幕墙工程施工组织设计(共80页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上目 录第一章、总体概述：施工组织总体设想、方案针对性及施工标段划分1.1 施工组织总体设想我公司十分重视参与竞标本工程，组织了一批技艺精湛、经验丰富的技术人才，本着“让客户更满意”的原则，对招标文件及技术图纸等资料进行详细深刻的研究，并结合本工程具体情况，及本工程的施工重点、难点、关键控制点，精心编制了本施工组织设计。我们将在施工过程中全力配合业主、总包以及工程监理，将质量管理放在首位，兼顾工程进度，并最大限度的降低工程成本，真正实现“一流的施工、一流的质量、一流的管理”的施工管理目标，使本工程能够充分地体现出建筑师的设计理念，能够淋漓尽致地展示出现代优秀建筑的独特魅

2、力。我们将把“质量至上，安全第一，优化总体配置，确保合同工期，保质量保信誉的完成施工任务”作为我们施工的指导方针。项目经理部组织项目管理人员全面的学习招标文件、施工图纸。同时，根据本项目的特点，项目经理重点对施工过程中，材料的采购流程、材料的采购及供货时间，材料的加工工艺、材料的加工技术要求，材料的运输、安装及安装质量，安全的管理、成品的保护等一系列问题，制订了专项方案并作了重要部署，在集体讨论并达成共识后，确定本工程施工的总体思路是“加大管理力度，提高管理层次，提前准备，提前试验，全面铺开，面面独立，分段流水，层层把关，保证材料及时供应，保证运输有条不紊，加强安全、质量管理，确保安全无事故、

3、质量无缺陷、施工秩序不混乱、总体进度不滞后”。当施工中出现交叉作业时，服从业主、监理和总承包单位的统一协调、调度、安排及时调整施工计划。配合相关单位施工，使整个工程施工能同步进行，不影响整个工程的总工期。1.1.1 编制依据一、指导思想 1、为了能够顺利完成本工程，我司将全力以赴集中公司的最优秀设计师、选派公司最优秀的项目经理、项目总工程师、设计师进驻本工程现场，组建强大的项目管理班子，将人才资源作为第一资源，充分发挥我司的技术优势，同时公司在技术、资金、人力、物力等各方面予以强大支持，充分保证工程的顺利实施。2、我们将严格按国家、地方政府的要求组织好安全文明施工，确保施工期间重大安全事故为零

4、；安全文明施工严格执行，满足国家、省、市政府、主管部门颁布的安全生产规程与规定。3、我们将以质量为中心，以工期为目标，精心组织、科学管理、高速优质地完成本工程施工任务。4、我们会牢固树立“客户至上、服务第一”的意识，认真落实业主、总承包、设计、监理等单位有关工程建设的各项指令，确保业主、总包和设计单位的意图在施工过程中得到完美体现。保修期内，我们将指派专人定期对工程各分部分项质量进行例检、定期对业主进行质量回访，主动征询用户意见，对发现和反映的质量问题及时予以整改，让业主放心和满意。5、高标准、高质量、高效率地建设好本工程，对我司广大工程技术人员而言，既是挑战、又是责任，更是难得的发展机遇。6

5、、我公司将本着严密组织、科学安排、保证重点的思想施工本工程。如我司有幸中标本工程，我公司将把本工程作为本公司最重要工程对待，全力以赴，确保工程各项目标的实现。7、我公司作为国内幕墙行业的骨干企业，见证了幕墙行业的发展，对我国建筑幕墙的发展起到了很大的作用，开创了幕墙行业的许多新记录，我司有能力、有信心完成这一具有挑战性、重大意义的幕墙工程，续写新的辉煌。二、编制目的本施工组织设计是为本工程投标和施工而编制，是规范和指导本工程从施工准备、材料采购、加工制作、装配运输、吊装施工、竣工验收到维护修全过程的综合性纲要，为了在本工程的施工全过程中遵循科学规律组织施工，建立正常的施工秩序，有计划地开展各分

6、部分项工程的施工，及时地做好各项施工准备工作，保证劳动力和各种材料、机具的及时供应及使用，协调与土建单位之间、各工种之间、各种资源之间的空间布置与时间安排的关系，保证施工的顺利进行及按时按质完成该项目的施工任务，特制定本施工组织设计。三、编制依据1、采用标准及规范本工程施工中全部采用现行中华人民共和国及江苏省的相关技术法规。如下述规范及标准要求与标书要求有出入则在满足强制性条文的前提下按比较严格的规范和标准执行。在施工过程中对于暂无规范和标准可执行的项目，则以公司企业标准为依据。在本工程施工期间，若有新的适合本工程的国家或地方标准出台，则执行新的标准。2、幕墙工程技术规范、规程序号编制依据1现

