建筑装修装饰工程技术标(共76页).doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上目 录第一章施工组织规划3一、施工顺序:3二、项目管理体系和项目管理职责:41项目管理组织体系:42项目经理部主要职能:4三、垂直、水平运输及登高作业方案:7第二章 施工现场平面布置8一、施工现场布置(详见施工平面布置图):8二、施工区域划分:8三、标高、定位轴线的引测:9第三章 主要劳动力、机械设备及材料进场安排9一、劳动力组织方案:9二、劳动力分配表(见投标书附表):10三、计划投入主要机械设备表(见投标书附表)10四、材料采购及进场计划:10第四章 施工进度计划及保护措施12一、工期进度安排:12二、施工进度保证措施:12三、缺陷责任期结束前的维护:13第五章
2、施工方案和施工方法14一、内装饰工程14(一)、地面施工工艺:14二、墙柱面施工工艺:16三、天棚施工工艺:27四、油漆施工工艺:29五、细木及木制品施工工艺31七. 水电安装部分39第六章 重点或难点部位施工方案40一、本工程特点40二、施工准备40三、吊顶工程42四、墙面工程42五、地面工程44六、深化设计45七、环保措施45八、力争工期提前的技术措施45九、其他方面46第七章 质量保证体系及技术措施47一、质量管理体系:47二、主要材料选用原则:47三、主要分项工程的质量标准:48四、主要分项工程质检方法:52五、成品、半成品保护措施:52工程进埸15天开始,木制作部分已半成品,瓦工开始
3、地面材料的大面积铺贴。此间,为防止工种之间的交叉污染,我们将对门套、柜及其它木作部分用夹板附面或油漆做清底方法进行保护。地面铺贴完成后铺贴厚型薄膜加胶带封边进行保护,油漆工作面与其他部分交接部分,必须加封胶带以防污染。工程进入尾声清扫工地以专用设备,如大型吸尘器、高压清洗机、磨光机、打蜡机以及各类清洁剂,上光蜡实放清洁工作,做到“六面光”。52第八章 雨季的施工安排53一、室内部分:53第九章 施工过程中施工合同管理和信息管理54I3、 施工项目信息管理系统的内容56第十章 安全文明施工措施58第十一章 承包人内部的协调及与其他承包人的协调措施64第十二章 保修、回访制度65第十三章 应急预案
4、67一、编制依据67二、重大事故(危险)发展过程分析67三、应急区域范围划定67四、应急预案的组织措施681、成立应急预案领导小组682、应急组织的分工职责 :68、组长职责68、副组长职责68、通讯联络员职责:69、技术支持员职责;69、消防保卫员职责69、抢险抢修组69、医疗救治组69、后勤保障组职责69五、应急预案的技术措施70六、应急预案措施的演练70一、坍塌事故应急预案70二、倾覆事故应急预案71三、物体打击事故应急预案72四、机械伤害事故应急预案72五、触电事故应急预案73六、高空坠落事故应急预案75七、食物中毒事故应急预案75八、传染病事故应急预案76第一章 施工组织规划一、施工
5、顺序:1 施工段划分:A 第一施工段:室内B 第二施工段:室外C 第一、二施工段平行施工,各设置管理、劳务、机械等资源设备,达到缩短工期,减少管理幅度之目的。D 各施工段按楼层区域分施工块,按块布置施工流水作业,减慢工种进出场节奏,节省劳动力资源,加快工程进度。2 施工工序: 本着先上后下,先内后外,先隐蔽后饰面的施工原则。 二、项目管理体系和项目管理职责:1 项目管理组织体系:一个高效、完整的管理班子,在现场施工管理中起着十分关键的作用,公司将在本项目中设置完整的管理班子,落实各个管理岗位的管理职责,指派资深项目经理、管理人员担纲项目施工。同时,公司各个主管部门将定期检查项目部的工作,及时解
