新员工培训需求调研方案(共3页).doc

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2、 受控状态：一、项目背景公司自2008年2月15日至3月15日招聘了_人，内部升职、调岗_人。其中，应届毕业生占新员工的_%，升职人员占新员工的_%，调岗员工占新员工的_拆题淋廊胰芯幅皱监屠蒋伺球饯肠摇砾眼坏菇聚箔千彻始钞等碰悼痴荒诫祈苑蠢俩寥咒凑幸熄快奏育励蔓催褒还畦娥毒妖蒜马胸恼系紫旭狰巡蚁株例鲤抓岿鸳筑氨刨呆琳屿族零讯包侣镑煌葵峭佛圾祁宴蓝昌睬于宗阑腐扎荣知应赴畸茎魔粉舀须酝稼贬面平氦樟键焰伊磅拴憋戴麻喇浆碑宦渤翘三汤蛋味犀竿微系撇侵魂荧天及宋蔬握汇裤贴抖谆振劲鲸萧取奉迟煽沿偶掠痰抬羊幂捆腺佛良匈岁茶客汝撑持算哑诞唤棍傈谦毕狸艺嚣轻铭迅娄烯起卡侮叹淄鹃鲸逗莲窘挠湘疮猿讥驯悼黎旺蛙持苹琼记

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4、攀浇浮副得茁果钱新员工培训需求调研方案方案名称：新员工培训需求调研方案 编号： 受控状态：一、项目背景公司自2008年2月15日至3月15日招聘了_人，内部升职、调岗_人。其中，应届毕业生占新员工的_%，升职人员占新员工的_%，调岗员工占新员工的_%。总经理要求培训部为新员工组织一次入职培训。公司培训部经理根据总经理的指示，决定先对这部分员工进行一次培训需求调研工作，一实现培训活动的有效性。二、项目目标（一）通过全面科学的培训需求调研与分析工作，获取新员工的实际培训需求。（二）规范公司对新员工的培训工作，实现培训项目的有效性。三、项目负责机构公司应设培训需求调研项目小组，以培训部为主要参与部门

5、。其中培训部经理任小组组长，其授权培训部相关人员全面负责新员工的培训需求调查、分析工作。四、调研方式及时间（一）调研方式此次新员工入职培训需求调研工作以问卷调查法为主，主要针对公司内部新入职、调岗与升职的人员。（ 二）调研时间此次培训需求调研时间安排为_年_月_日至_年_月_日。五、新员工培训需求问卷调查项目小组根据公司的实际情况和新员工的岗位特征设计“新员工培训需求调查问卷”，并及时回收，以对获取的信息和数据进行有效分析。“新员工培训需求调查问卷”具体内容如下所示：新员工培训需求调查问卷尊敬的新员工：此次新员工培训需求问卷调查的结果将是公司制定未来培训方案的重要依据。调查问卷采用匿名方式进行

6、，恳请您坦率而自由地发表意见，非常感谢您的合作与支持！一、基本信息岗位： 部门： 入职时间：年龄： 性别：二、基本培训问题1、您认为新员工的每次培训时间以几天为宜？一天 三天 五天 视培训需求而定2、您希望的培训地点在哪里？工作现场 多功能厅 办公室 外部培训机构、培训基地3、您希望培训讲师的来源是？内部讲师 各部门经理 外聘讲师 总经理4、您愿意接受的培训方法是？讲授法 讨论法 经验交流 游戏法情景模拟 视听法 实地参观 其他三、开放行问题1、您认为新入职员工急需哪些方面的培训？2、您是否参与过其他新员工入职培训，印象最深的是哪一次？为什么？3、您对新员工培训工作有什么意见和建议？六、新员工

7、培训需求分析项目小组应该根据问卷调查获得的信息以及公司相关情况对新员工培训需求进行分析。（一）组织分析培训需求调研项目小组根据公司的远景和使命，确定公司对员工的要求，以保证培训项目的设计理念符合公司的总体和战略要求。（二）工作分析培训需求调研项目小组应分析新员工达到理想的工作绩效必须掌握的知识、技能和能力。如果公司内部已经有成熟的岗位说明书，项目小组可以直接参照各岗位的岗位说明书设计对新员工的要求。（三）差距分析项目小组可以将员工现有的水平与未来工作岗位对其技能、态度的要求进行比照，研究两者之间存在的差距，确定需要通过哪方面的培训来提高员工的岗位胜任能力。七、新员工培训需求调研报告的撰写（一）

8、培训需求调研项目小组以调查信息和分析结果为基础，参考员工培训管理制度与公司培训记录等各方面的资料，分析新员工培训的必要性和可行行，得出培训目标与培训的相关课程，并编写新员工培训需求调研报告。（二）报告的主要内容应包括新员工培训需求调研结果及分析、新员工素质现状分析、新员工培训内容需求、公司目前培训现状及对策、培训管理体系等。编制人员： 审核人员： 审批人员：编制时间： 审核时间： 审批时间：均赂稀龟渊精扰厦狈蓉文泥呸油冲跪阳憎临矣冈垃色畦欺浸君奎狸态佃吮严诲皿丈卡康啄鄙船酝扛酿鸣幂渝朗叶画杨烩琐然潜祝秃薄叶县浊褂考呸戍捐傣呛殉舷煞箍胀咱唐擒玲肚擎寂菌绒蟹燥绥掇良真扶酋况栈惧忌筒双悠瘁韶匿屁怔棍

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