装饰工程监理大纲(共88页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上目 录第1章 项目概况1.1工程概况1.2监理工作范围1.3监理工作期限1.4监理工作内容1.5监理工作目标第2章 监理服务总则2.1监理工作方法2.2监理工作权限2.3监理工作依据第3章 监理组织3.1施工阶段现场监理组织3.2施工阶段监理与各方的关系第4章 监理实施方法和手段4.1本工程质量控制要点4.2监理工作程序4.3工程前期阶段的监理工作4.4施工阶段进度控制4.5工程投资控制工作4.6常用建筑材料质量监理4.7装修工程质量监理4.8 设备安全工程质量监理4.9 煤气管道工程监理要点4.10 工程质量事故处理4.11 安全文明施工监理4.12 合同管理4.1

2、3 现场监理信息与资料档案管理4.14 组织协调第5章监理工作守则5.1监理人员工作守则5.2监理人员安全守则第6章监理人员岗位职责6.1总监理工程师岗位职责6.2总监理工程师代表（副总监理工程师）岗位职责6.3专业（土建、水、电、装饰）监理工程师6.4材料复试见证员的岗位职责6.5进度控制监理工程师岗位职责6.6投资控制监理工程师岗位职责6.7资料管理监理工程师岗位职责第7章项目监理组工作制度7.1设计文件、图纸、审查制度7.2技术交底制度7.3开工报告审批制度7.4材料、构件检验及复验制度7.5变更设计制度7.6隐蔽工程检查制度7.7工程质量监理制度7.8工程质量检验制度7.9工程质量事故

3、处理制度7.10施工进度监督及报告制度7.11监理报告制度7.12工程竣工验收制度7.13工作例会和学习制度7.14考勤制度及生活管理制度7.15考核制度第8章 监理服务保证措施8.1组织措施8.2技术措施第9章 工程监理资料的提供9.1施工单位向监理单位申报的技术文件表式：（A类表）9.2监理单位向建设、施工单位发送的资料表式：（B类表）9.3各方通用表：（C类表）9.4监理单位内部用表：（D类表）9.5监理资料归档的主要内容第1章 项目概况1.1 工程概况：本工程位于成都市二环路东与建设路交界处的西南侧，占地约16余亩，地上建筑面积57435，地下建筑面积12240，为一栋办公楼、住宅楼和

4、纯地下车库组成。本装饰工程为其中的一栋办公楼，面积为1.4万，分地上24层和地下两层，框剪结构，筏板基础；纯地下室车库为独立基础。基坑开挖深度主楼为13m，裙楼部分为9.5m。1.1.1项目名称：和信.融锦云湾 (办公楼装饰工程）1.1.2建设地点：成都市二环路东二段22号1.1.3建设单位：上海浦东发展银行股份有限公司1.1.4建筑面积：1.4万1.1.5预计工期: 四个月1.2监理工作范围监理工作范围为：施工阶段和保修阶段的质量控制 1.2.1 设计阶段的服务1.2.1.1方案及扩初设计管理：协助业主提出设计要求和评选设计方案；督促设计单位限额设计、优化设计；审核设计是否符合规划要点，能否

5、满足业主提出的功能使用要求，审核设计方案的技术、经济指标的合理性、审核设计方案是否满足国家规定的具体要求和设计规范，分析设计的施工可行性和经济性。1.2.1.2施工图设计审查：根据国家的法律、法规、技术规范与标准，对施工图进行结构安全和强制性标准、规范执行情况的独立审查。审查的主要内容如下：1.2.1.2.1 建筑装饰物的稳定性、安全性审查。1.2.1.2.2 是否符合消防、节能、环保、抗震、卫生人防等有关强制性标准、规范。1.2.1.2.3 施工图是否达到规定的深度要求、是否有损公众利益。 1.2.1.4进度控制l 审核承包单位的总进度计划。l 审核施工进度网络图，分项流程图，实施目标管理，

