改造项目工程技术标(共122页).doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上 目录第一章 总则说明我公司有幸取得北京首钢老工业区改造项目一期、二期工程招标文件,组成专项项目投标小组,并与项目部认真研究招标文件及全套设计图后,为能使该工程取得完美结果会同项目领导班子及施工技术人员共同编写了本次装修施工组织设计。本施工组织设计是将来指导该工程施工全过程各项活动的一个技术、组织、安全等各方面的综合性文件供审阅。 1.1本施工组织设计将对如下问题提出解决方案。 1.1.1沟通设计和施工的方案,并对原设计的施工可能性和经济合理性提出方案。对设计未完善的做法将进行深入设计,并有义务提出最合理、最经济的方案,选择最佳效果价格比的材料供甲方选择,同时必须在设
2、计效果保证的前提下实施。 1.1.2提出材料准备和人员准备的措施,从施工准备到竣工验收全过程的各步骤方案。 1.1.3对协调施工过程中各工种交叉作业之间,各种资源供应之间的提供合理方案。 1.1.4对施工活动全过程实行科学规范管理,建立行之有效的质量保证体系。 1.1.5 对各专业的协调,提出建议方案。 1.1.6对成本控制、财务资金管理提出管理方案。 1.1.7合理划分施工工程段,化整为零,逐个击破。 1.2 本施工组织设计的任务。 本施工组织设计的根本任务,就是根据装修改造工程的设计方案和设计要求,从物力、人力、空间等诸要素着手,在组织劳动力、专业协调、空间布置、材料供应和时间排列等方面,
3、进行科学、合理地部署,从而达到设计上精益求精,在时间上能保证快,工期短,在质量上巧夺天工、精度高,在经济上达到合理开支,降低成本。从而为本工程的目标“合格工程”奠定科学依据。 1.3 施工管理组织设计编制依据 1.3.1北京首钢老工业区改造项目一期、二期工程(招标文件) 1.3.2北京首钢老工业区改造项目一期、二期工程(设计图纸) 1.3.3 中华人民共和国建筑法 1.3.4建设工程施工现场管理规定 1.3.5建筑安装工程质量检验评定统一标准 1.3.6质量保证资料核查表 建设部 GBJ300-88 1.3.7建设工程质量监督管理中国建筑工业手册 1.3.8建筑装饰工程施工及验收规范建设部 J
4、GJ73-91 1.3.9建筑内部装修设计防火规范建设部 GB50222-951.3.10施工现场临时用电安全技术规范 JGJ46-88第二章 工程概况2.1工程概况名 称内 容备 注工程名称北京首钢老工业区改造项目一期、二期工程工程地点北京市石景山区首钢厂区内3建设单位 首钢园区开发部4质量要求合格工程5工程工期200天6装饰内容招投标所含内容7承包方式包工包料8建筑面积268272.2本工程难点和主要策略2.2.1本工程难点 1、本工程是大型改造工程,工程量大,筒仓所在区域管理部门多,与各相关管理部门的关系协调是一大难题。 2、本工程因为是在老筒仓结构内部进行改造,存在很多不确定性因素,施
5、工安全危险度系数高。 3、本工程需要改造的筒仓在建设过程中尺寸及其不规则,中心坐标不正,且内壁凹凸不平,对于改造施工存在很多临时困难。 4、南1#和南4#筒仓内的椎体保留,这样对施工放线精确度造成一定的难度。 5、筒仓外侧周围全部为回填土,对于室外电梯基础放坡要求。 6、筒仓周围通廊没有拆除,对于筒仓内部材料运输有较大影响。2.2.2 针对此,我项目部特制订如下九条主要工作重点。2.2.2.1科学划分相对独立的施工工程段,每个工程段管理清晰,化整为零,逐个击破。2.2.2.2利用监理公司的质量监理权威性加强质量管理。2.2.2.3对材料供应科学合理安排,既不影响进度又不占用大额资金。2.2.2
