公共区域精装修工程施工设计方案(共111页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上公共区域精装修工程施工组织设计专心-专注-专业目 录第一章编制说明1.1编制依据1.1.1文件合肥依澜雅居一期售楼部及样板间精装修专业分包工程招标文件及其相关图文资料。1.1.2图纸合肥依澜雅居一期售楼部及样板间精装修专业分包工程招标图纸。1.1.3本装饰工程执行的施工依据及施工规范、标准类别名称编号国标建筑内部装修设计防火规范GB50222-95行业高层民用建筑设计防火规范GB50016-2011行业建筑施工安全检查评分标准JGJ59-2011行业建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-91行业建筑机械使用安全技术规程JGJ33-2012国标建筑工程施工现场供电用电

2、安全规范GB50194-2014国标建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2002国标砌体工程施工及验收规范GB50203-2002地方高级建筑装饰工程质量检验评定标准DBJ01-27-2003国标建筑电气安装工程施工质量验收规范GB50303-2002国标工程测量规范GB50327-2007国标民用建筑隔声设计规范GB50118-2010国标建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2013国标给水排水管道工程施工及验收规范GB50268-2008国标建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2010国标民用建筑工程室内环境污染控制规范GB50325-2010地方建筑安装工程资料规

3、程DBJ01-51-2000国标建筑施工场界环境噪声排放标准GB12523-2011国标民用建筑工程室内环境污染控制规范GB50325-2010国标室内装修材料人造板中甲醛释放限量GB18580-2001国标室内装修材料溶剂型木器涂料中有害物质限量GB18581-2009国标室内装修材料内墙涂料中有害物质限量GB18582-2008国标室内装修材料胶粘剂中有害物质限量GB18583-2008国标室内装修材料壁纸中有害物质限量GB18585-2001国标室内装修材料建筑材料放射性核素限量GB6566-2001国标建设工程项目管理规范GB/T50326-2006国标建设工程文件归档规范GB/T50

4、328-2014行业建筑施工安全检查标准JGJ59-2011行业施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-2005国标建筑电气安装工程质量检验评定标准GBJ303-881.2 编制综合说明1.2.1施工组织设计的编写指导思想1)本施工组织设计是针对合肥依澜雅居一期售楼部及样板间精装修专业分包工程的内容编制的。2)本施工组织设计由本公司拟担任本项目的项目经理编制，经公司总工程师审核批准后，用于本次工程。3)本施工组织设计作为施工管理的技术性文件，是施工全过程工作的依据。1.2.2本施工组织设计主要内容本施工组织设计主要由工程分析、施工整体布置、施工保障、管理措施、各种计划技术指标五大部分组成：第一

5、部分：工程总体概况中对本次施工中主要内容的简单介绍，包括工程的主要特征，要点，（见2.1：工程概况及后续章节）及本公司拟对该工程工期、质量、施工管理将要达到的目标（见 3.1：工程特点分析及应采取的措施及后续章节）。第二部分：在施工整体布置中（见4.1：项目管理机构及后续章节）针对工程目标从施工组织上整体策划，并制定详细的作业安排及施工进度计划（见5.1：工期目标及后续章节）及本工程所需调 动的人、财、物等计划（见4.24.3：有关劳动力、物资、机械设备配置；见6.1：施工平面布置）。第三部分：在施工保障中详细的论述本工程拟采用的工艺工法，质量保证，重点、难点等关键点及拟采用的新技术、新工艺（

6、见7.1：主要施工方法及后续章节；见8.1：质量保证措施及后续章节；见3.5：采用的新技术、新工艺；见9.1：施工环保及后续章节）。第四部分：在管理措施中重点阐述为实现工期、质量、文明生产等目标将在施工过程中、施工竣工后而采取的各种管理措施，管理方法（见 10.1：安全文明施工及后续章节；见11.1：成品保护及 后续章节；见12.1：施工资料管理及后续章节；13.1：施工协调及后续章节）。第五部分：在各种计划技术指标中对如何实现本次工程的工期、质量目标的各种计划技术指标进行综合论述。1.2.3进度控制说明根据目前掌握的情况分析，影响本工程施工进度比较突出的因素有：图纸深化进度、材料确认进度、作

7、业面交接进度，施工面能否全面铺开并保持连续施工，工艺方法可行性，施工难点、重点能否解决，针对以上情况，项目管理着重抓以下几项工作：1)确保施工进度:方法是集中公司优秀技术人员，研究原设计图纸、把握原设计基调和设计风格，编制每一部位的施工要求和目标，提出符合现场实际情况的施工方案，以保证工程的顺利进行。2)为材料能尽早订购做好充分准备:其中包括根据施工进度缓急程度，制定需甲方确认的材料计划，尽可能多地向甲方提供认样时间。3)在材料送审的同时，做好材料订购的准备工作，以便一旦设计确认后，马上能进行订购，缩短材料采购周期。4)做好劳动力调动工作，做好安装和装饰的配合工作，确保整个施工操作面全面铺开并