6、决、协调施工中出现的新问题,从组织上确保项目的各项目标如期实现。项目人员组织如下图示:项目经理项目工程师项目副经理质量安全员合同管理员预算财务员技 术 员施 工 员水电子工主管油漆工主管瓦 工 主 管木 工 主 管材 料 员设 计 师施 工 班 组2 项目经理部主要职能: (1) 项目经理:A全面负责管理本项目的施工运行,确保项目按合同要求履行。B决定项目资源配备,明确职能部门的管理职能。C确定项目质量方针、目标并保证质量方针和目标协调,采取必要的组织、管理和教育措施,使质量方针为全体员工掌握并贯彻执行。D控制工程成本,合理管理项目资金运转。E做好项目管理人员的人事管理工作。F全面组织管理施工
7、现场的生产活动,合理调配劳动力资源。G负责使项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案实施要求。H负责项目的安全生产活动,管理项目的安全管理组织系统。I参与制订、贯彻项目质量方针目标,并组织实施质量体系。J负责项目的行政决策、日常管理及内部管理。K进行施工现场的标准化管理,确保本工地现场获文明工地称号。(2)项目工程师:A全面负责项目日常技术质量管理,具体协调施工技术管理工作。B负责施工组织设计的编制。C解决工程施工过程中出现的重要技术问题。D负责施工过程中的全面质量监控,加强对施工过程的监控。(3)工程技术员:A 具体负责工程项目的专业施工技术管理工作,完成现场的施工布置验收、检查工作。
8、B 在项目工程师领导下,负责编制施工交底方案,并审核施工方案是否符合工程实际现状。C完成与项目有关的计算、试验工作。E 负责解决施工现场出现的技术问题,与设计、监理协作解决有关技术问题。(4)工程施工员:A有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管理。B合理安排施工搭接,确保每道工序质量,形成最终优质建筑产品。C实施作业过程中的施工指导,确保工序管理点的顺利实施。D合理调配劳动力资源,使工程建设有组织按计划进行。(5)材料员:A 按质量设计和施工方案,提供合格的材料与设备。B 根据物资采购程序强化原材料、半成品质量管理,提高设备的完好及使用率。C严格控制无质保文件和不符合技术规范的材料投入
9、施工,杜绝设备带病运行。D实施工程项目现场管理标准化,使操作现场工作环境不影响工程质量。(6)质量安全员:A按质量文件和合同要求,实施施工全过程的质量控制检查和监督工作。B负责对分部、分项及最终产品的检验和参与最终产品质量评定工作。C负责项目的安全生产和施工现场的安全保卫工作。D负责各种质量记录资料的填写、收集、立卷工作。三、垂直、水平运输及登高作业方案:1 垂直运输:工程垂直运输拟考虑利用人工结合机械的运输方式,项目部编制周运输计划在得到发包方认定或调整后再列出日垂直运输作业计划,随时联络供应商确定送货时间和安排外场待运堆放场地,满足整个垂直运输计划的执行。2 水平运输:水平运输分为地面水平
10、运输和楼层水平运输,二个部分分别有二组作业人员作业,短距驳运工具以手动液压叉车,二轮平板车为主辅以人力搬运。(四)、材料采购程序: 首先制定材料采购计划,按照发包方确认的各材料小样进行采购,材料进场前提供材料质保书,报监理工程师验收,验收合格后,材料进场投入使用。(五)、协调配合:1根据本工程的特点及状况,装饰前期进场 、中间及竣工三阶段中,主要与机电、弱电、消防、专业分包单位配合及交叉施工,要保证装饰与安装的配合达到互相照应,严密合缝,美观一致是工程管理的关键,在本工程项目班子组建中,将考虑水、电、风专业管理人员加入,组织和协调装饰、安装及土建的全过程。2装饰与弱电系统、喷淋、烟感、音响、消
11、防探头等专业分包商的协作配合。首先是施工图的配合,在施工前,应相互递交相关作业计划,提供专业平面布置图,绘制天棚综合叠加图,经多方平衡认可达成一致后,再编制专业交叉作业计划,按计划实施施工过程。 3各施工段界面互相配合,主要表现在楼梯、走道、各层面收头的汇总点,各层面公共部位交界衔接标高接口处理是容易出差错的控制点,施工前要尽早协调配合,互相交换界面标色,达到统一目的。第二章 施工现场平面布置一、施工现场布置(详见施工平面布置图):1施工现场平面布置图内各功能区域,都要设置公司统一规定的标志牌,在扶梯边木加工场等区域要设置相关禁示标志。 2施工区域内设置绿色安全通道,通道内要保持灯光照明,不堆
