团队组织架构方案(共3页).docx

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1、精选优质文档-倾情为你奉上团队组织架构方案优秀的技术设计是保障项目成功的一个重要因素，而完备团队组织结构则是保障项目成功的另一重要方面。根据我们在以往系统集成项目的经验，制定本方案。针对本次系统集成项目成立项目组织机构，见下图：XXX（项目负责人）（现场驻点人员）XXX（现场驻点人员）XXX（现场驻点人员）XXXXXX为本次项目的总负责人，部下设XXX/XXX/XXX3名现场驻点人员，且整个团队提供724小时的小时全年无休的电话支持服务。 XXX（项目负责人） 负责XXX市及下辖区县重点项目的售前支撑、实施、交付和运维等招投标全流程运作管控和支撑工作； 对整个项目实施全面负责确保工期、质量、安

2、全、效益四统一，确保项目目标实现，保证用户满意； 负责与公司其它部门之间的工作协调，协调项目相关人员同用户密切配合建立良好工作关系，确保本项目顺利实施； 制定项目阶段性目标和项目总体控制计划； 负责项目的组织机构和各项管理制度； 负责项目全过程的组织控制、管理工作等； 承担公司及部门相应的保密职责，严格按公司保密管理办法实施； 负责现场人员的纪律、工作管理和监督工作，紧急事务协调； 负责用户投诉处理；XXX（现场驻点人员） 整理和编写应用解决方案、售前技术方案、及相关解决方案文档； 协助客户经理，与用户沟通，获取需求、分析需求； 负责与公司业务有关的厂家资质、项目授权等商务工作； 配合项目招投

3、标运作、投标书、询价应答书的制作，框架协议及合同的洽谈、签订； 负责组织对相关人员进行产品培训、解决方案培训； 负责承接的系统集成、工程服务类或相关项目的立项； 负责项目负责项目合同的签订； 负责参与参与应收、应付款管理； 承担公司及部门相应的保密职责，严格按公司保密管理办法实施； 承接上级和公司领导交办的其它工作；XXX（现场驻点人员） 整理和编写应用解决方案、售前技术方案、及相关解决方案文档； 协助客户经理，与用户沟通，获取需求、分析需求； 配合项目招投标运作、投标书、询价应答书的制作，框架协议及合同的洽谈、签订； 负责组织项目的实施管理、项目验收决算和工程资料编制； 负责项目深化设计、技

4、术交底和编制施工计划，做好施工前技术、劳动力以及施工现场等各项准备工作。组织图纸会审，做好各级技术交底，编制有关文件，如施工方案、技术措施等； 负责项目合同的签订及协助项目验收工作； 负责项目安全生产、编制大中型项目过程管理资料； 负责协调行业经理进行项目回款和项目售后服务； 承担公司及部门相应的保密职责，严格按公司保密管理办法实施； 承接上级和公司领导交办的其它工作；XXX（现场驻点人员） 整理和编写应用解决方案、售前技术方案、及相关解决方案文档； 协助客户经理，与用户沟通，获取需求、分析需求； 协助承接公司新产品落地，XXX市及下辖区县重点项目产品的研发和设计等； 参与应用系统平台设计及优化，参与系统需求分析、功能模块详细设计，辅助完成系统业务功能实现、测试及维护工作； 参与线上系统环境的升级、运维监控、性能调优，必要时参与技术难题攻关； 维护并迭代升级公司自有产品； 负责核心模块开发； 配合完成相关设计等工作，必要时承担技术攻关； 承担公司及部门相应的保密职责，严格按公司保密管理办法实施； 承接上级和公司领导交办的其它工作； 专心-专注-专业