6、.4贮备充足的工人资源作后备力量,可随时调用。2.2.2.5筹备成立“现场办公室”。2.2.2.6以图、表等书面形式向施工班组进行技术交底,并作详细解释,将设计图、施工方法等内容清楚地传递到施工班组手中,工序交接以书面形式进行交接记录,并对工人进行安全文明施工和工程质量要求岗前培训,严格执行现场巡查制度和现场技术员全过程监控重要工序施工的制度。2.2.2.7建立与质量标准挂钩的奖罚制度,管理人员分层分段管理,各段施工班组挂牌施工,责任明确分区,奖罚分明,严格执行。2.2.2.8要多与首钢厂区内各相关管理部门沟通,尽量保证施工的正常进行。2.2.2.9在所有筒仓周圈都设有安全防护网,在临近的马路
7、设置安全通道。第三章 项目经理部组织机构组成3.1 现场施工管理机构设置(见下表)3.1.1项目经理部组织机构项目部组织机构图项目经理技术负责人材料组2人经营租4人技术组3人协调组2人安全组2人工程组3人施工班组 3.1.2项目经理项目经理是企业法人授权在工程项目上的代理人,对工程项目施工全过程,全面负责的主要管理者和第一责任人。3.1.3项目经理部项目经理部是在项目经理领导下,作为项目管理的组织机构,负责施工项目从开工到竣工的全过程施工生产管理,依靠智力密集的管理力量,对工程项目所需的各种生产要素进行有效的组织、协调和管理。项目经理部是代表企业履行工程承包合同的主体,对最终产品和业主全面负责
8、:3.1.4项目经理职责:3.1.4.1贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策,执行企业的各项管理制度。3.1.4.2执行项目承包合同中项目经理负责履行的各项条款。3.1.4.3对工程项目施工进行有效控制,执行有关技术规范和标准,积极推广应用新技术,确保工程质量和工期,实现安全、文明生产。3.1.4.4指挥工程项目建设的生产经营活动,调配并管理进入工程项目的人力、物力、财力、机具等生产要素。3.1.4.5协调与处理与所承担的工程项目有关的外部关系和行使授予的其他管理权力。3.1.5技术负责人职责主要负责工程技术管理,图纸会审、设计变更、技术交底,编制单位工程施工组织设计、施工方案,
9、工程技术资料管理。3.1.6施工负责人职责主要负责编制施工进度计划,施工任务书,施工工序控排,编制材料需用计划和机具配置计划,严格按照施工工艺和施工规范施工。3.1.7质量负责人职责主要负责工程项目的质量管理,检查工序质量,工艺质量,实行“三检、专检”质量检验计定。3.1.8材料负责人职责主要负责工程项目材料管理,认真做到材料进场报审、准用。做好进货检验工作:验质量保证资料,验规格、数量、及品牌。3.1.9安全负责人职责主要负责工程项目的文明施工、安全生产、环境保护等。3.2 保证现场管理机构正常运行的措施3.2.1熟悉了解各部的工作范围3.2.2熟悉本施工范围的技术要求3.2.3各部门都有详
10、细的施工日记3.2.4各部门每日下午下班后碰头一次,汇报并解决现场问题,每周定时开例会一次,总结上周机构运行及施工情况,制定下一周的施工任务及注意事项。3.2.5各部门即分工,又合作,各司其职,统一服从上一级主管的安排及协调。第四章 施工部署4.1 工程组织机构为了进一步提高企业的信誉,创合格工程,我公司将本工程作为重点工程,工程施工技术人员的调配均以优秀的人员安排,全部技术工人均从公司调配,全部的施工机械均采用优质产品,整个工程实行项目经理负责制,组成以项目经理为核心的工程指挥部,工程指挥部负责本工程从开工到竣工,交付使用全过程的施工管理,确保本工程的质量,工期、安全作业,文明施工等得以全面
11、落实。4.2 施工项目管理目标4.2.1施工项目目标控制的任务控制目标主要控制任务质量控制使分部分项工程达到质量检验评定标准的要求,实现施工组织中保证施工质量的技术组织措施和质量等级,保证合同质量目标等级的实现。进度控制使施工顺利合理,衔接关系恰当,有节奏的施工,实现有计划施工,完成合同项目。材料控制按设计材料选材,使装饰效果体现材料美观,实施材料报审与准用,符合质量保证资料核查的规定要求。安全控制实现施工组织安全技术组织措施,控制劳动者,劳动手段和劳动对象,控制环境,实现安全目标,使人的行为安全,物的状态安全,断绝环境危险源。文明施工控制科学组织施工,使场容地貌,料具堆放与管理,消防保卫,环
