框架结构办公楼施工组织设计(共243页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上目 录专心-专注-专业第一章 编制依据和编制说明第一节 公司简介自己编一下第二节 编制依据一、编制依据1、由*设计的*施工图（以下简称本工程）。2、*公司招标文件。3、国家有关现行施工验收规范、规程、标准以及省、市对于建筑施工管理有关规定。4、我公司技术管理水平和机械设备装备能力。本工程施工组织设计中未注明的计量单位均为“mm”。二、本工程采用主要技术标准、规范、规程、规定1、施工规范序号规范名称规范编号1工程测量规范GB50026-932建筑地基基础施工质量验收规范GB5020220023建筑地基处理技术规范JGJ7920024地下防水工程质量验收规范GBJ5020

2、8-20025工程网络计划技术规程JCJ/T121-996混凝土泵送施工技术规程JCJ/T10-957普通砼配合比设计规程JGJ/T5520008混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-20029屋面工程技术规范GB50345-200410建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-200211砌体工程施工质量验收规范GBG50203-200212建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-200113民用建筑工程室内环境污染控制规范GB50325-200114建筑工程项目管理规范GB/T50326-200115混凝土质量控制标准GB50164-0216混凝土强度检验评定标准GBJ107

3、-8717室内空气质量标准GB、T18883-200218回弹法检测砼抗压强度技术规程JGJ/T23-200119建筑工程文件归档整理规范GB/T50328-200120钢筋焊接及验收规程JGJ18-200321建筑电气工程施工质量验收规范(GB50303-2002)22建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-200223电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范GB50168-200624电气装置安装工程接地装置施工及验收规范GB50169-200625建筑排水硬聚氯乙烯管道工程技术规程CJJ/T29-9826建筑给水塑料管管道工程技术规程DB51/T5024-200127建筑施工

4、高处作业安全技术规范JGJ80-9128建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ130-200129建筑机械使用安全技术规程JGJ33200130龙门架及井架物料提升机安全技术规范JGJ889231施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-200532建筑施工安全检查标准JGJ59-9933一般结构用热连轧钢板和钢带GB25178134焊条分类及型号编制方法GB98035建筑防腐蚀工程施工及验收规范 GB502129136工程建设施工现场焊接目视检验规范CECS71942、主要法令、法规序号类别文件名称文件编号1国家中华人民共和国建筑法国家主席令第91号令2中华人民共和国合同法国家主席令第15

5、号3中华人民共和国安全生产法国家主席令第70号4中华人民共和国环境保护法国家主席令第22号5建筑工程质量管理条例国务院第279号令6中华人民共和国消防条例1984年5月13日国务院公布7建设工程安全生产管理条例国务院令第393号8安全生产许可证条例国务院令第397号9工程建设强制性条文建设部 2002219号文10四川省劳动安全条例：省人大公告第48条1995年10月19日11四川省建筑安装工程单位工程施工档案资料管理规定川 建 委 发 91 质 719 号12关于建筑业重点推广应用10项新技术的通知建（1994）490号13企业企业规章制度汇编14施工现场管理工作实施细则15质量、环境、职业

6、健康安全管理体系管理手册16质量、环境、职业健康安全管理体系程序文件4、标准图集序号类别图集名称图集编号1国家混凝土结构施工平面表示方法制图和构造详图03G101-1、2；04G101-3、4；06G101-12建筑抗震构造详图03G329-13坡屋面建筑构造（一）03J202-14住宅厨房卫生间变压式排风道图集型地方框架轻质填充墙构造图集西南G701西南地区建筑标准设计通用图集西南合订本5、主要施工定额序号定额名称编号1四川省建筑工程计价定额及其配套文件2四川省安装工程计价定额及其配套文件3四川省建设工程费用定额及其配套文件4省、市建委造价管理部门下达调整工程造价的文件6、有关参考资料序号名

