安全隐患排查治理制度(共4页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上安全隐患排查治理制度为了贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，建立公司安全生产隐患排查治理长效机制，强化安全生产主体责任，落实各级管理人员安全生产责任制，切实把预防工作和安全隐患排查整改落到实处，防止和减少事故，保障职工人身和财产安全,根据建设集团相关安全管理制度，结合公司实际，特制定本制度。一、安全隐患的分类1、安全生产隐患按照隐患导致事故后可能造成的人员伤亡和直接经济损失的程度不同，分为一般隐患和重大隐患：一般隐患：可能造成一般生产安全事故，发现后能够立即整改排除的隐患。重大安全隐患：可能造成较大及以上生产安全事故，危害和整改难度较大，应当全部或者局部停产停

2、业，并经过一定时间整改治理方能排除的隐患。2、按安全隐患的严重程度，根据解决难易分为：A、B、C三级。A级：难度大，公司解决不了，需要建设集团解决的隐患。B级：难度较大，项目部解决不了，须由公司统一安排解决的隐患。C级：项目部能够解决的一般事故隐患。二、组织机构及职责组 长：公司经理副组长：公司副经理成 员：部室负责人及各项目部经理1、公司所属项目部是安全生产隐患排查、治理的责任主体，负责本单位安全生产隐患的排查治理工作；2、公司经理对所属单位的安全生产隐患排查治理全面负责；公司主管领导负责组织分管范围内的安全生产隐患排查治理。安全员具体负责施工作业点的日常隐患排查，施工员协助安全员做好隐患排

3、查及治理工作，要遵循检查与整改相结合的原则。3、任何人发现安全生产隐患，均有权向安全隐患排查领导小组汇报。三、安全隐患的排查与治理1、项目经理负责组织每周对施工现场进行安全隐患排查工作。2、安全检查采取日常、定期、不定期的检查方式。对重要工序、重大施工项目、重要部位、危险作业区、多层交叉作业等区域，安排安全员等专职人员进行重点监督、检查、防范，确保各作业点的安全生产。3、隐患整改要贯彻“分级负责，责任落实”并严格按照“四定”原则（定措施、定负责人、定完成时间、定整改结果）整改到位。4、凡查出的重大隐患在未彻底解决前，项目部必须采取有效的防范措施直至隐患彻底消除。5、对无法立即整改或自身消除的安

4、全隐患，应采取停工措施，待制定切实可行的整改措施后，方可恢复生产，坚决贯彻“三不生产”即“不安全不生产，隐患不排除不生产，安全技术措施不落实不生产”的原则。6、在隐患排查治理过程中，要采取相应的安全防范措施，防止事故发生。隐患排除前或者排除过程中无法保证安全的，应当从危险区域内撤出作业人员，并疏散可能危及的其他人员，设置警戒标志。7、公司要加强对自然灾害的预防。对于因自然灾害可能导致事故灾难的隐患，要严格贯彻国家及公司相关规定进行排查治理，采取可靠的预防措施，制定应急预案。发生灾害时要立即发出预警通知，启动应急预案，组织应急人员抢险救援并及时上报相关上级部门。四、安全隐患的统计与上报1、项目部

5、应建立安全隐患排查登记表，安全员要做好日常检查记录并及时将隐患登记备案。2、项目部上报的隐患必须经项目经理审核确认，内容真实可靠，填写规范。五、安全隐患的监控1、对于B级以上隐患，应立即上报建设集团安全环保部备案。2、公司所属单位应严格贯彻执行安全生产责任制，将施工区域的安全责任进行划分。发现重大隐患项目部应积极组织分析原因，制定整改方案，并派专人督促落实，待整改结束并验收合格后，方可恢复生产。3、上级单位或公司工程部在安全检查中查出的隐患，项目部要按要求立即整改并及时回复。六、奖罚制度1、工程部下发的安全隐患整改单，项目部限期整改不到位，未及时回复的，每次处罚项目负责人200元，安全员100元。2、凡公司会议上安全隐患点名批评的项目部，将给予项目负责人经济处罚200元，安全员经济处罚100元。3、凡因安全隐患未及时整改或整改不到位而造成安全事故的，将追究相关责任人责任并予以严肃处理。专心-专注-专业