天大《企业物流管理》2017年期末大作业——第一组(共5页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上企业物流管理要求：一、 独立完成，下面已将三组题目列出，请按照学院平台指定的做题组数作答，每人只答一组题目，多答无效，满分100分；平台查看做题组数操作：学生登录学院平台系统登录学生登录课程考试离线考核离线考核课程查看做题组数，显示的数字为此次离线考核所应做哪一组题的标识；例如：“做题组数”标为1，代表学生应作答“第一组”试题；二、答题步骤：1. 使用A4纸打印学院指定答题纸（答题纸请详见附件）；2. 在答题纸上使用黑色水笔按题目要求手写作答；答题纸上全部信息要求手写，包括学号、姓名等基本信息和答题内容，请写明题号；三、提交方式：请将作答完成后的整页答题纸以图片形式依

2、次粘贴在一个Word文档中上传（只粘贴部分内容的图片不给分），图片请保持正向、清晰；1. 上传文件命名为“中心-学号-姓名-科目.doc” 2. 文件容量大小：不得超过20MB。提示：未按要求作答题目的作业及雷同作业，成绩以0分记！题目如下：第一组：1、某企业库存物料有11类，其库存物料品种和库存资金一览表，试用ABC法对库存物料进行分类。（25分）物 料品种数量（件）库存金额（万元）1、钢材522512.42、建材465111.33、配套件132278.64、化工原料50039.15、标准件145529.36、杂品62132.27、工具153022.18、电工材料111421.59、汽车配件

3、135613.510、劳动用品2211411、齿轮10508.3合 计10156882.3解：A类物资有：钢材、建材，资金比例为68.23%，品种比例为9.22%；B类物资有：配套件、化工原料、杂品、劳保用品，资金比例为19.07%，品种比例为24.65%；C类物资有：汽车配件、标准件、工具、电工材料、齿轮，资金比例为10.69%，品种比例为65.13%。2、海兴公司是电子产品的制造企业，依计划每年需要采购H零件45000个。H零件的单位购买价格为50元，每次订货成本是625元，每个H零件每年的保管仓储成本是25元，计算：H零件的经济批量、每年的总库存成本、每年的订货次数和每次订货之间的间隔时

4、间。（25分）解：由题意知：D=45000,P=50，C=625，H=25(1)经济批量 ：(2)每年的总库存成本 =DC/Q* + DP + Q*H/2 =45000*625/1500+45000*50+1500*25/2 =18750+18750 =元(3) 每次的订货次数 N=D/Q=45000/1500=30（次） (4)每次订货之间的间隔时间T=365/N=365/30=12.23、最近在公司的季度工作总结会上仓储部和市场服务部的两个经理发生的争执，原因起于市场部经理抱怨说仓储部工作不到位，老是缺货使得市场服务部在执行订单的时候工作难度大，公司的库存水平不能适应公司高的销售物流服务水

5、平的需要。请问公司应怎样处理缺货现象？（25分）答：保持低的库存能降低物流成本，但存在缺货的风险，降低客户服务水平，但高的库存虽然能避免缺货但却增加了物流成本，因此公司必须慎重对待缺货现象：首先应分析客户面对缺货现象发生时的反应。客户面对不同商品的缺货会有不同的反应，他们可能会在其它地方购买或不购买、推迟购买、购买替代品等。因此应针对缺货反应不同来确定不同商品的缺货水平；另外，提高销售物流客户服务水平，创建一种客户满意水平，妥善处理好与客户的关系，使得客户在公司的优质服务基础上即使缺货也不考虑其他供应商的替代品，而是做出有利于公司的行为，如购买公司其他规格的产品或推迟购买等。4、论述定量订货法

6、库存控制的优缺点和适用范围。（25分）优点：（1）管理简便；（2）便于安排库内的作业活动，节约里或费用；（3）便于按经济订购定量批量订购，节约库存总成本。缺点：（1）不便于对库存进行严格的管理；（2）订购之前的各项计划比较复杂。适用范围：（1）单价比较便宜，而且不便于少量订购的商品。（2）需求预测比较困难的商品。（3）品种数量多，库存管理实物量大的物品。（4）消费量计算复杂的物品以及通用性强、需求总量比较稳定的物品。第二组：1、某企业库存物料有11类，其库存物料品种和库存资金一览表，试用ABC法对库存物料进行分类。（20分）物 料品种数量（件）库存金额（万元）1、钢材488429.72、建材5

7、11115.93、配套件115669.44、化工原料47845.25、标准件132530.16、杂品62137.27、工具148722.18、电工材料111421.59、汽车配件126313.510、劳动用品22112.911、齿轮10239.1合 计9687806.62、海兴公司是电子产品的制造企业，依计划每年需要采购H零件20000个。H零件的单位购买价格为18元，每次订货成本是225元，每个H零件每年的保管仓储成本是9元，计算：H零件的经济批量、每年的总库存成本、每年的订货次数和每次订货之间的间隔时间。（20分）3、 试述第三方物流与传统的物流委托的不同？（30分）4、2002年11月，

8、联华超市与光明乳业之间建立了自动要货系统。联华各门店在每天晚上12点之前汇总当天光明乳业的牛奶销售和库存信息，并在次日9点前将该数据传送至联华总部电子数据交换系统(EDI系统)，这些数据处理后在当天12点加载到光明乳业有效客户反应系统(ECR)。光明乳业收到数据后，根据天气、销售、促销指标等因素进行订单预测。经预测的订单产生后，该公司开始做发货准备，并将订单数据发送到联华总部电子数据交换系统，联华门店当日晚上9点前将收到收货信息，光明乳业在第三天上午6点半以前将所订的牛奶送到联华各门店。联华门店在收到货物后，除了在收货单据上签收外，还必须在当日中午12点之前将收货信息自动导人管理信息系统(MI

9、S)。自动订货系统的推行，使牛奶这一冷链商品在门店销售中既保证了鲜度又扩大了销售。同样的方式，“个性生鲜”的特点逐步在联华扎根生长。阅读以上材料，请回答下面的问题： (1)什么是EDI系统?谈谈你对它的理解。(2)结合联华超市与光明乳业的成功经验，你认为EDI系统能给企业带来哪些收益?（30分）第三组：1、某企业库存物料有11类，其库存物料品种和库存资金一览表，试用ABC法对库存物料进行分类。（20分）物 料品种数量（件）库存金额（万元）1、钢材472431.22、建材509113.73、配套件113880.24、化工原料47849.35、标准件131030.16、杂品63438.37、工具146522.18、电工材料118221.59、汽车配件126313.510、劳动用品22113.211、齿轮10418.9合 计97138222、海兴公司是电子产品的制造企业，依计划每年需要采购H零件25000个。H零件的单位购买价格为50元，每次订货成本是625元，每个H零件每年的保管仓储成本是25元，计算：H零件的经济批量、每年的总库存成本、每年的订货次数和每次订货之间的间隔时间。（20分）3、企业采购流程包括哪些环节?（40分）4、企业物流系统设计规划应考虑的因素有哪些？（20分）专心-专注-专业