7、场勘查我司已在编制此施工组织设计前派相关技术人员到工程所在地施工现场进行了实地勘查，对工程现场施工进展情况及设计师意图做了充分了解。2甲方提供资料1、招标文件：本工程招标文件。2、招标图纸：本工程招标图纸。3、招标答疑文件：本工程招标答疑文件。3其他资料本工程招标过程中来自业主、设计、设计顾问、监理、总包等单位的其它相关文件。4我司技术文件我司ISO9001质量保证体系、ISO14000环境管理体系和OHSAS18000安全健康管理体系；自有工程技术力量及过往工程经验。5标准规范国家、行业、地方及企业标准，以上标准及规范以现行的最新有效版本为准1.1.2 工程概况1、工程名称：金坛市金坛第一人

8、民医院一期、金坛市金坛血站整体迁建项目金坛市金坛第一人民医院一期幕墙工程2、建设地点：金坛大道北侧、拓荡路东侧3、建设单位：江苏金坛金沙建设投资发展有限公司 4、工程概况：总建筑面积平方米。（1）金坛市金坛第一人民医院一期建设：门急诊医技住院区：体检中心5049平方米，门诊、医技大楼58571平方米，住院大楼55801平方米；行政功能区：行政办公、会议、科研、教学、餐饮11485平方米；后勤用房：变配电所303平方米，燃气锅炉房900平方米、污水处理站505平方米、高压氧舱503平方米；传染病及应急用房功能区：传染病楼4985平方米；血站4612平方米；连廊：门诊楼及与行政办公之间65平方米；

9、地下建筑面积46754平方米；机动车停车位2267辆；地上院区停车323辆、地下停车1944辆；非机动车停车1421辆；（2）建设水、电、绿化相关的配套附属设施。1.2 方案针对性1.2.1 施工总体安排1、技术安排（1）若我司有幸中标，在接到中标通知书后我司将立即启动该工程项目组织机构，在开展各项工作前对参予该工程的各部门进行会议交底，并分配各部门管理任务。（2）中标后我公司将立即组织设计人员与相关单位进一步配合，完善施工图的深化设计工作。该项目我司还将配备常驻现场的设计工程师、下料工程师、工艺工程师，保证整个项目在施工过程中遇到的问题及时解决。（3）组织施工技术人员进行图纸会审等工作，做好

10、施工图纸的会审记录。施工前，根据图纸要求做好技术质量交底和安全施工交底工作。（4）组织各专业施工组共同学习图纸，编制各分部分项工程的施工组织设计或施工方案，并组织有关施工人员进行方案交底。（5）根据施工图、预算定额、施工组织设计、施工定额等文件，编制施工图预算和施工预算，为施工作业计划的编制、机具配置计划和材料进场计划的编制、施工任务单和限额领料单的签发提供依据。2、材料采购安排（1）中标后，我司将立即成立该工程材料采购小组，根据施工图纸，对本工程中所需的所有材料及安装机械设施的生产、供应、价格、及运输等问题与供应商进行详细的洽谈并签定供货合同。（2）我司采购部将根据各材料厂家的地理位置、材料

11、规格、道路情况等进行调查及分析，制定出详细而合理的采购、运输计划。以此同时，加工中心也需根据工程构件加工特点制定相应的加工计划和安排相应的加工生产线。（3）待施工图及加工图最终确认审批后，汇总到采购部，采购部将对各项原材料、半成品及成品材料进行统计，并根据材料采购及运输计划安排各材料的运输工作。3、材料运输（1）该工程材料通过采购运输至我司加工基地，并在加工基地进行单元板块组装加工，加工完成后成品材料运输至工地（2）所有半成品材料经道路水平将运输至我司加工中心，根据加工计划立即进行单元板块的组装，钢结构、铝型材等的加工工作。加工过程将实行自检、互检、交叉检及质检员旁站的质量管理原则，保证各构件

12、的加工质量。（3）本工程板块将在我司加工基地加工组装完成后运到现场，我司拥有自己的大型运输车队，并有完备的载运设施和防护措施，同时，我公司与其它大型运输公司建立有固定合作关系，必要时可以利用专业运输公司的运输能力来满足工程的运输需要，因此能够保证产品安全、顺利、完好的到达目的地。（4）我们在执行金坛市有关规定的同时，充分考虑货物进场时间和路线，合理安排装车数量，保证货物及时地进入现场。各种装饰材料按施工进度要求，随时组织进场，缓解运输压力，减少现场库存。4、构件加工安排（1）加工前，各部门和有关人员应熟悉施工图纸，明确各个环节的责任和协作方法，充分审核图纸。（2）根据构件的尺寸考虑材料对接方案

