工期保证措施方案(共9页).doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上工期保证措施方案一、工程概况(1)基本情况1#楼主体三层砌筑砖体,2#楼主体三层砌筑砖体,3#楼主体四层砌筑砖体,4#楼主体首层砖体,5#楼主体首层砖体,6#楼主体四层砖体,都在主体砖体施工阶段。1#、2#上部结构还有四层,3#楼上部结构还有三层,4#楼主体六层(由于电线未迁未施工),5#楼主体五层部分二层为物管用房,6#楼上部结构还有二层。(2)主体结构情况本工程结构为砖混结构,主要工序为砖砌体、构造柱、楼层板钢筋混凝土、层层圈梁。砖体材料住宅地下一层,一、二层采用MU15粉煤灰砖强度,砂浆强度M10三层粉煤灰MU10,砂浆强度M7.5,四层以上粉煤灰MU10,砂浆
2、5.0砌筑。钢筋砼现浇板,双向板底钢筋短向筋在下排,长向筋在上排,各层全为现浇楼板,各层构造柱,梁柱的配筋,按国标 “03G101-1”混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图施工。(3)建筑装饰情况建筑装饰装修工程,住宅部分无水房间地面、楼面采用水泥砂浆地面清光,住宅部分有水房间地面、楼面采用改性沥青一布四涂防水层,楼、地面贴地砖,内墙面水泥砂浆粉面瓷粉饰面,厨房卫生间满贴瓷砖墙面,顶棚水泥砂浆粉面,屋面2厚丙稀酸脂涂膜防水层,挤塑聚苯板(保温层),卧瓦层水泥砂浆内配6的500500钢筋网片,面上装饰彩色水泥平瓦。外墙面为12厚1:3水泥砂浆打底、5厚防抗渗砂浆找平层、刷环保型外墙
3、涂料。二、工期目标本工程合同工期开工日期为2010年11月15日,竣工日期为2011年05月31日,由于前期2010年期间图纸未审,地勘未钻勘,基础形式未定,又遇凝冻天气影响,过年后复工耽误,时间已经耽误了很久,现在按照各方要求工期为2011年05月31日主体结构封顶,6月20日外脚手架达到拆除条件,而外墙面装饰工程结束。三、优化工期目标为了保证施工进度的目标实现,工期优化工作目标进度,工期缩减,我公司制定了切实可行的进度计划横道图指导实施文件,在主体施工每层原计划为10天,优化后为6天一层,装饰内、外墙等工作原计划为75天,现优化为50天。要求工期为2011年06月20日达到外脚手架拆除,主
4、体工程5月底完成,装饰、安装工程6月20日完成。为了达到工期目标实行主体工程采取分段验收办法,提前进入内墙面、天棚面及地面装饰工作工序,主体四层准备分段验收主体。四、保障措施:我工地现场实际情况的保障措施主要有几方面:一方面是保证现场道路畅通,进入现场只有唯一的一条道路进出;二方面就是人力劳动力组织安排配合搭接、物力材料的准备、机械设备的充分使用;三方面是与外界洽接协调工作的配合;四方面采取5+2+白+黑的办法,夜间施工;五方面增加主体模板、钢管等周转材料;六方面增加物料提升机及搅拌机。1、道路通畅保障(1)对于现场道路每天要有专人负责填铺凹陷局部道路,填铺平后采用18T以上的振动式碾压机才能
5、保证进出货车辆顺利通行,在保证填铺的前提下,管理人员必须预见会有凹陷情况,提前一至两天时间将填铺毛石渣材料进场准备好,待需要填铺打滑时即可填铺好道路。(2)由于近期为毛雨天气,考虑到路湿滑时采取散干砂的方法保证道路不滑车辆能通行。(3)夜间行驶工地内道路要保障充足的路灯,保证行车视线。(4)由于我工地位于村内,道路本身狭窄路又烂,进出的车辆容易堵车,采取加行和错开时间的办法,每立方材料都加价拉出去倒土,还要只能充分利用晚上时间进材料及运土出场。(5)我项目部对所有进场车辆驾驶员每天一次口头教育交底,每天交叉的车辆多,有拉碎石、砂材料的进场:不要争抢,尽量互相错让道路,做到礼貌行车;在工地内行车
6、也要按交通规范行走,夜间会车必须将远光灯关闭,随意鸣号;夜间行车更要注意力高度集中,道路本来就不好走,不能打电话、抽烟等,一定要慢速行驶;提醒各位驾驶员如果是感觉身体疲惫等必须暂停工作需要休息或作出换人,不能蛮干,以免造成不良后果;提示驾驶员提前作好加油准备,最近柴油燃油紧张,自己要找好能加油的加油站,不要因为无油车俩不能正常运输。2、劳动力组织协调、物力材料计划、机械设备、(1)人力资源的保障措施:现场组织管理机构要精干、高效的原则,项目经理、技术人员全部是专业人员,要选派具有类似工程施工经验,具有活力、拼搏、奉献和敬业精神的人员,要依靠项目部团队的努力。团结力量充分发挥团队精神将管理达到高
7、峰,所有施工人员必须履行职责,进到自己责任,分工落实明确,把工作效率扎扎实实的提高起来。由于工期很紧我项目劳动人员及管理人员必须采取两班倒的施工方式,必要时每天三班倒,保持机械不停人班的人原则,实行5+2白+黑的工作制度,包括现场管理人人员晚上至少有3人以上在施工现场,内业资料人员也要加班部分资料晚上要同步进行,特别是车辆驾驶员、压路机驾驶员、挖掘机驾驶员、材料员都必须充分准备换班人员,还有倒土场记数人是也要随时配合换班,因为时间很紧所有人员都是要以常规施工条件下人员增加一倍。项目部劳动力组织安排人数表。分阶段施工计划投入劳动力使用表工种级别按工程施工阶段投入劳动力情况主体施工阶段(人)装修施
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