7、称出版单位1建筑施工手册中国建筑工业出版社2建筑材料施工手册中国建筑工业出版社第三节 编制说明一、我公司通过认真研究招标文件和图纸后，针对对本工程的基础施工、地上结构工程施工、屋面工程施工、二装配合施工，分阶段施工总平面布置，工程测量和检验试验，实施“过程精品”质量保证措施，工程进度计划的安排和进度计划保证措施，确保安全、文明施工和环境保护的保证措施，工程总承包管理和协调，与业主、设计、监理和政府部门的配合和协作等工程重点和难点，进行了认真细致的方案设计论证和研究优选，这将是本工程施工组织设计的重点内容。二、我公司承建过许多类似工程项目。在解决工程重点和难点方面积累较为丰富的施工经验，形成了一

8、套成熟先进的施工技术和管理经验，为本工程的圆满完成奠定了基础。我们将结合本工程的特点，针对上述重点和难点制定了专项施工方案和保证措施。三、我公司为本工程所选派的项目经理技术管理人员已经全部拟定。该项目经理部的管理人员综合素质高、业务能力强、作风过硬、具有类似工程关键技术的实践经验和技术管理水平。第二章 工程概况及特点第一节 工程概况一、建筑及结构设计概况业主单位成都市锦江区残疾人联合会设计单位四川恒筑工程设计有限公司工程名称成都市锦江区残疾人综合服务中心工程建设地点成都市锦江区桂王桥西街以南、竹林巷以东建筑性质服务办公楼资金来源政府投资工程工期180日历天质量标准达到国家建设工程施工质量验收规

9、范要求，并一次性验收合格。建筑面积约4000建筑层数地下2层，地上7层建筑总高度24m结构类型钢筋混凝土框架结构抗震烈度7度抗震设防分类丙类框架抗震等级柱、剪力墙、梁均为三级建筑结构安全等级二级场地类别B类设计使用年限50年耐火等级二级地下工程防水等级二级基础类型筏板基础（1200厚）地基基础设计等级乙级砼强度等级垫层C15砼；基础C40S6砼；地下室侧墙C45S6;砼柱 C25、C30、C40；梁、板及楼梯C30砼；构造柱、圈梁、窗台过梁等C25砼墙体1、0.000以下采用200厚Mu10页岩实心砖，M5水泥砂浆砌筑；2、墙身防潮层设于-0.060处，采用20厚水泥砂浆（内掺8防水剂）；3、

10、0.000以上采用200厚页岩空心砖（容重9KN/m，M5水泥砂浆砌筑；4、女儿墙200厚Mu7.5页岩实心砖，M5水泥砂浆砌筑，现浇配筋混凝土压顶；地下室防水采用PVC高分子防水卷材二层，21.5厚屋面防水采用4厚APP高聚物改性沥青防水卷材防水卫生间防水K11水泥渗透结晶防水涂料二遍外墙基层：水泥砂浆；面层：外墙乳胶漆内墙基层：水泥砂浆；面层：乳胶漆，卫生间为瓷砖；保温系统墙体：采用30厚EPS膨胀聚苯板；屋面：采用30厚挤塑聚苯板 ；楼地面基层：水泥砂浆找平层；面层：地砖、防滑地砖、水泥砂浆压光；门窗窗：铝合金窗；门：塑钢门；室外工程道路：垫层为100厚碎（砾）石，60厚C15砼；面层为

11、陶质花砖、600x600x30（厚）中灰毛面花岗石；室外非机动车停放点：垫层为100厚碎（砾）石，60厚C15砼；面层为陶质花砖；围墙：M7.5砂浆砖砌基础，设置栏杆、预制砼花盆外贴面砖；绿化：回填种植土，种植植物；二、建筑安装设计概况安装专业安装系统简 介给排水工程给水生活给水主管为内筋嵌入式衬塑钢管给水管，沟槽卡箍连接；支管采用PP-R塑料给水管，专用管件热熔连接；排水排水管为UPVC塑料排水管，粘接，消火栓系统消火栓为热镀锌钢管，丝接、沟槽式或法兰连接；水喷淋管为内外壁热镀锌钢管，螺纹连接；设智能火灾报警控制器，消防电话交换机，残疾人呼叫广播，残疾人呼叫按钮；电气工程电力和照明系统电源电

