污水管网施工组织设计(共103页).doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上目 录第一章 总体概述 1.编制说明 2.概述第二章 施工组织方案与技术措施 1.做好雨季施工措施是确保工期的关键之一 2.文明施工及环境保护是工程顺利进行的关键 3.工程技术难点及主要对策 4.施工部署 5.施工准备 6.主要项目施工方案 7.施工技术措施第三章 质量管理体系及措施 1.质量目标 2.质量管理体系 3.质量保护措施第四章 安全管理体系与措施 1.管理方针 2.管理目标 3.安全管理体系 4.安全管理制度 5.安全生产责任 6.安全教育 7.安全防护措施 8.文明施工措施 9.环境保护措施第五章 工程进度计划与措施 1.建立施工进度的控制系统 2.施工
2、进度计划 3.进度施工工期保证措施第六章 资源配备计划 1.施工人员配备 2.机械设备配备 3.施工材料计划第七章 施工现场规划 1.施工现场平面布置 2.施工平面布置图 3.施工临时用水布置 4.施工临时用电布置 5.施工现场平面管理第八章 施工关键技术工艺 1.土方开挖 2.管材的组织运输 3.管道吊装、安装第九章 环境保护管理体系与措施 1.环境保护管理体系与措施 2.文明施工第十章 文明施工措施 1.文明施工、环境保护管理目标 2.文明施工与环境保护管理体系第十一章 其他措施 1.消防体系与措施 2.保卫体系与措施第十二章 突发事件的应急预案措施 1.救援机构及人员落实方案 2.救援设
3、备和救援人员安全方案3. 救援联络方式和报警体系4. 救援组织与实施方案第十三章 履约、廉政保证措施 1.履约保证措施第一章 总体概述1编制说明1.1 编制依据1.1.1招标文件及相关资料(1)罗云乡场镇排水管网建设工程招标文件。(2)罗云乡场镇排水管网建设工程工程量清单。1.1.2本工程采用的主要规范、规程及标准图集(1)给排水工程顶管技术规程(CECS246:2008);(2)给水排水管道工程施工及验收规范(GB50268-2008);(3)城镇道路工程施工与质量验收规范(CJJ1-2008); (4)混凝土污水检查井YBJ-PS05-2006;(5)钢筋混凝土工程施工及验收规范(GB50
4、204-92);(6)地基与基础施工及验收规范(GBJ 202-83);(7)工程测量规范(GB50026-2007);(8)现场临时用电安全技术规程 JGJ8091;(9)建筑基坑支护技术规范 (GB50330-2002);1.2 编制原则本施工组织设计编制原则为:投标时为业主着想,施工时对业主负责,竣工时让业主满意,同时在经济合理,技术可靠的前提下,结合我公司类似工程施工经验及施工机械设备配套能力,确保实现招标文件所要求的工期、质量、安全、环保目标。2 概述2.1工程概况本工程建设的主要目标是通过管网完善集聚区内污水、雨水的收集、组织排放,也使区域污水管网设施得到 补和完善。2.2主要工程
5、量表1-1 罗云乡场镇排水管网建设工程主要工程数量表序号项目名称规格及型号单位数量1HDPE高密度聚乙烯缠绕管DN400,SN8级铺设直径400m3035.882HDPE高密度聚乙烯缠绕管DN600,SN8级铺设直径600m477.183HDPE高密度聚乙烯缠绕管DN300,SN8级铺设直径300m1214挖沟槽土石方m14244.745管沟回填m5127.566回填土石方m5304.297余方弃置m8940.458混凝土检查井座1689雨水进口座8210跌水井座1211拆除人行道16642.6212拆除侧、平(缘)石m472013安砌路缘石m262014人行道块料铺设16642.6215树圈
6、安装个50016栽植乔木株50017移栽桂花株50018余方弃置m3470.12第二章 施工组织方案与技术措施1做好雨季施工措施是确保工期的关键之一。根据本工程工期要求,施工期间需经历雨季,工期难以掌握,因此,施工进度计划必须充分考虑雨季对工程进度可能造成的不利影响,积极做好雨施准备,减少雨季对工程造成的不利影响。2文明施工及环境保护是工程顺利进行的关键。本工程沿线通过居民楼房、企事业单位、商铺,在施工过程中很有可能会发生一些扰民或民扰问题,而如何避免和解决好扰民及民扰问题则直接影响到整个工程能否顺利进行,因此,在总体施工部署中对可能出现的扰民及民扰问题必须予以充分重视,在文明施工及环境保护方
