工厂搬迁项目激励办法(共2页).docx

《工厂搬迁项目激励办法(共2页).docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工厂搬迁项目激励办法(共2页).docx（2页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、精选优质文档-倾情为你奉上工厂搬迁项目激励办法为激励工厂搬迁团队准时推进工作，顺利完成搬迁工作，特制定本管理办法。一、项目奖励实行日常奖励和项目总结奖励两部分：1、 日常奖励：a、 项目工作中提出优化方案、成本控制等合理化建议并采纳，根据实施效果予以奖励100500元；b、 通过提高工作效率或组织、协调其他部门工作，缩短项目周期、降低成本、提高产品质量，根据对项目的贡献程度予以奖励1002000元；c、 搬迁过程中积极主动，出色完成本职工作，为其他部门工作提供有力支持，配合搬迁项目顺利推进，奖励100500元；2、项目总结奖励由秘书处在搬迁工作按期结束后，组织搬迁领导小组评定，设立搬迁优秀团队

2、3名，各奖励10000元；设立搬迁优秀个人10名，各奖励2000元；二、项目考核实行日常考核，直接考核搬迁小组中的部门负责人，具体考核内容如下：考核类别序号工作项工作标准考核办法项目计划与工作任务管理1计划编制与发布各责任部门严格按照一级计划、搬迁工作领导小组及秘书处相关文件要求编制、签批和发布各级计划。未按计划编制提交文件的，考核100元/次（项）；二级计划与已发布的一级计划不符的，考核100元/次。2计划与任务实施各责任部门严格按照计划实施，根据各级计划管理要求完成预定的工作。未按计划完成工作任务，影响一级计划考核200元/天；影响二级计划考核100元/天。3计划变更如遇特殊情况，需填写计

3、划变更申请单，经审批同意后方可变更。未经批准随意变更计划的，每变更一条考核300元。团队管理4团队组建各责任部门严格按照规定指定项目组成员，组建项目团队。未按时指定项目成员，导致项目团队无法按时组建，考核100元。5团队变更各责任部门严格按照规定进行项目团队人员变更。未按规定进行团队人员变更，且未向秘书处通报，考核100元/人次。6人员管理项目组成员必须严格履行职能职责，且各部门为项目参与人员提供充分的业务技能培训，确保项目参与人员的能力、水平和工作态度能满足项目需求。因项目参与人员的能力、水平或工作态度不佳对项目造成重大影响的，且责任部门未及时提出团队人员变更申请的，考核200元/次。会议管理8会议管理按照公司有关会议管理的要求执行根据员工奖惩管理规范中的“日常业务管理考核标准与办法（通用）”进行考核。其他9本位主义严重，不服从搬迁小组领导和秘书处的统一调度，影响项目工作的，考核100500元；如出现屡次违反且未有改进的情况，则对相关责任人加倍考核。考核的流程、表单、反馈途径、争议仲裁等按照公司已发布的产品研发项目激励考核管理流程实施工厂搬迁工作小组秘书处2014年9月3日 专心-专注-专业