12、压220/380V，采用TN-C-S系统，照明用电均为三级负荷，应急照明为消防负荷，由室外箱变埋地引入2个回路进线。进线选用 YJV22-0.6/1kV 型电力电缆,总平埋地或穿排管敷设。入户穿钢管保护，户内线路采用BV-450/750型铜芯塑料绝缘线或YJV-0.6/1KV电缆.末端照明及插座回路穿阻燃PVC塑料管暗设在顶板或地板内，应急照明回路均穿镀锌钢管保护。防雷接地系统按二类设防。所有防雷设施均暗设，避雷带采用10热镀锌圆钢暗设在屋面、屋脊、屋檐。防雷引下线采用构造柱内直径不小于是16的两根主筋。电话系统电话电缆HYA（30*2*0.5），预埋1根直径32的钢管引入，在房间设置电话插座

13、、均为嵌墙暗设。网络布线系统在一层楼梯间设置网络配线架，各房间设网络插座，网络干线采用光纤电缆，支线采用超五类非屏蔽双绞线。有线电视系统由有线电视网络预埋32的钢管引来有线电视电缆，设置电视放大器。系统用户传输采用分配分支方式，垂直干线采用SYGFV-75-9型电视电缆，支线采用SYGFV-75-5电视电缆，设电视插座，插座均为嵌墙暗设。总平工程给水PE塑料给水管，电熔套接；排水HDPE双壁缠绕排水管，承插弹性密封连接；HDPE成品塑料检查井；高分子成品雨水口；40m3成品玻璃钢化粪器消火栓系统室外地上式消火栓 SS150/80；电力和照明系统电气配管采用钢管，采用YJV-0.6/1KV-5X

14、16电缆为干线，YJYH-3X4电缆为支线，设置庭院灯；第二节 本工程重点及难点一、本工程位于*地方，作为我公司的一个文明施工窗口，该工程在文明施工、环境保护、现场的防护安全、以及交通运输组织和材料设备进出场、满足政府部门对施工管理的要求等方面，提出了很高的要求，如何通过良好的管理、有效的措施和科学合理的组织施工以满足上述各项要求，将成为本工程重点管理和控制的内容。二、由于本工程为钢筋混凝土框架结构；施工时应注意准确的定位放线以及轴线、标高的控制与传递、轴线上传的准确定位。三、由于本工程地下室挖深较深，且临近建筑较多，施工时地下水降水、边坡防护及变形观察是确保工程安全的重点。四、本工程地下室、

15、卫生间、屋面、外墙窗洞等的防水部位较关键；施工时保证它们的质量是本工程的关键内容之一。五、施工采用的模板尺寸应精确，支撑体系应保证稳固、安全和保证施工进度的需要，保证砼浇注质量；这也是本工程的关键。六、本工程采用商品砼，因此制定和采取科学合理、详细可靠的方案和措施，严格的施工组织和质量控制措施，保证砼的施工质量，是本工程的关键。七、本工程的工期较紧，设备、周转架料、模板和临设等项的投入也相应加大；必须进行严谨、科学的的现场平面布置和施工组织设计、合理地最佳优化地制定工期计划、工程施工顺序和总控制进度网络计划等各项施工准备工作是本工程十分重要的任务。八、本工程施工时应密切配合给水、排水、电气、消

16、防、通风空调等各工种的设计说明及图纸，预留出设备管线的穿墙洞、预埋件等；做好预埋件的防锈处理，不得事后随意打洞和返工。九、本工程包括建筑、装饰、给排水、电气、消防、通风空调等各工种齐全、各种系统齐全；这对总承包方的协调能力是一个极大的考验。十、本工程必须加强文明安全施工措施，降低施工噪音，防止扰民，是对总承包方文明施工的要求。第三章 施工组织机构第一节 施工组织结构的建立我公司将在本工程严格按“项目法”施工，实行项目经理责任制，项目经理对工程质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。针对本工程，我公司组建了一个由公司项目管理部副部长任项目负责人，公司副总工程师任项目技术负责人，公司优秀项目经理