7、面做到有的放矢,进场后需办理夜间施工证,最大限度地消除扰民及民扰对工程实施造成的不利影响。3 工程技术难点及主要对策本工程主要难点是:(1)施工沿线地下管线较多,需采取有针对性的保护措施。另外管线工程施工受降雨影响较大,因此积极做好雨施准备,减少雨季对开槽和回填土造成的不利影响,确保工程按期完工。(2)工程沿线道路狭窄,须采取合理有效的交通疏方案,以保证地面交通和工程施工运输的安全运行。4 施工部署 4.1 文明施工及环保目标 4.1.1文明施工及环保目标严格遵守国家及重庆市文明施工及环保要求,在当地环保部门的监督指导下,重点做好施工过程中的防尘、防污染、防噪音,通过采取有效措施确保全面达到环
8、保标准,施工全过程避免扰民及民扰问题,施工现场达到重庆市安全文明工地标准。4.1.2 工期目标响应业主总体120日历天工期要求。以此为目标,进行施工计划及组织实施。4.2 总体施工安排4.2.1施工安排总体原则根据本工程的现场实际情况、工程特点以及业主对工期的要求,确定本工程的施工安排总体原则为:紧紧围绕工期目标,以确保工程质量和施工安全为前提,通过合理划分施工区段和科学安排工序衔接,保证施工作业面的连续、稳定和各项生产资源的配套均衡。4.2.2工程总体展开顺序 工程全线按顶管线路划分施工区段,各区段同时展开施工。施工顺序如下: 1.施工准备2.测量放线3.基槽开挖4.垫层5.管道安装6.检查
9、井施工7.支线施工8.闭水实验9.回填土10.人行道恢复11.竣工交验 。4.2.3施工区段划分根据施工部署原则并考虑现场条件及设计情况,按照生产资源的均衡配套组织流水施工。4.2.4施工作业安排在施工安排上遵循“先易后难、先干后支”的原则,并通过合理划分施工区段和工序衔接,形成有效地平行施工和有序的流水作业,力争优质、高效、如期的完成施工任务。因管线在人形道路范围内,道路路面较窄,对施工有很大的影响。为施工的顺利进行,且不对交通造成影响,保道路交通的正常行驶。只能在先具备施工条件的管段进行施工作业。 在管线施工前需向相关单位办理开工报监手续和占道路手续,道路范围内的作业待导路完成后进行施工。
10、4.3 施工进度计划我方通过对施工现场的勘察及对工程招标文件的研究,经过科学、合理的组织施工我方保证在120天内完成全部施工内容。4.4施工组织管理 4.4.1项目经理部构成为确保工程质量、工期、安全及环保等各项管理目标的顺利实现,本工程将由曾参加过多项市政工程施工,有在市区施工经验并获得业主、监理及各界好评的项目经理部全权代表公司进行项目管理,机构由领导决策层、项目管理层和施工作业层三部分构成。项目经理技术负责人生产副经理程师工 程 部安全质量部微 机 室综合办公室经营预算部物资供应部基槽开挖作业队管道安装作业队管材运输作业队回填与恢复作业队人行道作业队检查井作业队各施工作业班组图1-1 项
11、目经理部组织机构图4.4.2项目管理职责4.4.2.1 项目经理职责(1)对本项目的实施进行全方位的管理和控制,认真贯彻公司质量、安全、文明施工及环保等各项方针和目标。(2)建立项目质量保证体系、安全文明施工管理体系;明确经理部内职能分工;组织制定项目经理部各项管理制度和措施。(3)负责工程总体对外协调与联络,处理各方面关系。4.4.2.2 技术负责人职责(1)协助项目经理建立施工项目质量保证体系,具体负责对施工全过程的质量控制、监督和管理;主持工程质量评定、负责组织各种验收、参加竣工验收。(2)负责工程技术领导和指导工作,主持编制和实施施工组织设计,审批施工方案。 (3)检查物资采购、试验和
12、检验控制,主持对不合格品的评审和处置。(4)负责 “四新”技术的推广应用和科技创新。4.4.2.3 生产副经理职责(1)协助项目经理负责现场施工管理和调度,并具体负责现场安全文明施工及环境保护工作。(2)负责编制和实施月、旬施工生产、劳动力、机械设备计划,调配人机料等各项生产资源。4.4.2.6 项目经理部各职能部门职责(1)工程计划部负责计划统计管理;对外联络,对内协调各施工区段的机具设备、周转材料调配;负责现场文明施工管理;控制施工用水用电和机械使用;协调各专业队的施工。控制施工进度计划;协助技术质量部做好质量工作。(2)技术质量部负责联络监理及设计人员,组织编制施工方案;负责施工中的技术
