无效成本管理论述(共2页).docx

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1、精选优质文档-倾情为你奉上无效成本管理，实现“零浪费计划”的必由之路美国管理大师德鲁克曾精辟概括道：“在企业内部，只有成本”。微利时代的房地产行业竞争激烈，资源的竞争逐渐转向管理的竞争，管理趋向精细化，那么无效成本管理必将成为成本管理精细化的重要一环。什么是无效成本呢？所谓无效成本就是开发项目实施过程中产生的对形成产品、提升价值、促进营销没有作用，无法获得客户认同和补偿，属于费用浪费的成本。比如设计阶段，图纸的错漏碰缺导致的拆除和重建，导致的变更费用高大幅增加后续费用；在招标环节因标段划分不合理，导致的影响工期、质量和造价的大幅增加；施工环节因施工安排失误，导致的拆除与重建；销售环节，因不准确

2、销售承诺，导致的赔偿、增加设施和服务；在结算环节，因结算失误导致的结算价过高等等，这都是典型的无效成本。无效成本管理的意义何在？通过控制无效成本，以最少的经济消耗取得最优的经济效益，提高利润；以数据语言展现建造成本浪费情况；分析项目成本有效性构成，形成合理目标成本；促进各部门专业能力和计划能力的提高；培养、提高全员成本意识。如何减少无效成本呢？针对此，公司建立无效成本管理办法、无效成本分类表及主要控制措施统计表及无效成本清单及控制指引表，通过分析无效成本产生的各个环节，通过总结、提炼公司开发过程中产生典型的无效成本，提炼形成公司无效成本案例集，并陆续发布两期共40篇，涵盖了设计、招标、施工、预结算、销售等多环节，以案例集的形式让各级管理人员能更加直观的看到成本的浪费情况，更加直观的认识到因为管理行为的缺失而导致的无效成本的发生。同时通过加强无效成本的统计、分析无效成本产生的原因，制定消除无效成本措施，在下一个环节或下一个项目杜绝无效成本的二次发生，通过不间断的PDCA循环，实现无效成本管理的终极目的：消除无效成本，直至到达成本合约系统追求的“零浪费计划”。专心-专注-专业