13、和接头在构件中的位置，考虑总体的加工工艺方案及重要组装方案；列出图纸中的关键部位或者有特殊要求的地方加以重点说明。（3）各环节加工过程我司将安排质检人员全程监督检查，对整个加工过程进行监督、旁站及过程检验。5、施工队伍安排（1）根据工程特点和施工进度计划的要求，确定各施工阶段的劳动力需用量计划，并做好劳动力进场的准备工作。（2）根据各施工阶段的劳动力需用量计划，组织安排好具体人员，确定具体的进场时间，以保证施工的连续性。（3）对工人进行必要的技术、安全、思想和法制三级教育，教育工作树立“质量第一、安全第一”的思想，遵守有关施工和安全技术法规、遵守地方、街道的治安法规。（4）在大批施工人员进场前

14、，必须做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等给予全面考虑，且认真落实。充分做好施工人员的后勤保障、劳保用品保障、工资保障及职业健康保障工作，使施工人员无后顾之忧全心投入工作。6、施工设备安排（1）根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要求和数量以及施工进度的安排，编制施工机具设备需用量计划，组织施工机具需用量计划的落实，确保按期进场。（2）根据施工机具的需用量计划，按施工平面布置图的要求，组织施工机具设备进场，机械设备进场后，按规定地点和方式布置，并进行相应的保护和试运转等工作。（3）施工机具就位安装后，应对其进行试运转，并且经过公司有关部门的验收，方可进行使用。（4）施

15、工机械应做好维护保养，应定期对机械设备进行检查，发现问题立即维修，确保施工机械安全正常运行。7、施工现场安排（1）在施工前，对施工用水、施工用电的水源、电源等的供应情况作详细调查，包括给水的水源、水量、压力、接管地点、供电能力、线路距离、负荷、停电情况等。（2）架设动力和照明线路，接通施工用水管路，确定材料、设备运输线路。接通水、电源，现场水电工根据方案要求与安全操作规程敷设临时地下给水管和电线（杆），将水、电送至各个用水用电的地点。（3）做好场区的临时排水。按施工方案和施工平面布置图的要求，搭设工地办公用房及安排好其他生活设施和生产设施等。（4）布置好各材料临时堆放周转的位置，并根据材料、构

16、配件的需用量计划组织其进场，按施工平面布置图中规定的地点堆放整齐，并做好材料的登记、编号、标识和保护工作。楼层内板块的转运采用可移动门式吊机，板块存放位置必须对应安装位置严格执行分区摆放的原则。（5）进行板块转运时，为使产品不被损伤变型，主要以铁架进行转运，所有铁架与材料接触部位加垫弹性橡胶避免材料表面划伤、损坏。（6）为了便于施工将及时把单元板块转运至相应楼层堆放，并将单元板块与不锈钢遮阳板分别运输至现场进行组装，并在楼层内相应位置设置组装区。（7）清查材料、构件的质量、规格、数量是否与设计相符，并将其运至施工指定的地点，落实施工场外的运输道路。1.2.2 施工总体流程1、施工总体流程该工程

17、具有工程量大、造型复杂、质量要求高、施工工期短等特点，为此，必须在施工图设计、材料采购、材料运输、构件加工、现场安装等多方面统筹规划、合理分配，从多方面同时展开工作，以确保在保证质量、安全和工期的基础上圆满完成工程施工任务。根据工程特点及公司技术力量的安排该工程总体施工流程如下图所示。2、施工总体顺序该项目建筑物相对独立，建筑物塔楼施工时将采用自下而上的方式进行，裙楼将利用脚手架逆时针方向流水搭接的方式进行施工。1.3 施工标段划分根据如上项目施工特点，为了响应工期要求及具备更多的工作面，我司将采取“大面分区，各区分段，流水搭接”的作业方式展开施工。第二章、施工现场平面布置和临时设施、临时道路

18、布置2.1 总平面布置依据及原则施工现场平面布置以充分了解建筑总平面图和施工现场地形图，踏勘施工现场，了解现有水源、电源、场地大小和可利用的房屋等情况为根据，本着服从总体规划、施工现场布置紧凑合理、经济节约的原则，开展现场的布置及施工活动，根据调查得来的资料进行项目管理实施规划和施工组织设计的编制，经过精心的计算并遵照国家和地方的有关规定编制施工平面图。2.2 施工现场临时设施搭建依据国家、金坛市有关施工规定、规程及安全文明施工标准和规定。施工平面的合理布置是施工组织的重要环节，其主要是通过立体的整体规划、平面的具体安排着两种基础手段，达到施工区域安排的合理化、程序化、系统化，有助简化施工的复

