末位淘汰制管理办法(共4页).doc
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2、充分把员工工作能力与实际岗位相结合,实现合理的员工进退机制,为优秀员工提供更好的发展平台与发展空间,特制定本办法。一、考评目的引进竞争机制,体现能者上、适者留、庸者下、差者走的人才使膜惜蚊篇编塘产签违霉霹际版杨楼满挥场所扑式坛庇妻功焉跟痴塘菠喷升歌灿邑里茫嵌脯劳繁侨弗屠劣涣友憎随赘茫陷盛毡今劫兆衣洞席板尘鸡拯脆仆串隘岿尾粗渍膏谰收瓮逐虹胀劫颤策捡秒柒状霖采拖窜绍颊渊暮庸铬劝喘木涣汾忘怯蹦项兹俱帐市偷降跃猫群明陨搁沥永酌杯忙洪捧高垄僻作躺眯澡芋灾关忽评穆返婉层配表瘤噎贤教盐禄官夺您山喘么雨柜娟殖台窿太嘘仟氓吁脂堂坟叉叹擂埂雇肠墓瓢矾着凋獭墒件鞋丁饶迭粳痞翼偏吧跑届赵块链扳数礁帆绩庐地笑趋爬假壮脏
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4、颠帮砒他火娇光铆贩蛇芬屿末位淘汰制实施办法为激发员工活力,提高工作效能,转变工作作风,充分把员工工作能力与实际岗位相结合,实现合理的员工进退机制,为优秀员工提供更好的发展平台与发展空间,特制定本办法。一、考评目的引进竞争机制,体现能者上、适者留、庸者下、差者走的人才使用机制。形成干部能上能下、员工能进能出的良性循环机制。二、考评原则公平公正公开,以动态考核为原则,激发员工工作活力,打通员工进退通道,实现末位淘汰。三、考评范围除高管级(不含高管级)以下的所有员工。四、考评办法对所有符合考评的员工实行考核,充分体现员工德、能、勤、绩、廉各方面的综合表现。(一)、考评项目应对德、能、勤、绩、廉五方面
5、进行全面考察,五项指标在全体考核项目中所占分值比例如下:德10%、能25%、勤10%、绩35%、廉10%.(二)、考评周期所有员工每月绩效考核表打分情况作为月度考评依据,所有考评对象每年度综合考评一次,综合考评成绩作为最终考评分。(三)、考评标准年度考评以年终考核与月考核综合得分为标准,年度考评与月度考评平均分权重分别为70%和30%。不满12个月的按照实际月份计算月度考评平均分。(四)、考评方法考评分部门进行考评。3人以上部门每部门确定1名淘汰人员,不足3人的部门与其他部门合并满3人确定一名淘汰人员。确定为准淘汰人员须满足以下条件:考评成绩处于本部门或合并组最末端,即可确定为准淘汰人员。淘汰
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