6、确保总进度计划实现。l 在每月进度协调会，检查各分项的工序衔接和计划落实，协助业主协调解决影响进度落实的具体问题（设计、物资供应、资金、外界干扰等）。l 审批承包单位延长工期的申请。l 分阶段协调施工进度，及时提出调整意见，控制工程进度。1.2.1.5施工阶段的质量控制：l 协助业主做好开工前的一切准备工作，并审查承包单位各项施工准备,协助建设单位下达开工通知书；l 督促承包单位施工管理制度和质量安全文明施工保证体系的建立、健全与实施；l 审查承包单位提交的施工组织设计、施工技术方案，并督促其实施；l 督促承包单位严格按规范、规程、标准和设计要求施工，控制工程质量；l 抽查工程施工质量，对隐蔽

7、工程进行复验签证。参与工程质量事故的分析及处理；l 督促承包单位对工程阶段验收及竣工初验，并对工程施工质量提出评估意见；协助建设单位组织竣工验收；l 协助建设单位组织和参与联动调试和项目交付使用前的各项准备工作。l 制定监理所需的监理规划和监理细则，核对有关表格和证书，并建立监理程序和行政管理系统；l 严格检查放线与施工检测；l 严格质量管理，监督承包人确保工程质量达到施工承包合同所规定的质量等级标准并积极争创优质奖杯；l 审核施工总承包人提出的分包人的资质，并提出意见；l 全面检查工程施工质量，对隐蔽工程进行复验签证；复核承包人已完工程量月报表，并提出书面意见；负责现场技术核定单的签证，如涉

8、及费用的须事先征得业主认可后予以签证；l 组织总承包人、设计单位及施工单位分析及处理工程质量事故，监督事故处理方案的实施，并对事故处理进行验收和签证；l 参加市区有关部门对本工程的安全生产、文明施工的考核及检查工作。1.2.16安全文明施工监理l 审查承包商的技术安全措施及安全保证体系。l 审查承包商提交的施工现场平面布置图；督促承包商定期、不定期检查用电、机械设备、临边防护、消防等安全。l 审查承包商主要施工机械设备的数量、性能、检修证；督促承包人检查机械设备操作运行情况。l 检查承包商特殊工种的上岗操作证。l 督促承包商按规定做好施工区域与非施工区域之间分隔路栏设置。l 检查督促本工地的排

9、水设施、封堵排水管道的申报手续，以及对功用管线的保护措施和其它应急设施保持畅通、安全。l 检查督促承包商保持施工沿线单位居民的出入口和道路畅通。l 检查督促承包商建筑垃圾在规定地点堆放。l 督促承包商按规定配置工地卫生设施、建立工地卫生管理制度并检查执行情况。l 工程竣工验收后检查督促承包商在规定期限内完成工程现场清场工作。1.2.17合同管理l 协助业主主编起草工程承包合同。l 参与工程承包合同谈判，完善承包合同的内容。l 协助业主确认承包商选择的分包商。l 协助业主审查承包商的预算报价l 审核工程的合同工期。l 协助业主与承包商确定工程质量目标，并列出质量目标要求表。l 协助业主与承包商签

10、订工程承包合同。l 协助业主处理工程索赔事宜。l 监督和检查承包人现场施工的安全、文明措施，在施工过程中严格执行上海市文明施工管理条例和安全管理工作。1.2.18保修阶段的服务：l 定期回访业主，了解项目使用情况，提供项目使用维护的技术咨询；l 对于保修期间出现工程质量问题，应参与调查研究、鉴定工程质量问题的责任。l 督促施工单位执行保修义务，对保修责任内的维护修理工作进行检查验收。l 保修期结束，提交业主保修阶段工作评估意见。l 保修期间如出现有工程质量问题应进行调查研究，鉴定发生工程质量的责任，共同研究修补措施并督促实施。l 完成施工保修期阶段的工程修复、修补及保养的监理及工程质量鉴定、签

11、证、签发缺陷责任书；l 定期对已完成工程项目进行回访，发现问题及时与承包商讨论修补方案。1.3监理工作期限 按施工合同工期另加一个月的资料整理时间，在保修期内本工程如有监理范围的工作，监理单位应随叫随到。1.4监理工作内容 （1）该工程建设的进度、质量、投资三控制及相关工作的对施工单位与业主方之间的协调工作（包括施工现场的施工安全监督和信息管理）。 （2）该工程施工图纸所涉及的安装工程、装饰工程范围的施工监理及安全监理工作。1.5监理工作目标1.5.1质量控制目标监理组将根据技术标准、规范、规程、质量验收标准和设计图纸、文件，以严格的监理方法，完善承包商自检和监理单位抽检的质量保证体系；进行一

