，以防破坏，利用测量控制网控制和校正建筑物的轴线、标高、复核桩位置，确保基础平面位置，保证施工质量。2、组织机械设备进场根据施工机具的需用量计划，按施工平面布置图的要求，分阶段组织施工机械设备进场，机械设备进场后按规定地点和方式布置，并进行相应的保养和试运转等项工作。3、组织建筑材料和构配件的进场根据建筑材料、构配件的需用量计划组织其进场，按规定地点和方式存放或堆放，

41、妥善保管、存储。4、按照施工用水、用电施工方案进行水电布置。按照施工总平面布置确定和修建施工临设和生活设施，修筑现场临时施工道路。5、做好施工队伍准备，从公司的劳务分公司中选择高素质施工班组，按照施工组织设计中的施工程序和施工总进度计划要求，确定各工种需用量和进场时间。（五）作业条件准备1、向班组进行技术交底和质量、文明施工、安全交底等，下达工程施工任务单，使班组明确有关任务、质量、技术、环境、职业健康安全、进度等要求，遵守施工和安全技术法规。2、做好工作面准备：检查道路是否畅通，垂直和水平运输是否正常运转，脚手架和脚手板是否安全，操作场所是否清理干净等。3、对材料、构配件的质量、规格、数量等

42、进行清查，按要求运到指定的作业地点。4、施工机械就位，进行试运转，做好维护保养等工作，以保证施工机械能正常运行。5、检查前道工序的质量。在前道工序的质量合格后才能进行下道工序的施工。（六）信息技术准备建立施工项目管理信息系统，以项目经理部配置的局域网微机系统作为平台，以梦龙和Project20RR为核心，建立项目部管理信息系统，支持项目的管理和控制，实现对施工项目进度、成本、质量、安全及生产要素的监控。对资料进行数据化管理并分析、总结。三、 施工总体安排结合本工程具体特点，为实现人力、机械设备、周转材料的优化配置，保证工期顺利实现，针对基础及主体结构施工，我们采取集中合理的方式组织科学有序的流

43、水施工。1、基础施工阶段为缩短基础分部施工的阶段工期，实现工地场容、场貌的整洁、美观化，基础阶段考虑平面交叉，跳挖的方式，避免影响成桩砼的质量，保证基础分部施工质量。2、主体总体施工安排在作业区内组织流水施工。并组织相应的劳动力、周转材料和机械设备进行施工。本工程主体施工，周转材料、钢模、钢管、模板等，按二层半配置。3、装饰、装修阶段先抹内墙、天棚灰，从上至下，再施工楼面工程、厨、厕墙地转、门窗工程，外墙饰面底灰、面层等。四、施工过程中的重点管理内容1、总平面安全管理本工程地理位置十分显著，施工场地较宽敞，合理、充分、有效地进行总平面管理是施工中自始至终重点管理的内容，现场需采取有力措施确保安全文明施工，周围环境不受污染，治安状况良好。2、主体结构施工管理本工程主体平面较为规则，轴线、标高控制难度大，测量放线工作必须加强，如果测量放线发生误差，要纠正非常困难，因此现场成立专门的测量小组进行轴线、标高的测放，并建立复核制度，轴线、标高施测完毕必