17、为项目部经理的项目经理部。项目职能管理部门在项目经理部的直接领导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质高，专业技术水平强。一、施工组织管理机构框图如下所示： 二、项目经理部各项管理制度根据本工程的特点，在施工组织管理中，必须严格实行科学化统筹管理，全面推行项目法施工及开展QC攻关小组活动，成立工作项目现场领导机构，在这种机构中充分发挥项目经理和公司两级的作用，项目经理受法人委托全权负责该工程的施工和管理，项目经理有权决定项目组成人员，有权以按劳分配的原则确定施工人员的劳动报酬，有权对

18、外签定施工设备、材料供应合同，并对该工程的质量、工期和经济效益负责。公司领导和各职能部门经常深入现场，协调总包单位与建设单位、总包单位与分包单位及其它协作单位的相互配合，协助项目经理解决经营、管理中存在的技术、质量等问题。项目经理部是企业形象的缩影，特别是重点工程建设有着巨大的“窗口辐射”作用。是否建立健全各项管理制度将直接影响项目管理各项活动的顺利进行，做到规范管理行为、有章可循、奖优罚劣、奖勤处懒；建立合理的工作程序，建立有利于调动员工工作积极性的分配机制，最大限度内发挥人的潜力。为此必须建立、健全以下项目主要管理制度：1、项目经理部组织管理制度；2、项目经理与公司签定的经济与责任承包合同

19、；3、项目经理部的分工与协作制度；4、项目各职能人员各级质量管理责任制度；5、项目各职能人员各级安全管理责任制度；6、项目各职能人员各级质量管理责任制度；7、技术管理责任制度；8、材料管理责任制度；9、设备管理责任制度；10、安全与技术交底制度；11、项目员工考勤考核制度；12、项目成本考核制度；13、项目职业道德专项考核制度。第二节 主要职能岗位职责一、项目经理岗位职责1、项目经理对本项目部的工程质量负责。2、坚持“质量第一”的方针，正确处理施工进度与质量的关系。3、认真执行各项质量制度和质量控制程序，严肃工艺纪律，严格执行“五不准”原则和“三检制”，对本项目部人员违反工序纪律造成的质量问题

20、负领导责任。4、组织好项目部内的均衡生产和工序管理。5、组织质保体系的现场实施工作，对项目质量指标的完成负责。6、定期召开质量例会，及时组织不合格品的质量分析会，对质量事故及不合格品按“三不放过的原则进行分析、处理。7、负责组织施工过程的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性。8、制定有质量否决权的经济责任制，并认真贯彻实施。9、组织好对本项目部的质量教育工作，积极开展QC小组活动。二、技术负责人岗位职责1、认真贯彻国家和地方现行施工规范、规程和质量评定验收标准及公司技术工作管理制度，满足工程施工合同的质量要求；严格贯彻执行国家技术标准、规范、规程、执行技术管理制度

21、、负责技术管理和试验管理、组织实施施工过程的质量检查和质量控制。2、组织图纸会审、编制项目质量计划或实施方案，制定关键工序及特种工艺的质量控制程序，建立关键工序质量跟踪卡和工序质量控制点，对关键工序进行技术指导，对跟踪卡的填写质量和可靠性负责。主持组织项目施工组织设计或方案的编制、实施，主持编制控制进度计划和月、季计划；组织项目技术人员学习和预审施工图，参与图纸会审；接受上级技术部门对项目的技术交底；重点和特殊部位，对施工员进行技术交底；组织安全技术措施的编制和安全设施的落实.3、制订项目质量管理措施，并监督执行，重大质量问题及时报公司工程技术部研究处理；组织对安全事故的调查和分析,并制定有针

22、对性的安全技术措施和安全计划.4、主持工程工序质量、安全技术交底；主持单位工程的定位放线或复核工作。主持隐蔽工程验收，现场质量检查，参与分部、分项工程质量评定及交工验收，处理技术核定的内容，审查交工资料、竣工图；参加安全检查和评定工作.5、负责本项目部编制，保管的各种技术文件，资料的质量，对由文件差错引起的质量事故负责。6、参与分包工程施工质量检查、验收，协调分包交叉作业、工序搭接技术工作；参加工程质量事故的处理，对工程施工过程不合格品的原因，责任和纠正措施的落实负责。7、检查、督促项目技术人员办理、收集、整理全套技术资料；对测量放线，复杂部位施工、试验、计量工作进行检查、指导；组织质量检查评

