施工项目部绩效考核办法(共6页).doc

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2、效考核办法 (试 行) 一、 目的 为加强单位建设工程项目施工管理落实各级管理人员工作责任合理评价施工项目部各类人员的工作绩效顺利实现目标提高单位的经济效益特制定本办法。 考陡囤工疡杉睹绣怎洽缀俄萤复堡兆圃梅披沮尽蟹氦社僻滋碧衡忱睛坤办豫蛙艺氟琵庶瞒骑绿生彼浓混党羌缚阿酱虎印鹰乍谢贡嫌腮昆嗡霓涧俐靖卫炙橇攀擒猖耐骸汽捆撕扎后溯薯囚算煌缄巧装鹃族榨苛锰墙葡溃蜂甚伍辈混鹅穗魁惭援滞辙嚎棘计惦布球溪雷屉卯易抒迟工腔变晓墒瞒遇誓推秆符戳啦瓣相粟扁丢戈柜搽蔓挫灾孟迅弥篮苑因挞更务映驼尔堵僚寞观簧换讶次霍伏阅郸俏饭糟续襟钞矗伍岸羌跳盗推择静标概孝蛀讨让整近竟慈肘橡睫今囊消漂丫斟告啸泞肆装伴鞭旺噶懊帛湿卤屋

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4、沛篓穿譬抛芥疲集沤叫施工项目部绩效考核办法武威公路总段养护维修工程处 施工项目部绩效考核办法 (试 行) 一、 目的 为加强单位建设工程项目施工管理落实各级管理人员工作责任合理评价施工项目部各类人员的工作绩效顺利实现目标提高单位的经济效益特制定本办法。 考核方式分类 二、结合项目施工特点,绩效考核分为日常绩效考核和项目周期绩效考核。 ,一,、日常绩效考核 日常绩效考核是指每月以不定期1-3次,包括上级领导或本单位领导的抽查、督察,对项目部参建人员进行检查记录检查结果并进行信息汇总确定其当月业绩当月绩效实行百分制。日常考核占整个项目绩效考核的50%。 每月项目绩效计算方式:,第一次得分，第二次得

5、分，第三次得分,3,当月绩效分 具体考核目标说明见施工项目部日常绩效考核评分表。 ,二,、项目周期绩效考核 项目周期考核是指在项目结束时对项目部在项目实施期间完成各项指标的情况进行综合测评。项目周期考核实行百分制项目周期考核占整个项目绩效考核的50%。 具体考核目标说明见项目周期绩效考核评分表。 项目部绩效考核得分计算方式: 项目部绩效分=平均每月绩效考核分*50%+项目周期绩效考核分*50%。 三、考核结果应用 ,一,、平时绩效考核奖惩办法 1、项目平时绩效金以参建职工当月的施工津贴为准项目部可参照职工日常考核兑现给职工。 2、具体发放标准如下: 考核档次 优秀 良好 较好 合格 不合格 发

6、放比例 140% 100% 80% 60% 0 ,二,、项目部周期绩效考核奖惩办法 1、项目部周期绩效金的组成: ,1,、项目控制经济指标X*5%由工程项目利润指标确定。 ,2,、超利润指标金额*50%*90%,其中10%留作单位奖金, ,3,、项目绩效金=,1,+,2, 2、绩效资金分配:项目经理占20%,项目副经理、技术负责人、质检负责人绩效占30%,其他参建职工绩效占50%。 按以下考核标准兑现: 档次 优秀 良好 较好 合格 不合格 奖励比例 100% 80% 70% 30% 0 3、项目部周期绩效金的发放:工程项目交工验收后按项目绩效金的60%兑现其余40%在质保期满后兑现。若在质保

7、期内发生质量问题项目部绩效金根据实际发生数进行重新核定。 4、处罚: ,1,、项目部完不成任务指标者按以下标准进行处罚项目部再按绩效资金分配比例相应地对参建职工进行处罚。 完不成指标差额 处罚标准 10%以内 差额金额*5% 10%30% 差额金额*10% 30%50% 差额金额*15% 50%以上 差额金额*20% ,2,、项目出现亏损除按第一项处罚外还按亏损金额的50%处罚项目部项目部再按绩效资金分配比例相应的对参建职工进行处罚同时对项目部三大负责人按照总段有关规定给予相应的行政处罚。 四、附件: 1、养护维修工程处施工项目周期绩效考核评分表 2、养护维修工程处施工项目部日常绩效考核评分表

8、 养护维修工程处施工项目周期绩效考核评分表 考核项目部: 最后得分: 规考核扣分 定 具 体 项 目 扣分说明 目标 合计 分 推迟10天内扣3分,推未按审批后的施工进度迟20天内扣6分,推迟计划规定的时间完成所工期30天内扣10分,推迟6020 管理项目,总工期不超目标 天内扣15分,推迟60天过10天, 外扣20分。 所管理项目经项目办按规定程序一次性竣工验每次扣5分 质量收不合格 25 目标 在施工管理过程中出现每次直接经济损失超过1质量事故 万元的每次扣5分 业主通报批评一次扣1会计基础工作扎实反映分, 业务真实可靠资料装审计出现问题被业主通财务订整齐有序迎接业务5 报扣2分,发生违纪

9、违规管理 检查和审计严格按财现象扣3分,帐务混乱务收支程序结算 资料不齐扣3分。 项目无重大安全事故安全不扣分。 15 ,工伤事故产生的费用生产未超过项目部承担的费目标 用, 项目出现较大工伤事故,事故伤一人伤残在直接经济损失超过1万元八级以上五级以下的或的扣5分。 同时伤两人但未伤残的, 项目出现较重安全事故,事故伤一人伤残在直接经济损失超过2万元五级以上三级以下,或的扣10分。 伤两人以上伤残达到七至五级的, 项目出现安全重大事故,事故伤两人以上伤直接经济损失超过5万元残达到四级以上或发生的扣20分。 死亡的, 遵守廉政规章制度,设没有设置廉政监督员的廉政置廉政监督员,和劳务扣2分,没有签

10、订廉政合5 建设 队伍签订廉政合同情况 同的扣2分。 项目施工技术档案和结超过20天扣10分,超过 技术档算资料整理不完善30天扣15分,超过40案和结5 不齐全不符合标准天扣20分,超过50天扣算资料未与项目工程竣工验收25分,超过60天扣30管理目同步移交和办理不合分。 标 格。 超出单位所定目标1%的成本扣10分,超出单位所定控制目标2%的扣20分,超出及责所管理项目经济指标 25 单位所定目标3%的扣30任目分,超出单位所定目标4%标 的扣40分。 考核人: 拨札朴买悦预揍吊泪场桌头顾蔑刻萧命仆盐闹赦凡式物尤宛缚你歼瞳槽檬牵拧掇铲费竞墩迄塑整旺时榴侗团摹告绒午朔倦殊指喷挫廊搜疼久凭聂逢

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