8、保持连续施工。5)将材料进场计划送交甲方，提供更多的材料供货渠道，确保材料供货不脱期。6)制定有效的确保整个工程进度的详细措施。1.2.4质量控制说明在质量方面，针对本工程实际情况，重点抓好以下几项内容：1)本工程的地面石材/砖、木地板、墙面石材/砖、墙面木饰面、墙面木丝水泥板、壁纸、油漆、涂料、轻钢龙骨石膏板吊顶、固装家具的工程对整体装饰效果影响大，其施工质量的好坏，对本工程质量的影响也很大。因此，将此类项目的施工质量作为本标段质量的重要控制点。油漆、涂料的施工质量控制，主要抓油漆的基层处理及面层的施工。2)在精致上下功夫。装饰施工的难度和精华不在施工大面上，而是反映在各个细枝末节之中，为达

9、到高档、细致的工艺，要着重抓细部的施工。诸如玻璃边缘的细磨边、石材/砖边角的处理、石材/砖拼缝的处理、石材六面保护剂的使用、同界面连接过渡、注胶等等。特别是本工程石材、砖、墙面壁纸、墙面木饰面、墙面木丝水泥板使用多，因此，在材料采购管理、工艺要求、施工监督上要特别加强管理，确保每个分项工程工艺的细部都做精致。通过抓细部施工，提高整个装饰的整体效果和档次。1.3 协调配合1.3.1与甲方单位1)服从甲方单位关于安全生产的指挥，执行甲方单位有关安全生产的规章制度。2)服从并严格执行甲方单位的总工期进度，及时向甲方单位汇报施工进度以及因其他承建单位引起的影响施工进度的各种因素，请甲方单位给予必要的协

10、调和处理。3)配合甲方单位对安装等单位移交给我公司的土建结构和已安装设备进行验收，对于还不适合进行装饰工作的部分或与施工图纸不符的部分，请甲方单位根据不同的情况给予解决。4)严格贯彻执行甲方单位的质量管理制度，对施工全过程的工程质量进行全面的管理与控制，将施工中的各种质量问题及时上报给甲方单位，便于甲方单位协调管理。5)积极配合甲方单位的协调工作，认真执行甲方单位下达的各种施工指令，并将执行结果及时上报给甲方单位，并作好施工现场的安全生产和文明施工。6)本工程完全按甲方管理方式进行，施工过程中，施工进度计划、工程质量都满足甲方对整个工程的要求。各种技术文件都先报甲方审核，现场服从甲方的管理。7

11、)甲方单位应将关于软装的设计变更应及时通知我公司。1.3.2相关方配合（甲方及软装单位）相关方配合是高效率高质量完成工程的重要环节。针对本工程的特点，重点抓好以下几方面的协调配合：1)装饰与监理配合，重点是抓进场后将进度计划提交监理，以便监理能根据计划进行监理，重要验收必须在 2天前以书面形式通知监理，让监理作好安排。2)装饰与甲方、设计配合，重点抓材料确认，深化节点图的认可，装饰单位积极向设计、甲方提供材料样品和节点图，为甲方设计出谋划策。3)装饰与软装的配合，重点抓尺寸、定位、承重、预留预埋等要求，在图纸深化阶段，即有目的的在图纸中标注清楚，对软装物品的详细参数与要求，协助甲方、设计方做出

12、明细清单，从基层施工阶段即开始考虑软装的安装就位需求。第二章工程概况一. 工程名称：合肥依澜雅居项目二期工程之大堂及公共区域精装修工程二 发包方：合肥观澜置业有限公司三 工程地点：合肥市经济开发区习友路与轩辕路交口东南角四建设规模：本工程总建筑面积约13万平米，其中装修面积约为1.2万m2，9栋单体建筑。五 工程范围：包括但不限于：（1）、每栋楼室内大堂、中庭、门厅、地下负一层墙面、地面、顶棚的装饰装修；（2）、各层电梯厅前室、连廊区域内的墙面、地面、顶棚的装饰装修；（3）、每栋楼体出入口门厅外墙、台阶踏步装饰，灯具等；（4）、高层大堂进电梯间的连接通道，地面、墙面、顶棚；（5）、高层大堂（主

