指挥部岗位职责(共17页).doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上工 指 岗 位 职 责指挥长岗位职责在集团公司和总经理的领导下负责指挥部的日常全面管理工作,其主要职责有:一、认真贯彻执行党和国家的路线、方针、政策以及上级的命令、指示,做好指挥部的全面领导工作。二、主持指挥部的施工生产和经营管理工作,负责制定指挥部的各项管理办法,组织实施年度施工生产计划和经营目标,及时解决施工生产中存在的问题,确保年度目标和各项指标的全面完成。三、代表集团公司履行与业主签订的施工项目合同,负责处理管段的经济、技术等问题,协调与建设、设计、监理和地方政府单位的关系,创造良好的施工环境。四、建立健全指挥部的质量保证体系,按照集团公司质量方针和目标,组织
2、编制和实施管内工程质量创优规划。五、强化项目安全质量管理,在所建工程项目中,认真抓好工程质量管理,组织创建“安全质量标准工地”等活动,确保实现安全质量目标。六、加强项目管理,优化施工技术方案,强化过程成本控制,抓好责任成本的落实,提高项目管理效益。七、加强自身和指挥部的党风廉政建设,不断增强廉政意识,自觉做到自重、自省、自警、自励,保持廉洁自律、艰苦奋斗、勤政务实、真抓实干的作风。党工委书记岗位职责在集团公司党委领导下,主持指挥部党工委全面工作,其主要职责:一、在集团公司党委领导下,主持指挥部党工委全面工作,贯彻执行党的路线、方针、政策及上级党委的决议、决定。二、参与指挥部重大问题的决策,协调
3、、指导参建单位党委的建设和思想政治工作,宣传、发动、组织党员和职工快速、有序、安全、优质、高效地完成建设任务。三、负责指挥部党的建设、思想政治工作,党风廉政建设和精神文明建设,领导工会、共青团组织按照各自章程开展工作。四、以施工生产为中心,支持总经理为首的生产指挥系统行使职权,充分发挥党的政治优势和监督、保障作用。五、主持召开党工委会议、党工委民主生活会,组织党工委成员的政治学习,抓好指挥部班子的自身建设,加强青年干部的教育、培养和考核,不断提高干部的政治素质。六、参与指挥部施工生产方面的工作。总工程师岗位职责在指挥长的领导下负责指挥部的技术管理工作。一、认真贯彻执行党和国家的路线、方针、政策
4、以及上级的命令、指示、决定和规定,协助指挥长做好指挥部的施工技术管理工作。二、负责项目开工前的技术准备工作,参加设计交底、组织图纸会审和重大施工技术方案的研究确定,签署变更设计意见。三、组织编制工程项目的质量计划、实施性综合施工组织设计、重点工程施工组织设计,按规定签报上级有关单位。四、组织工程创优规划的制定和具体实施,及时组织制定管段工程质量、安全措施和专项技术措施,对工程项目进行持续不断的质量改进,促进经理部质量保证体系的有效运行。五、组织项目的科技攻关,组织完成项目的科技计划和合同,积极推广新技术、新材料、新工艺,提高项目的科技含量。六、组织工程项目的评定、内验和预验,组织、督促项目竣工
5、文件的编制工作,保证工程顺利交验。七、负责项目的工程技术总结、工法开发和基础技术管理工作。八、加强自身和分管部门的党风廉政建设,不断增强廉政意识,自觉做到自重、自省、自警、自励,保持廉洁自律、艰苦奋斗、勤政务实、真抓实干的作风。副指挥长岗位职责在指挥长领导下,负责指挥部的日常行政工作。一、认真贯彻执行党和国家的路线、方针、政策,法律、法规以及上级的命令、指示,协助指挥长抓好各项管理工作。二、协助指挥长抓好日常施工生产和责任成本管理,努力实现效益最大化。三、积极组织开展全员劳动竞赛,认真抓好劳动竞赛各项措施的落实,促进各项经济技术指标的落实和实现。四、认真抓好文明环境建设,深入开展文明标准化工地
6、和现场文明管理、驻地文明、班组文明建设活动,创建优美的生产、生活环境。五、积极开展路地共建活动,加强与地方政府、地方群众的联系,认真抓好与业主、监理的沟通协调,为施工生产的顺利进行创造条件。六、加强自身和分管部门的党风廉政建设,不断增强廉政意识,自觉做到廉洁奉公,恪尽职守,真抓实干。副指挥长岗位职责在指挥长领导下,负责指挥部的施工生产和安全工作。一、认真贯彻执行党和国家的路线、方针、政策以及上级的命令、指示、决定和规定,协助指挥长做好指挥部施工生产方面的工作。二、负责指挥部所管工程的施工组织、生产计划、物资供应、安全管理等工作,根据所管工程存在的问题,调整施工部署,改进施工方法,积极组织协调项
7、目经理部完成业主、集团公司下达的施工计划以及安全、质量、工期等各项指标。三、按照管段工程的质量计划和创优规划,组织对管段工程的安全质量检查,确保工程的安全生产和质量保证体系的正常运作。四、以立功竞赛为载体组织开展工程创优和创建“安全质量标准工地”等活动,抓好生产环境和现场文明施工管理,为企业创信誉、树形象。五、加强项目责任成本管理,合理组织调配劳力,材料和机械设备等资源,努力实现项目经济效益的最大化。六、切实加强外协队伍的管理,严禁违规进行工程分包和转包,对管段内劳务队伍的使用情况进行经常性的检查监督,及时解决出现的问题。七、组织工程竣工交付的有关工作,确保工程的顺利交验。八、加强自身和分管部