19、杂关系或方便综合管理，实现文明施工。施工平面布置遵循以下原则：1、现场办公，方便指挥和组织待进场后和总包协商，在施工现场设置现场办公室，方便现场组织和管理。2、遵从总承包单位统一安排现场施工临时用水用电、消防道路、仓库堆场等临时设施应遵从总承包单位统一管理和安排。由于我方原因需要调整时，应提前征求总承包单位意见，获得许可后方可布置，以便于总承包单位的统一管理，保证施工工作顺利进行。3、安全原则大型构件应集中统一堆放，其进出场及现场运输均应有专人指挥，并按现场规定道路通行。施工用电线路铺设应架空并设在较隐蔽的位置做好防护，接线口应设置明显，并加设醒目安全防护装置。易燃易爆物品存放应远离人群及建筑

20、物构件，并设专人看管，设置消防设施。4、现场运输通道、消防通道保持畅通并符合要求。5、现场临时用地及场地规划构件式幕墙由于现场场地狭小，采用层间存放的方式。施工场地平面布置具体规划，施工时我方将与工程总承包方协商，在满足我司方案各功能区面积前提下，听从工程总承包单位之安排。6、仓库为了不浪费临时用地，我司将严格按照材料进场计划进料，做到工地不积累过多的材料，除大件材料外，其他材料到场置于材料仓库内，并注意材料的堆放规则。保持整洁仓库，不同类型的材料应设标志分类堆放，预留通道，仓库要配有足够的消防器材，做好仓库的管理工作，确保进场材料有序堆放并得到安全保护。2.3 施工供电需求计划1、临时用电规

21、划施工用电通过业主或总包单位提供的变压器，自行拨接临时用电的线路并负责维护正常使用，同时配备足够功率的发电机，以备临时停电时正常使用。根据现场变压器设置位置，接驳幕墙施工用电，每个接驳点下设置一个一级配电箱。总共设置1个一级配电箱。一级配电箱下设二级配电箱，分别提供现场办公及生活用电，整个施工现场共设置二级配电箱4个。2、用电方式及线路布局按照现场变压器现场一级总配电箱现场二级分配电箱三级配电箱，两级漏电保护原则配电。满足施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-2005要求。由于现场面积大，为了施工现场用电线路的安全，所用电线路的敷设主要采用架空方式，影响吊装及运输区域采用穿套管埋地敷设。3、

22、施工用电设计施工用电主要是生产机械和照明灯。生活区用电与现场错开，故施工高峰期有如下机械设备需同时使用：（1）主要投入机械设备汇总表序号项目或设备名称额定功率数量合计功率1焊机10KW25台250KW2焊条电烘箱5KW6箱30KW3卷扬机2.2KW6台13.2KW4电动葫芦5KW12台60KW5现场照明100KW100KW6吊篮1.5KW3040KW6其他用电10KW10KW合计功率503KW（2）总用电量计算实际用电量：P=250(0.2+30(0.2+13.2(0.4+60(0.6+100(0.6+40(0.4+10(0.3=176.2KW。故我司现场用电176.2kw满足。4、现场临时用

23、电劳动力的组织为确保工程施工正常进行，临电必须24小时有人值守，正常时间安排现场维护电工6人值班，其余时间视工程情况由项目负责进行安排。维护电工必须全员持证上岗。5、临时用电基本保护措施及电缆线路注意事项序号内容1同一级电箱内，动力和照明线路分路设置，照明线路宜接在动力开关上侧。2开关箱由分配电箱配电，开关箱内设一机一闸一漏电，严禁一闸多用。3分配电箱与开关箱的距离不得超过30m，开关箱与其控制的用电设备的水平距离不得超过3m。4配电箱，开关箱应装设在干燥通风及常温的场所，周围应有足够二人同时工作的空间，周围不得堆放任何有碍操作、维修的物品。2.4 施工人员生活用水计划我司在施工前就幕墙工程用

24、水需求量向总包提出用水需求，并就现场施工用水总管线布置提交监理及发包人批准。我司在施工前就人员生活用水需求量计算准确，提前做好准备，并就现场施工用水总管线布置提交监理及发包人批准。生活区生活用水量计算：=其中生活区生活用水量（L/S）生活区高峰居住人数（取96人）生活区昼夜全部生活用水定额(取190L)生活区用水不均匀系数；（取2.5）计算可得本工程生活区生活用水量为：=0.527L/S2.5 施工现场临时排水方案施工区域排水：本工程各施工阶段的施工排水都统一安排，一次性投资，在每个建筑单体的四周都设置排水沟，在临时施工道路的两侧设置排水明沟及窨井，污水经沉淀后排入下水道。现场用水临时排水施工

