在第一次工地例会上总监发言内容(共7页).docx
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1、精选优质文档-倾情为你奉上在第一次工地例会上总监发言内容各位领导:下午好!非常感谢建设单位能给予这个机会,让我们一道参加在 此召开了第一次工地例会,刚才也听了各单位的筹建、勘察、设计及施丁准备情 况介绍,对做好本项目施工监理增添了信心。现由我代表项目监理机构作本项目 监理工作准备情况及监理规划内容,特别是监理组织架构、总监委托授权、 监理岗位职责、监理工作程序、制度、用表及方法等方面的情况介绍,现陈述如 下:1 会前项目监理部向建设、施工方分发了监理工程师通知单F02001号, 介绍监理组织架构、总监对监理人员岗位职责的授权及监理工作程序、制度、用 表的电子文件,请认真解读,请施工单位项目部管
2、理人员及骨干必须弄懂、熟练 使用建设单位有关项目建设的一系列规章制度和我们发出的这些资料,不理解时 应及时沟通联系,文字报表等工作关系要早日理顺。2各参建单位都要狠抓工 程质量、进度、安全、投资控制不放松,工程质量、安全、进度都是第一位的, 我们参建各方都必须严格按照国家及省、市有关建设工程基本建设程序、制度和 规定办事,按建设单位领导的要求和合同的约定做好现场施工组织管理和工程技 术资料整理,可以超常规组织施工,但不能违反法律、条例和规范的规定;近期 我部已先后将监理规划、监理实施细则及方案等资料发至各相关单位,请相关人 员认真解读。我监理部将按施工进展的不同阶段分六到八期,对不同施工阶段的
3、 质量、安全、验收及资料管理进行监理交底,希望施工管理人员踊跃参加。全体 监理人员将严格按监理规划、监理实施细则、国家的法律、条例、各种验收规范 和国家及省、市有关工程验收及备案制,建设单位、质监站、安监站的要求,主 动、积极地开展监理业务;牢固树立“质量第一、信誉至上、信守合同、讲效益 更讲社会责任,的思想,坚决推行雷厉风行的监理工作作风,坚决履行承诺,做 工程进度的加速器、润滑剂。3近期应做好的几项工作:(1)承包单位在第 一时间要对进场人员进行三级质量安全岗位培训教育,在监理见证下进行安全技 术交底,遵照省市建设行政主管部门的要求,现场作业人员必须办理“平安卡= 并将进场人员办理平安卡情
4、况统计表及身份证复印件上交建设单位、项目监理部 各一份,要求作业工人平安卡持有率达100%,没有经过三级教育、安全技术交 底、办理平安卡者一律不得进入施工现场。特别是机械操作手、电工、电焊工、 起重、运输司机等特种作业人员必须持证上岗、人证一致,这些人员进场前就应 把职称证、上岗培训合格证、资格证、身份证等复印件上交建设单位、项目监理部各一份。其中电工、 电焊工等特殊工种必须持有建设行政主管部门颁发的且网上能验证的方为有效 证件。(2)建议建设单位尽快组织监理、施工方有关技术人员组成“项目现状 调查组”到现场进行一次复核,对建设场址发现的问题进行深化、细化、分析后 进一步拟定冇效措施,将问题早
5、日彻底解决,同时要求承包单位进场后,根据“项 目现状调查组”调查报告,编制出本单位切实可行指导施工的施工组织设计,并 将人、机、料、法、环组织措施、技术措施落实到人。(3)施工方应尽快组织项 目管理人员和施工人员进场,在搭建临设的同时,加快进行场地雨季排水泄洪沟 渠及设施的施工,做好一系列文本及现场的施工准备,具备条件时及时申报开工。(4)请建设单位抓紧办理施工许可证手续,承包单位应抓紧完成8月29 口碰头会上决定的事项和本次例会上布置的各项工作,抓紧申报项冃安全牛产方 案、施工总进度计划、月、周、日施工进度详细计划,加快组织人、机、料等资 源的进场,以超常规方法抓紧做好一系列施工准备工作,严
6、格履行投标承诺,按 规定尽快组织工程开工。(5)施工单位现场工程技术、计划和安全管理资料及 信息管理要配备足够的专门人才,对建设单位、质量安全监督机构、监理部要求 申报及统计的各种资料、报表、报告要在第一时间报出,要争上游,严禁办事拖 拉、不作为。上报书面资料的同时,要报电子文件,文本的数量、质量要满足要 求,通常情况下书面资料的同时,耍报电子文件,文本的数量、质量要满足要求, 通常情况下书面资料一式8份,电子文件一式2份。(7)尽快成立由各参建单 位主要安全负责人参加的“项目安全生产文明施工管理工作领导小组=制定一系 列工作制度,开展每月定期和不定期的施工安全检查、巡查、专题例会、奖罚处 理
7、,及时研究解决施工现场发现的不安全事故隐患,确保施工安全万无一失。工地例会:1、每星期召开工程例会,例会由总监、总监代表或现场监理工程 师主持,参加人员为业主代表 及相关人员、设计单位代表及相关人员、监理机构及相关人员、施工单位项冃经理、主要技术人员、项冃专职安全员、质检员、资料员及各施工队长等,如需要可邀请其他工程相关单位参 加。2、本工程工地例会时间为每周上午 时在会议室召开。3、监理工地例会应包括以下内容:(1)检查上次例会议定事项的落实情况, 分析未完事项原因;(2)检查分析工程项目进度计划完成情况,分析偏差原因,提出纠偏措施及下一阶段的进度目标;(3) 检查分析工程项耳质量状况,针对