8、门的党风廉政建设,不断增强廉政意识,自觉做到自重、自省、自警、自励,保持廉洁自律、艰苦奋斗、勤政务实、真抓实干的作风。工程部长岗位职责一、在总工程师领导下,认真贯彻执行党和国家的路线、方针、政策以及上级的命令、指示,协助总工程师行使技术管理职权,对外加强与建设、设计、监理三方的联系,按合同和有关规定履行技术职责。二、组织编制工程项目实施性和重点工程施组、质量计划,并按施组编制制度签报上级和有关单位。三、按中铁四局集团公司和建设系统下达的科技计划和合同,具体组织实施QC科技攻关,推广三新和双革活动,提高项目的科技含量。四、负责项目的工程技术总结、工法开发和基础技术管理工作。五、督促检查下属各业务
9、部门基础技术管理工作的落实情况。六、参与制定施工计划、机械、设备、物资计划,检查计划执行情况,提出调整、纠正措施。七、组织制定创优规划,检查质保体系运行情况。八、参加建设单位的生产、技术会议,落实各项要求。九、组织工程项目内验、预验,参加工程验收,组织督促本项目竣工文件的编制和移交。十、按时完成领导和上级主管部门交办的其它任务。办公室主任岗位职责一、在指挥长和党工委的领导下,负责办公室的全面工作。二、带头认真学习党和国家的方针、政策及上级的各项规章制度和管理办法,组织本部门人员结合指挥部的实际,提出贯彻的具体措施和方法。三、经常研究本部门工作,及时向各个岗位的人员安排布置工作,并检查督促其圆满
10、完成工作任务。四、负责指挥部综合性文件、请示、报告、总结及领导在重要会议上讲话稿的拟稿工作。五、参加指挥长办公会议及其它重要会议,并负责会议、决议的落实、督办工作,协调各方面的关系。六、搞好公共关系,做好对外经营活动的日常管理工作。七、负责指挥部的非生产性费用支出的控制与管理工作,按实际需要编列计划报指挥长审批后执行。八、负责本部门人员的思想政治工作及日常管理工作。九、按时完成领导交办的其它工作。办公室干事岗位职责一、在办公室主任领导下,负责了解所属各经理部对上级有关文件规定、工作安排、指示、命令的贯彻执行情况,及时向领导提出情况报告和改进意见。二、负责指挥部综合性文件、请示、总结及领导在重要
11、会议上讲话稿的拟稿工作。三、负责组织和参与指挥部综合性会议的筹备、通知及会议资料的准备工作,参加领导办公会,工作会等重要会议,认真做好会议记录,并负责会议决议的催办落实工作。四、负责往来信件、公函、文件的拆封、登记、编号、传阅、催办、保管工作。五、负责指挥部文件、声像资料的日常管理和归档工作。六、认真执行上级颁发的印章管理规定,负责指挥部印章的管理与使用。七、负责工地宣传,对内对外报道,塑造良好企业形象。八、参与通讯器材和通讯费用的控制与管理,以及车班、打字室、食堂等日常事务管理工作,保证生产经营的需要。九、按时完成领导交办的其它工作。打字员岗位职责 一、在办公室主任领导下,负责指挥部文件、资
12、料的打字、复印工作。 二、积极参加政治业务学习,不断提高思想业务水平,能够正确掌握各种文电资料的打印格式,准确使用标点符号,打印出符合要求的各类文件资料。 三、认真钻研技术,熟练掌握所使用的各种设备的性能,能够排除一般故障,对所使用的设备用品负责保管和维修保养,对复印机、电脑等设备要按管理制度严控使用。 四、严格执行保密制度,不泄密、不丢失文件资料和信函,做好工作中的保密工作。 五、按时完成领导交办的其它工作。地亩工程师岗位职责一、认真学习、贯彻、执行有关征地拆迁的政策。二、为阜阳站改造工程建设争取良好的建设环境,在征地拆迁工作任务重、政策性强、牵涉面广、工作难度大的情况下,做到依法、有序、快
13、速地完成征地拆迁工作。三、依据施工图设计用地界和数量表,在业主的指导下,与用地所在市、区、乡(镇)主管部门配合,办理本标段内的征地拆迁具体事宜:1、认真复核设计文件,并向用地所在市、区、乡(镇)主管部门提出季度用地计划。2、指导各项目经理部测设用地界比和开挖地界沟。3、督促、配合市、区、乡(镇)主管部门现场复核用地范围、权属及分类数量。4、督促、配合市、区、乡(镇)主管部门及时供用地和拆除建(构)筑物,确认征地拆迁工作完成数量。5、收集、整理征地拆迁有关资料,组织编制竣工文件,办理移交。6、参加重大拆迁项目补偿的商谈。7、掌握本标段征地拆迁工作进展情况,及时向业主反映征地拆迁中出现的重大问题。
14、四、协助各项目经理部与市、区、乡(镇)主管部门办理好临时用地的计划、商谈、协议、补偿、复耕等工作。五、完成领导交办的其它工作。工程副部长岗位职责一、在总工程师、工程部长的领导下,做好本工程的技术管理工作,主管工程部的日常技术管理工作。二、审核设计文件,联系并组织设计单位和各项目经理部办理交接桩,组织复测特大桥、大桥等工程的布网定位。三、在总工程师的主持下,组织编制本工程综合实施性施工组织设计、重点单项工程实施性施工组织设计,并经常了解其执行情况。四、 经常深入现场,掌握施工情况,进行技术交底,联系有关部门解决施工技术问题和变更设计事项。参加安全质量检查,工程质量和重大安全事故的分析处理。组织编
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