吊车施工组织设计(共8页).doc
《吊车施工组织设计(共8页).doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《吊车施工组织设计(共8页).doc(8页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、精选优质文档-倾情为你奉上目 录编制依据1、根据厂供检修项目缺陷表。2、结合一炼钢连轧现场实际情况。3、建筑工程组织设计规范GB/T 50502-20094、机械设备安装工程施工及验收通用规范GB5023198一炼钢连轧吊车年修工程1、工程概况一炼钢连轧吊车年修工程计划于10年5月7日开工,工程工期为10天。 此次年修的主要检修任务为:8#大车台架拆除,绞孔更换连接螺栓,更换走行轮4组,碰头2个,安全设施拆卸安装。2、3、4、5、13#车主卷定滑轮解体检查注油,轴承清洗检查更换,恢复油路等。 2、施工部署2.1工程施工目标:2.1.1人员、设备安全事故为零。2.1.2施工质量合格率100%。
2、2.1.3不发生等级环境污染事故。2.1.4确保年修在要求工期内完工。 2.2施工部署:2.2.1施工工序:安全设施设立、施工前期准备8#吊车拆除障碍大车台架拆除更换走行轮拆除更换碰头拆除更换镗孔绞孔恢复障碍2、3、4、5、13#吊车拆除障碍轴承清洗检查更换主卷定滑轮解体检查更换恢复油路试车2.2.2组织机构与职责划分:项目经理孟凡彬技术负责人 工程负责人 王 琦 刘永广质量负责人 杜 野资料负责人 徐 春备件负责人 王 伟材料负责人 李阳忠安全负责人 葛彦军1、项目经理职责:在年修工程指挥部的领导下开展工作,负责对安全、质量、文明施工管理进行监督,对工程负直接责任。2、技术组职责:在项目经理
3、的领导下开展工作,负责组织协调检查、督促、保证工程质量的职能机构。按工程进度的要求进行抽查施工质量,并督促检查相关记录,确保技术资料完整,对工程质量管理负直接责任。3、工程组职责:在项目经理的领导下开展工作,负责组织年修工程各项技术标准、施工方案的研究和落实,负责检查和督促工程中设备、备品、材料计划的编制情况,负责检查督促相关人员的安全施工与文明施工管理情况。对年修工程计划进度及质量负直接责任。3、施工进度计划(附后)4、施工准备与资源配置计划4.1技术准备:开工前根据工程缺陷情况掌握好施工项目,结合现场实际,编制切实可行的施工方案及安全技术措施,检修前,工程负责人应向项目负责人交底,对甲方缺
4、陷中提出的技术要求应做好充分的准备, 施工负责人和技术负责人应充分了解该工程, 做详细的施工计划,熟悉缺陷情况,组织施工人员进行的学习同时做好安全技术交底工作,并做好交底记录。要使职工在工前对施工难点及危险源点做到心中有数。工程中要做好详细的拆除及安装记录。4.2现场准备:检修现场要配备足够的消防器材,提前落实联系好施工用水、电、占地等手续。地面铺设好摆放备品用的五彩布。4.3资源配置计划:4.3.1、人员安排需 项目负责人1人 技术员1人 安全员1人 备品材料员1人 钳工6人 起重工6人 电焊工3人 气焊工 3人 电工1人 合计23人 4.3.2、机具计划序号计量器具名称规格数量备注1链式起
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 吊车 施工组织设计
限制150内