医院建筑工程监理难点和对策(共4页).doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上浅谈医院建筑工程监理难点和对策医院建筑工程监理难点和对策难点(一):如何及时解决设计图纸存在的问题对策:认真组织图纸会审,并实行严格的会审制度医院建筑是复杂的综合性系统工程,任何医院的设计那可能存在这样或者那样的问题,因此针对设计可能存在的问题在图纸会审时就及时提出,对参建各方显得尤为重要,比如:(1)手术室:是否充分考感了合理的手术流程、感染的控制,先进的设备与支持空间的配合。(2)监护病房:是否充分考虑了护理的置和流程,以及床边充分的抢救空间。(3)放射诊断科:是否充分考虑了机房的防护与设备要求,病人与工作的分流、操作人员合理空间与大型设备的迁人与更换。(4)检验
2、科:是否充分考虑了开放宽敞的试验环境,充分的设备支持空间及实验设备的安全。(5) 在规划设计上,是否做到功能清晰、分区合理、便捷高效,人流、物流流程尽可能短捷,并且达到洁污分流。(6)医技楼是医疗设备较集中的建筑,是否充分考虑了各种医疗设备的安装条件和特殊要求,包括平面置的面积要求、层高要求、设备的运输要求,以及通风空调、强弱电、给排水、消防等系统的特殊要求。(7)医院是用电大户,各专业设计是否根据医院的特点充分考虑了“建筑节能”的要求。因此,图纸会审应该认真组织,并实行严格的会审制度,以尽可能地减少图纸上存在的错、漏、碰、缺等问题,防止图纸会审流于形式,造成变更、返工影响工程质量。另外,为使
3、图纸设计问题能及时解决和图纸细化的需要,在施工实施阶段设计单位应派驻现场设计代表,并在现场作全过程眼踪和指导。难点(二):如何确保项目实施有序推进对策:做好监理工作交底,健全各种会议制度监理单位应根据工程设计文件、招标文件、监理规划、监理细则及工程施工质量验收规范等文件的规定,结合ISO文件的要求,对业主和承建商进行监理工作交底,把有关监理表格发放到施工方,把监理控制的基础做牢,使参建各单位理解监理工作程序、运作规范,忙而不乱。同时,要健全各种会议制度,通过各种会议使承包单位能与业主直接沟通,缩短信息来往的过程。对问肠的处理要及时迅速,立场公正,意见中肯。只有妥善地处理业主与承包单位之间的关系
4、,使参建单位齐心协力,才能确保工程建设目标的实现。难点(三):如何做好组织协调工作对策:组建强有力的协调工作机制医院建筑所涉专业策多、参建单位亦可能较多,各专业间可能相互穿插交错施工。协调工作效率的高低将直接影响着整个工程进度的目标全面实现。例如:如何使众多的各类管线埋设到位,且不产生过大的干扰,是摆在监理工程师及参建各方之间十分突出的矛盾。为此组成强有力的协调工作机制和协调经验丰富的专业人员,积极做好业主、设计及施工单位等各方的协调工作,为各方营造一种良好的合作氛围,确保项目管理工作优质快捷显得非常重要。在监理过程中需要积极协调解决土建和专业安装单位之间的关系。有时各专业可能同时在同一工作面
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