沟通管理学习笔记(共2页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上沟通管理学习笔记沟通管理计划应包括发布结构（这个结构显示了用于发布不同类别信息的方法，以及信息所分发给的个人或组织）；生成的进度，该进度说明每类信息将于何时生成；在各排定的沟通间获取信息的方法。还应包括针对随着需求变更将如何更新并修订计划的讨论。沟通管理计划是项目管理计划的一个组成部分。其内容的详尽程度应与项目的规模和复杂程度相匹配。【规划】 _项目管理协会，项目管理知识体系指南，2008年，第257页 沟通管理计划应确定负责发布信息的团队成员。其他属性包括要沟通的信息及其沟通方式，沟通的目的、频率和时间范围，以及传递信息的方法。【规划】 _项目管理协会，项目管理知识

2、体系指南，第257页 攻击者具有破坏性，因为攻击者批评他人并企图贬低他人的地位。具有破坏性的其他团队角色有阻碍者、退缩者、寻求认同者、游离主题者、统治者，有时候还包括吹毛求疵者。若任之发展，破坏性行为会危及为团队建设所付出的努力。项目经理应该在沟通计划中记录与干系人进行有效率和有效果的沟通的方法有效果的沟通(Effective communication)是指用正确的格式、在正确的时间提供信息，并且使信息产生正确的影响。有效率的沟通(Efficient communication)是指只提供所需要的信息。 行动导向的人，喜欢行动，不喜欢花太多时间沟通，所以与其沟通要简短。 项目环境中有效率的会

3、议、“作战室”和紧密的矩阵可以提高沟通效率。规划沟通：工具与技术”，“沟通技术”。 可能影响项目沟通技术的因素包括： 信息需求的紧迫性。 可用技术。 预期的项目人员配备。 项目的持续时间。 项目环境。绩效测量基准是一个经过批准的项目工作计划，用来与项目执行情况比较(compared)，以测量偏差(deviations)，进行管理控制(control)。 通常，绩效测量基准是项目的范围(scope)、进度(schedule)和成本参数(cost，parameters)的整合，有时也可包括技术和质量参数。扣留信息、傲慢专横和噪声都是沟通障碍，都会带来沟通中信息的选择接收，而对内容不熟悉则可以通过积

4、极倾听等方式来使得沟通得以顺利进行。项目沟通只能针对那些有利于项目成功或不沟通会导致项目失败的信息。有效的沟通是成功谈判的关键。误解是最常见的沟通问题。项目经理应主动倾听、告知收到他人所述信息，并且要带有目的地表述。【执行】 _Fisher等人，1991年，第3234页；Verma，1996年，第1_65页 通过沟通需求分析，确定项目干系人的信息需求，包括信息的类型和格式以及信息对干系人的价值。 项目资源只能用来沟通有利于成功的信息，或者那些因缺乏沟通会造成失败的信息。 在规划项目沟通时，需要做的一件重要工作就是，确定(determine)和限制(limit)谁应该与谁沟通，以及谁将接受何种信

5、息。 项目经理还应该使用潜在沟通渠道或路径的数量，来反映项目沟通的复杂程度。 从上面第二点看到，衡量是否应该收集和沟通某信息的最好方法是看信息对项目成功与否的关系如何。该主要项目干系人所要求的信息将占用很多项目时间却没有意义。项目经理往往利用四种基本决策风格：命令、商议、一致同意，以及掷硬币或抽签。若验收和质量二者都重要，则更倾向于商议的风格。商议允许团队成员在一定程度上的参与，但项目经理仍保持对最终决策的控制。在采用这种风格的情况下，团队成员自由表述其观点，但项目经理做出最终决策。沟通方式：交互式沟通，就是互动式沟通，如你一言我一语的会谈。推式沟通适合于沟通对象不多的情况，如发送邮件。拉式沟

6、通适用于沟通对象很多或者要沟通的信息很多的情况。建立电子网站，属于拉式沟通沟通规划通常带来更新项目文件的需求，其中包括项目进度计划、干系人登记册，以及干系人管理策略。【规划】 _项目管理协会，项目管理知识体系指南，2008年，第258页 下行沟通为项目团队成员和其他员工提供了指导和控制。它包括与工作相关的信息，例如，所需行动、标准、应执行的各项活动的时间、要完成的各项活动，以及进度测量结果。支持性行为以关系为导向，它表示领导者在多大程度上参与双向沟通、倾听，提供支持与鼓励，促进相互影响，以及使下属参与决策制定。建立结构意味着一定程度的刚性和不变性，它不是与支持性行为相关的术语。沟通被视做项目成败的最有力的单一指标之一。有效的沟通包括知晓可能会妨碍或过度使用沟通的所有类型的过滤器。倾听对于良好的沟通至关重要。专心-专注-专业