12、积物料、工用具,确保通道畅通整洁。 3配电箱、消防器材要均衡分布专人管理,严格按场布图所标位置布置,如:材料堆场、木加工区等,如有调整应按程序审批方可实施。二、施工区域划分:1、第一施工段:(南区)2、第二施工段:(北区)三、标高、定位轴线的引测: 1进场后,项目部要与发包方联系,进行标高点、轴线位置的移交。2标高点、轴线位置移交过程要办理书面移交手续。 3项目部与发包方移交完毕,随即将标高、轴线明显标色引测到自身施工区域。4、引测操作人员不能为同一人或同一档人员,以确保正确性。第三章 主要劳动力、机械设备及材料进场安排一、劳动力组织方案:(具体工期及劳动力人数根据具体工程再设定) 1本工程计
13、划工期为 ,估计工程每天平均劳动力需求为 人,高峰期为 人。 2工程前期为准备阶段,主要是搭临时设施,施工准备,劳动力约 人左右。 3工程初期为基层施工阶段,主要是吊顶龙骨、护墙基层、安装配合、瓦工找平等工作,以木工和瓦工为主,劳动力约 人左右。 4工程中期为全面施工阶段,各主要工种均已进入施工,劳动力约98人,高峰时期约 人左右。 5工程后期为竣工收尾阶段,以木工、漆工、地板工、安装工为主,劳动力约为 人左右。6工程末期为竣工扫尾阶段,各工种均有少量人员负责扫尾修补工作,以及清理工作,劳动力约 人左右。二、劳动力分配表(见投标书附表): 三、计划投入主要机械设备表(见投标书附表)因装饰工程的
14、施工机械比较轻便进场方便,如果有大型机械可随时根据工作需要进行进场调度。四、材料采购及进场计划:材料是保证质量的关键,也是影响工程进度的一个重要方面。为此把好材料的进货与质量关,也是控制整个工程质量和进度的关键。1.材料的选购:把好材料订货关;做到“准确、可靠、及时、经济”;把好材料验收、保管关;经检验质量不合格或运输损坏的材料,应及时与供应方办理退货更换手续。材料保管要因材设库,分类堆放。按不同材料各自特点采取适当的保管措施。对木制品、壁纸等要注意防潮、防晒、防鼠;对油漆等化工材料要注意防火;对石料、玻璃、陶瓷制品等要注意防撞击。对贵重物品要加强保安,防止被盗。 把好收发关; 项目组凭施工任
15、务单填写领料,并将领料单副本交工地材料员限额发料,实行材料领用责任制,专料专用。项目组用料超过限额应追查原因,属于项目组浪费或损坏,应由项目组负责。 做好材料盘点、回收关; 完成工作量的70%时,应及时盘点,严格控制进料,防止剩料,施工剩料要及时组织退库,回收边脚料。项目组节约下来的材料退库,应予以奖励。回收料要妥善保管,以备工程保修期使用。另外,在材料的运输、装卸、搬运过程中,严格管理,坚持安全第一,避免材料的破损、毁坏。2.材料的调研:积极配合甲方做好材料的选用、调节器研、把关工作。根据装饰市场行情,在材料的性能及色彩、质量方面多渠道、多方位的为甲方提供参考意见。3.材料的选用:在材料的选
16、用方面要满足甲方和招标文件的要求,在施工中更要注意选用符合防火规范要求的材料。4.材料的进场计划:首先要把各种材料用量经核算确定下来;然后根据工程的施工顺序,即先上后下,先隐蔽后饰面等,把各工段所需材料按照施工进度要求进场。第四章 施工进度计划及保护措施一、工期进度安排:根据“江苏省高速公路宿淮高速*停车区装饰工程SH-HA71合同段”施工招标文件要求,经我公司研究决定投标工期如下:本工程工期为 ;开工日期以工程师开工令为准。“合同段”各分项项目装饰工程为一有机整体,必须统筹考虑,为便于管理及控制工期,我们列出工期进度表,如在施工中发现问题,及时解决,确保工期按期完成。 具体安排见附表施工进度
17、表。二、施工进度保证措施:1 确保施工操作人员、施工机械和材料、配件的及时到位,辅助材料的库存,严格按进度计划完成重要材料的采购,利用公司实力对需要烘干的材料先行采购。2 根据本工程特点,做好各项施工前的准备工作,认真熟悉图纸,做好图纸会审、技术交底工作。预先掌握施工难点,首先确定技术上科学、可行,再进行施工。3 项目经理部按总计划工期,分阶段、分专业进行控制,安排好平行、交叉施工,并根据实际工程进展情况,不断调整进度计划、及时采取必要的赶工措施。4 强化项目管理,施工全过程由项目经理统一组织,协调各专业的交叉施工明确专业工种交接日期,加强重要环节的控制,加强和业主的联系,确保工期。5 建立每