12、丝不苟的中间检验和现场验收；重视事前预防的环节监理。确保工程质量达到业主要求的等级即工程质量达到优良率95%。1.5.2进度控制目标 在进度控制方面，监理组要求承包商根据施工承包合同提出工程总进度计划、年进度计划、月进度计划或周进度计划；指导承包商运用网络计划技术，找出影响工期的关键路线；并在实施过程中建立数据采集制度，利用计算机跟踪分析施工中产生的进度偏差；提出进度调整计划及采取措施的建议。保证工程在合同工期内竣工（即施工总工期为4个月）。1.5.3投资控制目标本项目的投资控制在设计概算要求内，施工中按质按量按进度核定施工单位的施工工程量以及付款要求，确保业主的付款额不超过施工承包合同所规定

13、的限额。1.5.4合同管理目标 监理组将依据法律、法规和规章制度，对合同关系进行协调、监督；维护业主的合法权益，正确处理合同执行中的纠纷；减少项目运行的风险。1.5.5安全文明施工目标监理组将通过对工程建设中的人、机、环境及施工全过程进行评价、监督和督查，制止建设行为中的冒险性、盲目性和随意性，有效地把该工程安全控制在允许的风险度范围以内，以确保无重大安全事故。1.5.6竣工档案方面监理组将指导、帮助、监督承包商按要求完成归档资料。1.5.7保修阶段工作目标提供完善的保修期服务,及时迅速地解决项目出现的问题,提供使用期的技术咨询,确保项目的正确使用。第2章 监理服务总则2.1监理工作方法2.1

14、.1监理工作原则2.1.1.1严格控制：l 严格控制进度计划的贯彻执行，当工程施工实际进度与计划进度不符时，总监理工程师应及时提出要求调整计划及采取相应措施的意见，力争项目进度目标的实现；l 严格控制工程质量,对施工组织设计或施工方案、施工管理制度、质量保证体系、测试单位与分包单位的资质、工程上使用的原材料、半成品、成品和设备的质量以及工程复核验收签证等须严格把关。2.1.1.2积极参与：l 认真学习设计图纸和有关文件，理解设计意图，尽量将图中的问题或疑点及时提出，需要时可配合设计人员共同商量解决方法，对某些不合理处也应提出修改意见，积极提出合理化建议，使设计更为优化；l 在施工组织设计或施工

15、方案审查时，从实际出发，积极提出改进意见，使之更为完善；l 积极参与对新工艺、新技术和新产品使用进行技术经济分析、比较。2.1.1.3热情服务：l 监理人员坚守现场，积极配合施工需要；l 遇到问题尽可能及时解决于现场，不拖拉，不推诿；l 对施工上的一些技术复杂难题，尽可能给予帮助；l 及时向有关单位提供工程信息，做好协调工作。2.1.2 监理工作基本方法 在项目施工监理实施过程中，我们采用目标管理作为本工程监理的总方法，即确定总目标，分目标，制订措施；分工明确，责任清楚，奖惩分明；建立信息控制制度，信息联系网络，加强信息提炼和分析，利用计算机进行信息及数据处理；预先计划，建立会议制度、事后检查

16、制度。充分发挥工程技术监理服务的职能，即计划职能，组织职能，协调职能，控制职能和监督职能。2.1.2.1施工阶段 施工阶段是工程质量的形成阶段，也是施工质量与各项施工验收技术指标是否符合设计、规范质量要求的实施阶段。因此，监理组将把监理工作的重点放在施工阶段的质量控制上。在施工阶段，监理组的质量控制方法主要有： 1、施工准备工作、各道工序实施情况的检查核实；施工准备工作、各道工序实施情况的检查核实分二方面内容：一方面，在工程施工全过程中，监理工作人员需要经常对施工单位所报送的各类报表、质量数据进行检查核实，这是指内业方面；另一方面，指外场方面的检查核实，如施工人员组织、施工机械配备，材料质量、