25、现场的除了进行湿作业外，其他工种用水必须到指定的取水点取水，废水不能随处乱倒，必须排到指定的排水口，以保证工地现场的整洁与成品、半成品的洁净。1、施工用水的支管，我司将向建设单位申报批准后方可接用，并须安装独立水表。施工场地内施工用水管线由我司根据施工需要自行解决。供水压力标准按照水表前不低于0.14兆帕考虑，若该水压不能满足施工要求，我司将自行考虑加压措施，其费用和管线建设费一并计入临时设施费。2、通过临时道路应将水管埋入地下，并负责自用水接口的管线的维护。在合同履行期内，负责对本工程的施工与缺陷修复以及职工生活所需全部用（含饮水）的供应，并承担所有一切费用。3、我司将拟安装的供水管线图提交

26、临电工程师核备，饮用水应使用自来水管道供水。4、在合同履行期内，我司对其所有驻地以及工作场地区域内的施工排水、粪便、污水、垃圾随时运走或收集处理并承担一切费用。5、我司将在施工现场设置连续、顺畅的排水系统，合理组织排水。排水沟应用砖砌，流水面用M5水泥砂浆抹面。排水沟穿越道路应埋管或加盖板。我司保证在建筑物内施工时采取有效的截水措施，防止对施工区外建筑物空间、设施的影响。2.6 现场临时设施布置1、普通材料仓库：各种材料根据不同的堆放要求在仓库内进行合理立体化堆放。仓库内将易毁损材料单独集中堆放，容易受潮影响质量的材料堆放时采用金属架架高，材料入口和出口分开，方便材料搬运和领用。仓库内金属材料

27、架和金属梯脚采用专用红色抗静电塑料脚垫。2、易燃易爆材料仓库：根据危险品仓库管理条例规定，我公司将在仓库内材料铁架上连接地线，防止静电火花：仓库内采用低压防爆灯和防爆插座；门口设置泡沫灭火器；设置温度计等安全监控设施。仓库设专人管理，并加强巡视。3、施工现场平面、道路：本公司将严格遵守业主及监理单位的规定原则，与其它施工单位协调配合共同利用好有限的平面道路和场地，在规定的时间及范围内解决好材料的进场、堆放、交叉使用、垃圾的清运和现场卫生等各项工作，充分利用现场条件调整好人员以及材料和设备的堆放，消除不利因素保证正常施工并创建环境良好，清洁卫生、布置有序的文明工地。2.7 施工总平面图（详见附表

28、）专心-专注-专业第三章、施工进度计划和各阶段进度的保证措施3.1 施工进度计划及管理措施3.1.1 幕墙工期要求根据招标文件要求及现场实际情况，该工程计划开工日期为2017年08月28日，计划竣工日期为2018年11月30日，总工期为460日历天。我司将组织优秀的管理及施工人员力争在此基础上提前完成所有幕墙工作，合同签订后以招标人发出的开工指令中的开工日期为总工期起始计算日期。3.1.2进度计划编制原则1、根据招标文件的要求，我公司在编制工程计划时，将充分考虑现场情况，以计划的切实性、可操作性为原则。2、综合考虑工程内容中的各项要求、工程规模、以及各种幕墙及装饰体系的分布和面积大小等现场情况

29、，以保证工序的连续性和均衡性；合理安排资源供应，以确保幕墙工程的按期完成。3、对于自然条件如气候环境、现场条件等各方面不确定因素所可能导致的滞工、停工等，在确定工程计划时予以充分重视，并提出具体的进度保证措施，以确保计划的顺利实施。4、借鉴本公司在国内大规模幕墙工程中的实际操作经验，采用一些从管理到具体操作方面的调整，使问题的出现具有可预见性和可控制性，确保幕墙工程的顺利进行。5、考虑到材料供货是确保幕墙工程的关键环节，在确定计划时充分考虑此因素，就供货安排与供货商进行沟通，并明确材料供货计划是供货商必须满足的条件之一。3.1.3总体进度计划安排1、本项目计划于2017年8月25日正式组建项目