13、攻关和解决各种施工技术问题;负责进场材料设备的检验、工序验收和隐预检。 (3)经营财务部负责工程预、结算工作;按工程部位申报工程款;发放各种费用;与分包单位签订合同、结算、收付款;负责合同管理及其他各项经营活动。(4)行政保卫部负责现场办公区和民工生活区的安全卫生、消防保卫、交通安全、环保工作;负责垃圾外运;确保健康安全生产。(5)物资设备部负责材料及设备采购供应,现场料具管理。4.4.3公司与现场管理组织的关系公司与现场管理组织的关系,可概括为十六个字,即“公司监督、部门协调、授权管理、全面负责”。(1)“公司监督”是指以公司按合同要求和承诺,对项目部的实施情况进行全程监督,必要时调动我单位
14、人力、物力、确保合同要求和承诺全面竞现。(2)“部门协助”是指公司的工程、技术、质量、安全、财务、预算等各业务部门对项目提供人、财、物的全方位支持,各部门对项目的管理服务监督并重。(3)“授权管理”是指公司授权范围为本工程及本工程项目有关的施工管理活动所需权限,包括对人、财、物的支配调动权、奖罚权。(4)“全面负责”是指项目部全面履行合同要求和承诺,对本工程一切施工活动包括工期、质量、安全、成本、文明施工等全面负责并组织落实。总之,在项目管理活动中,公司是依托,项目是主体,部门是保证,达标是目的。4.4.4公司与项目部关系公司与项目部的关系图详见下页公 司项目经理部施工活动合同目标及服务各职能
15、部门图1-2 公司与项目部关系图4.4.4.1公司对现场机构授权范围(1)授权原则项目经理是公司法人代表在项目上的全权代理人;项目经理是实现工期、质量、安全、文明施工等各项目标的责任人;项目经理是对接社会、服务业主的岗位责任人;(2)授权范围根据工程特点和需要在全企业范围内选调有关人员的权力。对项目各类人员有奖、惩权。在公司监督下,对职工队伍有选择权。有设置项目专用资金帐号权和资金调配权。5 施工准备5.1技术准备5.1.1控制桩点的复核及加密(1)在进场接桩后,立即组织测量人员对控制桩点进行复测,如符合要求即向监理工程师申请批准使用,否则重新交桩。(2)在控制桩点经监理工程师批准使用后,根据
16、工程现场情况,在道路沿线进行控制点的加密并栓桩保护。5.1.2熟悉审查设计图纸并编制实施性技术方案(1)审查各专业施工图纸在平面位置、标高以及总图与各细部尺寸等方面是否一致,技术要求是否正确。(2)在图纸会审之后,立即进行各个项目的实施性技术方案和分项工程的作业指导书,并组织对各工种施工人员进行技术交底。5.1.3 编制质量计划及资料目标设计(1)在开工前,依据市政基础设施工程资料管理规程进行单位、分部、分项工程划分。(2)根据单位、分部、分项工程划分编制质量计划,制定出各分项工程的质量控制要点。(3)根据划分的单位、分部、分项工程,按照有关规定及业主要求,编制出技术资料目标设计。5.1.4施
17、工组织准备(1)制定图纸汇审、图纸交底制度。在正式施工之前,项目经理部技术部、工程部等有关人员认真核对图纸,参加由业主组织的图纸汇审、图纸交底会,会中确定的内容形成施工文件,从而尽量减少图纸上的疑问,确保工程顺利进行。(2)建立周例会制度。每周定期召开工程例会,会中商讨一周的工程施工和配合情况,需解决的问题。(3)制定专题讨论会议制度。遇到较大和专业性问题,由监理组织,召开由业主、施工单位、必要时设计参加的专题会议。此专题讨论会根据具体情况随时召开。(4)制定考察制度。对劳务队及主要材料供应商,要经过考察确定,形成考察制度,经过综合评比,最终选定合格、满意的分供方。6主要项目施工方案6.1测量
