加强学校文化建设--推动学校全面发展(共8页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上加强学校文化建设 推动学校全面发展韩立夏 王会方 学校文化是一所学校的灵魂，是一所学校外在精神形象。从这个意义上说，一所不重视教育文化建设的学校，注定是一所没有高度的学校。马鹿沟镇中学是一所普通农村的中学，无论在地理位置，办学资源还是在学生生源等方面都不占优势，学校离县城仅两公里，师资力量不如县城学校，学区学生围绕县城分布。那么学校怎么发展和生存下去，靠什么生存下去，这就给我们提出了一个严峻课题，新一届领导班子深入调研，发动全校员工集思广益达成共识-要想生存和发展下去就要打造良好学校教育文化。通过教育文化来发展和壮大自己的实力，拓展学校发展空间，才能使我校在长白县教育

2、界中占领一席之地。一、从育人入手，强化学校文化育人功能。学校文化是促进学校发展的平台，起着引领作用。马中的育人理念是面向全体学生和促进学生的全面发展，夯实基础、提升能力，在此基础上发展学生的特长。我校以实验中学输送更合格的人才为己任，以“没有教不会的学生”为教风，脚踏实地做好自己的本职工作，以“一切为了学生”的育人观来管理自己的学校。在人才的培养上，马中以“不让一名学生掉队”为宗旨，注重差生的转化工作。学校文化在人才培养上决定学校教育的发展方向、办学定位、课程设置、师资配备等一切问题。基础教育应该是面向全体学生的教育，教育的目的是培养合格的社会主义建设者，而现实是由于偏面追求升学率的影响，整个

3、基础教育坠入一种选拔和淘汰的教育方式。在这种教育方式指导下，学校一切围绕中考的轮子转。在这种选拔、淘汰式教育中，不断地产生着新的选拔和淘汰，看一看各学校真实的辍学率，可能会让人触目惊心，再看一看那一些无人问津所谓的“差生”。这一切皆源于学校教育观的失误。既然是九年义务教育，我们更应该重视合格的教育，并把合格教育做为衡量学校教育的基本尺度。以合格教育为核心价值取向，淡化选拔和淘汰，这样才能面向全体学生做教育。开齐课程，培育特长，使学生德、智、体、美、劳全面发展。其实在合格教育中，优秀的产生是自然的事情，甚至由于科学地贯彻素质教育的精神，会有更多的学生成为优秀。这样，优秀的成长不是建立在淘汰学生的

4、基础上，而是促进学生共同成长中的特长而已。在这个意义上，我们提出重视合格，鼓励特长，追求卓越，把合格放在第一位，追求优秀在其次。有明确的学校文化做主导，我们才始终保持正确的育人观，避免偏面追求升学率。学校文化就其实质而言是一种精神。当学校文化充溢于整个校园时，就形成一种氛围。尽管它不可触摸，却是客观存在，时刻影响学校的每一个人，这就是文化的影响力。大家都在学习，个别不想学习的学生倍感无聊，也跟着学习；大家都在玩，个别想学习的学生也就懈怠下来。例如，马中在中午时间推出午休模式，中午到校可以在班级睡觉，如果不睡觉，就可以看书学习，不能影响其他人休息。时间久了学生都养成了习惯，没有一人在班级说话和随

5、意走动。作为农村中学，在地理位置位上不占优势的情况下，很容易被县城学校排挤。由于马中招收的都是农村小学的学生，无论在文化素养和家境上都远不如城里的孩子占有优势，而且在学习方面有点成就的学生很容易就会选择到县里读书，所以我校所接收的学生无论在文化层次还是家长对孩子受教育的重视程度上都与城里相差很多。在现行的中考招生体制下，我们没法改变体制，只有改变自己。马中认真学习先进的教育理念“没有教不好的学生”全体教师力争不让每一个学生掉队，积极在教育教学开展防差转差问题研究，确立了“学生两级分化的研究”市级课题研究并取得了一定的成果，并且“防差转差工作在教学工作中贯穿始终。几年来，马中的中考平均成绩一直位

