公司采购流程(共10页).docx
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1、精选优质文档-倾情为你奉上采购流程 (初 稿)二O一三年二月编主 要 内 容1.采购流程图12.采购工作流程(5个阶段)2-3 需求提交阶段 申请认可阶段询价搜索阶段采购跟踪阶段入库保管阶段采购流程图需求部门领取并填写采购申请单(生产由班长以上人员填写一、需求提交对应部门负责人审核不同意二、申请认可上报公司主管采购的副总审核上报总经理或授权的副总审批交采购经办人具体执行找供应商、询价、比价三、询价定价不理想提交询价对比单主管采购的副总审核 总经理或有授权的副总审批签订采购会同财务部核算四、采购跟踪采购、跟踪不合格进货五、入库保管验收入库保管采购工作流程一、需求提交阶段第一步:需求部门领取并填写
2、采购申请单。(生产由班长以上人员填写)第二步:需求部门负责人审批1、物资请购部门需将各类物资采购需求按缓急程度分类及时报至采购部;其中办公类:先向行政人事部提交采购需求,非特急采购,行政人事部需提前7天向采购部提交采购需求。 2、需求部门负责人审批:需各部门的负责人签字(或授权签字)确认采购申请单,方为有效,使用OA系统以后亦必须有纸质申请采购单。二、申请认可阶段第一步:仓库先确认库存情况第二步:采购部经办人第三步:上报采购部主管核实,主管采购副总审核。第四步:上报总经理或授权副总审批请购部门上交申请采购单经采购部经办人确认(除办公用品类报行政部外),报采购部主管核实;公司主管采购副总审核,最
3、后要经总经理或有授权的副总审批同意后,进入询价阶段。三、询价搜索阶段第一步:找供应商、询价第二步:主管采购的公司副总审核第三步:总经理或有授权的副总审批第四步:签订合同 采购部经办人收到采购申请单后,需比较询价。大宗原材料采购至少寻找3家或3家以上供应商询价,对比供应商报价并制作对比表(采购询价需使用录音电话,供应商的报价需传真到指定传真机,否则视为无效)。报主管采购的公司副总审核后,呈报总经理或有授权的副总审定,再与供应商签订合同,进入下一步采购阶段;四、采购跟踪阶段第一步:、跟踪第二步:进货1采购员与供应商签合同及合同备案,一式三份(采购部、供应商、财务部各执一份),采购人员填写供应商资料
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