18、放线6.1.1平面控制网的建立 (1)根据业主提供的控制点,采用导线传递法建立现场平面测量控制网,控制网至少设多个稳定的现场一级控制桩,由一级控制桩引测至管道、构筑物控制点。在传递过程中,技术负责人必须进行技术复核,做好记录。(2)测量仪器采用全站仪、激光经纬仪、精密水准仪、钢卷尺等。测量工作由专门的测量组完成。(3)现场设的平面测量控制桩,其位置必须设在通视良好,不易破坏的地方,尽量避开施工道路及材料堆场。按示意图方法埋设,防止人为破坏。我公司将根据业主提供资料和控制点进行复核测量,以保证其准确性,通过现浇砼加固等方式保护好原始控制点。6.1.2高程控制网的建立 (1)根据业主提供的测量基准
19、点建立临时水准点作为工程控制的基点,在沉降观测及高程测量时必须闭合或进行附合检测,并进行闭合差或附合差分配。所有的测量结果达到0.3厘米的精确度。(2高程传递时,应反复校核,并作好记录。(3)根据业主提供的资料和水准点进行复核测量,以保证所提供资料的准确性,通过现浇砼加固等方式保护好原始的水准点。(3)现场水准点具体埋设法如示意图。该水准点为场内永久性水准点,作为本工程高程控制及竣工后沉降观测的依据。6.1.3 沉降观测 (1)沿项目管线的路线每隔100m左右设立一个沉降测量参照交叉点,在每个交叉处设置三个点:在管沟中线设置一点,在左右5m处各设置一点。按照技术规范要求对每个交叉进行测量。(2
20、)现场管道的施工对附近的建筑物与构筑物有一定的影响,沉降观测按设计要求进行。如沉降有变化立即通知监理及设计院,加大观测密度。认真作好沉降观测记录,并绘制出建筑物沉降曲线。(3)沉降观测记录必须及时送交监理。并保留观察点,以便于工程竣工后甲方委托单位继续观测及本公司回访观测。 6.1.4 施工测量措施(1)成立现场测量专业组,专业组隶属于项目技术负责人管理。(2)测量仪器按照其有效期限由工地测量员定期送当地仪器检测所检查、校正。(3)建立测量复核制度,每次控制点引用时,须经项目技术负责人组织复核,关键性的复核邀请项目经理参加,细部尺寸由各单位施工负责人组织复核。(4)每次测量均需完整的详细的记录
21、,作为主要的工程技术资料进行归档保管。6.2土方开挖及支护该工程土石方量较大、各段开挖深度不等,根据各段特点,工程中除小型管沟和少量零星土方采用人工开挖外,其他采用机械开挖,选用PC220型反铲挖掘机开挖,EQ3208型自卸汽车配合余土外运。工程土方必须按图纸所示的尺寸和深度进行,考虑到本工程管线位置附近为行车道、附近有建筑物、地下管线等,现场场地较窄的特点,沟槽开挖将根据施工现场具体情况采用放坡开挖和垂直开挖的施工方法,垂直开挖将考虑采用钢板桩支撑,如果在实际施工过程中发现地质情况变化较大以及其他情况,采用钢板桩支护将难以达到支护要求,我公司将邀请业主、监理、设计方以及相关单位至现场勘察,根
22、据业主及监理的指示提出安全经济有效的支护方式,保证施工的顺利和安全。6.2.1放坡开挖(1)在开挖工作中不得影响任何公共设施,如管道附近的沟槽、各种管道、公路、电缆以及地上地下的构筑物等均不得破坏。(2)在建筑物及电杆附近开挖,采用钢板桩支护,防止其下沉或变形。(3)当机械开挖到设计槽底标高以上30公分时,应改为人工开挖,并由项目监理检查地基土质。(4)开挖后不应长时间晾槽,且槽底不得受到水的浸泡。在项目监理检查地基后应立即布置下一步施工工序。沟槽开挖后的表面要求平整,基础底高程的误差为20毫米。6.2.2淤泥的开挖淤泥如果较稀,一般用泥浆泵抽送,也可用反铲挖掘机开挖。有大量淤泥反铲挖掘机难以
23、进入施工时,事先用碎石或砖渣铺垫,以防机械陷入或用其它方法施工。 6.3挖出土的处置(1)任何沟槽或检查井边缘5米范围内不得堆放挖出土。堆土的最大高度不得危及到邻近建筑物,或对工程和工作人员的安全产生任何危险。在房屋建筑密集处挖出的土应及时运走。(2)泥土外运采用自卸汽车密封运输余土,泥土外运车辆进入公路以前,应保持车辆清洁,在公路入口立警示牌,注意行车安全。(3)淤泥外运为防挖出的淤泥臭味污染环境,立即外运,如因淤泥含水较多,易造成道路遗洒,挖出的淤泥部分可暂时堆放在沟槽两侧晾晒,但不得超过3日。当无条件暂存需要立即外运时,应用干土和淤泥拌合,然后再外运。(4)汽车向现场外运土的路线必须是产
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