12、境保卫符合规定要求。 4.2.2施工项目目标控制的方法目标控制科学管理方法质量控制检查对比法,数理统计方法,方针目标管理法,图表方法。进度控制横道计划法,网络计划法,“S”形(或“香蕉”形)曲线法。材料控制A、B、C分类法,价值分析法。安全控制树枝图法,瑟利模式法,多米诺模型法。文明施工控制PASS方法,看板管理法,责任承担法。4.2.3施工项目目标的控制措施4.2.3.1合同措施施工项目的控制目标根据工程承包合同产生。项目经理部是履行工程承包合同的主体,对合同中已确定的条款,如工程质量标准、工期进度安排、材料要求、设计变更工程洽商及时行使权利履行义务。4.2.3.2组织措施组织是项目管理的载
13、体,是目标控制的依托,是控制力的源泉,组织措施在制定目标,协调目标的实现,目标检查等,环节都应发挥十分活跃的能动作用。4.2.3.3经济资源措施经济资源措施是施工项目管理的保障,是目标控制的基础,是生产要素控制管理的根本。严格控制资源的配置和动态管理。4.2.3.4技术措施施工项目目标控制中采用的技术措施有两类:一类是硬技术,即工艺(作业)技术;一类是软技术即管理技术,应保证两类技术措施的结合,保证施工项目目标的实现。4.3 施工项目管理控制4.3.1节能综合整治工程施工管理,基本任务是:为节能综合整治工程施工创造必要的技术,物质条件;组织施工力量和施工现场场地的准备。4.3.2装饰施工准备:
14、4.3.2.1节能综合整治施工准备工作的范围、任务和内容。施工准备工作范围施工准备任务施工准备的内容1、开工前的施工准备1、为节能综合整治工程施工创造必要的技术、物质条件,组织施工力量和现场场地的准备;2、掌握节能综合整治工程的特点和关键;4、调查各种施工条件;5、预测施工中可能发生的各种变化,提出应变措施,做好应变准备。1、进行技术经济调查;2、建立技术经济条件;3、建立物质条件;4、现场施工准备;5、施工力量准备;6、提出开工报告。 4.4 软件管理:工程项目技术管理规定 4.4.1主要任务:4.4.1.1正确贯彻国家技术政策,监察规程,技术规范和标准,按照科学规律合理安排施工顺序,正确制
15、定施工技术方案,提供全面技术工作的依据和执行凭据,确保工程质量符合设计,相应标准及业主的要求。4.4.1.2技术管理工作的质量保证主要包括:设计图纸审查、施工组织设计及技术措施编制,工艺评定、技术交底、技术复核、工程档案管理、竣工图绘制等。4.4.2主要职责贯彻执行国家有关的技术法规,技术规范、技术标准、质量标准以及各项技术管理制度。4.4.2.1开展经常性的技术工作,对施工中的设计变更和工程洽商及时办理文字洽商手续,定期检查施工方案的实施情况,经常检查工程技术资料的管理情况,监督检查施工记录、材料检验、试验记录、作好技术交底,特别是交叉作业、复杂部位的技术交底。4.4.2.2监督检查隐、预检
16、的实施执行情况。4.4.2.3对新工艺、新材料、新技术,根据设计要求和使用功能要求,认真研究,解决施工中的技术难题。4.4.2.4对工艺、工序和施工操作,材料设备与施工图本身有关的问题,及时与建设单位,设计部门进行预览、设计变更或工程洽商。4.4.2.5定期召开技术协调会,协调各工种、各工序间的矛盾,解决技术难题。4.4.2.6负责各项技术资料的签证,和工程技术资料收集、整理。4.4.3主要技术管理制度:4.4.3.1图纸学习和会审制度目的是领会设计意图,明确技术要求,发现设计文件中的差错与问题,提出修改与洽商意见,避免技术事故或产生经济质量问题。4.4.3.2施工组织设计管理制度4.4.3.
