京东店铺运营计划书(共9页).doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上京东店铺运营计划书-店铺的上线及日常管理 确定店铺的整体风格,做好各个区域的美工工作。 细化买家须知内容,尽量做到顾客可以自主购物。 美工负责将待售产品的图片做好处理,编辑配置好相关的文案说明。 编辑好各个产品的标题,宝贝描述后,核实价格及库存信息后,全部上架。 -营销活动 首先确定3-5款主打产品,以后历次活动优先考虑这几款产品的报名,以此吸引客户,做好关联销售。 配合京东的新店铺的推广活动,做好庆开店营销活动,全场折扣,设置后VIP折扣价格。 不定期经常性的进行小促销,在节假日可以进行相应活动的大促销 -售后问题 委任有经验的,沟通能力强的客服担任售后工作。同时细
2、化各种售后问题,作为应对方案,比如安抚客户的不满情绪;不同情况对客户的损失如何补偿;快递丢件如何索赔,如何追件;其他相关售后问题的。 -配送及仓库管理 仓库管理人员就及时核对库存信息,和编辑保持沟通,避免店铺出售状态的产品实际无货情况的出现,缺货产品及时下架。 发货周期为一天一次;除有活动订单较多的情况外,订单一般要在24小时内发出,最迟不超过48小时;如果遇到缺货或其他问题不能及时发货的,及时通知客服,联系客户沟通,做好换货或退款事宜,极力避免缺货没有及时和客户沟通导致客户严重不满的情况的出现。 一 - 阶段运营计划: 商城运营分为四个阶段: -商城开张 -产品运营 -店铺运营 -品牌运营
3、第一阶段:商城开张期 塑造品牌形象(从店铺装修、品牌介绍及殊荣、设计理念、顾客需求上着手,给消费者留下一个深刻的印象) 制定独特且适合产品的营销方式,培养顾客粘性 制定会员管理机制,培养会员的消费习惯 基础人员的学习及培训 利用京东后台罗盘查看每天商城的各项数据并进行分析(此项工作须长期持久)(如UV、PV、转化率、跳失率等) 第二阶段:产品运营 根据商城销售情况,以及京东同类目销售情况进行分析,适当的调整主推货品,促销货品以后历次活动中优先考虑这几款产品的报名,叠加这几个款的销量,通过关键的几款宝贝,提升了店铺的整体流量,从而带动其他商品的销售和利润 根据店铺PV、UV、转化率、客单价等数据
- 配套讲稿:
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- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 店铺 运营 计划书
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