23、定和原材料鉴定；审查工程预决算和内业提出的材料、机具及加工计划；8、负责与设计院、建设单位、监理公司及各分包单位的技术协调；9、制订项目技术工作规划；负责开展TQC活动，开展技术革新、改造活动，推动新工艺、新技术、新材料的应用；负责检查工艺的执行情况。10、有权制止不按技术措施要求和违反技术、安全操作规程施工和偷工减料的不良行为；必要时应停止其施工。协助项目经理搞好各种技术培训工作，参加并指导QC小组活动。三、主管责任工长岗位职责1、主管责任工长对分管的工程质量负责。2、坚持“质量第一”的方针，当进度与质量发生矛盾时，须在保证质量的前提下保证进度。3、认真执行各项质量制度和质量控制程序，严肃工

24、艺纪律，严格执行“五不准”原则和“三检制”，对分管部门人员违反工序纪律造成的质量问题负领导责任。4、协助项目经理组织好项目部内的均衡生产、工序管理和协作单位的协调工作。5、组织好分管质保体系的现场实施工作，对项目指标完成负责。6、在掌握生产进度的同时掌握质量动态，定期召开质量例会，及时组织不合格品按“三不放过”的原则进行分析处理。7、负责组织分管施工过程的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性。8、制定分管有质量否决权的经济责任制，并认真贯彻实施。9、组织好分管的质量教育工作，积极开展QC小组活动。四、项目劳资员岗位职责1、按照国家的法律法规和劳动法合同法进行劳动力

25、的调配组织。2、按照项目的工作部署和工程进度要求对项目的人力资源进行合理的配置。3、对劳务人员进行劳动安全生产的培训和技术技能的培训，为项目输送合格的优良的技术工人。4、组织开展技术技能比赛和综合能力竞赛。5、按照项目的要求及时地组织工人进场施工。6、配合项目相关的职能部门和上级有关部门的检查，对提出的问题应及时的进行整改。7、给项目提供科学的可行的建议和意见。五、质量检查员岗位职责1、按国家质量检验评定标准和施工规范要求，及时办理工程质量的实测和评定，对不符合质量标准的工程，责令整改返工。2、协助现场工长的操作班组搞好自检互检，掌握工程施工质量，班组操作质量的现状和动态，监督针对质量事故、质

26、量隐患制定的纠正、预防措施的实施。3、坚持原则，如实反映质量情况，坚决行使质量检查员的权限，严格检查，搞好工序质量控制的监督检查。六、内业技术员岗位职责1、在项目负责人指导下，认真熟悉图纸，学习各种规程规范及技术标准，参加图纸会审，负责图纸资料管理。2、参加三通一平及测量放线工作。3、收集、保管、整理工作技术资料，并及时校核，发现问题时及时向有关部门和人员汇报。4、参加分部工程的施工验收和评定工作。5、认真填报各种技术报表。6、不断提高施工质量，组织班组开展QC小组活动和QC知识学习。七、材料员岗位职责1、所有材料人员必须经过公司或上级主管部门培训合格后，持证上岗，认真执行公司有关物资政策，搞

27、好现场材料供应与管理，满足生产要求。2、采购材料按计划填写采购单，抓好各环节核算，大力降底成本。3、严格执行现场材料的收、发、管、用规定，不准非库房员代收、代发；材料收、发帐目清楚，帐物相符；做好材料的各种台帐、记录，报表需齐全真实；所有资料应按月装订成册，便宜保管和核查。4、严格限额领料制度，做好材料核算工作。分部分项完工后，应随时总结实耗预算对比资料，超耗查原因。5、进库物资要严格按规范进行检验，资料齐备，防止差错；库存物资必须分类堆码整齐，分类入库；随时检查所管内物资的情况，不得发生变质、受潮、变形等现象。6、保持库房内部的整洁，工作细心，收发及时准确。7、按规定及时报送各种报表，数据无