17、施工放样等。2、原材料、半成品进场抽样验收；在材料质量判断中，有许多必须经过试验才能得出结论，因此，原材料、半成品进场的抽样验收将是监理组进行工程质量检查和控制的重要手段，是监理工作人员确认各种原材料、半成品和施工部位质量的主要依据，是监理组坚持一切用数据说话的基础。原材料、半成品进场抽样验收的内容以能控制各工程项目施工质量的技术指标为依据。3、施工测量、放样复核；测量、放样复核也是监理组进行工程质量检查和控制的重要手段之一。在监理过程中，监理组将自备测量仪器，对施工现场各部位平面位置、高程、几何尺寸等的所有测量、放样工作进行复核。4、重点工序、关键部位的旁站监理；重点工序、关键部位的旁站监理

18、，也是监理组进行工程质量检查和控制的重要手段之一。监理组将通过加强监理人员的现场旁站工作，来进一步体现“监督合同中有关质量标准、要求的实施；纠正不符合工程设计要求、施工技术标准和承包合同的工程和施工行为”。对重要的施工环节，监理组都将按排监理人员进行现场全过程旁站监理，以便及时发现问题，及时解决问题。5、施工现场的巡视检查；施工现场的巡视检查，是指监理工作人员为了解工程施工质量的全貌，利用相对较短的时间，在施工过程中对较次要部位、较次要工序施工情况进行的巡视检查。施工现场的巡视检查也是监理组进行工程质量检查和控制的重要手段之一。6、签发监理工作指令；监理工作指令有二方面的内容：一方面，是指在施

19、工监理过程中，监理工作人员以书面文件的形式提醒施工单位注意施工中存在问题；另一方面，是指监理工作人员为保证工作质量，向施工单位发布的工程变更、技术标准、施工技术要求、工程会议纪要等。监理工作指令直接与工作质量有关，也是监理组进行工程质量检查和控制的重要手段之一。2.1.2.2竣工验收阶段竣工验收阶段，是指各分项工程完成施工后，施工单位报请监理组进行验收的阶段。在竣工验收阶段，通过施工单位的自检、监理组的抽检，来判断已完成的各分项工程的安装质量、调试结果与设计文件的符合程度；各项技术指标是否达到施工验收技术规范的要求。按中华人民共和国国务院令（2000）279号建设工程质量管理条例要求，参加工程

20、分阶段验收及竣工验收，并督促整改，对工程施工质量、安全、文明施工提出评估意见；督促审查承包商各阶段提交的资料，配合业主、总承包人进行竣工验收工作；竣工后提交完整的竣工资料归档。在竣工验收阶段，监理组的质量控制方法主要有：1、合格分项、分部、单位工程的质量的检查评定验收；对符合设计、验收规范所提出的质量要求的各分项工程，监理组将对所有已完工序的隐蔽工程进行验收，评定已完成分项工程的质量等级，并签署验收意见。验收频率为100%；以分项工程质量等级为基础，进行分部工程的质量等级评定。监理组将对已完成的分部工程进行抽样检测，抽样频率不小于25%。对重要的分部工程，监理组将进行100%的检测。以分部工程

21、质量等级为基础，进行单位工程的质量等级评定。监理组将对单位工程进行全面的工程质量检测，并提出监理评介意见；以单位工程质量等级为基础，进行建设项目的质量等级评定。2.1.2.3有质量缺陷工程的调查与处理对工程施工中存在质量缺陷，需要部分或全部返工的分项、分部工程，监理组将从质量控制的角度出发，进行调查分析，分清质量缺陷的性质、责任，及时妥善地进行处理。质量缺陷的处理原则：1、 监理工程师具有质量否决权；2、 质量缺陷处理须事先进行调查，分清质量缺陷的性质、责任，以明确处理费用的承担者；3、 施工中，上道工序有质量缺陷，未经监理组认可，不准进行下道工序的施工；4、 施工单位必须执行监理工程师对质量

