一建各科记忆口诀(共11页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上口诀一、工程项目管理 总监理签字和监理签字的区别没有总监签字，不拨付工程款，不进行竣工验收。记成管工程的一头一尾。没有监理的签字，不使用，不安装，不施工。记成管工程的中间段。也发一个工程量清单计价模式费用组成的记忆方法,个中奥妙,自己体会建安费用工程清，分措其规税组成。分分人材机管利，暂暂计承他索证。环文安临各措夜，二大排降保已冬。规费排污保住工，税金城建教附营。劳工育财财税其，企管工办差固工。区别定额计价模式的措施费：环文安临夜，二大模脚完排降建安费用工程清工程量清单计价模式下的建安工程费用分分部分项工程费人工费、材料费、机械使用费、企业管理费、利润措措施项目费安全

2、文明施工费环境保护费、文明施工费、安全施工费、临时设施费各专业工程的措施项目费夜间施工费 二次搬运费 大型机械设备进出场及安拆费施工排水费 施工降水费 地上地下设施、建筑物的临时保护设施费已完工及设备保护费 冬雨季施工费其其他项目费暂列金额 暂估价 计日工 总承包服务费 其他：索赔、现场签证规规费工程排污费 社会保障费 住房公积金 工伤保险费税税金城市维护建设税 教育费附加 营业税总进度纲要的主要内容是：1、项目的实施的总体部署;2、总进度规划;3、各子系统进度规划;4、确定里程碑事件的计划进度目标;5、总进度目标实现的条件和应采取的措施等;每句取一个关键字，得出如下速记：墓碑(里程碑)总是一

3、条(条件)不(部)归(规)之(子)路;口诀二、项目经理应履行下列职责： (1)项目管理目标责任书规定的职责; (2)主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理; (3)对资源进行动态管理; (4)建立各种专业管理体系并组织实施; (5)进行授权范围内的利益分配; (6)收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收;（7)接受审计，处理项目经理部解体后的善后工作;(8)协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作。施工成本核算包括两个基本环节：一是按照规定的成本开支范围对施工费用进行归集和分配，计算出施工费用的实际发生额;二是根据成本核算对象，采用适当的方法，计算出该施工项目的总成本和单位

4、成本。简单说就是下面两个：一是费用归集和分配; 二是计算出总成本和单位成本。口诀三、（一）总进度目标论证的工作步骤 (1)调查研究和收集资料;(2)进行项目结构分析; (3)进行进度计划系统的结构分析; (4)确定项目的工作编码; (5)编制各层(各级)进度计划;(6)协调各层进度计划的关系和编制总进度计划; (7)若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整;（8)若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。这个题一有2个考法，第一个考法是首先进行的工作，那肯定是调查研究，跟动态控制一样的东西，即使你没学过也应该猜的出来，第二个考法就是排序，排序的时候一般都是有上面标示蓝色的

5、4个，这4个其实很好记，不用管里面的内容，只要记住2分2编就行了，这里有个很奇妙的规律，只要是出题，上面肯定有这四个，而且肯定是原话，你看2个分析里面是字数少的排在前面，下面2个编里面，也是字数少的排在前面，所以记住2分2编短在前肯定没错。（二）施工组织总设计的编制通常采用如下程序：1.收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究;2.计算主要工种工程的工程量;3.确定施工的总体部署;4.拟订施工方案;5.编制施工总进度计划;6.编制资源需求量计划;7.编制施工准备工作计划;8.施工总平面图设计;9.计算主要技术经济指标。应该指出，以上顺序中有些顺序必须这

6、样，不可逆转，如： (1)拟订施工方案后才可编制施工，总进度计划(因为进度的安排取决于施工的方案); (2)编制施工总进度计划后才可编制资源需求量计划(因为资源需求量计划要反映各种资源在时间上的需求)。但是在以上顺序中也有些顺序应该根据具体项目而定，如确定施工的总体部署和拟订施工方案，两者有紧密的联系，往往可以交叉进行。书上讲的是4、5、6顺序不能变，肖国祥还加上了第三条总体部署，就这四个只要记住了，那么排序题肯定是没有问题的，这里有一个夸奖你的话可以帮你记住，记死，一辈子都不会忘：数(部署)你(拟定)度(进度)量(需求量)大!（三）成本加酬金合同的形式分析：11年考过这个题目，其实站在承包商

7、的角度上看也是不难记住的1、成本加固定费用：适用于总成本一开始估计不准，可能变化不大的情况下。如果采用这种合同形式的话，承包商挣的钱已经定死了，虽然估的不准，但是肯定变化不大，不然承包商岂不是亏死了。2、成本加固定比例费用合同：适用于初期难描述工作范围和性质或者工期紧迫，没法编招标文件。这种合同也就是说连干什么活，干多少全部蒙圈了，如果采用别的形式的话不好讲钱，因为没个数，只能是干的多就多挣点钱，干的少就少挣点，大家都不亏。3、成本加奖金合同：适用于有个大体的估算指标，这种形式算也不是很准，但是大致的范围已经界定了，如果施工方干的好就多奖点，干的少就少奖点，跟第2条不同的是施工方一点都不蒙圈，

8、干的有劲。4、最大成本加酬金合同：这一类型就图纸方面是最全的，钱也算的最准，设计深度也够，施工方要做的就是尽最大努力节约成本，所以如果施工方管理到位的话，挣的钱自己就能算出来。再加一个，事故责任的分类，我一直都觉得我的方法是最好的，只需要记住三个数字就行了，3 1 3 3 1 3表示死人数量3人，10人，30人1 5 1 1 5 1表示伤人数量10人，50人，100人1 5 1 1 5 1表示损失数量1000万，5000万，1亿上面所有的数字都归于上一个档次的事故， 就是说一共四个等级，一般、较大、重大，特大；如果是上面每行3个数，位于这四个等级之间，数字都归上一档口诀四、质量管理体系八项基本原则口诀五、口诀六、口诀七、口诀八口诀九、专心-专注-专业