28、差错。八、预算员岗位职责1、项目预算员必须经过公司或上级主管部门培训合格后，持证上岗。2、严格执行国家和地区颁发的价格政策、建安工程收费标准以及现行的工程预算定额。3、参加工程会审，认真熟悉图纸，及时编制施工图预算。认真及时收集有关资料，办理追加（减）预算，竣工结算。4、保证预算的准确率达95%，工程结算准确率达98%，结算损失应小于2%。5、参加上级业务部门组织的业务学习，对预（结）算中的问题及时反馈公司有关部门商量解决。6、积极努力，认真学习，搞好本职工作，为企业尽职尽责。九、安全员岗位职责1、安全员必须经过公司或上级主管部门培训，持证上岗，对项目工程的安全生产情况进行监督检查、督促整改、

29、指导服务。2、有权制止“三违”现象，对严重违章的工程有权要求停工。有权制止不符合安全生产要求的机具设备和防护设施的使用。认真执行“违章记载”，做好事故的预防工作，填报相关统计报表。3、参加施工组织设计（方案）的讲座和审查，督促安全技术交底；发生伤亡事故按规定及时向领导报告，参加工伤事故调查处理。4、协助并督促项目经理部对新进工人（包括外用工）进行入场前“安全教育”。5、参加项目安全检查评定及复查工作，负责监督安全技术措施的实施，做好安全基础工作。6、协同项目制定并完善“项目文明施工标准”，做好文明工地创建工作。7、做好相关资料，文件的保管及归档工作。十、实验员岗位职责1、实验员必须经过公司或上

30、级主管部门培训，持证上岗，对项目工程的生产情况进行监督检查、督促整改、指导服务。2、配合技术负责人制定材料抽样、现场取样计划，制定材料报验计划。3、做好取样记录。4、根据取样情况指导现场加工。十一、机械员岗位职责1、机械员必须经过公司或上级主管部门培训，持证上岗，对项目工程的生产情况进行监督检查、督促整改、指导服务。2、配合项目经理和主管工长做好机械进出场计划，机械故障应急预案。3、对现场机械进行巡检、抽检，做好检查记录。4、指导现场机械使用和保养，确保机械使用安全。十二、班组长岗位职责对班组生产全面负责，组织全组落实生产计划、合理安排责任到人、保证工期质量，全面完成生产任务。掌握生产进度，不

31、断总结安全生产经验，开展QC活动不断提高技术水平。抓好五大员工作，完善各种经济责任制，搞好班组管理。定期召开班组生产会，召开班组经济，质量，安全事故分析会，搞好班组两个文明建设。第三节 施工组织机构的启动与高效运作措施1、根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员承担项目工作。2、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度提高项目经理部管理的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂

32、的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗。3、建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业人员进行考核。以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变“人管理人”“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循，执法必严、违章必纠”，这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。4、在项目管理中大力提倡和推广将项目职业道德作为专项考核制度，并，形成自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的企业文化，施工质量做到业主与监理是否在

33、场都一个样，让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。5、强化激励与约束机制，制定业绩评比、奖励办法，定期召开项目经理部管理人员会议，检查工作质量，对第一次检查不合格者批评，第二次检查不合格者警告，第三次检查不合格者立即调离本工作岗位。6、建立工程领导小组现场办公制，每周召开一次现场办公会，重点解决项目的施工机具、劳动力、技术、资金、质量、调度及总分包协调等问题，确保项目各项工作高效运转。7、每天下午由项目经理召开碰头会，对次日的工作进行协调安排。8、建立定期例会制，例会由公司分管生产的副总经理主持，公司施工、质安、劳动力等部门及现场各单位代表参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等问题，

34、明确各项问题的解决办法，并形成会议纪要。9、实行劳动用工管理，选派组织能力强、技术水平高、善打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期按时完成。10、开展全面质量管理活动，提高全员的质量意识以及各岗位的工作质量，保证工程质量，达到我公司投标文件承诺的质量要求。组建QC小组，开展QC活动，对施工难点开展活动，防止质量通病，以全过程管理确保工程质量优良，组建钢筋工程、模板工程、砼工程、装饰工程的攻关QC小组，对工程的重点部位设立控制点，进行重点监控。通过PDCA循环，进行数理分析，大力提高工作质量。11、我公司将一如既往地秉承“诚信、敬业、创新、沟通”的宗旨，积极主动与业主、监理、设计、质监站