13、体外门房）室外装饰：外墙身、平台地面、台阶踏步、残疾人坡道地面等；（6）、架空层公共区域地面、墙面、顶棚的装饰装修；（7）、物业用房、社区用房、公共卫生间、老年活动中心地面、墙面的装饰装修。六计划开竣工日期：2017年4月18日，计划竣工日期：2017年12月28日，总工期254个日历天。第三章工程特点分析及应采取的措施3.1 工程施工特点分析3.1.1工程的地理位置本工程位于合肥市经济开发区习友路与轩辕路交口东南角，周边环境有序，各种行政管制措施严密；施工中物流管理必须周密严谨，材料进场安排要有一定的前瞻性，充分考虑施工过程中可能出现的各种不利因素，在文明施工、环境保护、周边扰民控制、现场周

14、边安全、以及组织交通运输和材料设备进出场、满足政府部门对施工管理的要求等方面，必须达到很高的标准。3.1.2施工现场场地条件施工现场场地布设，应根据工程不同的施工阶段进行科学合理的现场平面和临设布置，着重解决好道路交通、材料设备转运临时堆放、现场办公、人员生活和后勤保障以及材料加工供应、机械设备进出场等问题，周到地处理好施工和安全设施之间的关系，尽一切力量有利于现场施工管理和统一协调，以满足工程的需要。3.1.3施工工期短、质量要求高为确保达到合格质量标准，该工程的重要性和甲方的要求决定了该工程严格的标准。如何通过严格的过程控制、程序控制和环节控制，通过“过程精品”，把该工程建造成为优良工程，

15、是本工程的核心任务，时间紧，质量要求高，组织协调工作繁重也是本工程的一个特点。3.1.4装修施工综合性强本工程施工内容为公区的装修工程，其中包含了二次结构、防水、轻钢龙骨石膏板吊顶、石材、面砖、木饰面、木丝水泥板、壁纸、软硬包、金属玻璃、涂料、等装饰分项工程等项目。3.1.5装修施工选用材料较复杂本工程各个分项工程所涉及的材料品种多，材料档次高，地面部分有石材、地砖、木地板、地毯；墙面部分主要有石材、墙砖、壁纸、木饰面、金属玻璃制品等；顶棚部分主要有石膏板吊顶。装修施工过程中须与各机电安装专业工作同时进行，这些都需要合理的部署施工工序，防止工序颠倒，交叉污染、争抢作业面等情况出现。因此要求材料

16、订货计划性强，准确性高，方可保工期、保质量。3.1.6各专业、各单项工程交叉作业、立体施工本工程作业方式为混合作业。因工期紧张，装修施工需与机电安装工程同步施工，不同的作业班组在同一区域、同一时间同时施工，交叉作业、不可能避免，这样在装饰施工的组织、管理上均面临一定的困难。各专业、各单项工程若在配合方面协调不好，将会对工程进度和质量造成严重影响。3.1.7成品保护任务繁重本工程根据特点，施工面积广，湿作业较多，工程涉及的装修验收前的成品保护任务重，现场部署成品保护工作的好坏，是工程按时交工的保证，因此对成品保护工作的合理安排，具体措施的制定将成为本工程施工的重点之一。3.2 工程重点、难点的主

17、要施工技术和方法3.2.1材料到场时间问题本工程装饰材料较多。因此，主材料是否能按进度计划及时进场，是项目的成败，为能按时保质保量完成任务,我司将按进度要求，在详细验读图纸及材料规范后，制定包括所有主材的“材料定购表”。表内按照进度的要求，规定某材料到达现场的具体时间，各方严格按定购表的要求执行。定购表必须详列某种材料的名称、规格、使用区域、订货量、供应商、厂家、订货日期、规定到场的时间。项目部每周更新定购表一次，对上一次的表做实时更新。表内同时对图纸、材料规范表中不明朗的地方及明确错、漏做出修订。3.2.2底框架的平整度问题及放线问题精装工程对各位置饰面表面的垂直平整度要求极高，而土建的平整

18、度一般达不到要求。为此，我项目部在装饰施工采用以下措施：1、项目部应采用多名放线人员对施工现场所有关键部位，如天花、楼梯、垂拔空间等做全方位的测量。2、为了准确地控制好平整度，除使用天花墨线、地墨线等传统放线方法外，对每堵墙之阳角、 阴角均用 100150mm的垂直墨线作为基准，称为“借墨”，以使在任何一点，均可籍“借墨”量度泥水工作的准确度，保证了阳、阴角达到95以上的平整度。走廊的每个阳角，均配一条金属垂直保护角线，藏在泥水抹面之内，以防阳角磕损。3、为了控制好隔断墙上的电插座及水龙头深度位置，凡有插座的墙体，均用“借墨”方式规定了插座及水龙头的三维位置，以求最终面板安装位置一次性达标。4

