担保公司业务经理薪资激励方案(共1页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上分公司、区域经理薪资方案第一条 目的 建立一个合理、公平、公正的薪资制度，以利于调动员工的工作积极性。 第二条 薪资构成 员工的薪资=底薪+团队业绩提成+个人业绩提成+津贴。 第三条 底薪设定 底薪实行浮动底薪制,底薪范围2300-4000元。与当月完成标准业绩比例挂钩。具体变动范围见下表：完成比例%（A）A6060A100100A200底薪系数230025002700完成比例%200A300300A500500A底薪系数300034004000第四条：提成设定按照标准任务完成比例提成，取消责任任务完成比例%（A）A6060A500超过500%部分提成比例%233.5

2、经理个人做单提成7%，计入团队业绩但不计入团队业绩提成基数。第五条：津贴住房津贴=600元每月电话津贴=200元每月. 交通津贴=200元每月区域经理管理津贴=500元/月/公司（如管理两个分公司补助500元）第六条：薪酬发放发放工资底薪+上月业绩提成+津贴个人缴纳社保部分个人所得税其他扣款。第七条：说明1、新公司三个月或试用期底薪为的2500元。无标准任务，业绩提成3%。享受各项津贴。2、本制度所称业绩收费押金银行手续费。3、标准业绩=15000*业务人员人数4、本制度所称底薪不含各项津贴，但包括社会保险个人缴费部分。5、区域经理按管辖分公司总标准业绩进行考核。6、各分公司工程类业务人员数量不得少于2人。少于2人者标准业绩按照2人计算。专心-专注-专业