发电运行部辅控运行人员技能提升专项计划实施方案(共14页).doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上发电运行部辅控运行人员技能提升专项培训计划批准:姜志成审核:何干祥编制:陈义、陈键、黄宏升神华福能发电有限责任公司发电运行部2014-05-14发电运行部辅控运行人员技能提升专项计划实施方案依据发电运行部2014年度部门级培训方案核心思想“促进各岗位人员素质能力满足1000MW火电机组同岗位的基本要求,建立健全后备人才梯队”和“由一般培训向定人、定方向、定周期、定目标方面迈进”的要求,为深入贯彻培训方案精神,有效落实今年培训工作任务,进一步提升辅控运行人员岗位技能水平,提高培训效率。从现在开始用3个月时间,针对发电运行部辅控运行人员制订、实施“辅控运行人员技能提升计划
2、”。一、 指导思想延续运行全能培训思路,立足本职岗位,掌握本岗位技术能力,使整体运行技能大幅提升。以高岗位对低岗位培训签订师徒合同的形式定人、定方向、定时间、定目标,明确高岗位培训责任。以班组培训为基础,将日常工作和技能培训有效结合,注重检查、操作的基本技能培训,夯实部门安全基础。以现场操作培训为抓手,着重传授运行经验,通过简单实效的现场培训,提高解决实际问题的能力。以部门政策为支撑,以“带徒津贴”为手段,形成尊师重教的部门文化氛围,进一步调动员工培训的积极性。二、总体要求和培训目标、培训目标1、辅控主值要达到1000MW火电机组同岗位资格;2、辅控副值要达到1000MW火电机组同岗位资格;3
3、、辅控巡检要达到1000MW火电机组同岗位资格;4、新员工要达到1000MW火电机组巡检岗位资格。通过梯次培训,以形成系统性的、达到对于岗位人员技能满足1000MW火电机组需要作为原则要求。为高岗人员的进步创造条件,推动人员的梯次流动,提高人员整体素质。、总体要求1、充分发挥高岗人员的技术优势和经验优势,高岗人员对培训结果负责,以高度的责任心和无私的奉献精神传授多年积累的经验和岗位技能,为部门发展和自身进步添力。同时为岗位人员学习进步提供途径与方法,促进全面进步。2、为体现部门一贯倡导的收入靠贡献的价值观,员工考试、考核成绩及工作业绩纳入档案管理,参与月度绩效评分,员工考试、考核成绩及工作业绩
4、作为其岗位升迁的重要依据。4、未达到高一岗技能资格者,不会获得岗位晋升机会,在部门内逐步形成“能者上、平者让、庸者下”的竞争机制。三、组织机构为加强辅控运行人员技能提升计划实施的组织领导,成立以部门经理为组长的领导小组。、领导小组组长:姜志成副组长:何干祥成员:陈义、陈键、辜涛、黄宏升、组织机构职责1)组长:监督辅控运行人员技能提升计划实施方案及实施细则的制定、实施,兑现奖惩考核意见,组织副组长及专工对辅控运行人员定岗、升岗、降岗。2)副组长:对辅控运行人员定岗、升岗、降岗提出建设性意见,监督、规范小组成员的工作执行情况。3)安全培训专工:负责组织制定本部门“辅控运行人员技能提升计划实施细则”
5、,建立组织机构,明确人员责任。组织签订师徒合同,以严格的管理手段落实培训计划有效实施。组织阶段考试,根据学习进度调整培训计划,检查班组和员工师徒合同的完成情况,检查班组培训台账落实情况,按期进行岗位资格认证并提出考评意见报部门经理审核。4)灰硫化专工:负责出台每月专工讲课计划表,每月考试计划表,负责考试的出卷、批阅工作,负责联系落实辅控厂家讲课计划,负责组织辅控运行人员现场讲解和调试及实操。5)辅控化学专工:配合灰硫化专工出台每月专工讲课计划表,配合灰硫化专工的考试出卷、批阅工作,负责联系落实辅控化学设备厂家讲课计划,负责组织辅控运行人员化学设备现场讲解和调试及实操。四、实施步骤1、发电运行部
6、各值(班组)认真组织学习本方案及实施细则,领会岗位技能培训指导思想,宣传岗位技能提升的意义,提高认识,统一思想。2、发电运行部根据培训目标,按照“定人、定方向、定周期、定目标”的要求,于5月20日前完善本部门辅控运行人员培训计划3、自本方案发布之日起正式实施新的培训计划,发电运行部领导小组不定期对培训计划的实施情况进行检查,对方案实施过程中出现的问题提出指导意见,对不作为的班组提出考核意见。利用现场考问、抽考、练兵比武等方式检查培训成效。五、考核措施1、资格认证以神福鸿电发电运行部岗位工作标准、神福鸿电发电运行部生产岗位技能培训标准、国家职业技能鉴定规范、规程等为依据。认证分理论知识和技能考评
7、两部分,理论成绩须达到75分、技能考评综合评定成绩达良好及以上。理论考试采用笔试形式,其内容包括安全知识、岗位基本知识、专业知识和相关知识;技能考评采用实际操作、口试、笔试相结合的方式,也可结合现场操作、事故演习模拟操作和解决生产现场实际问题进行。2、阶段考试根据学习计划时间节点,由运行部岗位资格考评小组组织实施,监督小组监督,考试卷和考试成绩报人资部备案,公示考试成绩。附:发电运行部辅控运行人员技能提升专项计划实施细则一、培训内容 (一)每值至少组织辅控运行人员考试两次/月。分别每月10日前、20日前完成。 (二)每值辅控运行人员技术问答:不少于2次/人.月。分别每月10日前、20日前完成。
8、 技术问答要结合设备的工作原理、结构特点或系统流程、事故处理,各种常规操作等命题,禁止一题多答。命题时根据岗位特点和答题人的实际情况选题,不能一刀切。评价人应指出答题人答题中的错误,不能简单地划分优、良了事。 (三)每值辅控运行人员现场考问:不少于2次/人.月。分别每月10日前、20日前完成。 1.值内考问讲解(由上一级岗位对下级岗位进行,并进行评价):值培训员根据运行人员在值班时和考试时暴露出来的缺点以及值班人员在操作时不够熟练的情况拟订。考问规程中各种参数制定的依据、条文规定的意义、规定的重要性。 2.部门考问讲解:发电运行部灰硫化及辅控化学专业根据实际情况以及操作中出现的问题进行定期抽查
9、,要求每周每值不少于一次,并且要有书面记录留存备查。(四)每值事故预想:不少于1次/轮班.值事故预想应根据运行中发生的事故、障碍、异常等情况,根据天气变化、特殊运行方式、设备存在的缺陷、热力系统操作等情况进行命题。事故预想的“处理”,应符合有关规程的规定及设备目前的运行状况。(五)每值辅控反事故演习:不少于1次/月.值。每月20日前完成。1.班组通过反事故演习,提高机组人员的事故处理、判断能力,要结合以前曾发生过或及时处理的事例,及机组在不同季节、不同气候易发生的情况作为事故演习的重点,反事故演习应避免演习不认真,记录弄虚做假的现象。1、反事故演习的组织领导。反事故演习应在值长的领导下进行,由
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