19、、所有空调出风、回风口、修理活门、消防栓、管井的机电面板的位置，均在墙上用墨线规定完成尺寸及位置。5、天花的高度，因有天花墨线的控制，所有施工专业均须遵照执行，因错误而返工的责任自负。6、在施工中专门组织人员进行复查。3.2.3运输及仓储、临时场地问题本工程地理位置较为特殊，楼层面积较小，且周边基本无大面积存放物料的地点，所以能否有效的解决运输问题也是项目成败的关键。1、项目部须高度重视运输问题，仔细研究各种材料在各个部位的需求量。还有垃圾的运输、工人的动线问题等。2、我公司将与甲方积极协调配合，在甲方协调解决的指定临时地点，设置材料仓库，以解决材料周转之用。3、尽量采用场外加工、现场半成品装

20、配的方式，大大的节约临时场地和施工时间。4、项目部指定专人负责运输问题，包括收货、运入、运出、临时仓储。5、规定使用的材料堆放顺序和方法，并严格执行。3.2.4内装饰的石材施工技术问题1、石头板材在施工中易出现的通病（1）板材之间色差大、色胆色斑多、观感差。（2）板材接缝高低差超过规范要求，肉眼观察和脚感效果不好。（3）板材与地面之间的空鼓率高，超过规范要求。2、通病产生的原因（1）色差大、色胆、色斑多的原因石材自身的原因。由于石矿石岩体小，分散在矿山的许多部位，这些荒料开采后加工制成的板材的色调也就深浅不一，就算是同一矿石因成岩过程以及与自然界接触的时间程度不同也会产生色差。一般是央体外围偏

21、浅，岩心偏深色，大概可分成九个色段。一旦色段相距较远的板材铺贴在一起，视觉马上感到乱，并且色胆、色斑多给人有不纯、不净被污染的感觉。施工的原因。由于施工中随意铺贴，未把色差较大的板材加以区分，就相邻铺在一起，甚至将色斑、色胆点位及面积超过标准的板材也铺上。这样就在颜色上形成一块深，一块浅，对比强烈，颜色过度无规律。（2）接缝高低差的原因加工因素。天然花岗石是一种脆性材料，但是一定的压力和变形条件下，会呈现出弹性，符合弹性定律。板材在磨光加工时，由于在充分吸水及磨头加工时，由于在充分吸水及磨头压力作用下板材符合要求，但当磨头压力消失，板材处于自然空气中，它会因弹性变形及水分蒸发后干燥变形，从而使

22、板材平面发生变形翘曲，而且每一块板材的翘曲度不同，翘曲的区域也不同，一旦把这些板材密封拼铺在一起，就会产生拼缝高低差及表面不平整。堆放条件。在搬运及堆放过程中，堆放方法和位置不合适，堆放在露天受到太阳爆晒、风吹和雨淋，而产生翘度过大，短时间内翘曲变形无法释放消除，一旦马上铺贴，会产生接缝高低差，表面平整不符合要求。板材铺贴不久，水泥砂浆强度还很低时，就有人在板材上行走、踩踏，使板材产生不均匀下沉。铺贴板材时，未按规定控制平整度及高低差。（3）产生空鼓度大的原因地面基层未清扫干净，导致水砂浆与地面基层粘接不牢。干硬性砂浆未压实，或压实不均匀，特别是每块板的边缘砂浆未受约束，比较松散，不容易与板材

23、粘接，使板边出现空鼓较多。板材铺放及锤击方法正确，板材未同时平放着落砂浆上，而是局部（某边或某角）先接触砂浆，先接触部位的砂心被挤压在附近，形成厚薄不均，在挤压处产生空鼓。另一方面，锤击不均匀，在边缘多敲处粘接层就会脱开，产生空鼓。保养方法不正确，通过试验发现，撒水养护时，水会沿板缝流溏到板下，将粘接层中的水泥浆冲刷掉，残留的水泥沉到底层，板与砂浆层的结合力消弱，产生空鼓。3、防治通病的方法措施（1）加强石材加工的管理，确保板材厚度平整均匀，符合规范要求。板材出厂时，严把质量关，同时根据色差均匀的把产品分为若干色段，按顺序做上记号。（2）板材必须按规定堆放在阴凉处，所处的环境温度湿度不得产生急

