木结构工程施工方案(共10页).docx

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1、精选优质文档-倾情为你奉上 工 程施工方案工程建设有限公司2015年10月专心-专注-专业一、 概述1、工程概述该工程为工程。大殿及北厢房：结构类型为土木结构，为修缮建筑，双披檐建筑形式。南厢房：为新建建筑，结构类型为砖木结构，厕所及厨房为砖混结构，为新建建筑，山门为砖木结构，为新建建筑。2、建筑概况1）外装修详见各立面图，西厢房立面参照东厢房式样；建筑外装饰按传统工艺进行彩画装饰。2）外墙勒脚用大理麻布石贴面，勾缝用纸筋灰。墙体转角处做清水砖柱，采用青砖砌面做法按传统民间做法。3）门窗均采用木制雕花格子门；门窗彩画按庙宇传统做法。4）外墙体采用M10混合砂浆砌筑MU10砖。5）混凝土构件除基

2、础外，其余要求采用定型模板浇筑为清水混凝土构件。6）屋面为小青瓦筒板瓦瓦屋面，放水坡度京柱至檐口部份为5分水，京柱到脊部按传统做法收分。7）木材：梁架、柱采用青松木均做防火、防腐、防虫处理。柱径未标的均为300.木材含水率大构件不大于25%。小木作不大于20%。木雕插头、花枋、花板、吊柱，木制美人靠、栏杆、楼梯扶手，按传统做法。8）油漆：室外木作统施一低二道浅栗色油漆，室外外露木作统施一低二道清漆。9）青砖踏步做法详见J812-6-2。二、主要编制依据及应用规程、规范工程设计图纸、木结构设计规范、建筑工程施工质量统一验收标准、工程测量规范、建筑工程项目管理规范及按现行规范执行。三、 主要工艺流

3、程1、木结构装饰工艺流程定位放线支架搭设预埋件安装大木结构、椽望类木构件加工和制作大木结构安装支架调整翘角安装椽望类木结构安装屋面施工彩画拆架完工。2、木结构施工及木结构装饰工艺流程定位放线安装青石柱脚支架搭设大木结构、椽望类木构件加工和制作大木结构安装支架调整翘角安装椽望类木结构安装屋面施工彩画拆架完工。四、施工部署安排1、项目组织机构：我公司对本工程的重要性认识深刻，我们将立即组建一个强有力的现场项目经理部。选派管理能力强、并主持过类似工程施工，具有丰富施工管理经验的人员担任项目经理；同时抽调我单位具有熟练施工经验的队伍承担施工；项目经理部选派具有多年施工经验的专业技术人员参与施工。施工过

4、程中将严格按照质量/环境/职业健康安全体系文件的标准进行施工管理，实行项目经理负责制。同时从全公司范围内保证该工程项目的所有人力资源、物资、资金等要求得以实现。2、施工准备21技术准备:熟悉和审查施工图纸(1)施工图纸是否完整和齐全，施工图纸是否符合国家相应规范、法律法规要求；(2)施工图纸与其说明书在内容上是否一致，施工图纸及其各组成部分间有无矛盾和错误；(3)掌握拟建工程的建筑和结构的形式和特点，需要采取哪些新技术；复核主要承重结构或构件的强度、刚度和稳定性能否满足施工要求；审查现有施工技术和管理水平能否满足工程质量和工期要求，建筑设备及加工定货有何特殊要求等。2.2物资准备：(1)物资准

5、备工作内容.建筑材料准备：根据施工的材料分析和施工进度计划的要求，编制建筑材料需要量计划，为施工备料、确定仓库和堆场面积以及组织运输提供依据。.构（配）件和制品的加工准备：根据具体施工计划提供的构（配）件和制品编制相应计划，同工厂及时沟通，为组织运输进场和确定堆场面积、地点提供依据。.建筑施工机具准备：根据施工方案和进度计划的要求，编制施工机具需要计划。.生产工艺设备准备：按照生产工艺流程及其工艺布置图的要求，编制工艺设备需要量计划，为组织运输和确定堆场面积提供依据。(2)物资准备工作程序.编制各种物资需要量计划；.确定物资运输方案和计划；.组织物资按计划进场和保管。2.3劳动力组织准备(1)