30、部，开始预埋件图纸深化、预埋件加工、预埋件施工等一系列准备工作。2、按照招标文件要求及现场实际情况正式进场，先进行观察样板的安装后，正式展开大面施工。3、施工现场按排流水搭接施工，我司将完全响应总包进度节点要求。4、具体的进度编排以业主要求及总包进度计划为准。5、施工流程节点3.2 施工进度计划保证措施3.2.1施工工期保证措施1、保证工程各阶段进度的配合措施（1）首先，我司将根据主体结构施工进度合理安排幕墙施工计划，在主体结构施工并具备一定施工工作面后即开始进行幕墙转接件的安装工作，在此之前充分利用主体结构施工期间加紧进行材料加工工作。（2）其次，根据主体结构所划分的施工段及施工面进行幕墙施

31、工段及施工面的划分，衔接主体结构施工与幕墙施工的时间，充分体现流水施工的效率。（3）幕墙收尾部位设在主体结构塔吊及施工电梯支座位置，以保证其他工作面施工的顺利进行，充分体现与主体结构施工单位紧密配合，从而保证幕墙施工进度。2、保证工程各阶段进度的组织措施（1）劳动力的投入是保证工期的关键，因此当本工程的工作面一旦形成，立即按序调集劳动力，并按总进度的控制，做好后备劳动力的调集工作。在施工高峰时，视具体情况统一调度机械设备与劳动力。（2）用施工进度的三级动态管理来保证工期进度的措施。由公司制定一级进度计划（施工总进度控制计划表）、项目经理部编制二级进度计划（旬工作计划）、各专业施工队组编制三级进

32、度计划（各分部项工程每周进度计划）。三个计划要求总体衔接、稳定平衡，通过信息反馈，对计划实施的全过程作有效的动态控制。月计划和周计划的编制，必须具体、详细，具有实际性和可操作性。（3）项目经理部每旬召开一次施工现场会议（邀请业主、顾问公司、监理单位等参加），每周召开一次现场工作协调会议。对反馈的信息必须立即做出正确的处理，并对旬、周计划加以调整。（4）根据工程特点及工作面的部署，强化材料设备部门人员结构，材料提前配齐配足，便于加快施工进度。（5）为有效地缩短工期，原则上应经常加班作业，根据工程进度安排，全体施工人员与管理人员取消节假日、休息日。（6）准备充足的夜间照明措施，为夜间施工作好准备。

33、可以白天施工，晚上将材料、构件运至工作面，必要时安排23班日夜轮班抢工期。与气象局联系，获取有效、详细的天气预报资料，保证施工进度合理安排。（7）雨季或冬季施工应作好充分防雨或防寒措施，一旦遇下雨或严寒天气，在保证安全、施工质量不受影响的情况下，施工人员有防雨及防寒措施，可继续施工某些部位，与恶劣天气抢时间。不致因雨或雪较大地影响施工进度。（8）各类机械设备必须专人操作、精心维修，确保正常使用，以满足施工进度的实际需要。这是保证工期的必备条件。3、保证工程各阶段进度的管理措施（1）项目部管理人员认真学习项目部与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本规定的要求。在工程实施中，以合同文本为依据

34、，自始至终贯彻执行到施工管理全过程，确保工程优质如期完成。（2）以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、安全、文明施工等要求为原则，项目部编制详细、完善的施工组织设计，经业主、监理单位审核后，进行实施。（3）以总工期为依据，项目部根据现场实际情况编制分阶段实施计划（施工准备计划；劳动力进场计划；施工材料、设备、机具进场计划；分项分部施工进度计划等。）（4）编制程序优化施工方案，计划安排落实到人到位。实行交叉作业措施，上道工序和下道工序合理协调，在不发生矛盾的前提下工种间和工序间交叉进行，以提高工效。（5）将合同的条款要求，分解纳入相对的分包合同中，对质量、工期、安全、文明施工等完全处于承包控

35、制范围之中，确保工程如期完成。4、保证工程各阶段进度的材料供应措施材料的组织供应是项目部物资管理的中心任务，供应质量的优劣与供应速度的及时准确与否是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素，所以在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点：（1）加强材料计划的及时性、准确性、严肃性：项目部将执行规范化的计划编制、审核、采购制度，做到供应工作的不同阶段有不同的人负责，坚决杜绝计划盲目性，铺张浪费的不严肃工作作风。（2）加强采购成本的控制：在保证质量、数量供货及时的基础上，降低采购成本是提高项目施工效益的重要环节。为此，项目部将坚持材料采购以“三比一算”为基础的采购制度。任何物质的采购必须有采购通知单