24、剧变化，严禁露天堆放在太阳下。板材不能水平叠放，只能垂直方向一块靠一块（块之间有软垫片）并用强度足够的包装保护。（3）对管理人员和施工人员进行严格挑选，并统一进行技术交底和培训。（4）组织专门的质量验收小组，对进入工地的板材进行严格验收。把板材从色差方面分成三个色级进行编号。根据工程的各个区域的重要程度，进行分区使用。（5）板材施工前都必须进行试铺。在同一色段内再进行色差小调整，使之均匀，顺接、把高低差大、色斑、色胆，超标的板材进行调整。（6）采用双人吸盘的方法：使板材能平面同时铺放在砂浆上，均匀着落，使之均匀，顺接、把高低差大、色斑、色胆，超标的板材进行调整。（7）用橡皮锤敲击板材时，应该用

25、方形长条软木垫在板材上，锤击垫木时，锤击点应均匀、分散、力度适度。（8）在铺干硬性砂浆层之前，应对地面基层进行清理并刷一层素水泥浆，也可以适当使用粘接剂，减少空鼓。（9）加强成品养护和保护，板材一铺完，并自检合格后，用覆盖塑料膜养护，即防止明水流入板缝底，又在早期防止水分蒸发，加快砂浆强度发展，降低早期变形，7日内严禁上人走动。3.2.5装饰施工的降温控湿问题本工程在工程过程中，精装修的许多工序、工种都会受到温度和湿度变化的影响；为保证精装修的施工质量、以及确保工程不会因温度、湿度原因在交工后发生开裂、脱落等质量通病，我司将根据施工时的温度、湿度状况，并结合当地的气候情况，分石材、细木作工程和

26、油漆工程三个方面实施相对应的施工方法：（1）细木工工程的降温控湿施工方法1）细木工的保湿施工方案：细木工基层材料（如木龙骨、胶合板）的含水率通常在12%20%，面层材料的含水率在 8%-12%。在这种环境之下，木材会吸水变形，施工成型后因空气湿度变化发生较严重的变形，成为精装修施工的质量通病。为防止这种现象发生，在施工期间，进场木材应专门存放有防潮措施的仓库中，必要时还应用塑料薄膜覆盖，与空气隔离。此外，在施工时，靠墙的木材应刷防潮剂，以防止墙体中的水分和潮气令木材变形。2）细木工的保温施工方案：由于精装修工程在交工后处于空调环境中，常年保持18-25的温度；而在施工过程中处于或高或低的温度状

27、况，若施工环境的温度高于35时，则施工状态下与交工后环境的温差大于17，则木作工程会发生温度应变，由于木材强度较低的原因，木作工程无法抵抗温度应变而发生开裂、表面起鼓等质量通病。所以，木作工程的施工过程中，应保持施工环境的温度与未来交工后空调温度的温差小于 12，即施工环境的温度应在13-30之间为合适，如果施工区域的温度高于上述标准，则可以通过通风、加强空气流通等方法保持施工合理温度。（2）油漆工程的保温施工方法1）施工环境的空气湿度大于80%时，油漆的溶剂挥发太慢，会造成“流挂”的现象；此外，因空气湿度过大使基层潮湿，待油漆涂刷后水分蒸发而造成漆膜起泡、脆化、剥落；空气湿度过大时，涂刷油漆

28、后水蒸气在未干的油漆表面凝聚，会使漆膜“倒光”，油漆干燥后表面无光泽或表面成白雾状。2）由于湿度对油漆工程的影响很大，而油漆往往又是精装修效果的关键；所以，保证油漆施工在适宜的空气湿度中进行，对工程质量是非常重要的。大宗油漆类产品在生产厂家的恒温恒湿车间内生产，确保漆面质量；对于必须在现场条件完成的，可对施工区域采取临时隔离封闭后用抽湿或加温以降低空气湿度的办法来完成油漆作业。3.3 装修施工的组织措施 本工程在施工期间，为确保相邻社区的正常生活秩序，确保工程进度、质量的情况下拟定了如下切实可行的施工组织措施。3.3.1施工区域的封闭及维护1)施工区域周边设置围挡板，现场实行封闭管理。2)施工

29、人员出入限定在施工区域，不得穿行其他区域。3)所有参建人员办理出入证，访客登记制度。3.3.2减少噪音1)施工用的气泵底部放置橡胶垫，减少共振；尽量采用大容积气泵，减少电动机启动次数；气泵尽可能的放置在相对封闭的房间内，房间周围墙面采用吸音板铺贴，将气泵所产生的噪音在最大程度内消减。3)切割锯应放置在指定工作地，材料施工现场外加工切割后，再搬至施工区域。3.3.3减少粉尘及异味的影响1)工地现场清扫前先淋水，减少扬尘，减少粉尘对周边环境的污染。2)施工中使用的油漆必须采用环保产品，符合国家的各项指标、要求，尽量在施工现场外涂刷完成后，再进行安装。必须在现场涂刷时，工地现场朝向室外的窗户应开启，