22、缺陷的处理意见；5、 施工单位对质量缺陷的处理方案和措施，必须经监理组认可；施工单位对质量缺陷的处理完成后，必须经监理组的检查，验收。2.2监理工作权限2.2.1施工组织设计必须经项目总监理工程师审核认可后，才能开工。2.2.2工程上使用的原材料、半成品、成品和设备的质量必须经专业监理工程师认可后方准使用。2.2.3凡隐蔽工程必须经专业监理工程师签证认可并经总监理工程师复核后，方能进行下一道工序施工。2.2.4 已完工程形象进度和施工质量，必须经总监理工程师签证认可 后，建设单位才予以支付工程款。2.2.5当承包单位有不按图纸或不遵守施工操作规程、验收规范规定进行施工时，监理工程师可签发监理通

23、知单，书面通知整改。当严重危及安全和质量时，总监理工程师有权签发停工通知单，承包单位接到停工通知后，必须立即停止施工。 2.2.6在施工过程中，如发现个别施工人员，素质确实太低或工作责任性很差，造成人为的工程质量下降、施工管理混乱的，总监理工程师有权向承包单位提出要求更换人员。2.3监理工作依据2.3.1本工程承包合同；2.3.2本工程施工监理合同；2.3.3国家和本市有关工程建设方面的法律、法规、政策和规定；2.3.4设计图纸和其他有关文件(包括经上级主管部门批准的施工组织设计、施工方案以及技术核定单)；2.3.5现行的工程建设规范和质量检验评定标准； 2.3.6为本工程制订的有关技术文件及

24、规定。 第3章 监理组织3.1施工阶段现场监理组织项 目 监 理 组总监理工程师 ：王晓龙总监代表：李明军公司专家顾问组公司本部开工前期咨询服务安 全 监 姜理 学工 英程 师设 备 监 黄理 工 畅 程 师见 李 证 明 军 员装 饰 监 黄 理 志工 伟程 师资 许 料 霖 员3.2施工阶段监理与各方的关系：3.2.1与建设单位关系：建设单位和监理单位之间是委托与被委托的关系。建设单位应在施工承包合同明确授予监理单位责权范围。监理单位依据监理合同中建设单位授予的权力行使职责，公正独立地开展监理工作。建设单位应向监理单位提供监理人员现场办公用房及通讯设施等， 生活上提供方便。在监理实施过程中

25、,总监理工程师应定期向建设单位报告工程情况, 未经建设单位授权，总监理工程师无权自主变更工程承包合同。由于不可预见和不可抗拒的因素，总监理工程师认为确实需要变更工程承包合同时，要及时向建设单位提出建议，协助建设单位与承包单位协商变更工程承包合同。建设单位人员如发现施工中存在的问题时，应向监理组提出，由监理组组织有关人员共同研究解决。并承诺监理组人员一经确定，不作调换，否则以书面报告提请建设单位认可，建设单位如发现监理组人员不称职可提出更换的要求。3.2.2与承包单位关系： 监理单位与承包单位是监理与被监理的关系。承包单位在施工时必须接受监理单位的监督检查，并为监理单位开展工作提供方便，包括提供

26、监理工作所需的原始记录等技术经济资料。监理单位要为施工创造条件按时按计划做好监理工作。监理单位与分包单位无直接关系。分包单位在施工方案、技术复核、 隐蔽工程验收等技术上的签证认可事项，应通过承包单位向监理办理签证。3.2.3与设计单位的关系：监理单位与设计单位之间无监理关系，监理人员在工程监理过程中 应贯彻设计意图，按设计要求进行监理工作。对于设计图纸中所发现的疑点或建议，可向设计单位提出，由设计单位作出是否修改意见。监理无权擅自变更设计。设计人员如发现承包单位在施工过程中不符合设计、施工规范的行 为时，应及时向监理组提出，并有监理组组织有关人员共同研究解决。第4章 监理实施方法和手段4.1本

27、工程质量控制要点l 测量（祥细则）l 装饰工程(祥细则）l 设备安装工程(祥细则） l 弱电安装工程(祥细则）4.2监理工作程序4.2.1施工阶段的监理程序 组建监理班子进驻施工现场编制项目监理规划和实施细则组织召开监理工作交流会实施工程监理组织工程初验编写工程评估报告协助建设单位组织竣工验收施工阶段监理总结4.2.2主要设备订货流程： 承包单位提出订货申请 申报 建设单位 磋商总监理工程师审查 磋商 磋商设计单位 建设单位 承包单位订货 4.2.3材质核定流程可 施工单位提出样品和技术资料否 申报监理工程师审查施工单位采购 否 附合格证进场施工单位抽样测试监理工程师核验 可投入使用4.2.4