35、等单位沟通、联系，经常与相关单位取得联系，得到他们的大力支持，营造良好施工氛围，保证施工生产顺利进行。第四章 总体施工部署第一节 施工指导方针本工程施工质量、施工进度乃至场容场貌，对业主、承建人都具有重要的现实意义，因此，我公司对本工程的施工指导方针如下：一、以企业“精心施工，持续改进，优质工程塑企业品牌”的质量方针为本工程的质量方针，严格履行。二、以公司自身特有的各种优势，如施工类似工程所积累的经验，先进技术为业主降低工程造价。三、以科学、求实、严格的施工管理，敢为人先的创业精神和热忱周到的配合服务，感动上帝而赢得业主的信任。第二节 工程施工目标根据工程特点，我公司采取有效措施，确保实现下列

36、目标：一、质量目标：本工程我公司将按严格的质量要求组织施工，实现“过程精品”，一次性交验合格率100%，确保达到合格的合同质量等级，使该工程成为让业主满意的精品工程。二、工期目标：结合本工程的特点、重点、难点进行了施工组织设计的详细编制，对工程施工组织、管理进行了细致部署、安排和筹划，对每一道工序的安排做到科学合理、高效紧凑、衔接紧密，确保合同工期完成。三、工程成本造价控制目标我们将始终站在业主的角度，树立工程全局观念，通过优秀的人才、科学的管理、先进的技术和设备，经济合理的施工方案和工艺，科学的策划和部署，有效组织、管理、协调和控制，使该工程成本和造价得到最为有效的控制；同业主、设计院、监理

37、公司和工程相关各方共同努力，优化施工组织和安排，使工程各个环节衔接紧密，高效顺利的向前推进；从图纸设计、材料设备选型、专业承包商的选择和工程招标、现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面，提出行之有效的合理化建议和方案、加强“过程”、“程序”和“环节”控制，追求“过程精品”，避免不必要的拆除、浪费、尽最大能力减少和节省工程成本和造价，使业主的投资发挥最佳的效益和效果。四、安全生产目标采取切实可行的措施和充足的安全投入，通过严密的安全管理，1. 保证工程实体安全度；2. 无火灾、无爆炸；3. 无中毒；4. 杜绝重伤以上人身事故；5. 杜绝死亡及重伤事故，轻伤频率在5以内。五、文明施工目标达到四川

38、省施工现场安全文明标准化工地中的要求，创建“标准化文明工地”。不仅如此，而且使该工程成为节能性、环保型建筑，成为既满足设计风格又满足建筑物使用功能要求的绿色建筑。六、服务目标工程中标后，全面履行对业主的各项承诺，树立业主第一和满意服务的思想，以科学和先进的技术手段、科学管理、严格施工，达到业主满意。七、环境保护目标根据本工程实际情况，充分做好施工噪音控制、污水排放控制等各方面的具体工作。组织好车流、人流和现场出入口附近的保洁工作。八、治安目标进出现场实行严格的胸卡制度和登记制度；现场实行封闭管理。九、技术创新目标由于本工程技术含量较高，我公司将制定科技创新目标和实施计划，使技术创新建立在实用、

39、经济、先进、合理和高效的水准之上，使之真正成为支撑工程项目优质高效运行、完善和提高项目管理水平、实现质量和工期目标的有效手段。在实施过程中，计算机作为主要管理手段，使工程形象进度、质量、安全、资料信息等完全处于受控状态，确保项目管理的高效运行和管理目标的全面实现。第三节 施工顺序安排一、总体施工部署（一）作好前期施工准备根据业主要求及设计文件，我公司进场将先进行现场平面规划、临设搭设和临时用水、用电布置、施工场地平整、劳动力和机械设备的进场、各种施工证件的办理、施工进度的安排、协调施工场地周边关系等工作。根据规划水准点和坐标点，我公司对定位轴线、标高进行复测，并建立场区轴线控制网和现场测量布点