30、保持良好的确通风环境，具备条件的，应放置大功率排风扇、空气净化器，防止刺激气味扩散。3)废弃油漆材料应统一回收处理，严禁随意丢弃、污染环境。4)油漆、稀料等挥发性材料的储存，须符合防火及环保要求。5)装修施工过程中随时清扫地面，保护环境清洁。3.3.4施工中须注意的其它事项1)施工人员必须按要求到指定卫生间入厕。2)工程施工中采用封闭式管理，施工人员按时、统一进出施工区域，严禁私自离开工作岗位。3)施工人员必须严格遵守本公司制定的行为规则，施工中不得大声喧哗，严禁在工作区域内吸烟，随时保持施工区域的清洁卫生。4)施工现场设专职文明施工管理员，负责现场文明施工及防火、防盗和保卫工作。3.4 工程

31、施工的管理措施 针对本工程的特点及难点，本公司特制定以下施工管理措施：3.4.1组建精干高效的项目管理班子，精选施工作业班组1)组建精干、高效的项目班子：管理必须以“人”为本，本公司选派的项目经理及主要施工技术人员、管理人员，其思想素质高、业务能力强，施工管理经验丰富，精力充沛，配合默契，将为工程各项目标的最终实现提供强有力的保证。2)精选高素质的施工作业班组：工程施工是一个手工技术要求较高的工作，与施工人员的专业技能素质有密切的关系，因此，无论是从专业技能素质还是从身体素质等各方面都将严格筛选，确保为该工程施工组建一支专业技能强的高素质施工作业队伍。3.4.2充分发挥技术优势，积极推广应用新

32、技术科技是第一生产力，充分运用先进的建筑科学技术是工程质量的重要手段。为此，将充分发挥自己的技术优势，积极推广应用施工新技术，为确保工程质量提供强大的科技保证。3.4.3加强技术管理，实施样板引路、科学施工1)施工技术的运用将贯穿各工种整个施工过程，根据长期积累的技术管理经验，建立一整套技术管理制度和措施，加强作业指导性文件的研究编制直至最终的落实，开展全面的QC活动，确保工程施工自始致终有条不紊。2)全面推选施工交底、工艺样板、样板段等样板领路措施，通过严格保证样板制度的实施，以点带面，控制各分部分项工程的标准化、规范化作业。3.4.4投入足够的先进施工设备由于本工程具有作业面分散的特点，因

33、此投入先进、足够的施工机械将是保证施工顺利进行的必要选择，在本工程的本司将投入各类先进施工机械，作为对施工生产的重要保证。3.4.5布置安全设施，强化安全管理1)加强施工场地的安全防护，在安全设施布置上严格按照有关规范要求，强化管理，在工地现场设置足够数量的安全通道和醒目的标志；工程中所有洞口应临时牢固隔离；2)在安全管理上，由项目经理牵头，生产经理、技术负责人、安全负责人齐抓共管，使安全管理在总体上形成纵横向网络管理体制。3.4.6加强材料管理，确保材料质量原材料品质的好坏不仅影响工程质量，而且对工程的安全使用至关重要，本公司将在材料管理方面，从供应商的选择到材料的进场验收、保管、发放和使用

34、等各环节，都将建立一套严密的管理制度，使运用到本工程的各种材料始终处于有效的管理之中。3.4.7加强档案、资料管理，确保工程资料的及时和完整性工程资料是整个工程施工过程的全面反映，为确保本工程资料的及时性、真实性和完整性，本公司将在本项目设立一名专职资料员，负责整个工程资料的整理和归档。3.5 采用新技术、新工艺、新设备3.5.1拟采用新材料1、钢架的防锈处理2、石膏板防开裂工艺3、地面石材防腐工艺4、采用模数制施工法5、窗帘盒“燕尾”接头6、地砖安装改进施工工艺7、基层潮湿与结露处理工艺8、基层发霉处理工艺9、基层的丝状裂缝处理工艺3.5.2拟采用的新技术1)计算机管理2)木制品厂家加工，现