6、于全县前茅，而且每年都为实验中学输送一批优秀生。二、完善管理制度，重视人性化管理学校管理的对象是具有鲜活个性的人，如果学校管理不关注人性，那么学校管理就可能僵化、死板。马中在整个管理过程中充分注意人性要素和挖掘人的潜能。在一所学校，校长、制度和文化是学校发展的三个关键因素。一个学校要发展要靠校长的思想、人格和能力；同时还要一套完备的、切合实际且行之有效的制度和机制，而学校文化则是学校的灵魂。在学校管理过程中，学校领导高度重视学校文化建设，把学校文化建设提升到学校发展的高度，把建设富有特色的学校文化作为学校重要工作内容。如果学校没有文化意识和文化建设的内容，总用制度来领导和管理学校，永远做不出具

7、有生命化特色的学校。马中从自身的管理实践出发，确立了“质量治校，以人为本”的管理模式，在工作中做到“全”“细”“严”“正”“情”。这一切构成了马中学校的管理文化。在这种文化氛围下，一些看似复杂的事变得很简单。如马中的宿舍是中小学合一的宿舍，由中学负责管理，学校重视宿舍和食堂文化建设，着手宿舍、食堂制度文化、管理文化、环境文化、就餐文化等方面建设。学校把宿舍划分为中学部和小学部，中小学部都分男女宿舍楼层，男女生宿舍有专门的男女老师每天晚上值班，整个宿舍楼里总值班室有专门的老师值班。另外宿舍楼里还设有中小学生学习室，中学部有专门的一线老师管理，同时负责给学生解答学习问题。同时在宿舍管理中我们引进学

8、生共同管理，学生参与检查、评比制定各项规章制度，把宿舍建成一个生活大家庭，让学生把宿舍当做自己的家。这样，在环境干净舒适温馨，又不乏关爱的条件下，学生的学习积极性提高了，各种生活自主能力得到锻炼。学校的整体管理水平也提高了。有的学生甚至还说：“学校比家好”，大礼拜有的都不愿回家。学校的管理文化一直秉持着以下两个理念：第一，以人为本，重视教师的发展。学校教育，教师是服务者，学生是被服务者，教师只有树立正确的学生观，才能建立民主、平等的新型师生关系，为学生提供更好的教育服务。教师只有树立正确的学生观才能保护和强化学生的主体意识，尊重和培植学生的个性化发展，进而促进学生创新精神和创新能力的培养。从学

9、校管理的方面看，从如何落实学生的主体地位来看，校长只有先照顾好教师，教师才会很好对待学生。当教师身处不公正的环境，在工作中心理压抑，满腹的怨气就会不自觉地发泄到学生的身上，从而给学生带去心里的伤害。究其原因，很多方面不是教师本身的问题，而是学校管理的问题。所以作为学校一定要给教师提供一个公平公正的工作环境，要有科学的管理机制，要在工作中关心教师的日常生活，不断促进教师的专业成长，挖掘其潜力，搭建教师发展平台，逐步实现他们的价值。尊重教师的民主权利，提高教师的待遇。当教师以主人翁的姿态、饱满的热情面对学生时，我们的工作才能做得更好。所以校长在学校管理过程中要落实“以人为本”，重视和关注教师，这是

10、实现学校人性化管理的前提。第二，实现人性化的管理。有的学校只注重对教师管理的量化，把各项工作分解，根据完成情况进行评定，实行按工作量来评价教师的全部工作，这是一种简单化的管理。因为教师工作的特殊性，在诸多因素中，有不少东西是无法量化的，如教师的人格、爱心、责任意识等等，它是不可以用量来衡量的。当过多的使用量化来管理时，往往会照成教师不是在教育的根本上下功夫，而是应对量化表上的一个个项目，把富有创造性的工作变成简单的机械操作，把个人名利放在首位。在这种情形下的教师也只能是为完成检查评比而工作，丧失工作的主动性、创造性。因此，量化管理不是唯一的管理办法，只有实行“人性化”的管理才能激发教师工作的热

11、情才能培养出朝气蓬勃的学生。马中一直实行不签到制度，教师无一人漏岗、矿工。每当马中的教师家里有困难时，以校长为首的领导班子总是冲在前头，想在前面，为教师排忧解难。只有教师的困难解决了，教师才能更加心甘情愿的干好工作，多年来，许多老师都无条件为差学生辅导功课，拿出自己工资帮助贫困学生，在工作中任劳任怨无私奉献。这就是马中的”人性化“的管理。三、让科研文化推动学校发展马中在教育教学工作过程中逐渐认识到：只有搞科研才能不断推动学校改革创新发展。于是将科研提升到文化建设的高度，在长期的研究过程中逐步形成自己独特的科研文化。校长明确指出“通过教学实践搞科研，科研要为教育教学服务”。马中的教育科研从自身发