40、，同时对城市测量基准点进行核实。公司还着手进行现场生产设施和生活设施的详细规划和部署，确保在土方施工前完成生产设施及生活设施的设置和所相关的一切准备工作。（二）整个工程施工组织：按先基础、后主体、再装修及室外工程的总体施工顺序，在总平面上按先低标高、后高标高部分以确保基础稳固不被扰动原则组织施工。（三）主体结构施工组织：施工过程中及时插入水电、设备安装及装修施工。结构完成后立即进行结构验收，在验收后内装修全面展开；装修与安装工程按工种和系统要求依次进行。（四）装修工程施工组织：组织装修作业队及其他专业分包作业队根据结构工程施工进度情况，按时插入，分层组织，同步展开。（五）机电设备安装工程根据专

41、业不同，分别组织不同专业作业队，根据土建工程进展情况，适时插入，穿插施工。二、施工顺序（一）总体施工顺序：现场准备基础施工主体结构施工装饰装修竣工清理、收尾土方开挖、地基处理防水工程安装配合穿插（二）施工步骤施工按基础、主体结构、装饰装修三个步骤组织施工。基础结构完成验收后，继续施工主体结构，随主体施工插入墙体砌筑。计划基础结构验收一次，主体结构采用一次验收，主体验收后进行室内外装饰装修。（三）安装工程配合施工本工程安装管线繁多，基础及主体施工期间安装工程应密切配合土建进度进行预留、预埋工作，主体完成后，即可展开系统安装。三、交叉施工原则1、结构施工与装饰的交叉施工原则解决装饰装修工期紧张的关

42、键在于必须采取砌体工程和抹灰工程在主框架结构施工的同时提前插入的原则，以保证后期装饰装修工程有充足的时间。按照上述原则，结构工程必须尽快完成验收，以便砌筑、抹灰以及安装工作的及时插入。通过采取主体施工压缩工期的方法，可保证粗装修尽快插入。本工程结构施工与砌体抹灰工程有很多交叉矛盾，施工中要注意解决这些矛盾。2、装饰与安装之间的交叉施工装饰与水电安装之间的交叉施工历来是工程中最尖锐的矛盾，装饰与水电安装交叉工作面大，内容复杂，如处理不当将会出现相互制约、相互破坏、相互推卸的不利局面，尤其是对本工程，安装复杂，所以要重点解决装饰与水电安装的交叉矛盾。3、室内外装饰的交叉施工进入装饰阶段后，室内和室

43、外装饰同样存在许多交叉，但总体遵循的原则为：先内外交叉，内装饰要为外装饰提供条件和创造工作面，在此期间外墙装饰始终处于总控制计划中的关键线路上，因此一切内装饰施工都要为保证外装施工进度为前提。在施工过程中，室内装饰要特别注意对外墙的保护。4、安装、装饰与室外总平的交叉施工本工程室外绿化、水景、道路等全由我方施工，一定要确保安装、装饰与室外总平的交叉施工，为保证工程能按期竣工，在室外总平施工和工程收尾阶段，安装、装饰与室外总平的立体交叉施工处于关键地位。因此，在场地布置、工序安排、现场道路、临电、临水等各方面，要加强现场协调、配合，采取有效的措施为室外总平施工创造条件，同时室外总平的施工也要尽量

44、为水电和装饰提供便利，做到相互协调。第四节 施工协调管理措施一、与设计院的工作协调（一）在收到设计文件后，我们即与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出我们的施工实施方案。（二）参加施工图审查，协助业主向设计院提出建议，完善设计内容和设备选型。（三）在施工中，及时会同业主、设计院按照总进度与整体效果要求，验收样板间，进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。（四）会同设计院、业主一起参加设备、装饰材料、卫生洁具等的选型、选材和定货，参加新材料的定样采购。（五）协调各施工实施单位在施工中需与监理工程师协商解决的问题，协助设计院解决诸如因多管道并列等原因引起的标高、几何尺寸的平衡协调工作。二、与业主及监理工程师工作的协调（一）公司将积极配合业主、监理工程师及现场监理工程师代表履行他们的所有职责和权力。（二）我公司根据合同中明确规定的永久性工程图纸，将施工进度计划、施工组织设计等文件及时提交给业主及监理工程师批准。以使监理工程师对该项设计的适用性和完备性进行审查并提供所必需的图纸、规范、计算书及其他资料；也使业主能操作、维修、拆除、组装及