8、存在的质量问题提出改进意见;(4)检查分析安全生产和文明施工情况,针对存在的隐患提出改进意见;(5)解决需要协调和处理的有关事项。4、会议要求:A、施工单位决策者必须到会;B、施工单位应提供书面例会材 料(施工周报);C、例会纪要由监理机构记录整理并于两日编号:001致:各承包单位 送:建设单位、质量监督组、安全监督组事由:分发监理工作程序、制度、用表及监理架构、岗位职责和总监授权委托书的通知项总目监监理理工机程构师::日 期:2012年1月12日 第一次监理第一次监理第一次监理第一次监理工作交底资料丁作交底资料工作交底资料工作交底资料工程名称:编号:001致:各施工单位 送: 事由:第一次监
9、理工作交底资料内容:为了使本项目建设丁作能顺利推进,使各施工单位工作顺畅,规范运作,忙而不乱, 手续完备,资料齐全,特进行如下各环节的监理工作交底,请认真解读,不明之 处多与监理方联系。一、开工报告审批制度1.开工的必备条件(1)施工图 纸已进行会审,并经设计、建设单位确认。(2)施工组织设计(或施工方案) 已报审并得到批准。(3)施 工合同已签订或施工单位已收到中标通知书。(4)施工标段场地管理权和使用权已办理移交给施工单位手续,现场三通一平 工作已具备。(5)室内装修施工图纸已获得消防部门审批,并出具消防审查 意见书。2开工及工程验收手续申报办法(1)各施工标段具备开工条件时, 由施工总承
10、包单位工地项目部填写A 1表“工程开工/复工报审表=并附开工报 告和相关证明文件一式8份,报监理方和指挥组审批,经审查符合开工要求时, 监理部会同指挥组下达A1附表工程开工令一式5份,施工总承包单位、监 理方保存1份和指挥组保存2份(见表2-52)o (2)检验批、隐蔽工程、工序 交接、分项和分部工程在施工单位三级自检合格的基础上,履行书 面报验手续, 只有验收合格通过时才能进行下道工序的施工。二、日报表、周报表、月报表 报告制度1各施工单位每日上午9: 30时前向监理方递交书面施工日报表,日 报表主要内容:前一天内施工质量、安全、进度情况的通报,偏差情况及拟采取 的纠偏措施,提出急需其他单位
11、解决的事情。2每周一上午11: 00时前向监理 方递交书面施工周报表,周报表主要内容:一周施工质量、安全、进度情况的小 结,监理例会或专题会议需落实、执行事项的处理落实情况,分析未完事项原因,下一周工作的进度安排和纠编措施,提出需设计、建设单位、监理单 位解决和处理的问题及其他需要告知的事项。3每月23日中午12: 00前向监 理方递交正式的施工月报表。4施工口报表、施工周报表、施工月报表格式详 见指挥组的统一格式范本,递交份数为一式4份并附电子文件2份。三、工地 例会及重大事项协调制度1 工程项冃开工前,监理人员应参加建设单位主持召 开的第一次工地会议,研究确定各方参加监理工地例会的主要人员
12、,召开监理工 地例会的周期、地点和主要议题。2工程项目实施过程中,每周应召开监理工 地例会。参加监理工地例会的各方包括:发包人、承包人、分包人、监理人、设 计人等单位的项目负责人或其代表;监理工地例会会议纪要由项目监理部负责整 理并分发。3监理工地例会应包括以下内容:(1)检查上次例会议定事项的 落实情况,分析未完事项原因;(2)检查分析工程项目进度计划完成情况,分析偏差原因,提出纠偏措施及 下一阶段的进度目标;(3)检查分析工程项目质量状况,针对存在的质量问题 提出改进意见;(4)检查分析安全生产和文明施工情况,针对存在的隐患提出 改进意见;(5)解决需要协调和处理的有关事项。4重大可项协调
13、可定期或 不定期组织专题会议,建设、监理、施工单位都可根据工程情况,提出召开专题 会议的时间、地点和协调的内容及参加人员,由专题会议召集单位负责主持和整 理会议纪录并分发。5工地例会和专题会议各参建单位项目负责人或代表必须 准时参加,有特殊情况不能准时参加会议时,应事先告知会议召集人。四、工 程技术文件资料管理及收发文制度1 工程技术资料管理。各单位都应按照并遵守有关工程技术文件资料管理及收发文制度的一 系列规定、建设工程质量管理条例、建设工程监理规范、GB/T50328-2001 建设工程文件归档整理规范、粤建管字【2001】35号广东省房屋建筑丁程 和市政皋础设施工程竣工验收及备案管理实施
14、细则(试行)的通知、穗建监字 【2001 068号建设工程中间验收监督管理规定的通知、穗建筑【2002】61 号广州市房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收及备案管理实施办法(试 行)的通知和广东省建设工程监理条例等的各项规定,按照广东省建筑 工程竣工验收技术资料统一用表的内容与格式,认真履行对工程技术文件资料 的管理职责,及时做好收集、整理、归档工作,工程技术文件和验收资料一式拾 贰份。工程完成后,按合同精神向有关单位做好移交工作。2建设单位与承包 单位之间涉及建设工程承包合同有关的联系,一般从施工图纸移交、材料进场检 验,工程变更、工程验收、进度及质量的控制,工程进度款支付和工地协调工作,
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