28、进口材料、设备核定流程协助建设单位向商检局报验进口材料设备申报安装完，建设单位、监理单位 施工单位共同进行联动试车商检局签署产品使用合格证参与进口设备开箱检查清单及备件进口材料监理抽查 可使 用 可 使 用 4.2.5技术联系工作流程承包单位提出联系内容 申报 否 重大问题报 建设单位设计单位总监理工程师审核 磋商 磋商 磋商 同意 承包单位实施 可 申报4.2.6隐蔽工程检验流程可否申报承包单位验收、认可分包工程隐蔽 监理工程师复验签证总监审核 4.2.7保修阶段的监理程序：定期对工程回访 维修工程质量检验鉴定质量责任，督促维修 有质量 问 题 无质量协助建设单位与施工单位办理终止合同手续责

29、任期结束时的检验 问 题 可4.2.8竣工验收流程监理单位提出评估报告建设单位组织竣工验收，施工、监理设计及其他有关单位参加施工单位提交工程档案资料并提出竣工验收申请否否否申报监理单位审查资料及现场预验施工单位验收合格后提出预验收申请监理单位组织初验，施工单位、设计单位参加，监理单位就存在问题提出书面整改意见 施工单位整改可可监理单位复验 申报 进入保修阶段 4.3工程前期阶段的监理工作4.3.1协助签定承包合同l 协助业主起草工程承包合同。l 参与工程承包合同谈判，完善承包合同的内容。l 协助业主确认承包商选择的分包商。l 审查承包商的预算报价或确定工程合同造价（总投资额）。l 审核工程的合

30、同工期。l 协助业主与承包商确定工程质量目标，并列出质量目标要求表。l 协助业主与承包商签订工程合同。4.3.2检查上级主管部门对本工程项目的批准文件是否齐全。4.3.3土地局与规划局批文的手续是否齐全，规划局盖章的图纸必须是市测绘处晒的规划图。4.3.4设计的总建筑面积和总投资是否超出上级主管部门的批文，如超出必须补报批文。4.3.5甲方的资金到位数和拨款单位的证明件。4.3.6单位工程最终沉降量计算值是否满足有关规定，各种地下设备管道是否符合市政工程总体规划：住宅工程是否满足“95上海住宅设计标准”：消防通道、室外消火栓等是否遗漏或符合有关规定。多层与高层住宅还必须按规定设置排烟道。4.3

31、.7对各专业图纸的核查。目的是达到了解设计意图，熟悉施工图纸，发现其中可能存在的问题，以便在设计技术交底和图纸会审时提出，并加以解决，确保施工顺利。4.4施工阶段进度控制 在工程施工中，质量与进度是相辅相成的，作为监理工作人员，必须正确处理好二者的关系。监理组将在严格坚持工程质量标准的前提下，积极配合施工单位，指导施工单位运用网络计划技术，找出影响工期的关键路线，并在工程实践施工过程中建立数据采集制度，利用计算机跟踪分析施工中产生的进度偏差，采取措施和及时调整进度计划，保证工程在合同工期内竣工。4.4.1进度控制的原则：在工程项目的实施过程中，随时掌握工程进展，进行计划值与实际值比较分析，提出

32、意见，确保施工总工期的实现。4.4.2进度控制的任务：l 审核工程施工总进度计划能否满足总工期要求，并提出合理意见；l 审查承包单位施工管理组织机构、人员配备、资质、业务水平是否适应工程的需要，并提出意见；l 根据承包单位施工总进度计划的要求，督促甲供材料与设备及时订货、进场；l 督促承包单位季度、月度施工计划的提交和实施；l 督促承包单位按月提交施工计划完成情况报表，并对计划值与实际值进行分析比较；l 根据工程实际情况，征得建设单位同意后调整工程进度计划, 确保工程总进度目标的实现；l 承包单位如因故修改计划，应向总监理工程师申明原因，提出具体修改计划，经建设单位同意后方可变更；l 参加承包

