幕墙安装工程施工准备计划(共6页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上 幕墙安装工程施工准备计划 幕墙安装工程施工准备计划提要：幕墙工程是整个建筑总体设计、施工的一部分。幕墙工程设计、施工的核心是质量，与工期相比，二者的关系是对立统一的 幕墙安装工程施工准备计划 第一节深化设计的组织及保证措施 一、投标阶段深化设计的组织及保证措施 1、投标阶段深化设计的组织 为高质量完成本工程，充分发挥我司高新科技企业优势，坚决执行坚持质量标准，视质量为生命，提供优质质量，确保业主满意的质量方针，成立以公司总工程师、副总工程师为主的专业幕墙设计队伍，以高素质的的公司设计人员组成设计专项项目组，制订投标阶段深化设计进度计划，保证以高速优质完成深化设计工作

2、。 2、投标阶段深化设计的保证措施 技术方案制定既要大胆采用新技术、新工艺、新节点，又要慎重论证，仔细研究，不能草率从事。制定工程投标技术方案前，仔细研究工程图纸、设计院的技术要求和业主提供的招标文件,做到对症下药，有的放矢。技术方案中的所有计算应根据国标和国家有关规范进行,不得任意依据其它有关资料。技术方案基本确定后,应作出初步材料消耗表,确定材料利用率。 二、工程中标后深化设计的组织及保证措施 1、工程中标后深化设计的组织 工程一旦中标，我们将以投标阶段的设计人员为主，根据项目的具体要求充实设计组设计力量进驻施工现场。向设计单位提交根据施工总进度计划而编制的设计出图计划书，尽快完成施工图的

3、深化、细化设计工作。 2、工程中标后深化设计的保证措施 （1）设计过程中及时与业主、设计院、安装队伍联络，并组织交流讨论，使构件深化设计能满足安装的要求。如业主有特殊要求,可充分协商后按业主要求进行。 （2）施工图设计过程，计算论据充分,步骤清楚,思路清晰,计算正确,结论明确。 （3）加工图设计过程，充分考虑制作工艺要求，参照施工安装提供的机械设备能力，结合运输的限制进行加工图设计。 （4）贯彻执行施工图纸的审核、会审、确认制度，施工图纸由总工程师审核并进行图纸评审。 （5）施工图完成后召集、主持由设计院、业主、总承包方、监理及其他相关分包单位参加的施工图会审，及时处理施工图纸的存在问题。 第

4、二节与招标人和相关单位的配合 幕墙工程是整个建筑总体设计、施工的一部分。幕墙工程设计、施工的核心是质量，与工期相比，二者的关系是对立统一的，质量是基础和前提，不绝对保证质量抢出来的工期是没有任何意义的，要保证质量，在工程设计施工中要慢工出细活；工期是圆满完成工程施工的必要条件，要保证工期，在工程设计施工中就需要熟生巧。我司作为以建筑幕墙设计、加工、施工、安装和维护为主业的专业公司为保质量、保工期完成本工程，在施工过程中需要业主、建筑设计师、监理公司、土建总承包单位的多方面协调配合： 一、与招标人及其他专业的协调配合 业主的工作千头万绪，幕墙工程施工的方方面面都或多或牵涉到业主，我们将尽我们所能

5、，与业主建立一个良好的工作氛围，与业主主动沟通，为协调操作留有时间余地，以便于我司尽早计划人力、物力。认真仔细地向业主说明幕墙设计方案，从而取得签证，让业主尽可能快确认施工图。在资金方面为业主着想，一切从保证工程质量和工期为我们工作的出发点。 二、与设计师的协调配合 与建筑师进行全面接触沟通，充分领会建筑设计的主体思想，保证把建筑师的设计意图及建筑风格融入幕墙设计方案中。个别特殊部位的设计结构，须与建筑设计师交流，并以其确认后再作施工设计。我司针对工程的任何设计更改、增补内容都须经建筑设计师的确认。 三、与监理公司的协调配合 在质量和工期方面，我们必须服从监理的指挥和协调：依据监理材料进场的签

6、证条件，每种材料的进场都须经监理签证；完全按监理提出对施工质量监理的程序要求办事；接收监理的考核，配合监理记录现场施工工作量及确认；服从监理协调分工种交叉施工的顺序等，配合监理记录现场施工工作量及确认；服从监理协调分工种交叉施工的顺序等；与监理紧密配合及时完成各种现场签证。 四、与总承包单位的协调配合 在质量和工期方面及现场施工方面，我们必须服从总承包方的指挥和管理，我们保证本工程幕墙工程验收一次性达到合格标准，配合总承包方创优质工程；与总承包方友好协商，签订配合协议。协调好材料堆放的监时保管间或保管间搭建场地；场内水平垂直运输；施工用脚手架；水电接点；工人临时宿舍搭建场地；现场临时办公室；临

7、时加工场地；施工用中心线、水平线、进出位线（提出土建原有基准线位置，以便我公司复核和进一步放线）。 在施工和竣工后，与总承包方配合，作好成品保护工作，避免损坏，若有损坏，我方将及时更换损坏的幕墙单元。我们的施工计划按土建总包方提供的总体工程施工计划重点，以便我公司安排的施工进度与整个工程的建设周期协调。我们接收总承包方有关方面对施工现场的管理规定，坚决遵照执行。 五、与其他工种承包单位的协调配合 1、加强与其他工种承包单位的配合协调，合理安排作业面，避免因工序交叉引起工作间断，造成工期损失。 2、项目经理部人员经常了解其他工种作业队伍的技术要求情况，同时也让其他作业队伍了解本工种作业队伍的技术

8、要求情况，作到相互配合。 幕墙安装工程施工准备计划提要：幕墙工程是整个建筑总体设计、施工的一部分。幕墙工程设计、施工的核心是质量，与工期相比，二者的关系是对立统一的3、施工过程中，遇到其他工种作业队影响本工种作业队施工进度时，及时有关部门以求得解决，以确保工程顺利完成。 4、组织指挥各工种作业队单位科学合理地进行生产，协调施工中所产生的矛盾，以合同中明确的责任，减少施工中出现的责任模糊贻误工程工期。 5、按总进度计划制定的控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施情况，制订、修正、调整下一节点的实施要求。 6、项目部拟以周为单位，提出工程简报，向有关部门反映，通报工程进展状况及需要解决的问题，使有关各方了解工程进行情况，及时解决施工中出现的困难和问题。 综上所述，我司保证与业主、设计师、监理公司、总承包单位及其他施工单位，以工程质量及工期为核心，做到相互理解、相互支持，多联系、多沟通，坚决服从业主、建筑设计师、监理公司、总承包单位的安排，并尽最大努力克服在工程施工中遇到的各种困难，我们有信心克服一切困难、有信心处理在施工遇到的一切新问题。 专心-专注-专业