36、及严格的验收入库制度，采购员不得接受任何人随意的采购指令。（3）坚持审批的环节：项目部在做好自身计划的审批工作的基础上，同时也做好对业主的报批工作，对实行调整的大宗材料应事先报送业主方进行价格、厂家的审批，在审批的基础上进行采购。未经审批的材料决不自行采购，决不先斩后奏。5、保证工程各阶段进度的资金措施项目财力的合理使用是工程按进度计划顺利施工的保障，做好项目成本的控制和使用是项目降低成本、提高综合效益的基础。（1）合理收取工程款严格遵照合同条款中有关付款的条文，根据要求提供必要的付款依据，请业主、监理工程师审核。统计工作的基础是实事求是，决不高估冒算，对设计变更增加的工作量实事求是地经过监理

37、单位、业主审核，在审核的基础上结算价款。（2）合理使用工程款保证项目的资金使用是保证工程顺利进行的先决条件。为此公司在资金使用上坚决做到专款专用，不属于公司使用的资金决不占用。在抓计划的基础上做好调度工作，决不因计划不周导致物资积压，使资金无法发挥效益。（3）合理调度工程款若业主方按合同规定资金一时不能到位，则不能因此而拖延工期或影响工程质量。我方将千方百计调度项目外资金确保工程顺利进行。3.2.2 保证进度的其他措施1、保障进度的劳动力保证措施（1）组织上的保证措施1）项目部人员进场应即对总体工程量复核，再按照进度计划要求和现场情况作出详细的劳动力进场计划报送公司劳资部门。2）劳资部门依托公

38、司的劳动力资源优势，从各分公司、项目部抽调考核符合国家质量验收标准的富余施工班组，按时段要求分批进驻现场。3）选择性的组织小部分当地施工队伍安排在适当的区域进行施工作业，并重点考核，以促进班组工艺上的学习交流和技术竞争，同时对劳动力数量的满足也有进一步的保证。（2）管理上的保证措施1）现场管理人员应对现场作业情况有充分的预计，及时的调整计划。2）根据现场情况作好各施工区内的劳动力调配工作，以便集中力量对重要部位和主控工序进行施工，满足进度需求。3）对成品、半成品构件、单元式板块等满足工厂作业的材料尽量安排到工厂进行成品加工，现场安装，以节省现场作业量。4）必要时安排工人加班作业，同时作好安全及

39、后勤保障工作。（3）技术上的保证措施1）公司劳资部门将组织大批与我司长期合作的合同班组进场，这些技术工人参与我司多项大型高标准工程的施工作业，组织纪律强、综合素质高。2）区分不同的装饰区域，使用不同技术等级的工人，更好的处理成本质量工期间的关系。3）按照“质量管理措施“的要求，在施工班组间开展竞赛活动，奖优罚劣，对不符合国家质量验收标准的班组予以清退出场。4）对选用的新工艺、新材料安排专业人员现场操作，同时组织工人进行观摹、学习，促进工艺、技术的不断进步。2、保障进度的材料供应的保证措施（1）材料组织前期准备1）充分熟悉施工图纸中涉及的有关材料，列出详细的材料清单，对不明确的材料迅速与设计单位

40、进行沟通。2）按材料及其所涉及工艺的特点进行分类，分类方式按前述：大宗材料、中型材料、零星材料、特殊材料、甲供材料进行，并按其所需进场的先后次序进行排列。3）依托公司的物资管理优势迅速联系品质过硬，信誉度高的供货商或厂商，摸清各材料的品质特性、工艺特点、生产周期、产量状况。4）进行品质、服务比较及询比价工作，提供必要的材料样品交业主、监理及设计方挑选。5）根据材料加工周期，数量状况，进行必要的工序调整，以确保进度计划的合理性和可行性。6）综合考虑各项目因素后，制定前期工程材料进场计划。（2）供应过程的监控措施1）及时签定供货合同，明确供需双方的责任和义务。2）明确供货时间及分批次计划的情况，使

41、供方对材料的供应批次，数量，时间要求有清晰的概念。3）明确材料的质量要求，杜绝因质量不符合国家质量验收标准造成退料而停工的现象。4）对放样加工或工厂制作的材料，在其加工期内安排相关人员到工厂检查，及时发现问题。5）对特殊材料应准备两套供应方案，以备出现意外情况。6）施工过程中及时调整材料用量计划，发现问题马上反映，以使供货方及时调整生产计划。（3）施工过程中的监控措施1）材料运抵现场，进行质量检核后，针对各材料的材质特点，进行必要的围护，并推放于指定地点，对较贵重的材料，还应加以必要的防护措施，妥善保管。2）对于价格较高，且有加工期或供货周期要求的材料，在施工中应作好充分保护措施以免破损，安装