35、场装配3.5.3采用的新机械设备1)LS162激光经纬仪2)LS510激光自动安平扫平仪第四章施工部署4.1 项目管理机构4.1.1项目人员配备指导思想1)出于本工程的重要性，我司针对本项目成立合肥依澜雅居项目二期工程之大堂及公共区域精装修工程专 业分包工程项目经理部，并赋予项目部高度的责、权、利。 2)在项目上设材料员、设计员、资料员、安全员、质检员、后勤员负责对施工进行配套服务及检查、监督工作。 3)项目经理、技术负责人、施工员组成决策小组，负责处理项目上的各项决策工作。 4)由技术负责人牵头，各主要技术骨干参加的技术小组，负责项目技术工作。4.1.2管理机构组织体系1)项目管理人员的配置

36、：工程设项目经理一名，技术负责人一名，资料员、质检员、安全员各一名，施工员一名，设计员一名，材料员一名。除现场管理人员外，公司工程部、安全/劳务监察部、技术质量部、采购部、商务部等核心部门，作为项目的强大依托和后盾，将在项目施工的不同阶段和根据工程实际情况，在技术、资金、物资的供给和保障上给予有力的支持。2) 项目管理体系图：4.1.3项目主要管理人员职责1)项目经理职责：(1)对工程项目实施全面管理，贯彻实施公司质量方针，科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等生产要素。(2)协调好与甲方、设计单位、监理单位和地方主管部门等各方面的关系。(3)深入现场及时解决施工中出现的问题，确保工程质量

37、。财力资源管理负全责。2)技术负责人职责： (1)负责项目的技术工作。 (2)负责各专业协调收口交接面施工。(3)负责工程预算审查，及时审核工程进出拨款单据，做好工程决算工作。(4)建立工程施工的档案资料积累制度，准确、真实、及时地编制各种报表。负责工程技术档案资料的收集、整理、保管工作。(5)做好基础管理工作，负责组织工程技术人员及各工种人员学习技术标准。(6)负责技术设计部工作，督促技术设计部完善图纸设计。(7)主持编制方案、分部分项工程作业设计和技术措施。(8)负责填写审核“现场技术交底卡”。4)设计师职责：(1) 根据工程需求，对施工图纸进行深化和扩充，包括设计方案的修订、确认、施工结

38、点、大样以及各专业图纸的完善.(2)负责与甲方、设计师、监理公司技术沟通。(3)负责用“技术交底卡”把设计图纸上的内容、要达到的效果交待给各专业施工班组。(4)负责解答施工班组提出的施工技术问题。(5)对需修改、补充的图纸，应及时出具设计变更通知单，请甲方签字后交付工地施工。5)施工员职责：(1)负责本施工工程段各班组的协调、管理工作；(2)根据本施工工程段施工计划，段长负责向各班组下达班组作业计划表，确保本工程段进度落实到班组实施执行；(3)负责本段质量进度、安全等全面管理工作，直接对项目部负责，与各专业班的协作要紧密，与其他段长进行技术交流。(4)参加图纸会审和施工方案的编制工作，掌握施工

39、规范、施工程序、施工工艺、放线等技术工作；(5)开工前对工人班组进行质量、工期、安全、文明施工等技术交底。签发施工任务书、限额领料单，合理安排劳动力；(6)按规定填报各种施工技术原始资料，认真组织班组进行自检、互检，严格贯彻执行施工验收规范。6)测量放线班职责：本工程特地成立测量放线班，即每道工序前由测量放线班人员先测量放线，成员由专业测量师和各专业班组施工员组成，直接向项目部负责，负责工地所有测量放线工作及有关专业安装放线定位工作，如风口定位、喷淋头位置一并定出。7)专业协调班职责：由本公司协调各合作专业公司派出人员（可由项目部人员兼职）成立专业协调独立办公室，专门负责处理现场协调工作，交叉

40、工作。8)材料员职责：(1)负责项目物资供应、现场材料和仓库管理。(2)会同设计人员对图纸中所要求的材料作全面了解。(3)会同管理人员了解施工进度安排，指定材料需求计划表，确定材料的品种、数量及进场时间。(4)材料选购应货比三家，力求在符合设计要求的前提下降低工程成本合理堆放材料，做到分类堆放，便于取用，避免反复搬运、损材费工。每批材料堆放前，需与施工班组协商有关要求。(5)严格按政府有关规定控制易燃、易爆物品的堆放，确保施工安全。(6)切实做好进货材料的签收工作，核对材料是否与设计图相符，并按材料品种、数量进行登记。(7)严格控制材料的使用，减少材料浪费。(8)负责了解各工序情况，及时掌握材

