技能比武方案(共9页).doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上 技能比武方案 篇一:技能比武方案 为切实提高关键岗位的业务水平和综合素质,在全公司形成“学业务、练绝活、当能手”的良好氛围,制定本实施方案 一、指导思想 以 “向培训要素质”重要思想为指导,以关键岗位为重点,以营造争先、创优的浓厚学习氛围为出发点,以提高业务素质、工作效率,培养优秀人才为目标,以此次活动为载体,通过岗位比武,充分调动全公司人员的工作积极性、主动性和创造性,激发内在动力,促进我公司又好又快的发展。 二、基本原则 按照突出重点、广泛参与、注重实效、方法灵活、便于操作的原则,开展岗位练兵活动。 三、组织领导 为加强对此次活动的检查指导,保障取得预期的效果,
2、我公司成立了比武领导小组,下设评审小组和督查小组。 比武领导小组: 组长:吕学进经理 副组长:谷体元书记 王道伟副经理 高太利副经理 成员:魏巍广 宋方莹 苗因鹏 田旺增 曹乃红 张爱军 比武评审小组: 组长:谷体元书记 成员:宋方莹 苗因鹏 田旺增 曹乃红 张爱军 李建玲 为加强对技能比武活动的监督管理,设立技术比武督查小组,由谷体元书记兼督查组组长,宋方莹为副组长。督查小组组对大比武活动实行全程监督。 四、参加比武人员 关键岗位:钳工、电工、粗细破工、窑车维修工、看火工、还原炉工 调模工喷涂工 五、时间:20XX年5月15日-20XX年6月25日 六、具体步骤 1、准备阶段( 20XX年5
3、月15日-5月17日): 培训材料的准备:由办公室、粉末车间、电子车间、技术科、管理科负责搜集; 培训人员准备:各车间在20XX年5月17日前把名单报办公室; 评审材料的准备:由办公室、技术科、管理科、粉末车间、电子车间负责; 2、培训阶段(20XX年5月18日-6月22日) 集中培训阶段(20XX年5月18日-6月20日):所有非当班人员会议室集合参加集中培训,培训的内容侧重工作态度、工作作风、基础理论知识的培训; 自学自练阶段(20XX年5月21日-6月22日):由参加人员班组长组织学习实践,结合培训材料。 3、评审阶段(20XX年5月23日-6月25日):由评审小组具体负责评审得分。 七
4、、评审方式 操作工采取笔试与实践操作相结合的方式,其中分钟笔试占40%,实践占60%,钳工、电工采取实践操作的方式。由评审小组负责打分和统计。 为保证此次活动的效果,本实施方案对评审内容不予公布。 八、相关奖惩 1、不参加学习培训的每次考核50元; 2、督查小组发现不积极参加自学自练的每次考核50元; 3、评审得分的第一名奖励100元,第二名奖励50元,多于5人的奖励前两名,少于5人的奖励第一名。 4、多于5人的通报后两名,少于5人的通报后一名。 九、相关要求 1、提高思想认识。开展业务技术比武活动是公司提高业务素质和综合素质,形成全公司学业务、练绝活、当能手的良好氛围的一次实际行动。各单位、
5、科室要充分认清本次活动的重要性和必要性,保证业务比武活动顺利开展。 2、认真组织,确保安全。各单位要正确处理好培训比武与日常工作之间的矛盾,合理安排学习培训时间。 3、切实强化督查落实。练兵活动是一项综合性、系统性很强的工作,要求各单位务必精心组织、周密安排、务求实效,切实培养出本单位的技术业务骨干,务必克服畏难情绪,清除侥幸心理,切实端正学风,转变工作作风,以实际行动练就真才实学。 4、建立培训比武的长效机制。为防止本次活动流于形式,保证取得切实的效果,让职工切实感受到压力。公司以后的培训活动将采取与绩效工资挂钩的制度,后两名分别扣发20%和10%的绩效工资,前两名给予20%和10%的奖励;
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