33、单位(或建设单位、设计单位)定期召开的工程进度计划协调会议，听取工程问题汇报，对其中有关进度问题提出监理意见。4.5工程投资控制工作l 工程投资控制程序（1） 工程计量和工程款支付基本程序 1）承包单位填报工程量清单（清单内工程必须经专业监理工程师签认合格）；2）专业监理工程计量、审核、批准；3）承包单位按批准的工程量填报工程付款申请表；4）专业监理工程师审核；5）总监理工程师审批签发工程款支付证书；6）业主签认；7）业主向承包单位支付工程款；（2） 竣工结算基本程序1） 工程项目竣工验收后，承包单位报送竣工结算资料；2） 专业监理工程师审核；3） 总监理工程师审批签发竣工结算工程款支付证书；

34、4） 业主签认；5） 业主向承包单位支付工程结算款；6） 保修阶段结束后进行工程款最终结算；l 工程投资控制工作应包括以下内容（1）专业监理工程师应依据施工合同有关条款、合同价款及施工图，对工程项目造价目标进行风险分析，制定防范性对策，并向总监理工程师报告；（2）监理人员应对承包单位报送的符合合同约定的实际完成工程量进行计量，由总监理工程师审核工程量报审表并予以签发；（3）专业监理工程师应及时审查承包单位报送的工程付款申请并将审查意见报总监理工程师审核签认；（4）专业监理工程师应及时建立月完成工程量和工作量统计台帐；对实际完成量与计划完成量进行比较、分析，制定调整措施，并在监理月报中向业主报告

35、；（5）专业监理工程师应及收集、整理有关的施工和监理资料，为公正、合理地处理工程索赔提供证据；（6）工程竣工验收后，专业监理工程师应及时审核承包单位报送的竣工结算文件，提出审核意见，报总监理工程师审核，与业主、承包单位协商一致后，由总监理工程师签发工程竣工结算款支付证书。l 未经监理人员签认的工程量，或不符合施工承包合同规定的工程量，监理人员应拒绝计量和签认该部分的工程款支付申请。4.6常用建筑材料质量监理要保证建设工程质量，首先要确保所使用全部原材料的质量。严格执行市建委颁布的 “建设工程质量检测见证取样、送样暂行规定”，认真履行见证取样职责，并作好见证取样和信息反馈的记录；以保证检测工作的

36、科学性、公正性和正确性；从而确实保证整个工程的质量。l 对进场使用的所有建筑材料、成品、半成品必须申报监理组，在审核了材料的质量证明单、检测试验报告以及对现场材料查验合格后方可使用在本工程上。如质量证明单、检测试验报告为复印件时，复印件上必须注明原件存放单位，并盖该单位的红印章，还要注明复印日期和复印人的签名或盖章。4.7装修工程质量监理4.7.1施工准备工作的监理：l 审核承包单位提出的分包工程项目内容和分包单位的资质，并将审核意见报告给建设单位，未经建设单位同意承包单位不得将工程分包出去；l 承包单位在工程开前十五天应将经上级主管部门批准的施工组织设计(包括施工组织体制、技术管理制度及质保

37、体系)报送监理组进行审核，监理组将审核意见于工程开工前七天用书面函告承包单位；l 熟悉图纸和有关设计文件 、规范 、规程、标准，参加图纸会审，掌握设计意图及技术要求,力争把施工图纸中的疑点消灭在图纸上，解决在施工之前。l 图纸会审记录，经各有关参与方会审后，作为设计文件之一，由监理工程师负责督促执行。4.7.2原材料、半成品、成品及设备的监控：l 用于工程上的主要材料和各种构件等，进场时必须出具正式的合格证和材质化验单等有关技术资料，承包单位还应按有关规定进行检验复试，然后将上述资料一并提交监理工程师复核验证，否则一律不准用于工程上；l 建筑配件、铝合金、塑钢门窗及主要设备在订货前，承包单位应提出样品(或看样)及有关供货厂家情况、单价等资料向监理单位申报，由监理单位会同设计、建设单位研究同意并进行封样后方可订货；l 对进口材料及设备必须具有海关商检书，进口钢筋除