41、料供需动态。9)后勤职责：(1)负责掌握各班组人员流动情况，及时登记。(2)负责全工地安全保卫工作。(3)负责解决工地管理员的住宿。(4)负责协调解决工人用水电用餐住宿问题。10)资料员职责：(1) 协助项目经理进行对内对外的有关业务联系，负责设计变更单、现场签证单、工程联系单等的收发和认可工作；(2)及时报送有关统计报表；(3)参与项目的竣工决算，绘制竣工图纸的工作，负责项目质量记录收集归档工作；(4)及时收集整理项目的有关经济技术资料，协助项目经理做好工程结算、施工技术总结。12)安全员职责：(1)认真按照“安全技术操作规程”，指导项目做好各类隐蔽工程验收、施工安全技术交底、各类测试、检验

42、记录等工作；(2)及时上报不合格情况，协助上级主管部门处理项目不合格纠正措施的监督。13)质检员职责：(1)认真按照“建筑施工规范”做好施工现场的质量监督检查工作；(2)做好各类分部分项工程的质量检验评定表，建立工程质量档案，定期上报质量情况及有关报表；(3)参与项目质量方案的编制；(4)配合项目对不合格的施工质量原因及质量事故进行调查、分析和处理。4.1.4公司相关职能部门服务、监督作用1)工程部与安监部：指导、督促项目做好各种签证、原始凭证的收集整理工作，指导、督促项目搞好安全生产、文明施工等达标工作及工程技术管理工作；督促、检查项目安全、技术交底工作，协助项目制定特殊工程施工技术措施及实

43、施；配合项目抓好落实外协件加工工作，选择合格外协件。2)采购部：负责项目物质采购、运输、保管、储存等工作；保证及时、准确地为项目提供工程所需物资；对特殊和贵重的材料，要督促、指导施工人员正确施工；做好项目台帐，协助项目做好材料成本核算工作。3)技术质量部：熟悉图纸、规范、规程、标准和上级颁发的各种规定，经常深入基层和现场，帮助施工人员提高技术水平；在加强关键部位的把关检查的基础上组织定期检查，对事故和查出的问题，及时组织检查、分析，督促项目整改；参加审查施工组织设计和编制质量安全技术措施计划，并对贯彻执行情况进行监督检查；负责对分部分项工程的质量检查评定，主持单位工程的中间验收工作。4.2 劳

44、动力安排计划及劳务分包情况4.2.1劳务分包情况施工劳动力是工程施工的直接操作者，也是工程质量、进度、安全和文明施工的直接保证者。因此，劳动力配备是整个工程实施的一大关键因素1） 施工劳动力投入的原则及管理要求 ： 为确保工程顺利进行施工，在本工程劳动力组织时，将从劳务公司中抽出具有良好的质量和安全意识强的、技术素质高的、身体健康，且有类似工程施工经验的一线操作工人和与我公司长期合作的劳务队伍安排进场施工，施工人员进场前统一经过公司劳务技能及质量、安全技术等培训，考核合格后上岗挂牌施工。 施工劳动力的投入按工程施工进度的需要，逐步到位，能够保证足够的劳动力，以确保工程施工进度。 本工程劳动力组

45、织及投入均由劳务公司根据项目月度劳动力计划表，在本公司内部进行合理调配，确保项目部对各种劳动力的需要，确保施工进度计划能够按期完成。2） 施工劳动力组织的要求 施工组织主要分为计划组织、人员组织、机械设备组织、材料组织、运输组织、协调组织等六部分，这些组织内容安排是否合理将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成。4.2.2劳务劳动力的管理1）认真执行市住房城乡建设委及属地建委的各项规定；在本项目“劳务管理工作领导小组”领导下，开展各项管理工作，确保不城乡群体性事件，维护行业和社会稳定。2）服从施工总承包项目部劳动力管理员的领导，认真开展各项日常劳务管理工作3）做好劳务作业人员进场前签订劳动合同

46、工作，并向施工总承包项目部劳动力管理员提交劳动合同原件一份备查。4）在劳务分包合同签订后7日内，办理劳务分包合同和外地建筑业企业在外施工人员情况备案，并向施工总承包项目部劳动力管理员提交备案手续复印件。5）在劳务分包合同签订3日内向施工总承包项目部劳动力管理员提交劳务企业施工队长授权委托书。6）定期参与项目劳务费结算，支付工作，实时掌握劳务分包合同履约情况。7）专业分包企业（含甲指，甲直分包）直接用工，按劳务分包企业要求执行。8）公司财务部门有严格的管理制度和计划，对于劳务劳动力的工资实行专款专用原则，经劳务公司统一发放。4.2.3计划用于本工程各专业施工班组相关管理措施1)瓦工班组本公司有多年施工经验的专业工人，有多处大型、高标准工程施工经验，有较强的实力。本项