12、展需要出发，申报符合自己学校教学实际的课题，例如马中申报的关于学生两极分化的研究课题，当时就是在新课改时，教师在转变旧的传统教学过程中出现很多这样那样的问题，造成比较严重的两极分化问题，在这种情况下提出了课题。在独生子女教育管理难时提出了学生日常行为规范养成教育问题研究德育课题，开始了学生日常行为养成教育。马中在正确的科研文化引领下，学校科研正一步一个脚印，并不断的发展壮大。我校在“十一五”科研活动中成绩明显。先后五个市级课题已经结题，有的课题以继续申报为省级课题，并获得“十一、五”白山市科普先进单位。而且学校把这些研究成果全部运用转化到教育教学中。“十二、五”我校又根据学校安全这一突出问题确

13、立申报了一项子课题，同时申报了两项省级课题，三项市级课题，并在全体教师的共同参与和努力下有计划的进行研究着。马中已逐步形成全员参与，人人搞研究的良好科研文化氛围。四、让课程文化发光学校文化建设是一项系统工程，但是当教育理念相对稳定，规章制度相对完善，环境建设相对饱和的时候，课程文化建设呈现其无穷的魅力。课程文化是学校文化的重要组成部分，课程文化资源的开发也就成为学校文化建设的重要组成部分。例如，马中在数学课中推行学案教学；在校内开设校本书法课，并且每年组织一次书画展；学校还为丰富学生生活编辑出版了马中校报，让学生了解大到国内外小到校内外一些新闻消息；建立学生、教师学习交流园地，定期交流学习心得

14、和经验，学生还定期为学校绘制丰富多彩的板报，墙报。教育是文化传播的形式，文化是教育的内容，而共同承载教育和文化的是阅读。抓住了阅读，也就抓住了教育的关键、文化的根本。马中争取社会各界多方面的支持，投近二十万元建立标准化图书室，开展“每周一读”活动，即每周定期为师生开放学校阅览室，让学生在规定的时间读自己喜欢的书。并以阅读教育为切入点，发动师生全员参与，共同营建，教师以每周一读为主，学生则每周一个专题，将读过的书写出读书心得，并由学校选拔优秀作品在校报上发表，每年举办读书演讲比赛。教师每学期完成一万字读书心得笔记，积极撰写教学论文并在各级刊物发表。学校文化浸润滋养人们的灵魂，起到了不训而化，育人

15、于无形功效。五、让校园文化丰富学校文化内涵健康优美的校园环境就像是一部立体的、多彩的、富有吸引力的教科书，它有利于陶冶学生的情操、美化学生的心灵、激发学生的灵感、启迪学生的智慧、也有利于学生素质的提高，为学生的发展提供更为宽阔的空间，使每一个角落都成为学生进行学习、探究、实践的园地。让墙壁、板报、橱窗说话，让花坛、道路、雕塑、育人，用文化优化环境。马中修建了60米文化长廊以混凝土框架为结构，长廊两侧门口刻对联：风声、雨声、读书声、声声入耳；家事、国事、天下事、事事关心。书山有路勤为径；学海无涯苦作舟。并在长廊立柱上书写弟子规全文，学校每个角落都有育人石，每块石头都有不同的育人内容。营造了良好的

16、育人环境和氛围；铺设三百多米长的甬道，甬道上面设计数学、物理公式和化学方程式。让学生在上学、放学的路上都能够给自己一个醒目的提示；在操场护墙上绘出各种体育运动标志，激励学生积极参加阳光体育运动；在护墙上绘出我们的校歌让学生时刻感受学校发展旋律；在学校西侧水泥路边安放8座名人雕塑头像，让学生们时时刻刻都要以伟人的事迹来约束自己。教育传承文明，更传承文化，而文化又给育人注入活力，学校只有形成自己文化特色，才能具有生命力，才能在教育竞争中，探索到适合自己发展的道路。学校教育要有文化，学校有文化才能有品位，才能有高度。学校文化建设是随着学校发展而发展，教育文化是一个长期积淀的发展过程，不是一朝一夕的工程。所以需要在学校教育过程中不断去探索、发掘和创造。专心-专注-专业