特种设备日常维护保养制度和资料管理制度(共7页).doc
《特种设备日常维护保养制度和资料管理制度(共7页).doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《特种设备日常维护保养制度和资料管理制度(共7页).doc(7页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、精选优质文档-倾情为你奉上一、 特种设备日常维护保养、定期检查、定期检验制度1.目的通过对特种设备进行有效的维护保养、定期检查、检验、管理与控制,保证设备持续、安全运行,制定本制度。2范围适用于医院特种设备的日常维护保养、定期检查、定期检验管理。3.职责3.检查小组监督检查特种设备的维护保养、定期检查和定期检验工作。3.2充装检查工负责特种设备的维护保养、定期检查工作。3.3安全员负责组织特种设备的定期检验工作。4.管理内容4.1特种设备日常维护保养4.1.1做好特种设备包机,建立特种设备包机台账。4.1.2每天上午7:008:30对特种设备及周围环境进行打扫,要做到特种设备表面无灰尘、无杂物
2、、无油污,漆见本色、轴见光。4.1.3严格交接班,设备维护保养不合格,及时整改。4.1.4严格执行设备操作规程,按照安全作业标准使用设备,不准非本岗位人员随意操作设备。4.2特种设备定期检查4.2.1操作工每1小时一次认真进行设备点检,检查机体有无裂纹和振动情况、机体连接螺丝连接紧密性及该处有无裂纹。检查管道及阀门是否有泄漏或振动现象,适当的紧固各法兰的螺栓以消除存在的振动,并填写好点检记录。4.2.2操作工根据运行参数判断设备运行状况,发现异常立即汇报并处理。4.2.3操作工每周一对特种设备进行全面检查、维护,并做好记录。4.3特种设备定期检验(谁来做?是不是安全员)严格按照国家规定(组织)
3、对特种设备(包括装卸软管)进行定期检验,填写相应档案并妥善保管检验报告。5.考核5.1充装站站长每周一对各岗位的设备点检情况进行检查考核。发现少点检或提前点检一次(未按点检标准进行点检),扣罚当班责任人20元/1次。5.2发现每班出现两次少点检或提前点检,扣罚当班责任人50元。(是否去掉该条款)5.3点检人未按检查频次及分配的检查点进行检查,当月累计10次以上的责任人直接进入末位淘汰。5.4不如实填写点检记录、弄虚作假、乱涂乱画者,考核责任人20元/1次。5.5特种设备存在隐患未检查出来,考核充装工20元/1次。二、 充装资料管理制度1.目的为保证充装资料的完整齐全,便于管理和控制,做好充装和
4、服务工作,特制定本制度。2.范围适用于充装资料的管理。3.职责3.1资料管理员负责除介质成分检测报告单以外充装资料的收集和管理。3.2化验工负责介质成分检测报告单的收集和管理。4管理内容4.1管理范围4.1.1文件包括作业文件(各类规程、标准及支持性文件)和外来文件(主要指法律法规、国际、国家、行业和地方标准以及顾客提供的资料)。4.1.2记录包括充装记录、台帐、用户档案、介质成分检测报告单。4.2文件的管理4.2.1文件的编制、审核、批准、发布作业文件由技术员(有该岗位吗?)组织编写,充装站站长审核,公司分管领导批准后发布。4.2.1.1文件标识、发放及管理4.2.1.2文件以现行修改状态、
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 特种设备 日常 维护 保养 制度 资料 管理制度
限制150内