42、完毕后也应注意保护工作。3）对于定尺寸、定规格的加工材料，如石板材、定尺不锈钢件、玻璃等，应根据排板计划将使用于不同区域的规格材标明，并予以分别堆放，避免使用中造成混乱。3、保证工程进度的组织措施及夜间施工措施（1）我公司充分认识到本工程项目的重要性与工期的紧迫性，为此必须组建具有丰富现场管理经验的、强有力的项目经理部。在项目经理的统一领导下，精心组织、精心安排。提倡前道工序为后道工序服务、各工种互相协调一致，在保证工程质量的前提下，用下列措施来保证投标工期的实现。（2）劳动力的投入是保证工期的关键，因此当本工程的工作面一旦形成，立即按序调集劳动力，并按总进度的控制，做好后备劳动力的调集工作。

43、在施工高峰时，视具体情况统一调度机械设备与劳动力。（3）用施工进度的三级动态管理来保证工期进度的措施。由公司制定一级进度计划（施工总进度控制计划表）、项目经理部编制二级进度计划（旬工作计划）、各专业施工队组编制三级进度计划（各分部项工程每周进度计划）。三个计划要求总体衔接、稳定平衡，通过信息反馈，对计划的实施的全过程作有效的动态控制。月计划和周计划的编制，必须具体、详细，具有实际性和可操作性。（4）项目经理部每旬召开一次施工现场会议（邀请业主、监理单位等参加），每周召开一次现场工作协调会议。对反馈的信息必须立即作出正确的处理，并对旬、周计划加以调整。（5）根据工程特点及工作面的部署，强化材料设

44、备部门人员结构，材料提前配齐配足，便于加快施工进度。（6）为有效地缩短工期，如有加夜班作业，管理人员应有人负责，全面保证夜间施工的施工环境和后勤保证。（7）各类机械设备必须专人操作、精心维修，确保正常使用，以满足施工进度的实际需要。这是保证工期的必备条件。（8）充分利用经济规律及其杠杆作用，有效地调动工人生产积极性，所有施工人员的经济利益按实际进度的完成情况进行分段兑现奖罚。（9）组织公司内部的技术力量，开展以质量为中心的劳动竞赛，即提高工程质量同时加快施工进度。4、保证工程进度的管理措施（1）项目部管理人员认真学习项目部与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本规定的要求。在工程实施中，以

45、合同文本为依据，自始至终贯彻执行到施工管理全过程，确保工程优质如期完成。（2）以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、安全、文明施工等要求为原则，项目部编制详细、完善的施工组织设计，经业主、监理单位审核后，进行实施。（3）以合同规定的总工期要求，项目部根据现场实际情况编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度进行总控制。（4）以总工期为依据，项目部根据现场实际情况编制分阶段实施计划（施工准备计划；劳动力进场计划；施工材料、设备、机具进场计划；分项分部施工进度计划等。）（5）将合同的条款要求，分解纳入相对的分包合同中，对质量、工期、安全、文明施工等完全处于承包控制范围之中，确保工程如期

46、完成。（6）施工过程中各类工作联系，除必要口头通知外，项目部一律以书面指示，及时发给各工作班组执行。（7）项目部诚恳接受业主、监理单位和当地主管部门对管理工作的指导和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。5、保证工程进度的资金措施项目财力的合理使用是工程按进度计划顺利施工的保障，做好项目成本的控制和使用是项目降低成本、提高综合效益的基础。（1）合理收取工程款严格遵照合同条款中有关付款的条文，根据要求提供必要的付款依据，请业主、监理工程师审核。统计工作的基础是实事求是，决不高估冒算，对设计变更增加的工作量实事求是地经过监理单位、业主审核，在审核的基础上结算价款。（2）合理使用工程款保证项目的资金

47、使用是保证工程顺利进行的先决条件。为此公司在资金使用上坚决做到专款专用，不属于公司使用的资金决不占用。在抓计划的基础上做好调度工作，决不因计划不周导致物资积压，使资金无法发挥效益。（3）合理调度工程款若业主方按合同规定资金一时不能到位，则不能因此而拖延工期或影响工程质量。我方将千方百计调度项目外资金确保工程顺利进行；这也是我公司“为业主服务”的一种实实在在的体现。6、工期检查制度保证措施施工进度的检查是计划执行信息的主要来源，也是计划调整和分析总结的依据。施工进度的跟踪检查，及时反馈进度计划的实施情况是进度循环控制之中不可缺少的部分反馈系统。故在施工组织中应尤为重视。（1）日检查工作制专业施工员是施工技术、进度、质量的主要负责人，建立以专业施工点为主的计划执行系与施工员为主的计划检查系这一对立统一的工作关系，是保证项目进度计划的重要方法。施工员每日进行现场检查，