18、日碰头会制度,在总进度控制下,安排周、日作业计划。在会上对主要控制点和分项计划进行检查,如有拖延应及时调整解决,并对劳动力、机械设备、材料、半成品等存在的问题及时予以解决。6 夜间加班,为了不影响居民休息,我们尽量不安排噪音较大的工种,如石材切割、金属切割等。可安排电工、油漆工、吊顶工等轻噪音工种加班(断料工作尽量放在白天施工)。三、缺陷责任期结束前的维护: (1) 对高档材料的半成品设特定场所进行保护堆放,派专人看护保管,确保原材料的边角、面层等完好无损。(2) 高档材料在施工搬运过程中,一定要轻拿轻放,并保证一次到位,切忌来回挪动,从而保证原材料的质量。(3) 在施工过程中,对已完成的其他
19、施工单位的成品保证不损坏。(4) 当装饰工程进展到装贴面材料的阶段,应张贴告示提醒大家保护成品,同时还将一些重要的部位用木板围起来,加强保护、防止损坏。(5) 石材施工完成后,在其表面撒木屑并覆盖彩条布进行地面石材的成品保护。墙柱面的石材和不锈钢制品的阳角处用木板围起,防止损坏。(6) 对大堂的玻璃制品和不锈钢饰面更要进行精心保护,除了采用警示标志外,应派专职人员值班看守。(7) 在工程完工未交付使用的阶段,更应加强成品保护的力度,专人看守,直至竣工交付。第五章 施工方案和施工方法一、内装饰工程(一)、地面施工工艺: 1、天然石材、抛光地砖铺贴施工工艺:(1)、施工步骤:清理基层弹 线安放标准
20、块铺 贴灌 缝 养 护(2)、施工要点: A清理基层:抹底层灰,要求平整、洁净。 B弹线:弹出中心线。在房间内四周墙上取中,在地面上弹出十字中心线,按板的尺寸加予留缝放样分块,铺板时按分块的位置,每行依次挂线。地面面层标高由墙面水平基准线找出。C 安放标准块 标准块是整个房间水平标准和横缝依据,在十字线交点处最中间安放。如十字中心线为中缝,可在十字线交叉点对角线安放两块标准块,标准块应用水平尺和角尺校正。D 铺贴:(A) 铺贴前板块应浸水湿润,阴干后擦去背面浮灰方可使用。(B) 大理石板或抛光地砖地面缝宽为1mm。(C) 粘结层砂浆为15-20mm厚干硬性水泥砂浆,抹粘结层前在基层刷素水泥浆1
21、遍,随伴随铺板块。(D) 先由房间中部向四侧退步法铺贴。凡有柱子的大厅,宜先铺柱子与柱子中间部分,然后向两边展开。(E) 安放时四周同时往下落,并用皮锤敲击平整,调好缝,铺贴时随时检查砂浆粘结层是否平整、密实,如有空隙不实之处,应及时用砂浆补上。E灌缝 板块铺贴后次日,用素水泥浆灌2/3高度, 再用与面板相同颜色的水泥浆擦缝,然后用干锯末拭净擦亮。F养护 在拭净的地面上,用干锯末或苫帘覆盖保护,23天内禁止上人。2、地毯铺设1、地毯铺设前,将房间尺寸量准,先行均匀铺贴海棉一层,再把地毯展开于将铺设的面积上,并尽量将接缝处调整至不明显的位置,然后进行铺设工作,施工时须使用脚式蹬紧器将地毯紧密贴实
22、,遇有电气,电话或其他管线时,须以工作刀将管线位置的地毯十字划开,将管丝穿出后贴实;遇有阶梯踏步之处,须按装指定的铜制止滑护角,若无特别规定,凡地毯与其他材质的地面材料相接的部份,须按装金属收边条。2、开始先做好基层表面处理,平整的表面只须打扫干净,若有油污等,须用丙酮或松节油擦揩干净,高低不平处须用水泥砂浆填嵌平整,然后按地面尺寸形状,用裁边机切断地毯料,每段地毯的长度要比地面实际长度长约2cm,宽度要以裁去地毯的边缘线后的尺寸计算,所以要弹线裁地毯边缘部分。地毯拼缝时,用麻布条衬直两块待拼接向纵横向发展,将地毯张平,铺服贴,不起拱。使地毯在使用过程中遇到较大的推力,也不致隆起,保持平整月删
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