17、2.1编制与审批4.4.3.2.2贯彻与执行4.4.3.2.3检查与修订4.4.4技术交底制度4.4.4.1技术交底分为两部分,一部分是设计交底,一部分是技术交底。设计交底说明设计意图、依据、方案及注意事项。技术交底应说明工程概况及特点、施工方案、工艺做法、质量要求等。技术交底应满足施工规程、规范、有关质量标准的要求。4.4.4.2技术交底要层层交底,以保障技术责任制落实,技术管理体系正常运行,技术工作按标准和要求执行。4.4.5施工项目材料、设计检验制度材料、设备的检验制度是为保证工程项目所用的材料、设备、符合规定要求,以保证工程顺利进行和保证工程质量必须严格执行的技术管理制度。4.4.6工
18、程质量检查及检验制度加强工程施工质量的控制,并为质量等级评定提供数据和情况,为工程项目管理积累技术资料和档案。4.4.6.1自检、互检、交接检、“三检制”4.4.6.2预检、隐检和专检制度4.4.6.3竣工验收和建筑装饰工程质量检验评定4.4.6.4工程保修制度(工程回访、工程保修)4.4.7技术组织措施计划制度目的是克服施工中的薄弱环节,提高生产效率。4.4.7.1落实技术责任制4.4.7.2加强计划性和预测性4.4.7.3保证质量措施,安全生产措施、控制进度措施、文明施工措施资源供应措施。4.4.8工程技术资料管理制度4.4.8.1贯彻国家和地区有关技术标准,规定和规程以及企业的有关技术资
19、料管理规定。4.4.8.2工程技术资料是在施工过程中形成的应当归档保存的各种图纸、表格、文字、音像、电子等技术文件资料的总称。这些在施工过程中严格按标准、规范、设计文件精心施工、收集、积累的各种文件、技术数据、试验资料共整编成质量保证资料,分部分项评定(观感质量评定)资料,施工技术资料,竣工图五类资料的总称。4.4.8.3加强对工程技术资料统一管理,提高工程质量管理水平。4.4.9材料管理控制装饰材料是装饰工程的物质基础,是保证工程质量和重要条件。美感来自材料,必须认真控制材料质量。4.5 硬件管理:工程项目材料的管理规定4.5.1总则4.5.1.1计划:是对实现工程项目所需材料的预测,使这一
20、约束条件技术上可行,经济上合理,力争需求与供应的平衡和协调,使工程从开工到竣工的材料需求与供应有序地进行确保目标实现。4.5.1.2组织:是根据确定的约束条件,如材料的品种、数量,需求与供应的衔接,材料与工艺的衔接,并根据工程项目的进度情况,建立高效率的组织管理保证体系,明确各自的责任,实现既定目标。4.5.1.3协调:两个衔接存在着众多的结合部,如发包方(包括第三方,监理方)与承包方,供方与需方,工程部门与材料部门,发料与用料等,将会产生种种矛盾,必须协调各方面的工作,达到综合统一,使项目实施过程均衡有序的发展。4.5.1.4控制:是对工程项目材料流转过程的管理,在整个动态过程管理中,运用各
21、种管理手段,通过检查、监督、纠正、偏差、规范行为保证项目目标实现。4.5.2采购文件资料控制4.5.3工程项目材料的现场管理4.5.3.1材料计划管理在开工前,向材料部门提出一次性计划;在施工中,根据设计变更和工程洽商及时调整施工预算,及时向材料部门提出调整供料计划,以作为动态供料的依据;适时对材料计划的执行情况进行检查,不断改进材料供应。4.5.3.2材料进场验收。根据确认的验收程序,为了把住质量和数量关,验收工作按质量验收规范和计量检测规定进行,验收内容包括品种、规格、型号、质量、数量、证件等,并办理验收手续。对不符合计划要求和质量不合格的材料应拒绝验收。4.5.3.3材料的贮存与管理,进
22、库的材料应验收入库,建立台帐,按照ABC归类法堆放、成层、成行、成方,并有明显标识。 4.5.3.4材料颁发和使用监督,应办理领用手续,签写领发料单并根据定额用料规定,建立领发料台帐。要形成项目材料的流水台帐。经常检查材料的使用情况是否合理,对下角料要及时回收,要制定现场材料成品,半成品的保护措施。工程项目信息管理工程项目信息涉及多方面,多环节、多专业、多用途、多渠道、多成份、贯穿全过程,辅射全方位,对保证工程顺利施工极为重要,应作好配合和协调工作。第五章 现场平面布置5.1、平面布置原则平面布置力求科学、合理,充分利用有限的场地资源,最大限度的满足施工需要,确保既定的质量、工期、安全生产、文
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