6、建立施工项目领导机构项目经理部：根据工程规模、结构特点和复杂程度，确定施工项目领导机构的人选和名额,遵循合理分工与密切协作、因事设职、与职选人的原则，建立施工经验丰富、工作效率高的施工项目领导机构。(2)组建精干的工作队伍：根据采用的施工组织方式，确定合理的劳动组织，建立相应的专业或混合工作队伍。(3)集结施工力量，组织劳动力进场：按照开工日期和劳动力需要量计划，组织工人进场，安排好职工生活，并进行安全、防火和文明施工等教育。(4)做好职工入场教育工作：为落实施工计划和技术责任制，应按管理系统逐级进行交底，交底内容通常包括：工程施工进度计划和月、周作业计划；各项安全技术措施、降低成本和质量保证

7、措施；质量标准和验收规范要求；以及设计变更和技术核定事项等，都应详细交底，必要时进行现场示范；同时健全各项规章制度，加强遵纪守法教育。2.4 施工现场准备：(1)检查确认预埋件位置、尺寸、标高等制约因素。认真设置灭火器，确保施工现场、电通、水通、道路畅通、通讯畅通。(2)建造施工设施：按照施工平面图和施工设施需要量计划、建造各项施工设施，为正式开工准备好用房。(3)组织施工机具进场：根据施工机具需要量计划(见附表2)组织施工机具进场，按规定地点和方式存放，并应进行相应的保养和试运转等工作。(4)组织建筑材料进场：根据建筑材料、构（配）件和制品需要量计划，组织其进场，按规定地点和方式储存或堆放。

8、(5)做好季节性施工准备：认真落实季节性施工的施工设施和技术组织措施。2.5 施工场外协调(1)材料加工和订货：根据各项资源需要量计划，同建材加工和设备制造部门或单位取得联系，签订供货合同，保证按时供应。(2)做好各配套工程施工队伍、劳务人员安排。五、安全保证措施1.施工安全管理体系:施工现场安全生产管理体系是施工企业和施工现场整个管理体系的一个组成部分，包括为制定、实施、审核和保持“安全第一，预防为主”方针和安全管理目标所需的组织结构、计划活动、职责、程序、过程和资源。施工现场安全生产管理体系的建立不仅是为了满足工程项目部自身安全生产的要求，同时也是为了满足相关方对施工现场安全生产管理体系的

9、持续改善和安全生产保证能力的信任。根据本工程易产生不安全因素等特点，故安全生产管理及合理的施工技术措施尤其重要。在施工过程中，要坚决贯彻“安全为了生产，生产必须安全”以及“预防为主”的方针，采取科学可靠的安全技术措施：(1)建立和完善项目安全保证体系，建立以项目经理为第一责任人，项目副经理、项目总工程师、专职安全员为主要监督管理，各专业工程师和各施工队、班组具体执行实施的安全管理网络。(2)建立安全生产责任制，制度健全，责任到人。项目部应坚持经常性的安全教育，以提高施工人员的安全生产意识。施工作业前由专业技术人员对施工班组负责人进行技术强化，分析讲解施工中应特别注意的重点难点。在施工过程中，要

10、严格按照技术人员推荐的工序进行。施工人员不仅要注意本人的安全，更要注意周围其他人员的安全。2.项目安全保证体系:(1)牢固树立“安全第一，预防为主”的安全施工指导方针，认真执行“安全生产责任制”，切实保证安全体系的运行。(2)参加施工的全体人员，必须熟知和遵守原国家建工总局颁发的建筑安装工人安全技术操作规程及其制定的“十项安全措施”，现场临时用电有专人负责，并符合建筑工程施工现场供电安全规范（JGJ50194-93）及施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-88）的要求。施工班组负责人做好各自班组重点技术及安装工序等内容的落实工作，确保全体人员按计划施工从而避免安全隐患。(3)严格执行安全交底制度，各级领导在下达生产任务的同时，要布置安全工作，坚持安全例会制度，加大宣传力度，安全生产按层实行日检、周检和月检，特殊情况马上检，形成人人受教育，安全人人管的局面。杜绝安全隐患，保证施工安全。(4)工程进行安全交底时，必须严格按照本工程施工选定的安全标准，编制专项安全施工组织设计。(5)保证木结构施工安全的重点在于防火要求。因此施工现场坚决杜绝吸烟，明火等因素。由于工程需配合焊接施工，存在现场焊接的问题，因此在焊接之前要对临近木结构进行覆盖保护。并在作业现场配备消防设备，由专门的安全员现场监控。